最新以扎实的作风 油田公司：转变机关作风扎实服务基层.doc

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1、最新以扎实的作风 油田公司：转变机关作风扎实服务基层公司机关在局“双压三减”中，职能科室由18个减到11个，人员由92人减到66人。在“思想作风建设深化年”活动中，我们针对二、三级“机关小、人员少”的实际，明确提出“小机关大服务”的新思路，努力在“小”中做出“大”文章。一、机关小，为基层服务的意识不能削弱在油田“思想作风建设深化年”活动中，我们把转变机关作风，为基层职工群众服务作为重点工作加以落实。恰逢此时，公司党委收到了一位前线职工的“一封来信”。信中反映，公司缺乏传递基层声音的渠道，看不清公司发展的前景等等，并提出了一些意见和建议。对于这封信，公司党委高度重视。认为，信中的一些误解，主要源

2、于上下级之间、干群之间缺乏交流沟通，反映了机关工作还存在着服务不到位，作风漂浮的问题。我们按照“思想作风建设深化年”活动关于做好群众工作的要求，以党委文件的形式及时出台了关于印发对基层“一封来信”的分析思考及采取有关措施的实施意见，要求各级领导干部和两级机关，人人围绕“一封来信”审题目，找位置，作答案，一场“机关小，服务的责任在哪里；人员少，服务的作为在哪里；单位小，服务的效益在哪里”的大思考、大实践活动在两级机关开展起来。一是开展“五比五看”活动。公司党委下发了关于进一步加强机关作风建设的通知，明确提出两级机关必须树立“服务大局、服务生产、服务基层、服务群众”的责任意识，扎实开展“五比五看”

3、（比学习看素质、比服务看作风、比贡献看实绩、比创新看亮点、比形象看廉洁）主题教育实践活动。机关科室及直属单位每季度深入到基层队进行调研，到基层交朋友，摸实情，出实招。二季度形成调研报告11篇，收集职工反映的问题15个，现场解决答复6个，为领导层决策提供依据。同时对名责任意识差，达不到合格党员标准条件的党员，做出党内除名处理。二是两级领导班子以身作则，带领各级干部、机关人员以实干求业绩，以作为求威信。按照油田“重上三千万”战略部署，公司年初确定全年经营目标2.72亿元。两级领导西到新疆，北上大庆，南下四川，在跑市场中实现作风转变。在泥浆公司供石粉一队春季会战中，两级机关干部穿上工衣工鞋，深入泥泞

4、井场与一线职工战斗在一起。通过上下齐心合力，生产经营呈现可喜局面。前5个月完成各类定向井、泥浆技术服务井223口；石粉供井10.5万吨，同比增长59；职工培训办班132期，培训学员5250人次，同比增加22%；外部市场施工项目达到24个，同比增加26，创历史同期最好水平。三是在全公司开展了“三节约一争做”（创建节约型公司、节约型机关、节约型文化、争做节约型员工）活动。我们在两级机关响亮提出“前线创收不易，后方浪费失职”的口号，出台了以“文明节约10条规定，5项考核标准”为主要内容的实施方案，对公费通讯、车辆管理、接待标准、差旅费用等严格控制管理，每月一考核，每季一通报。在15月份公司机关公费通

5、讯考核通报中，公司主要领导带头将400多元超支费用从工资中扣除，机关干部中扣除最多的近900元。所有扣款名单在“厂务公开栏”公示。今年以来，两级机关仅通讯费、防暑降温茶等项目的清理规范、公开招标，就减少费用支出47万元。二、机关小，为基层服务的水平不能降低首先，从提高素质入手，增强服务能力。针对今年各级机关人员调整实际，公司通过举办领导干部、机关业务人员、基层党支部书记等系列学习班、培训班，确保机关人员业务熟练、能力过硬。新疆巴州分公司机关9名工作人员，由于倒班长年只有45人驻前线，他们既当指挥员，又当战斗员；既当联络员，又当服务员，靠优质的服务、过硬的作风，赢得了巴州机关“110”的美誉。其

6、次，从规范程序入手，顺畅服务渠道。我们建立健全机关首问负责制、限时办理答复制和责任追究制等制度，实施“定目标、定标准、定时限、定承办部门、定责任人”的“五定责任制”，解决好“越位”、“缺位”、“错位”和机关内部职能交叉、权责脱节的问题，做到事事有回音，事事有结果。建立和完善机关干部调查研究、基层联系点、信访接待日、与群众对话等制度，拓宽和畅通联系群众的渠道。在4月份定向井公司机关开展的“谈心月”活动中，机关干部深入基层，与基层职工面对面谈心50多人次，收集合理化建议80余条，解决基层队室、职工思想、家庭等方面问题30多个。再次，从加强合作入手，创新服务格局。公司党委注重发挥两级机关职能部门间的

7、协调配合作用，使小部门发挥大作用。立足生产经营，形成行政管理部门之间的生产、科技、保障“一体化”格局；立足思想政治工作，形成党政管理部门之间你中有我、我中有你的“大政工”“大协作”，实现了机关服务的高效率和高质量。三、机关小，为基层服务的范围不能缩小公司党委和各机关部门努力维护职工群众切身利益，营造“安居乐业”的和谐发展环境。关心一线队伍。按照“情感向一线靠近，奖励向一线倾斜，关心向一线集中”的工作思路，大力实施“暖心、交心、聚心”工程。重要节假日期间，公司领导坚持带领两级机关科室长，分赴新疆、内蒙、冀东及油田内部慰问一线职工。今年，为改善一线的工作、学习条件，先后投入资金50余万元，为基层队

8、室调剂计算机30余台，为一线技术干部配备笔记本电脑25台；加大职工培训投入力度，为基层配发了外语学习光盘和有关专业书籍，安排一线职工定期进行业务培训、技术交流。今年3月，我们对一线技术干部中涌现的3名“创收状元”、16名“创收模范”进行了表彰，并分别给予每人1万元和6千元奖励。关心职工利益。公司党委开设了“书记经理电子信箱”，机关科室设置了网上交流平台，电子政务公开，及时倾听职工呼声。针对供石粉一队职工反映石粉罐车野外工作强度大、环境差的问题，公司投入13万元，为29台车配备了车载空调、车载冰箱和纯净水桶。5月份，公司组织900多名在岗职工、49名协解人员进行了健康查体。关心特困人员。我们树立“特困人员的事再小也是大事”的思想，两级机关职能部门以“构建和谐、确保稳定”为目标，注重亲情、乡情、友情，定期走访慰问离退休职工、特困户、遗属，认真做好协解人员、家属的稳定工作，帮助他们解决实际困难。扎实做好“结对帮扶和再就业工作”，内部安置41名，有就业愿望的协解人员全部实现再就业。通过这些顺民心、暖人心、聚民心的举措，营造了公司和谐稳定发展的良好局面。第 5 页 共 5 页