机电设备安装公司技术质量及安全管理办法.wps

《机电设备安装公司技术质量及安全管理办法.wps》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机电设备安装公司技术质量及安全管理办法.wps（40页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、机电设备安装公司技术质量及安全管理办法机电设备安装公司技术质量及安全管理办法编制单位：机电设备安装公司编制单位：机电设备安装公司编制时间：编制时间：xx 年年x 月月安全质量技术部负责各施工现场的安装工程的开工前期的准备工作、 计划的制定、 技术质量的管理、 机械设备管理管理、 安全管理、 现场计算机及机关计算机房的管理、 保修等职能。第一条、开工前期的准备工作第一条、开工前期的准备工作1、 与机电项目经理部先期协商解决水电专业人员的现场办公用房、料场、住宿、食堂就餐等问题。2、协助考察合格劳务分包方。3、协调机电项目部的开工前期准备工作。第二条、生产计划的制定第二条、生产计划的制定1、 机电

2、项目经理部在编制施工方案时，结合土建的进度计划，编制项目水电施工生产总计划（横道图或网络图）与施工方案一起报安全质量技术部。2、 项目每月向安全质量技术部上报以下报表：本月完成量、 下月计划量、 季度计划（每年度 3 月、 6月、 9月、 12 月）、下月计划横道图（本月20 日至下月 20日）。3、报表要求时间要求：每月10 日-17 日止。填写要求：本月完成量、下月计划量必须按照各工程项目预算书上的定额（清单）编号、 工程量上报。 各种报量必须注明定额编号、形象进度。本月完成量与上月计划量不符时必须注明超前、拖后原因。完成量中的设备及暂估材料价由项目组提供（甲方的实际认价）。设备及暂估材料

3、的单价应注明单位。预算书不存在，但项目上实际发生的工程必须单独上报给经营计划部。新增图纸量、 分包、 洽商增减量（符合施工合同规定可调的洽商）均应各自单独报量。车间报量随项目一起上报安全质量技术部。除新增图纸量、洽商以外，项目必须严格按照中标预算书（清单）进行报量。项目必须建立完成量台帐，安全质量技术部定期进行检查、考核。4、计划汇总与上报安全质量技术部根据各机电项目经理部的月生产计划与月完成情况，进行汇总。 在每月 20 日以前将计划、 完成量返回项目部，项目部必须及时返给土建，由土建统一上报公司公司。注：各项目应对土建上报的安装部分的完成量及生产计划量进行核实，如发现问题上报安全质量技术部

4、。第三条、技术质量管理第三条、技术质量管理技术管理制度一、图纸会审一、图纸会审第一条、会审前准备：项目部接到图纸后，由项目经理组织项目相关人员进行图纸内审，各自提出图纸中存在的问题，共同讨论研究，统一意见，整理成文以便在四方会审时提出。第二条、会审程序：设计单位进行设计交底后，监理单位提出设计中存在问题，然后施工单位(一般技术负责人作为代表)提出施工图中存在的问题或疑问，设计单位汇总所提问题，一一确认，并给予初步解答。第三条、图纸会审记录要求：l、我方与会人员必须认真做好图纸会审记录，请与会方签字，并存档保留。2、 图纸会审记录必须写明工程名称、 会审地点、 时间、 参与单位及会审人员姓名，会

5、审的详细内容。第四条、对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，在设计单位给出书面答复或修改图纸后，方可实施。第五条、施工过程中发现施工图上存在问题应及时与甲方、监理沟通，与设计单位协商解决，现场人员不得擅自施工。二、施工组织设计二、施工组织设计第六条、每项工程开工前，由项目经理负责召集技术、质量、预算和工长，进行施工组织设计和项目质量计划的策划。根据该工程的特点和质量要求，结合国家、地方规范标准、公司质量体系和合同要求，确定合理的施工进度、资源配置及重要分项施工工艺等。第七条、 项目技术负责人（项目经理）在项目正式开工二十天内组织编制出施工组织设计和项目质量计划。对主要分项工程或特殊

6、工艺，在施工前还要编制施工方案，并按照方案要求实行全过程控制。由项目技术负责人（项目经理）审核，交机电设备安装公司总工程师审批后执行。第八条、施工组织设计、施工方案经审批后，项目经理必须召集工长、技术员进行施工组织设计和分项施工方案交底。第九条、项目部必须严格按照施工组织设计、施工方案要求，对整个施工过程进行控制，特别把材料采购、验收、复试、使用、分承包的控制作为重点。第十条、机电设备安装公司总工程师是施工组织设计和施工方案实施的第一监督者，项目技术负责人（项目经理）是施工组织设计、施工方案实施的主要领导者。第十一条、每项工程开工都要编制符合实际要求的施工进度计划，施工前必须编制总进度计划、

7、月计划、 周计划、 日作业计划，必须在计划中详细标明施工部位、工作内容、工程量、完成时间、编制人、审批人。第十二条、 项目总进度计划、 月进度计划、 周计划由项目经理负责编制，日作业计划由工长负责编制，日作业计划要在生产例会上进行部署。第十三条、 所有施工组织设计、 施工方案上报监理工程师前，必须提交机电设备安装公司总工程师审批。第十四条、施工组织设计执行规定l、施工组织设计和施工方案未经监理工程师审批不得实施；2、施工组织设计审批后，由项目技术员作分项交底；3、施工组织设计交底后，项目部要统一按分工要求积极组织，在规定的时间内完成各自的任务。三、技术交底 三、技术交底第十五条、在分部分项工程

8、施工前，项目技术人员(或工长)必须对分部分项工程施工工艺、操作步骤及质量标准向作业班组作详细交底。施工技术交底是十分重要的指导性文件，如不能及时、准确的进行技术交底，会给企业造成重大损失，如浪费人工、 材料，乃至造成安全、 质量事故。 严禁未作技术交底就进行施工。第十六条、施工技术交底的内容规定：1、 有关分部、 分项工程的详细施工方法、 程序、 操作要求，工种之间交叉配合、工序搭接；2、各项技术要求、质量标准；3、 提出施工图中必须注意的问题及设计变更或应注意的有关部位；4、 新工艺、 新材料、 新技术、 新设备和特殊工程的技术要求；5、具体实施的技术和降低成本的措施；6、文明施工、安全注意

9、事项。第十七条、技术人员要深人现场，对技术措施落实进行检查督促，确保施工严格按规范要求进行。第十八条、未进行技术交底或技术交底不到位造成返工等问题，对相关责任人进行处罚。四、技术复核四、技术复核第十九条、技术复核是指在整个施工过程中为避免发生重大差错，保证工程质量，按设计图纸要求和施工组织设计，进行的复核和校正。第二十条、对影响工程质量的关键过程必须进行技术复核。第二十一条、技术复核的内容规定l、各种预埋件、预留孔洞的位置、标高；2、 管道：给排水、 采暖等管道及化粪池、 检查井的标高、位置及坡度；3、 电气：电缆沟、 变配电的位置、 标高、 高低压进出方向；4、其它：根据各安装工程实际情况拟

10、定复核内容。第二十二条、技术复核应在下道工序施工前进行，属于技术复核的项目，未经项目经理同意，不得进行下一道工序施工。第二十三条、 技术复核由项目经理组织技术员、 工长一起进行。第二十四条、技术复核后，复核人员必须认真填写记录(必要时附图)，参加复核人员必须签字。第二十五条、对于在复核中发现的问题要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。第二十六条、技术复核中有些项目可以与分项工程质量检查一起进行。第二十七条、技术复核工作要与成本控制和结算工作结合进行。五、签证与索赔 五、签证与索赔第二十八条、如果出现下列原因，项目经理必须及时办理延长工期的签证：l、额外的或附加的工作，如增加合同

11、工作范围等；2、合同条件提到的导致工期延误的原因：如征地拆迁延误、颁发图纸或指令延误、停水、停电等；3、由业主造成的延误：如有关手续不全导致开工延误，中途施工甲方材料供应不及时、材料质量不合格、业主违约等；4、因异常恶劣的气候条件或其它不可抗力引起的延误。5、工程在合同约定的六个月内仍未竣工的，非我方原因必须办理工期顺延签证。第二十九条、如果出现下列原因，项目预算员必须及时办理洽商，技术员必须及时准确提供相关数据：1、增加合同中所包括的任何工作的数量；2、因图纸设计变更引起我方额外支付费用的；3、因对方违约导致我方窝工损失的；4、因不可抗力造成我方重大损失的；第三十条、各类签证的办理，必须及时

12、有效，并且要妥善保管。第三十一条、 凡因图纸、 工期、 施工方法等变更，材料认价迟迟不定，甲供材料供应拖延等与甲方交涉时，必须以书面为准。若对方收到我方发函后拒不签字，要以邮寄的方式再次发函，并保留有关邮寄凭证以备诉讼。第三十二条、 如果甲方图纸拖延和合同约定以外的停水、停电，项目经理必须及时办理工期顺延和经济索赔的签证。如果甲方拖延不办，要实事求是，据理力争，直至签到为止。遇到甲方刁难，要向上级部门及时汇报。六、施工 六、施工日志日志第三十三条、 项目人员要认真记录施工日志，项目经理、技术员、工长的施工日志必须保存至工程保修期满。第三十四条、 记录的内容必须完整真实，形成档案，作为工程追溯和

13、索赔的依据。七、资料管理 七、资料管理第三十五条、 施工技术资料是城建档案中一个重要组成部分，它是在施工过程中形成的具有保存价值的，并按归档要求、 作为真实历史记录集中保管起来的图纸、 文字、 表格、照片、录像等技术文件资料。因此此项工作必须由专人负责，及时收集整理，确保内容完整、真实准确、符合要求。第三十六条、 项目资料员要在项目经理的指导下，按照当地城建档案馆交竣工资料归档要求，及时做好工程资料的收集整理工作。项目经理负直接领导责任。第三十七条、施工技术资料填写要求：1、 工程资料每个单位工程至少一式四份，建设、 施工单位和城建档案馆各一份。填写时一律用黑色墨水或打印，字迹要工整，不得用圆

14、珠笔或蓝墨水抄写；2、文字材料就做到纸质优良，使用统一印制或电脑制作的表格，不得随意用纸；3、签字手续要完备，不得使用私章；4、各种文字材料必须做到同步填制和整理，防止事前无准备，工程完工无记录，事后补编，甚至伪造文件材料的现象；5、 已经形成的文字材料，不得随意涂改或乱写乱涂。第三十八条、工程资料由技术员填写、收集、整理。第三十九条、 若技术员因工作需要而调动，必须安排做好资料交接手续。第四十条、 技术员负责工程资料、 安全资料及各种质量记录的检查与整改记录，有关人员调换工地时，必须办理所有移交手续。第四十一条、 技术员应每月及时认真做好资料的收集、整理工作，建立好项目的收发文台帐。八八、奖

15、惩措施奖惩措施第四十二条、 机电设备安装公司对未能按照上述第一至第四十一条制度要求完成相关工作的责任人进行 50500元的罚款，并通报批评。对出色完成上述工作的项目和个人给予适当奖励和表扬。奖惩行为由机电设备安装公司领导班子决定，总工程师负责实施。九九、技术革新技术革新第四十三条、 机电设备安装公司鼓励员工进行技术革新以提高工作效率和节约材料，对技术革新的项目和个人给予适当奖励和表扬。施工质量管理制度第一条、 为了使项目部自我把关、 互相监督，确保工程质量，提高施工效益，项目施工必须进行严格的过程控制，实行自检、互检、专检制度。第二条、 坚持全面质量管理，从原材料、 成品、 半成品进场，到现场

16、每道工序，到成品的养护、保护，都要纳入质量管理的范畴。一、自检第三条、 施工班组在作业过程中，由组长按照工长技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必须责令工人立即整改，直至达到标准。二、互检第四条、施工班组在完成近 70 一80工作量时，由工长组织各组长严格按交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立即整改，直至符合质量验收标准。三、专检第五条、施工班组完成80 一90工作量并自检、互检合格后，由工长向质检员报验，质检员会同技术员严格按照国家、地区施工规范、验收标准和公司内部质量验收标准对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改直至符

17、合验收标准，并填写分项工程质量评定表，报请甲方和监理验收合格后，方可进入下道工序施工。第六条、检查验收组织要及时、认真。四、隐蔽工程验收第七条、 在隐蔽工程验收时，项目质检员必须详细填写相关内容，必要时用简图加以说明。第八条、 通过隐蔽验收检查，如符合设计与规范要求，参检人员应及时办理签字手续，意见必须是肯定性的，不能无检查意见。第九条、 在隐蔽工程验收时，发现不符合设计、 规范要求之处，需立即纠正，并在纠正后，由质检员再次复检，直至合格。如不合格者，不得进行下一道工序的施工。第十条、 隐蔽工程验收时，应由监理工程师、 项目技术负责人、质检员、工长参加。五、工程质量考核第十一条、 质量考核由机

18、电设备安装公司检查组负责实施，检查组每个月考核一次。第十二条、 检查组对项目实施质量考核的依据是质量验收规范和标准。第十三条、质量考核中允许重复考核和罚款。第十四条、机电设备安装公司对造成质量事故的责任人进行 2001000元的罚款，并通报批评。对质量工作出色的项目和个人给予适当奖励和表扬。奖惩行为由机电设备安装公司领导班子决定，总工程师负责实施。第四条、机械设备管理第四条、机械设备管理1、 机电设备安装公司生产用固定资产及施工用必备小型机械设备（小型焊机，砂轮切割锯，台钻，氧气，乙炔瓶）纳入本管理办法范围。2、 安全质量技术部统一管理机电设备安装公司的生产用设备，具体职责如下：负责本单位机械

19、设备的使用调配，制定使用管理细则。建立机械设备台帐。负责制定实施本单位内的机械维修、保养计划，编制机械设备大修理计划、报废申请表。负责机械设备的安全管理工作，组织学习、传达上级有关文件。组织或协助上级主管部门调查、处理本单位发生的各类机械事故，并将处理过程和结果上报公司。3、施工现场和机加车间使用机械设备的管理各施工现场使用的设备（包括外包队自带设备）安全工作由现场机电项目经理负责。对机械设备的安全状况和机械操作人员的安全操作进行监督，制定相应的安全管理措施，作好安全检查技术交底工作；定期组织机械设备操作人员进行安全教育；施工现场的机械设备由操作人员进行维护保养。车间使用的机械设备负责人为车间

20、主任。 设备的使用、维护、 保养要定人、 定机、 保养、 责任到人。 机械设备出现故障，操作人员排除不了，由安全质量技术部组织维修人员进行。操作人员应严格按照设备的操作规程进行操作，严禁违章操作。机械操作人员要听从现场负责人员的指挥，操作人员有权拒绝服从违反操作规程的指挥。不允许机械设备带病运转。机械设备发生事故后，操作人员要立即停机，保护现场，并向上级领导汇报。4、外包队自带设备的管理外包队自带设备，应是无故障，符合安全使用规定条件的设备。设备进场时应经过机电项目经理部检查同意后方可安装使用。外包队自带设备的安全使用纳入项目组的统一管理。5、测量仪器有安全质量技术部 统一购置和管理，负责仪器

21、的定期校验工作。机电项目部及车间借用仪器应妥善保管并按使用说明进行正常使用，如损坏，维修所发生的全部费用计入项目及车间成本。如丢失，按仪器原价三倍对丢失者本人进行处罚，如仪器由劳务队丢失，按仪器原价三倍进行处罚（必须有劳务队负责人的书面认可）。第六条、安全管理第六条、安全管理机电设备安装公司安全管理贯彻“安全第一，预防为主”的方针。1、安全管理组织措施为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强施工现场的管理工作，防止事故的发生，层层落实安全生产责任制。 安全质量技术部设专职安全员一名，负责机电设备安装公司安全生产的日常安全工作。机电项目经理与公司经理签订安全责任合同书，对施工现场水电的安全

22、工作全面负责。安全质量技术部负责与劳务队签定 安全协议书 及协助预算科与劳务队签定 环境保护协议书 、 施工用电安全协议、职业健康安全协议书及消防协议书。2、安全教育的实施施工现场的安全教育由土建项目部统一安排，机电设备安装公司不单独组织。机电项目经理应积极配合土建经理部，组织全体安装施工人员接受安全教育。3、安全检查制度项目安全员每日对施工现场进行巡查，及时发现和纠正违反安全规范的隐患，杜绝事故隐患的发生。安全质量技术部不定期对施工现场进行检查，对施工现场的安全操作规范的执行及机械设备的安全使用进行监督检查。安全质量技术部每月对各施工现场进行检查考评，考评结果与机电项目经理的考核工资挂钩。4

23、、外地施工队人员的管理外埠施工队队长是本队安全生产的第一责任人，应履行以下职责：对本队的安全生产和健康负全面责任；加强本队人员的教育，遵守施工现场的各项规章制度；施工前应进行现场安全教育；施工人员必须持有“三证”才能进入现场施工，自觉按规定办理务工手续。机电项目经理应随时检查劳务队人员的编制，切实担负起对劳务队的督管工作。严禁施工队使用没有按规定办理“三证”的务工人员，如果发现施工队使用无“三证”的务工人员，每用1人处罚 1000元。5、施工现场安全管理进入施工现场必须佩戴好安全帽，不允许穿拖鞋或光脚进入施工现场；现场严禁吸烟、动火；高空作业人员必须系好安全带；严禁操作非本人操作的机器、电闸或

24、开关；严禁酒后上班。施工现场用电必须有专业人员操作，不得随意乱接、乱动：从事地沟、潮湿、光线不足的照明用电，必须使用低压电：搬迁移动用电设备必须切断电源，经专业人员作妥善处理后进行；使用手持电动工具应进行检查，空载运行正常方可使用，电源线要经常进行检查，防止漏电；严禁电源线在地面上拖拉；各类手持电动工具要使用合格的负荷线、插头、开关，要实行“一机一闸”制，配好漏电保护器；电焊机要作良好的接地，要按操作规程操作，专人管理、操作。施工现场的防火：现场设置的库房，要按规定设置灭火器，易燃品要分开存放，夏季放在屋外要防日晒和高温；现场动火地点要求开取动火证，有专人管理，下班后要仔细检查火种。施工人员的

25、宿舍严禁使用电炉、电褥等电热用品，不得随意乱接电线。6、各种机械安全操作规程（另发）7、建立事故通报制度，施工现场发生重大安全、质量事故，必须在 1小时内向安全质量技术部通报；发生一般安全、质量事故，必须在 4小时内向安全质量技术部通报。如与安全质量技术部联系不上，可越级通报。8、为切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针，机电设备安装公司经理与生产副经理、机电项目经理签订安全生产责任合同书。第七条、机电设备安装公司办公设备及耗材管理办法第七条、机电设备安装公司办公设备及耗材管理办法1、办公用计算机、打印机管理机关及各机电项目部办公用计算机、打印机，由机电设备安装公司安全质量技术部 根据工程需要统

26、一配置和管理。机电项目部办公所需软件向安全质量技术部申请和借用，由安全质量技术部负责提供和保存，严禁私自在计算机上安装与工作无关的软件。计算机上不得安装游戏软件，严禁上班时间玩电脑游戏和上网。正确使用计算机，保持计算机工作场地的干净、 整洁、通风。计算机和打印机的故障维修，由安全质量技术部统一负责修理，所发生的费用（含维修费、车费等）均计入项目成本。严禁各机电项目部私自拆装计算机硬件及附属设备，如私自拆卸，对拆卸者及机电项目经理各罚款 500元，另对拆卸者进行通报批评。注意做好计算机的防盗工作，各机电项目部应设专人负责计算机、打印机的日常使用维护工作，并将负责人名单报安全质量技术部。工程完工后

27、如果计算机、打印机的性能完好，给予负责人200元的奖励。 为达到防病毒的目的，要严格做好拷贝软件的杀毒、消毒工作以防计算机感染病毒。与工作无关人员，不得随意操作计算机。为确保正常工作，安全质量技术部应对所管办公设备作不定期的检查，检查内容：计算机、打印机洁净程度、是否有与工作无关的软件等。12、 计算机、 打印机的日常管理情况作为对项目每月考核的一项内容。2、办公用计算机耗材管理机电设备安装公司机关及各机电项目部办公用计算机耗材，由安全质量技术部根据工程需要统一管理和分配。各机电项目应在每年3 月、 6 月、 9月、 12月向生产技术科提交计算机耗材季度领取计划，无计划者不予领取。各机电项目部

28、应由材料员管理耗材用品，避免丢失。各机电项目胬要注意节约使用耗材，安全质量技术部将根据上交资料情况对耗材使用情况进行测算，并按照考核办法对浪费者予以惩处。耗材名称使用率纸张90%墨盒100%软盘100%色带100%资料盒100%墨盒、色带以旧换新。机关科室领用耗材必须有部长签字，其他人员不得任意领用。3、复印机管理机电设备安装公司复印机由安全质量技术部统一管理。正确使用复印机，注意保持复印机工作场地的清洁卫生。复印机的故障维修，由安全质量技术部负责联系修理。.未经安全质量技术部同意，任何人严禁私自拆装复印机。复印机使用收费标准水电项目组（元/张）非本单位（元/张）A40.300.40A30.5

29、00.60B50.300.40B40.500.6016开0.400.30第八条、检查第八条、检查1、 安全质量技术部参加公司工程技术处组织的月度生产、质量检查。2、参加机电设备安装公司内部月检，月检内容：了解工地在生产、 技术、 材料等方面急需解决的问题。月计划的落实情况及计划完成量的准确性。已完成工程的质量，资料情况，并核对上次检查落实情况。工地进度情况，工程一些主要细部做法。文明安全施工、机械设备使用状况。安全质量技术部以简报形式对检查情况进行汇总，通报各工程出现的生产、 技术、 质量、 安全问题情况，以及需职能部门协调解决的问题，并在下月月检时跟踪落实，月报抄送公司经理及总工。检查结果定

30、性、定量汇入表中，与工资奖金挂钩。根据检查情况，总结通病问题，以文件形式形成规章制度，提高项目管理水平。第九条、保修第九条、保修1、 工地现场机电项目部人员全部撤出后，由安全质量技术部负责保修。2、 安全质量技术部根据维修需要，有权要求原施工管理人员进行配合。3、 安全质量技术部根据维修需要，向物资设备部提交正式材料单（可以打破最少采购周期），组织劳动力保时、保质完成保修任务。4、在签定保修合同时应注明：劳务队在工程竣工后 3个月内现场至少保留有水、电保修人员各 1 名，之后至保修期满应随叫随到，并保证在 4小时内到现场。工程在保修期内，因劳务分包方不能及时抢修所造成的经济损失，由劳务分包方负责。5、未尽事宜参照公司关于工程保修的有关规定执行。