老旧小区改造工程施工组织机构及管理职责.doc

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1、老旧小区改造工程施工组织机构及管理职责1、 施工组织管理机构（1）施工组织机构的设置本工程设立工程项目经理部。领导班子组成有项目经理、项目副经理、项目工程师。项目部管理人员选派具有丰富的施工经验，并且主持施工过本工程相似工程的市政工程人员承担，且全部持证上岗，公司将全面协调内部人力、材料、机械，保证按质按量的完成施工任务。项目经理部下设五部，即质量管理部、施工管理部、材料管理部、计划管理部、安全管理部。质量管理部下设质控试验组和专业测量队。材料管理部下设材料供应组和机械设备组。项目经理组织机构框图（见图）项目经理组织机构框图项目经理项目工程师 项目副经理施工管理部安全管理部材料管理部质量管理部

2、计划管理部市政基础施工队绿化施工队房屋修缮施工队（2）项目管理机构的职能分工1）项目经理 负责领导和管理项目经理部所有人员开展工作。主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针。对工程质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同各项要求。确定项目经理部管理人员的构成，制定项目部规章制度，明确管理人员的职责，全面组织工程的施工及环境检测、科研等项目的开展和协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导、监督、检查并全面负责。与业主、监理及当地政府保持密切联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，确保工程按施工计划要求的时间完成。领导各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、

3、完善实施具有决策权和责任。2）项目副经理在项目经理的领导下，全面负责组织本工程施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，施工队伍的调配，协调各部门的关系。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。负责工程的组织、管理、生产，符合施工组织设计的要求。负责合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。负责项目部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织等。负责施工现场标准化管理，负责调整项目经理部的计划进度安排，确保工程按期完成。负责工程完工后的服务管理工作。3）项目工程师在项目经理领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质

4、量职能分配，落实质量责任制，对工程质量负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计，特殊施工方案编制及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工任务。4）计划管理部负责工程进度计划编制与实施，在生产活动中对施工实行动态管理，落实计划完成情况，按实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。负责签订合同和具体实施项目合同的管理工作，并做好竣工结算工作，负责施工过程中已完成工程量的统计报表工作。负责工程中的洽商记录，设计变更和核算报价工作，监督合同的履行情况。作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用，根据项目工程的预、结算负责工程款

5、的支取工作。5）质量管理部负责贯彻执行国家和江苏省有关质量的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程质量控制、检查和监督工作。负责对分项工程最终的产品检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。参加对质量事故的调查分析，做好记录，并检查落实整改情况。负责工程有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，编制和审定重点部位施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。负责对工程竣工资料审核、组卷。负责工程测量的交桩、放线和复核工作。严格按照设计文件及技术规范要求的测量精度进行工程测量工作。负责项目竣工测量工作，负责检测、试验和测量仪器的保管工作。6）材料管理部负责工程施工所需的材料的采购、供应、管理工作。提供相应的质量证明，负责施工过程中的周转，材料的调配，负责对材料的标识管理和搬运储存工作。7）安全管理部负责定期、定期的检查、督促工地安全文明工作。