科研院所设计管理处职责范围规定.wps

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1、科研院所设计管理处职责范围规定1 目的1 0.1 为明确设计管理处工作范围及内容, 特制定本规定。2 适用范围2.0.1 本规定适用于DPDI 设计管理处。3 职责范围3.1 处长3.1.1 负责设计管理处全面工作组织全处人员完成本处所有工作。3.1.2 负责组织贯彻执行国家行业、企业有关勘察设计生产管理方面的政策、法规、规程标准和上级有关文件指示、决定。3.1.3 在院综合调度会上负责报告一周生产情况和布置生产任务。3.1.4 负责组织编制全院年、季、月设计综合进度计划和配合施工计划并组织实施检查、考核计划的执行情况。3.1.5 配合经营处对外承接设计任务接受经营处承接的设计项目的设计委托书

2、及设计任务单。3.1.6 负责本处工作的安排部署委派项目进度控制工程师组织组建项目组。3.1.7 参加大型项目方案审查会和项目评审会及参加上级主管部门组织的各种工程会议主持大型设计项目协调会。3.1.8 负责组织解决设计过程中出现的各种问题和调查处理设计事故。3.1.9 负责强调安全工作的重要性督导本处人员在设计管理工作中要对所管项目进行安全的宣传和教育。3.1.10 负责组织设计统计报表的编报工作。3.1.11 负责组织编制和修订设计管理方面的体系文件的规定。3.1.12 负责设计院资格印章和设计变更专用章的加盖监督和管理。3.1.13 负责组织人员参加项目竣工验收开车试运和设计回访等工作。

3、3.1.14 负责本处人员的技术业务培训、 行政与业务管理、 双文明建设和检查指导、考核等工作。3.2 副处长3.2.1 协助处长工作，并对分管工作负责。3.3 设计管理岗位3.3.1 配合经营处对外接受任务。3.3.2 接受经营处承接的设计项目的设计委托书和设计任务单。3.3.3 对专业室下达项目设计任务。3.3.4 编制院设计综合进度计划和分管项目的进度计划。3.3.5 负责组建分管项目的项目组,向处长提出项目经理人选, 并协同专业室确定专业负责人。3.3.6 协助项目经理编制项目开工报告，召开项目设计开工会和协作会，检查项目进度计划执行情况和存在问题, 及时与项目经理协调解决, 并向处长

4、汇报。3.3.7 督促项目经理按计划完成设计工作, 协助项目经理协调各专业的条件关系及外部条件关系。3.3.8 负责组织参加分管项目的设计方案评审会基础设计审查会详细设计会审和设计交底。3.3.9 督促项目经理完成设计文件和设计过程文件归档工作。3.4 统计3.4.1 负责统计报表的编制与上报, 按时做好年月份实物工作量和各种设计成品的统计工作, 做到及时准确。3.4.2 进行统计资料的整理工作。3.4.3 及时准确给出设计项目档案号。3.4.4 负责设计管理处的资料管理工作。3.4.5 负责设计文件入库前检查工作, 并办理设计成品存档单手续。3.4.6 负责院资格印章的管理及盖章工作。3.5

5、 施工管理3.5.1 根据设计综合进度计划表及业主施工计划编制施工项目设计代表安排计划。3.5.2 组织组建施工现场设计代表组, 与专业室商定提出设计总代表人选和确定专业设计代表。3.5.3 协助设计总代表组织专业设计代表到施工现场配合施工。3.5.4 协助设计总代表组织各专业人员向业主、施工安装单位或制造厂家进行设计交底。3.5.5 协调业主施工安装单位与专业设计代表间出现的争议问题。3.5.6 协助设计总代表组织专业人员参加工程质量验收、中交投运、试车及装置标定工作。3.5.7 督促设计总代表编制项目完工报告及设计变更通知单和有关资料的归档工作。3.5.8 参与全面质量管理办公室组织的设计回访工作。