后备干部考核调整管理办法.wps

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1、后备干部考核调整管理办法1 目的1.0.1 为进一步加强后备干部队伍建设推动后备干部的考核与管理工作走上正常化、制度化、规范化的轨道培养造就一批能够担当重任的企业领导人才制定本办法。2 适用范围2.0.1 本办法适用于DPDI 后备干部管理工作。3 内容3.1 考核调整的范围与权限3.1.1 处级后备干部的考核调整工作由院党政班子共同负责院人事部门承办，经过民主推荐人事部门考核由党政班子联席会议讨论后上报总厂审定。3.1.2 科级后备干部的考核调整工作由院人事部门负责后备人选经单位党政班子联席会议讨论审定后报总厂党委组织部备案。3.2 调整选拔的标准3.2.1 后备干部必须达到所备岗位的任职条

2、件并较好地掌握一门外语和计算机应用技术对达不到规定条件但确有管理与专业特长的经总厂审定也可列为后备人选。3.2.2 科级后备干部按现职后备准后备两种方式配备现职后备干部侧重培养本单位科级领导岗位的近期接替人选准后备干部不受配备比例数量等条件限制不指定后备岗位指在培养适应企业未来发展需要的复合型或专家型的后备领导人才选拔条件如下：国家正规院校毕业具有大学本科以上学历和学士以上学位参加工作满二年以上年龄在30 周岁以下外语水平通过或达到国家四级计算机水平达到总厂中级专业技术人员晋职时的测试标准，综合素质好知识面宽有一定组织领导才能，有专业特长解决实际问题能力较强有敬业精神。首次选拔后备干部时对超过

3、规定年龄但符合其它方面条件并确属优秀的年龄可放宽至37 周岁。3.2.3 选拔科级现职后备干部在按规定比例配满近期培养对象后，如本单位储备人才较多，对其它适合人选可不受数量限制进行超比例配备并作为中期培养对象。3.3 调整选拔的程序3.3.1 民主推荐按照逐级推荐的原则上一级别岗位的后备人选应在下一级别的现职领导干部中产生一般不越级推荐推荐可采取民主投票方式进行得票相对集中的人选可作为初步人选。3.3.2 人事部门考核对推荐出的后备干部初步人选人事部门要进行全面考核根据考核结果拟定后备干部预备人选并写出综合考核材料。3.3.3 集体讨论审定并上报经研究讨论通过后将调整意见上报总厂审定或备案。3

4、.4 考核的内容3.4.1 选拔考核对所推荐的初步人选进行全面的考核。3.4.2 年度考核该项工作于每年12 月和次年1 月份进行并与现职领导干部的年度考核合并开展。3.4.3 阶段考核一般是在学习培训大项工作重要活动等完成后进行的跟踪考核。3.5 培养培训3.5.1 建立领导干部人才培养责任制。3.5.2 对后备干部的培养要注重基础素质与专业能力的培养和实际能力的提高。3.5.3 后备干部每年必须保证有一个月左右的脱产培训时间。3.6 其它有关要求3.6.1 处级、科级后备干部的调整工作与总厂同步进行每年二月份完成材料的上报和审定备案工作。3.6.2 要认真做好后备干部考核调整有关材料的整理工作并上报总厂党委组织部。3.6.3 后备干部提职前必须参加总厂举办的岗位资格培训班并取得培训合格证书。