设备维护部培训管理细则.wps

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1、 神华国能（神东电力）集团公司萨拉齐电厂设备维护部管理制度汇 编设备维护部培训管理细则设备维护部培训管理细则（JXGLXZ05/001JXGLXZ05/001）69神华国能（神东电力）集团公司萨拉齐电厂设备维护部管理制度汇 编目 录1 设备维护部培训网络2 目的3 适用范围4 引用标准70神华国能（神东电力）集团公司萨拉齐电厂设备维护部管理制度汇 编5 专用术语定义6 执行程序7 培训方式及内容8 培训要求9 设备维护部新员工的培训10 设备维护部普通员工的培训11 设备维护部员工岗前培训12 职责13 检查与评价附录：个人档案71神华国能（神东电力）集团公司萨拉齐电厂设备维护部管理制度汇 编

2、1 1 设备维护部培训网络设备维护部培训网络72神华国能（神东电力）集团公司萨拉齐电厂设备维护部管理制度汇 编经经 理理经理助经理助 理理专业主 专业主 管管培培 训主管训主管新进人新进人员员普普通员工通员工岗岗前培训前培训人员人员73神华国能（神东电力）集团公司萨拉齐电厂设备维护部管理 制度汇编2 2 目的目的2.12.1 为加强人事管理、重视培训进而提高员工的素质，施予适当的培训，以培养丰富的知识与技能，同时养成高尚的品德，处理业务达成科学化，成为自强不息的从业人员。2.22.2 为了全面完成设备维护部的培训任务，落实设备维护部的培训要求，健全培训管理工作，促进员工培训更加规范、有效，不断

3、提高员工的业务技能水平、个人综合素质。2.32.3 使检修维护人员能够完全掌握设备工艺、性能及检修要点，成为岗位能手；更重要的是培养和打造一支素质过硬、凝聚力强、战斗力强的和谐的检修团队。3 3 适用范围适用范围本管理制度适用于萨拉齐电厂设备维护部生产运营期间74神华国能（神东电力）集团公司萨拉齐电厂设备维护部管理 制度汇编的培训学习管理，设备维护部所属员工均接受本办法所定的教育。4 4 引用标准（无）引用标准（无）5 5 专用术语定义（无）专用术语定义（无）6 6 执行程序执行程序6.16.1 设备维护部实行员工绩效考评管理办法，强调实行同岗不同酬的理念，以鼓励和鞭策双轮驱动的方式，不断提高

4、和持续改进员工培训成果。6.26.2 设备维护部各专业要根据人员的组成结构，岗位设置、发电设备和系统的特点以及检修工作安排制定切实可行的培训计划，并把此项工作贯穿于整个生产运营过程之中。6.36.3 设备维护部各专业检修人员深入现场，认真执行设备75神华国能（神东电力）集团公司萨拉齐电厂设备维护部管理 制度汇编点检定修制度，推行设备状态检修，分析设备状态优劣，确保设备的长周期安全稳定运行。6.46.4 设备维护部设专（兼）职培训主管，各班组设立兼职培训人员，各班组设立的兼职培训人员每月对所有生产运营期间的培训进行效果评价与持续改进，及时更新生产人员的培训档案（一人一档、 包括：个人简介、 学历

5、、 岗位、 培训经历、培训效果、培训成绩、培训总结等 （见附表），并按规定时间报部门专（兼）职培训主管备案。6.56.5 所有阶段性的培训工作要有总结与改进计划，每月由设备维护部培训主管组织召开一次培训工作总结会，并将培训工作情况汇报设备维护部经理。6.66.6 特种作业人员培训取证，由各归口管理专业将计划报76神华国能（神东电力）集团公司萨拉齐电厂设备维护部管理 制度汇编部门培训主管，经部门经理审核后，报我厂人力资源部。7 7 培训方式及内容培训方式及内容7.1 企业文化及管理体系的培训7.1.1 学习神东电力公司企业文化，读懂学透企业文化的内涵，树立热爱企业、奉献企业的精神，并把良好的企业

6、文化精神贯穿到工作和生活当中。7.1.2 学习掌握神东电力公司发电业务生产管理控制体系，并在工作过程中严格执行。7.1.3 学习神东电力公司及萨拉齐电厂的人事管理制度及生产管理制度，凡事作到有章可循、有据可查。7.2 7.2 设备维护部内部培训设备维护部内部培训7.2.1 萨拉齐电厂设备维护部员工定期培训每年 2 次，分77神华国能（神东电力）集团公司萨拉齐电厂设备维护部管理 制度汇编为上半期（4、 5月中）及下半期（10、 11月中）举行，视其实际情况由培训主管办理。7.2.2 各专业主管及培训主管经常督导所属员工，以增进其处理业务能力，充实其处理业务时应具备的知识，必要时要制定所属限期阅读

7、与业务有关的专门书籍。7.2.3 各专业主管及培训主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育。7.2.4 制定定期培训计划，并依其性质、内容分为普通班（一般员工）及高级班（班长以上干部），但视实际情况可合并举办。7.2.5 各专业主管及培训主管依照实施培训的成果列平时成绩考核记录，以作为年终考绩的资料。78神华国能（神东电力）集团公司萨拉齐电厂设备维护部管理 制度汇编7.2.6 安规及专业相关技术标准的学习7.2.6.1 各专业主管认真组织本专业检修人员学习掌握安规，牢固树立“安全第一”的思想，使全员的安全意识从“要我安全”转变提升为“我要安全”。7.2.6.2 进行部门、

8、班组两级安全教育。7.2.6.3 各专业主管及培训主管认真组织本专业检修人员学习防止电力生产重大事故二十五项的重点要求，防患于未然，达到低风险、零事故。7.2.6.4 各专业主管认真组织本专业检修人员学习 两措及实施反事故演习。7.3 7.3 外出培训外出培训7.3.1 设备厂家培训79神华国能（神东电力）集团公司萨拉齐电厂设备维护部管理 制度汇编各专业主管结合本专业的实际情况，安排去设备制造厂家培训，熟悉设备构造、性能、原理，掌握设备的安装检修维护工艺和技术标准，并对设备可能出现的故障有预想以及控制措施，确保设备的长周期运转，为机组的安全稳定运行奠定坚实基础。7.3.2 相关电厂培训各专业主

9、管结合本专业的实际情况，安排本专业人员到相关电厂进行培训，坚持以岗位培训为主，重在联系生产实际，苦练基本功。 掌握设备的点检方法、 设备的检修策略、班组建设管理等内容，为生产实践提供有力的技术支持和保障。7.3.3 其他培训80神华国能（神东电力）集团公司萨拉齐电厂设备维护部管理 制度汇编参加神东电力公司、萨拉齐电厂、设备维护部举办的各种技术交流、技术研讨，提升专业技术水平。8 8 培训要求培训要求8.1 8.1 培训前的计划、目标、效果培训前的计划、目标、效果各专业主管及培训主管对上述培训内容要制定切实可行的培训计划，提出培训目标，培训效果要明显。8.2 8.2 培训后的总结及内部技术交流培

10、训后的总结及内部技术交流各专业主管对各专业的培训情况应进行及时总结，特别是外出设备厂家培训、 技术交流、 技术研讨、 在部门内部或专业内部进行技术交流，使全员或本专业人员了解、掌握。9 9 设备维护部新员工的培训设备维护部新员工的培训9.19.1 凡新进人员在接受教育培训时，除人事管理规定及员81神华国能（神东电力）集团公司萨拉齐电厂设备维护部管理 制度汇编工教育实施办法另有规定外，悉依本制度实施。9.29.2 本制度所谓新进人员系指临时员工，试用人员、临时雇用人员及其他认为应接受培训的员工。9.39.3 培训的宗旨与目的如下：使新进人员深切体会到设备维护部的责任，激发其求知欲、创造心，不断充

11、实自己，努力向上，借以奠定我厂发展基础。9.49.4 本培训的实施斟酌新进人员每批报到人数之多少另行排订培训时间，经核准后即可依照本制度实施。9.59.5 新进人员按其岗位进行专业培训。9.69.6 进行部门、班组两级安全教育，加强新进人员安全意识。82神华国能（神东电力）集团公司萨拉齐电厂设备维护部管理 制度汇编9.79.7 凡经指定接受培训的人员，除特殊情况事先经设备维护部经理批准请假或免训外一律不得故意规避或不到，否则将从严论处。9.89.8 培训讲习人员以培训主管和各专业主管为主，各班长协助。9.99.9 培训课程的内容除以部门组织、 各种管理章则、 各班组事务等一般基本实务教育外，精

12、神教育同时配合实施。9.109.10 培训课程的编排及时间，得依实际需要另行制订10 10 设备维护部普通员工的培训设备维护部普通员工的培训10.1 10.1 培训目的：培训目的：10.1.1 提高在职人员的工作效率。10.1.2 通过培训改进员工工作表现。10.1.3 为在职人员未来发展或变动工作作准备。83神华国能（神东电力）集团公司萨拉齐电厂设备维护部管理 制度汇编10.1.4 通过培训使员工有资格晋升。10.1.5 防止意外，加强员工的安全工作意识。10.1.6 改善在职人员的工作态度，尤其改变浪费的习惯。10.1.7 改善材料处理加工方法，以打破生产技术上的局限性。10.1.8 培养

13、在职人员的指导能力，以便在企业扩大规模时指导新进员工。10.2 10.2 培训内容培训内容确定培训目标后，须确定培训内容，普通员工培训主要包括以下内容：10.2.1 部门级、班组两级安全教育。10.2.2 技术或工作方法的指导。10.2.3 关于安全操作方面的指导。84神华国能（神东电力）集团公司萨拉齐电厂设备维护部管理 制度汇编10.2.4 通过一项技术或一种方法使在职人员减少材料浪费。10.2.5 教导材料处理方法。10.2.6 学习机器设备操作方法。10.2.7 学习员工工作标准。10.2.8 改变工作态度。10.3 10.3 培训形式培训形式10.3.1 教育培训相结合。10.3.2

14、专业主管和厂家人员培训相结合；10.3.3 操作培训和教室授课相结合。10.3.4 专门的教育培训的教学可采用授课和示范两种相结合的方法。10.4 10.4 培训设备培训设备85神华国能（神东电力）集团公司萨拉齐电厂设备维护部管理 制度汇编10.4.1 使用培训设备时，应根据培训的内容及形式选用。10.4.2 培训地点的确定应与培训设备的确定同时完成。10.4.3 确定培训设备时也可以让受训者自带一些用具及设备，以降低培训成本。10.5 10.5 培训时间培训时间10.5.1 培训时间的长短应根据培训工作需要而决定，并依学习资料及学员素质而定。10.5.2 确定培训时间应注意以下问题：10.5

15、.2.1 是否必须在上班时间实施培训。10.5.2.2 能否确定每次讲习时间长短和每周举行次数。10.6 10.6 培训经费培训经费10.6.1 在培训计划实施前，应计算全部费用预算，以便有充足的培训费用，加快计划的推行和依照预算来检查培86神华国能（神东电力）集团公司萨拉齐电厂设备维护部管理 制度汇编训的成果。10.6.2 培训经费的预算，应注意以下几点:10.6.2.1 培训场地、设备、材料上的费用；10.6.2.2 受训时，受训工资计算在培训费用之内；10.6.2.3 如若培训老师是设备维护部员工，其薪金要计算在培训费用之内；10.6.2.4 筹备培训计划阶段费用也应计算在培训费用之内。

16、11 11 设备维护部员工岗前培训设备维护部员工岗前培训凡新进人员必须参加设备维护部举办的新进人员岗前培训，岗前培训的目标是使新人了解设备维护部规章制度，便于新进人员更快胜任未来工作并遵守规定。11.1 11.1 岗前培训的内容包括以下几个方面： 岗前培训的内容包括以下几个方面： 87神华国能（神东电力）集团公司萨拉齐电厂设备维护部管理 制度汇编11.1.1 本厂创业史；11.1.2 本厂组织机构；11.1.3 本厂管理制度；11.1.4 厂级安全教育11.1.5 设备维护部组织机构；11.1.6 设备维护部管理制度11.1.7 部门级安全教育11.1.8 所担任业务工作情况、专业知识。11.

17、1.9 班组安全教育11.211.2 凡新进人员先进行 5 天至 8 天培训，每隔 2 周举行一次。11.311.3 新进人员的培训，设备维护部事先制定日程安排计划表、培训进度记录及工作技能评定标准表。88神华国能（神东电力）集团公司萨拉齐电厂设备维护部管理 制度汇编11.4 11.4 培训阶段培训阶段11.4.1 对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三个阶段：11.4.1.1 萨拉齐电厂培训；11.4.1.2 设备维护部部门培训；11.4.1.3 班组培训。11.5 11.5 设备维护部培训的重点为以下各项：设备维护部培训的重点为以下各项：11.5.1 设备维护部情况介绍；11.5

18、.2 参观设备维护部各班组及其本人未来工作岗位环境；11.5.3 介绍本岗位特征及如何与其它班组配合；11.611.6 各班组的教育培训负责人必须是新进人员的未来技术员和实地训练负责人。89神华国能（神东电力）集团公司萨拉齐电厂设备维护部管理 制度汇编11.7 11.7 各班组教育培训的重点在于实际操作技术的培训，各班组教育培训的重点在于实际操作技术的培训，其要点如下：其要点如下：11.7.1 每天的日常工作；11.7.2 从事未来工作的技能及从事工作的的方法。12 12 职责职责12.1 12.1 实施细则负责人实施细则负责人由设备维护部经理担任，负责全面制定、 实施及贯彻执行本实施细则，监督本实施细则的正确有效执行。12.2 12.2 实施细则执行人实施细则执行人由设备维护部专业主管担任，负责收集整理本实施细则在执行过程中的反馈意见，检查、指导各部门、各级人员正确执行本实施细则。13 13 检查与评价检查与评价90神华国能（神东电力）集团公司萨拉齐电厂设备维护部管理 制度汇编神华神东电力萨拉齐电厂设备维护部经理实施细则负责人定期组织对标准的执行情况进行检查和评价，每年进行一次检查和评价，对检查和评价结果进行审批后下发至相关专业。检查和评价记录应妥善保管，保存期为3 年。91