评分标准范本.doc

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1、1附件 2： 广西北部湾广西北部湾银银行行精密空精密空调调采采购购评评分分标标准准一、评分办法一、评分办法 1 1、价格分，满分、价格分，满分 4040 分。分。 （1）以进入评标的最低的竞标报价为 40 分。 竞标人最低报价金额（元） （2）某竞标人价格分= 40 分某竞标人报价金额（元） 2 2、技术评价分，满分、技术评价分，满分 5252 分。分。 （1 1）指标满足分（满分）指标满足分（满分 2020 分）分） 一档 15 分：基本满足招标要求的每项指标要求，存在 1 项允许的负偏离； 二档 610 分：基本满足招标要求的每项指标要求，不 存在负偏离； 三档 1120 分：满足招标要求

2、的每项指标要求，存在正偏 离。 当关键指标（带星号）负偏离超过 1 项（含）以上时， 其投标无效。 当非关键指标（不带星号）负偏离超过 2 项（含）以上 时，其投标无效。 （2 2）项目实施服务方案分（满分）项目实施服务方案分（满分 2020 分）分） 一档 15 分：项目实施方案基本完整，实施计划基本可 行，项目管理组织机构及实施人员职能基本满足要求 二档 610 分：项目实施方案完整，实施计划可行，项 目管理组织机构及实施人员职能满足要求； 三档 1120 分：项目实施方案完整清晰，实施计划明晰 可行，项目管理组织机构及实施人员职能满足要求，清晰可 控。 （3 3）售后服务和应急维护方案分

3、（满分）售后服务和应急维护方案分（满分 1212 分）分） 一档 14 分：售后服务和应急维护方案一般,响应时间 较长，人员配置较少，应急处置措施不力，基本满足招标要 求； 二档 58 分：有明确的原厂二线维保技术支持，提供原厂 （或 OEM 厂商）维保承诺书；售后服务和应急维护方案良好，响2应时间一般。维护工程师两人以上（有常驻南宁的维保相关认证 的工程师，提供证书和社保证明复印件） ，有合理应急处置措施， 能较好满足售后服务需求； 三档 912 分：售后服务有明确的原厂二线维保技术支持， 提供原厂（或 OEM 厂商）维保承诺书；厂商（或 OEM 厂商）或供 应商在南宁有分支机构且有售后部门

4、（相关证明文件） ；售后服务 和应急维护方案（须包含 7*24 小时故障应急反应机制）优秀，响 应时间迅速；定期提供健康检查并提交报告；人员配置合理（有 指定为甲方服务的常驻南宁原厂（或 OEM 厂商）认证工程师 2 人 以上，且工作年限均在三年以上，需提供证书和社保证明复印件） ， 应急处置措施有保障，完全满足售后服务需求。 竞标人需承诺：（竞标人需承诺：（1 1）售后服务和应急维护方案指定的维保）售后服务和应急维护方案指定的维保 管理组织机构及维保服务人员及职能，在售后服务阶段非经甲管理组织机构及维保服务人员及职能，在售后服务阶段非经甲 方同意不能变更，且需提前方同意不能变更，且需提前 1

5、010 天以上通知甲方。天以上通知甲方。 （2 2）如确有变）如确有变 更需要的，申请提供的变更人员资质不能低于售后服务和应急更需要的，申请提供的变更人员资质不能低于售后服务和应急 维护方案指定的人员的资质。竞标人对以上两个要求不能做出维护方案指定的人员的资质。竞标人对以上两个要求不能做出 承诺的，划为一档评分。承诺的，划为一档评分。 甲方将建立黑名单机制，对供应商（或厂商）违反承诺甲方将建立黑名单机制，对供应商（或厂商）违反承诺 的；相关人员不服从管理造成恶劣影响的；造成甲方重大生的；相关人员不服从管理造成恶劣影响的；造成甲方重大生 产安全隐患或事故的；违反保密协议的；供应商（或厂商）产安全

6、隐患或事故的；违反保密协议的；供应商（或厂商） 将被列入黑名单，以后将被限制参与甲方相关采购项目将被列入黑名单，以后将被限制参与甲方相关采购项目求。求。 3 3、信誉业绩分及原厂设备维护保养服务费率分，满分、信誉业绩分及原厂设备维护保养服务费率分，满分 8 8 分。分。投标品牌产品在区内金融系统有良好的广泛应用案例， 需提供名单及证明文件，案例及维保服务费率必须同时满足以 下评分标准才能评到相应档次分值。 案例10%（2 分） ； 三例十例 ，维保服务费率6%（8 分） 。 每年每台的维保服务费率不高于本次设备采购单价的 % 4 4、总得分总得分 = = 1 1 + + 2 2 + + 3 3 三、成交候选人推荐原则三、成交候选人推荐原则 评标委员会将根据得分由高到低排列次序(得分相同时，以 竞标报价由低到高排列；得分相同且报价相同的，按技术指标 优劣顺序排列)并推荐 3 名成交候选供应商。采购单位应当确定 评审委员会推荐排名第一的成交候选人为成交人。排名第一的3中标候选人放弃成交、因不可抗力不能履行合同，或者被查实 存在影响成交结果的违法行为等情形，不符合成交条件的，采 购人可以按照谈判小组提出的成交候选人名单排序依次确定其 他成交候选人为成交人或重新组织采购。