技术管理的规定.wps

《技术管理的规定.wps》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术管理的规定.wps（9页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、技术管理的规定技术管理的规定1 目的为贯彻公司质量手册和相关程序文件,保证公司技术管理工作正常进行,为公司生产经营、质量安全工作提供技术保障,特制订本规定。2 适用范围本规定适用于公司和项目经理部的施工技术管理工作。3 依据文件31工程文件控制程序3.2工序控制程序4 技术管理机构设置4.1公司施工技术工作,实行总工程师负责制。4.2公司项目管理部是公司技术管理部门;4.3项目经理部技术负责人主管项目部技术管理工作。按照公司“工程文件控制程序“由项目管理部负责.每年对全公司使用的建筑工程的施工验收规范、 规程、 质量检评、标准的现行有效版本(包括国家地方颁布的)进行核定.汇编成清单,提供项目经

2、理部执行。4.4公司项目管理部及时收集所掌握规范、 规程、 标准的更改、 作废、 新颁情况,及时通知施工部门和项目经理部进行更改、作废或购置。4.4.1公司项目管理部负责公司各部门的使用规范、 规程、标准的购置、发放、登记和受控管理。4.4.1.l图纸和收发管理4.4.1.2 工程施工图(设计变更)由项目经理部从施工部门领取。4.4.1.3图纸(设计变更通知)发放给使用人时,应建立台帐.并注明图纸(设计变更通知)名称、 编号、 份数、 发放数量、日期及接收人签字。4.4.2图纸会审。4.4.2.1项目经理部收到图纸后,应组织有关人员熟悉图纸,弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题,认真进

3、行图纸自审。4.4.2.2由项目经理与业主商定图纸会审时间和地点,确定后,通知项目有关员参加图纸会审。4.4.2.3图纸会审的内容主要是:设计是否符合施工技术装备和施工现场条件,是否需要采取特殊技术措施,施工满足设计要求上的困难或需求,设计进行必要修改的地方及能否保证质量和安全,各专业施工和装饰工程交叉作业有无重大矛盾等。4.4.2.4图纸会审必须做好详细记录,对会审中达成的协议、不同处理意见和有待解决的问题,如实记载(包括日期、参加人员),以备查或进一步解决。4.4.3 图纸会审记录应按发放范围发放，并进行收发文登记。4.4.4施工组织设计的编制审定管理4.4.5施工组织设计的分类4.4.5

4、.1工程量大、 工期长的重大重要建筑工程必须编制施工组织设计。4.4.5.2工程小、 工期短的一般建筑工程可直接编制施工方案。4.4.5.3对工程中的特殊关键工序,可单独编制技术措施;44.5.4 施工组织设计(施工方案)的编制,由项目技术负责人组织编制,经总工程师审批或由总工程师授权审批4.4.5.5施工组织设计(施工方案)应按规定登记、 发放管理。4 .4.6 季节性施工技术措施由各项目经理部负责编制,由相关部门经理批准。4.4.6.l设计变更与洽商。4.4.6.2设计变更与洽商,由项目经理部技术负责人办理。4.4.7设计变更(包括变更、 洽商、 记录)应及时办理手续,签字齐全,按规定发放

5、登记。4.4.8技术交底4.4.8.1技术交底应根据工程需要,分阶段分层次进行。对重要特殊工程.应由项目技术负责人对项目管理人员、作业人员进行全面交底:对一般工程,应按分项由工长编制技术交底书,经项目技术负责人审定后,由工长向作业班组进行书面交底。4.4.8.2技术交底的依据是项目质量计划、 规范、 规程、 工艺标准、安全规程、质量验评标准及施工技术文件。4.4.8.3技术交底必须在施工前进行。4.4.8.4技术交底要求内容齐全,措施可行,有书面记录。4.4.9隐蔽工程检查验收。4.4.9.1隐蔽工程是指施工项目(工序)在完工后,其状态和质量状况要被后续项目(工序)所隐蔽,再不能得到完善的检查

6、,这些项目被称为隐蔽工程。4.4.9.2 对隐蔽工程应全部组织检查验收,合格后,方可进行下道项目工序施工。4.4.9.3隐蔽工程验收应在班组自检合格的基础上,由项目部负责组织,项目技术负责人、质检员和业主(监理)参加检查验收,由资料员填写“隐蔽工程验收记录”,并由各方签字认可。4.4.9.4隐蔽工程和检查验收应及时,不得出现漏项、缺项。4.4.10施工技术资料管理4.4.10.l各项目经理部必须按当地政府规定和公司的要求,指定专人负责收集整理竣工所需各项目的技术资料；4.4.10.2技术资料要完整、 真实、 准确、 及时、 字迹清楚，技术资料的形成应与工程施工同步；4.4.10.3工程竣工后，项目负责人应指定专人及时按规定对技术资料进行整理，编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据。4.4.10.4科技成果的推广和新技术的进行4.4.10.5公司项目管理部负责年度科技成果推广和新技术应用工作，结合工程特点和需要以及公司计划、对本项目的科技推广、技术进步工作做出安排，组织实施，并定期检查执行情况。4.4.10.6公司科技成果的推广和技术进步显著的可酌情给予奖励。