企业中基层管理者现场管理提升教材.pptx

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1、2022-5-311广东广东 实业发展有限公司实业发展有限公司 企业中基层管理者现场管理提升企业中基层管理者现场管理提升 以学生为中心的行动学习法以学生为中心的行动学习法凡耀胜老师凡耀胜老师 主讲主讲20152015年年1010月月2828日日2022-5-312凡耀胜凡耀胜 兰州大学国际工商管理硕士（IMBA）、华中科技大学(电子技术与 计算机应用)，华南师范大学人力资源管理， 咨询师，大学老师广州培训协会副秘书长资深的企业生产系统改善专家日本胜美达日本胜美达SUMIDA 新产品开发和精益生产主导人新产品开发和精益生产主导人 精益生产专家(可咨询), 服务营销2022-5-313学习任务1.

2、如何确保生产现场管理目标有效达成。如何确保生产现场管理目标有效达成。2.怎样提升生产管理技能并应用实际？怎样提升生产管理技能并应用实际？3. 结合公司实际，提出品质、安全、设备为、结合公司实际，提出品质、安全、设备为、成本改进方案，并且跟进，汇总到行政人力资成本改进方案，并且跟进，汇总到行政人力资源部，公司主导、组织确保这些项目运行。源部，公司主导、组织确保这些项目运行。 （务实（务实 ，忠诚，想做事，能做事，会做事），忠诚，想做事，能做事，会做事）2022-5-314方法1.调查下，以前参加过同类培训的？调查下，以前参加过同类培训的？2.你们认为重点是什么？你们认为重点是什么？ 2022-5

3、-315企业生产现场管理训练企业生产现场管理训练 2022-5-31凡事正面积极、凡事巅峰状态、凡事主动出击、凡事全力以赴！-凡耀胜老师与您共勉！6本课程逻辑思维本课程逻辑思维1、专业技术角度（流程，方法，目视化，、专业技术角度（流程，方法，目视化，质量，设备，安全质量，设备，安全,成本）成本） 2、管理角度、管理角度（目标，团队协作，品质意识，安全意识，（目标，团队协作，品质意识，安全意识，沟通，激励，参与沟通，激励，参与,流程）流程）3、行动学习法，将问题和方案应用工作中，、行动学习法，将问题和方案应用工作中，以团队小组的形式，进行改进，通过工作学以团队小组的形式，进行改进，通过工作学习。

4、习。7导入：导入：希望集团刘永行： 饲料的利润率不到1%，就迫使我们无论是生产过程、还是材料成品控制都不敢有一丝的马虎！ 降低成本，提高效率，是我降低成本，提高效率，是我们头顶上永不停止的警钟。们头顶上永不停止的警钟。8创维黄宏生 : 一台电视的平均利润不到10元钱! 稍有效率降低、成本走高，企业就亏本。卖彩电不如卖白菜卖彩电不如卖白菜 !9万向集团鲁冠球 劳动生产率，我们是人家的1/10或更低，如钢铁，中国54吨/人/年，美国500吨/人/年，韩国750吨/人/年，台湾中钢1000吨/人/年；原材料利用率国外是85%以上，我国平均只有50%60%；万元能耗是发达国家的5 10倍，资源综合利用

5、律还不到10%。 消耗大、生产率低，成本就高，就没有竞争力。例如，X-70管线，国内最好企业报价324美元/吨，韩国为117美元/吨。 万向集团企业的生产率至少可以提高万向集团企业的生产率至少可以提高10倍，倍，成本下降成本下降30-50%！人均产值和收入提高！人均产值和收入提高100%以上以上！10企业出路与思考 面对日益巨增的压力，企业求变及采取措施迫在眉睫： 提高生产绩效与降低成本成为管理提高生产绩效与降低成本成为管理的重点，而改善企业体质和机制，成为的重点，而改善企业体质和机制，成为企业唯一的法门。企业唯一的法门。现场生产的使命 使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造

6、利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。 1、 提高产品质量提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 2、 提高生产效率提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量产品。3、 降低成本降低成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 4、防止工伤和重大事故、防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。有多事故都是由于违规操作造

7、成的。 中基层管理者重要使命 班组直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：1. 班组长影响着决策的实施决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落实到位。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；2. 班组长既是承上启下的桥梁承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；3. 班组长是生产的直接组织和参加者接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，有应是业务上的多面手。 2022-5-3114 1.如何确保生产管理目标有效达成如何确保生产管理目标有效达成明确工作目标，双向沟通，合理化制度，全员参与，明确工作目标，双向沟通，合理化制度，全员参与，

8、团队学习，激励，生产优化，培养人才，关心的心团队学习，激励，生产优化，培养人才，关心的心 2.怎样提升生产管理技能怎样提升生产管理技能现场管理，目化管理，生产过程管理，设备，质量，现场管理，目化管理，生产过程管理，设备，质量，安全，成本，安全，成本， 3. 行动学习，将任务和问题进行改进、执行行动学习，将任务和问题进行改进、执行第一章、第一章、现场管理现场管理2022-5-3115第一讲、第一讲、现场管理现场管理（一）、现场管理2 、要求企业从原料、人员、设施设备、生产过程、包装运输、质量控制等方面达到生产要求要求，形成一套可操作的作业规范，帮助企业改善企业生产管理能力，及时发现生产过程中存在

9、的问题，加以改善。1 、“人、机、料、法、环人、机、料、法、环”的管理则是现场的管理则是现场管理的具体体现管理的具体体现。生产要素人.财.物投入设备设备人力人力方法方法产出生产的财富产品产品.服务服务生产率=产出/投入技术技术管理管理转换时间品质成本评价标准16第一讲、第一讲、现场管理现场管理2022-5-3117到企业现场到企业现场“找更好的方法找更好的方法”现场实战的技术，只有看现场，反复实践，才能掌握这门技术！ 如：中央到基层，沃尔玛老板，丰田公司如：中央到基层，沃尔玛老板，丰田公司做改善的管理者做改善的管理者 世界一流的企业，高层管理制定改善战略，气氛，中层管理落实，定期进行管理革新大

10、会，管理改善发表大会以，基层员工改善活动，推动整个公司改善。第一讲、第一讲、现场管理现场管理2022-5-3118二、在企业中现场管理问题改善提案讨论：讨论：1、你们现场工作中的问题是什么，你们现场工作中的问题是什么，如何改进现场管理问题？以小组改善形式如何改进现场管理问题？以小组改善形式提出改善方案，和执行时间。提出改善方案，和执行时间。2、能否将、能否将 问题和方案，进行有效的执问题和方案，进行有效的执行和改进？行政人力资源部协助。行和改进？行政人力资源部协助。第一讲、第一讲、现场管理现场管理2022-5-3119目视管理：目视管理：是利用形象直观而又色彩适宜各种视觉感知信息来组织现场生产

11、活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，叫可视化管理。以视觉信号，看得见。公开化，透明化 公司食堂标示板公司食堂标示板安全第一，以人为本安全第一，以人为本第二讲、目视化看板管理第二讲、目视化看板管理第二讲、目视化看板管理第二讲、目视化看板管理目视管理目视管理是用图形,图表等视觉感应,确定目前状态,并立即产生判断,使问题得到迅速解决的方法.实行目视化管理可以避免问题的发生:1. Q(品质): 异常及问题的浮现化2. C(成本): 浪费,不均,不合理浮显化3. D(交期): 延误及进度状况明确化4. S(安全): 标示出事故次数及灾害状况以强化意识5. M(士气): 团队意识和人员合作态度信念化目

12、视管理实施要点目视管理实施要点1. 1.设定工作现场目标设定工作现场目标2. 2.从从5S5S开始开始3. 3.彻底做好物品放置方法的标示彻底做好物品放置方法的标示4. 4.物流和人流去向明确物流和人流去向明确5. 5.基准要明确化标示基准要明确化标示6. 6.异常状态的警告及标示异常状态的警告及标示2022-5-3122实时掌控全员的工时情况，工时的显著变化（偏离标准工时）能够反馈制造过程中的问题，从而发现问题并改进第二讲、目视化看板管理第二讲、目视化看板管理2022-5-31凡事正面积极、凡事巅峰状态、凡事主动出击、凡事全力以赴！-凡耀胜老师与您共勉！23第二讲、目视化看板管理第二讲、目视

13、化看板管理2022-5-31凡事正面积极、凡事巅峰状态、凡事主动出击、凡事全力以赴！-凡耀胜老师与您共勉！24第二讲、目视化看板管理第二讲、目视化看板管理2022-5-31凡事正面积极、凡事巅峰状态、凡事主动出击、凡事全力以赴！-凡耀胜老师与您共勉！25第二讲、目视化管理第二讲、目视化管理讨论： 公司做的目视化成功的案例？公司做的目视化成功的案例？ 每组讨论要改善目视化的问题是什么？如每组讨论要改善目视化的问题是什么？如何改善？写下来，汇总起来到何改善？写下来，汇总起来到 行政人力资行政人力资源部源部 26第二讲、目视化看板管理第二讲、目视化看板管理27一一、生产过程生产过程材料生产流程设备人

14、员工作方法生产环境讨论：你们公司生产过程有哪些？第三讲第三讲、生产过程的简介、生产过程的简介(综合化与系统改善)人机料法现场管理是对人员、原材料、 机器设备、能源和信息所组成的系统设计、改善，提高效率，降低成本的技术。28第三讲第三讲、生产过程的简介、生产过程的简介29第三讲第三讲、生产过程的简介、生产过程的简介二、二、中基层管理者中基层管理者业务内容：业务内容：产量质量交期员工培训早会生产线材料设备安全卓越现场的标志卓越现场的标志1. 规范规范2. 整洁整洁3. 有序有序4. 快捷快捷5. 安全安全卓越现场的目标卓越现场的目标1. 让客户满意让客户满意2. 让员工开心让员工开心第三讲第三讲、

15、生产过程的简介、生产过程的简介第三讲第三讲、生产过程管理制度 1 生产过程基本技术文件的准备和发放2 物料的准备物料的准备 每个工序要把握好，不能太多 或者少 生产线平衡的生产生产线平衡的生产 3 开工准备开工准备 3.1 生产岗位人员和设备达到“清场要求”的标准。 3.2 各种设备、物料、或中间产品均应达到 工作准备要求。4 依规程操作依规程操作 4.1 各操作人员要严格执行批准的操作规程，不得随意变更。特别是安全、易爆方面，按生产控制要点进行中间检查，及时预防、发现和消除差错，防止事故发生。第三讲第三讲、生产过程管理制度4.3 生产过程检查，记录时应注意： 必须按每批岗位操作生产记录串联复

16、核； 必须将记录内容与生产指令对照复核； 上下工序操作生产记录中的数量、质量、生产定单号必须一致，若有错误，应查明原因，由填写人更正并签字。第三讲第三讲、生产过程管理制度5、生产过程、中间产品都必须在质监员的严格监控下。检验合格后，方可生产。6、生产过程的各关键工序要严格进行物料平衡计算，符合规定的范围方可递交下道工序继续操作或放行；第三讲第三讲、生产过程管理制度7、 中间站贮存物料、中间站贮存物料、中间产品要防止混淆、差错，物料、中间产品进出要严格履行递交手续，严格复核，详细记录。8、生产中发生异常情况，按“生产过程异常情况处理制度”进行处理。第三讲第三讲、生产过程管理制度2022-5-31

17、36第三讲第三讲、生产现场改进程序生产现场改进程序（一）（一）调查：收集现场管理人员和技术，设备，资源等信息，特别高管看法支持程度 问题：问题： 是否具备条件，不足怎么办？是否具备条件，不足怎么办？（二）（二）分析：事件原因及“内部客户”心理分析（三）（三）策划：解决策略、流程及方案 技术，管理，沟通，人员流程，授权特别管理，检查，改善月，宣传，成果展示（四）（四）沟通：与多方沟通，达成共赢意识2022-5-31凡事正面积极、凡事巅峰状态、凡事主动出击、凡事全力以赴！-凡耀胜老师与您共勉！37第三讲第三讲、生产现场改进程序生产现场改进程序（五）（五）实施：根据上述分析调研结果，再结合实际情况，

18、有针对性地制定实施方案，并将方案落实到位。 讨论：你们现场管理方案能落实吗？战略流程，人员流程，业务运作流程，都达成共识吗，能控制吗？（要有思路，才要有思路，才能出路）能出路）2022-5-31凡事正面积极、凡事巅峰状态、凡事主动出击、凡事全力以赴！-凡耀胜老师与您共勉！38第三讲第三讲、生产现场改进程序生产现场改进程序（六）（六）总结：相关职能部门管理人员进行分析、检讨、沟通，总结，以便在后面的工作中得到提升。 （多换思想少换人，不换思想就换人）多换思想少换人，不换思想就换人） 是非化（合理化） 法制面安全感 标准化（规范化） 知识面安全感 制度化（公开化） 身体面安全感 工作面安全感 经济

19、面安全感40检查：1、你们进行生产过程改进问题是什么？如何改进？2、与现场改善面临的主要问题与挑战？第三讲第三讲、生产现场改进程序生产现场改进程序411、设备管理 设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备价值提升全过程。设备使用和管理人员素质提升。 从规划、设计、选型、购置、安装、验收、从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废使用、保养、维修、改造、更新直至报废第四第四 讲：设备管理讲：设备管理42第四第四 讲：设备管理讲：设备管理2、设备管理目标 停机为 0 废品为 0 事故为 0 速度损失为

20、0432、设备管理范围设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。第四第四 讲：设备管理讲：设备管理442、设备保养案例深圳一个公司通过设备保养，冲床进行保养，部件清洁，调整，维护，对操作人员和维修人员进行培训，整个生产线设备状态达到世界级水平，生产效率和品质提高操作人员不仅操作，还要保养！第四第四 讲：设备管理讲：设备管理设备的设备的“三级保养三级保养”1.1. 一级保养操作人员负责一级保养操作人员负责2.2. 二级保养班组长负责二级保养班组长负责3.3. 三级保养设备管理部门负责三级保

21、养设备管理部门负责保养永远比维修更重要保养永远比维修更重要第四讲第四讲、设备管理、设备管理一级保养操作人员负责1. 1.每日工作前检查：每日工作前检查： a a.将尘埃、污物擦拭干净，滑动部分的清洁润滑； b.空转试车正常与否， c.润滑系统是否足够； d.各部位螺丝是否松动； 工作中：工作中： a.不得超越设备性能范围外的工作； b.因故离开机器时应请人照看或停机； c.注意运转情况，有否异常声音、振动、 松动等情况； d.轴承或滑动部位有无发烫现象； e.油路系统畅通与否； f.注意加工物的优劣，以决定是否停机； g.发现不良，应立即报告。一级保养操作人员负责工作后：工作后： a. a.取

22、下工作物取下工作物; ; b. b.清扫铁屑、污物、擦拭设备，清扫周围环清扫铁屑、污物、擦拭设备，清扫周围环境境; ; c. c.检视设备各部位是否正常检视设备各部位是否正常; ; d. d.工具、仪器及其附件等应保持清洁并置于工具、仪器及其附件等应保持清洁并置于固定位置固定位置; ; e. e.擦拭滑动面干净后，并稍注机油防锈。擦拭滑动面干净后，并稍注机油防锈。一级保养操作人员负责1. 督促一级保养人员并指导；2. 特殊部位的润滑及定期换油；润滑及定期换油；3. 突发故障的排除及精度的调整；4. 一级保养人员异常报告的处理；5. 机件损坏时，依情况需要得自行处理或报告上级主管处理；6. 新设

23、备的安装与试用。二级保养操作人员负责二级保养操作人员负责三级保养设备管理部门负责1 1、设备的整修，性能校正与改善。、设备的整修，性能校正与改善。2 2、做定期保养日程，定期保养实施精度、做定期保养日程，定期保养实施精度校正。校正。3 3、协助二级保养人员的请求。、协助二级保养人员的请求。4 4、委托外部、专家修理、保养、委托外部、专家修理、保养51二：设备保养二：设备保养1、生产保养的基本活动2、设备保养工作的重点3、保养的管理循环4、设备资料及保养基准、履历建立 讨论：你们公司设备如何保养的？每个周进行保养吗？有专人负责 吗，设备效率都是最佳状态吗？第四第四 讲：设备管理讲：设备管理 全员

24、参加的生产性保全活动全员参加的生产性保全活动 指公司在包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门，从最高管理层到一线员工全员参与和开展重复小团队活动， 以追求生产极限为目标，构筑能预防所有浪费的体系，挑战故障为零、浪费为零、不良为零的高效率企业，以及部门、班组自主改善活动的活力型企业。第四第四 讲：设备管理讲：设备管理531、设备管理概论 全员设备管理2、设备效率改善如何提高设备的使用效率 案例 “300万的设备为何停止”？第四第四 讲：设备管理讲：设备管理543、故障零化 你们公司的设备故障问题是什么，怎样？4、自主保全的推进方法6、设计、保全、运行的协调机制第四第四 讲：设备管理讲

25、：设备管理55 设备推进计划练习，选择设备进行保养规划，执行，哪些取得效果，哪些要改进的？制定设备改善方案 汇总汇总行政人力资源部行政人力资源部第四第四 讲：设备管理讲：设备管理56一、全面质量管理一、全面质量管理 1、全面质量管理，就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 全面性，全员性：。 预防性，服务性： 科学性：第五讲：做好产品质量管理第五讲：做好产品质量管理572、全面质量管理的关键、全面质量管理的关键 是以质量管理为中心，以全员参与为基础， 海尔视频欣赏3、班组质量管理的重点、班组质量管理的重点 进料，设

26、备，品质要求，生产流程，产品检查，包装第五讲：做好产品质量管理第五讲：做好产品质量管理584、全面质量管理的基本方法 全员参与，小组推进5、质量管理小组（QCC）活动第五讲：做好产品质量管理第五讲：做好产品质量管理二、质量在工作中的误区二、质量在工作中的误区1. 只能做产品，却不能保证产品；2. 企业中员工恐吓检验员的事情；3. 成群结队的检验员；4. 只有事后控制，没有事前预防；5. 企业“片警式”员工第五讲：做好产品质量管理第五讲：做好产品质量管理三、让员工第一次做对三、让员工第一次做对1. 员工质量意识的再造2. 防呆纠错能力的培养第五讲：做好产品质量管理第五讲：做好产品质量管理四、设置

27、检验员的理由与职责四、设置检验员的理由与职责1. 员工犯错误的时候2. 产品技术上的缺陷3. 检验员的两个职责第五讲：做好产品质量管理第五讲：做好产品质量管理五、三按五、三按1. 按工艺2. 按图纸3. 按标准第五讲：做好产品质量管理第五讲：做好产品质量管理六、三检制六、三检制1. 员工自主检验2. 工序之间互检3. 检验员过程抽检与巡检七、三不政策七、三不政策1. 不制造不良品2. 不流出不良品3. 不接受不良品第五讲：做好产品质量管理第五讲：做好产品质量管理产品产品品质品质设计品质设计品质料料原原质质品品制制造造品品质质第五讲：做好产品质量管理第五讲：做好产品质量管理1-1-从设计中防止犯

28、错从设计中防止犯错2-2-严格检验来料质量严格检验来料质量3-3-做好制造过程控制做好制造过程控制4-4-在制程中发现缺点在制程中发现缺点我无法我无法使用它！使用它！哦！喔！哦！喔！质量的改善途径质量的改善途径第五讲：做好产品质量管理第五讲：做好产品质量管理员工在生产过程中的要求：员工在生产过程中的要求：（1）自检、互检、专检；（2）按工艺、按技术标准操作；（3）确认上道工序产品是否合格；（4）确认本工序加工的产品是否符合技术、工艺和 质量要求；（5）确认交付到下道工序的完成品质量是否合格。第五讲：做好产品质量管理第五讲：做好产品质量管理OHP-68QC七大手法1. 特性要因图（Causes

29、& Effects Chart）2. 柏拉图（Pareto Diagram）3. 查检表（Check List）4. 层別法（Stratification）5. 散佈图（Scattered Diagram）6. 直方图（Histogram）7. 统计图（Statistical Chart）第五讲：做好产品质量管理第五讲：做好产品质量管理OHP-69第五讲：做好产品质量管理第五讲：做好产品质量管理OHP-70特性要因图（一）定定义义 当一个问题的特性（结果）受到一些要因（原因）影响时，将这些要因加以整理，成为有相互关系且有条理的图形，这个图形就称为特性要因图，又叫鱼骨图（Fish-Bone Di

30、agram）。OHP-71特性要因图大要因 特 性中要因大要因大要因大要因小要因OHP-72特性要因图3. 决定中小要因。4. 决定影响问题点的主要原因。5. 填上制作目的、日期及制作者等资料。OHP-73特性要因图应应注意事項注意事項1. 脑力激荡。2. 以事实为依据。3. 无因果关系者，予以剔除，不予分类。4. 多加利用过去收集的资料。5. 重点放在解决问题上，并依结果提出对策，依5W2H原则执行。OHP-74特性要因图6.依据特性别，分別制作不同的特性要因图。7. 大要因通常代表是一个具体方向。 中要因通常代表的是一个概念、想法。 小要因通常代表的是具体事件。8.至少要有4根大骨、3根中

31、骨及2根小骨,且这些要因都不能重复。OHP-75 量具偏差某產品質量問題噪聲灰塵環境情緒不穩定培訓不足人過程無控制方法作業指導書不完善方法量具標准量具不穩(小原因)机器(大原因)年久失修(中原因)成分變化厚度變差材料举例举例OHP-76对策表 练习练习: :联联系系实际实际中的中的问题问题, ,划出因果划出因果图图及及对对策表策表OHP-77統計圖 管制圖的研判管制圖的研判1. 管制狀態下的管制圖品質特性UCLCLLCLOHP-78統計圖 3. 點在中心線的單側連續出現7個以上時UCLCLLCL79三：三：QCC推进步骤推进步骤1、前言2、组建小组3、选定课题4、现状分析5、目标建立6、分析原

32、因第五讲：做好产品质量管理第五讲：做好产品质量管理807、制定措施计划8、组织实施9、检查效果10、标准化11、遗留问题今及后打算12、总结成果资料13、恭贺小组。 案例：案例：8D品质改善案例品质改善案例第五讲：做好产品质量管理第五讲：做好产品质量管理81作业讨论 公司品质有哪 些问题，用特性要因图，管制图方法分析， 制定生产品质改善方案，汇总汇总行行政人力资源部政人力资源部第五讲：做好产品质量管理第五讲：做好产品质量管理1 1、提高员工提高员工安全意识安全意识，提升，提升安全素质安全素质。2 2、让员工实现：、让员工实现： 要我安全要我安全我要安全我要安全我会安全我会安全3 3、体现、体现

33、以人为本以人为本的企业文化的企业文化 石场安全视频石场安全视频第第六六讲：做好安全管理讲：做好安全管理安全生产的定义安全生产是指从事生产经营活动过程中，为避免发生造成人员伤害和财物损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。安全生产工作的根本目的：安全生产工作的根本目的：保护劳动者劳动者在生产过程中的安全与健康，维护企业的生产和发展。安全第一、预防为主、以人为本安全第一、预防为主、以人为本设备知识、操作知识、应急知识设备知识、操作知识、应急知识安全管理方法、安全管理技巧安全管理方法、安全管理技巧思想素质质 技术术素质质 管理素质质

34、 321班组长应具备的安全管理素质班组长应具备的安全管理素质 第第六六讲：做好安全管理讲：做好安全管理辨识控制危险源，消除习惯性违章海因里希因果连锁理论海因里希因果连锁理论 第第六六讲：做好安全管理讲：做好安全管理海因里希因果连锁理论海因里希因果连锁理论 第第六六讲：做好安全管理讲：做好安全管理划分作业活动划分作业活动环境管理作业活动作业活动物人第第六六讲：做好安全管理讲：做好安全管理安全管理方针1.1. 我国安全生产管理方针：我国安全生产管理方针：安全第安全第一，一，预防为主预防为主. .2.2. 我国消防工作方针：我国消防工作方针：预防为主，预防为主，防消结合防消结合。3.3. 我国职业病

35、防治方针：我国职业病防治方针：预防为主预防为主，防治结合；分类管理，综合治，防治结合；分类管理，综合治理。理。安全生产原则1.管生产必须管安全的原则。2.谁主管谁负责谁主管谁负责的原则。3.安全生产人人有责人人有责(安全生产责任制)。根据安全生产法律法规和企业生产实际，将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在安全生产方面应该做的事及应负的责任加以明确规定的一种制度。安全生产责任制安全生产责任制安全生产中的安全生产中的三不伤害三不伤害“ 不伤害自己 首先要保护自己的安全和健康 不伤害他人 时刻关心你的工作伙伴和他人的安全与健康 不被他人伤害 纵容他人的不安全行为也许伤害的就是你自己两人

36、以上共同作业时注意协作和相互联系立体交叉作业时要注意安全安全管理中的“四全管理” 全员、全面、全过程、全天候 “四全”的基本精神： 1、人人注意安全：不但要注意自己的安全，还要注意别人的安全和其他各种安全隐患；2、事事注意安全：做任何事情都要注意安全，不要因为熟练而忽视安全；3、时时注意安全：如不要因为即将下班或为了干活而盲目加快速度，违章操作，忽视安全。4、处处注意安全：在任何地方都要注意安全安全生产事故处理的原则1.1.根据安全生产法的要求，我国对于安全生根据安全生产法的要求，我国对于安全生产事故的处理，一律遵循产事故的处理，一律遵循“四不放过四不放过”原原则，即则，即：2.2.事故原因未

37、查清不放过；事故原因未查清不放过；3.3.事故责任者和群众没有受到教育不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；4.4.没有制定出防范措施不放过；没有制定出防范措施不放过；5.5.事故责任者没有受到严肃处理不放过事故责任者没有受到严肃处理不放过。义务：（1）遵章守规，服从管理的义务（2）佩戴和使用劳动防护用品的义务佩戴和使用劳动防护用品的义务（3）接受培训，掌握安全生产技能的义务（4）发现事故隐患及时报告的义务第第六六讲：做好安全管理讲：做好安全管理人员的不人员的不安全行为安全行为环境的不环境的不安全条件安全条件物的不安全状物的不安全状态态管理缺管理缺陷陷生产生产事事 故故人：人：40%、设

38、备：、设备：40%、其他：、其他：20%第第六六讲：做好安全管理讲：做好安全管理造成生产事故的直接原因1、人员的不安全行为人员的不安全行为：人员缺乏安全：人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。动作等而引起事故。 （1）违反规章制度违反规章制度 （2）违章操作违章操作 （3）违章指挥违章指挥2.物的不安全状态物的不安全状态：机械设备工具等有：机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事故。缺陷或环境条件差而引起事故。3. 人与物的综合因素：上述两种因素综人与物的综合因素：上述两种因素综合引起。合引起。人员不安全行为的主要原因生产事故缺乏安全生产

39、知识饮酒、药物、疲劳和精神心理等因素的影响 不注意防护存在麻痹侥幸、自我等心理“安全三原则安全三原则”：1.整理整顿工作地点，有一个整洁有序的整理整顿工作地点，有一个整洁有序的作业环境。作业环境。2.经常维护保养设备。经常维护保养设备。3.按照标准进行操作。按照标准进行操作。安全生产的一般规则安全生产的一般规则标准标准正确正确迅速迅速安全方便方便公司安全生产中的三点控制1. 危险点2. 危害点3. 事故多发点安全防护设施要做到“四有四必有”1.有洞必有盖2.有台必有栏3.有轮必有罩4.有轴必有套第第六六讲：做好安全管理讲：做好安全管理认真接受安全生产教育认真接受安全生产教育1. “三级安全教育

40、”2. 公司级、车间级、班组级3. 特种作业安全教育培训4. 电工作业、管道操作、企业内机动车辆驾驶、机电操作、爆破作业等。1. 存在的主要危险因素（人人有事做人人有事做，事事有人做），事事有人做）（1）采场边坡不稳定 对策措施是什么？（2）爆破对策措施是什么？二、采石场安全生产的现状二、采石场安全生产的现状1. 存在的主要危险因素（3）坠落对策措施是什么？（4）触电对策措施是什么？（5）机械伤害二、采石场安全生产的现状二、采石场安全生产的现状（6）物体）物体打击打击对策措施是什么？（7）火灾火灾对策措施是什么？（8）水害水害对策措施是什么？（9）车辆运输）车辆运输伤害伤害对策措施是什么？（1

41、0）泥）泥石流石流对策措施是什么？防火安全要求防火安全要求燃烧的原理：燃烧的原理：可燃物助燃物火种火可燃物助燃物火种火可能诱发火灾的情况：可能诱发火灾的情况： 电气设备超负荷、短路、电气设备超负荷、短路、接触不良以及雷击、静电火花接触不良以及雷击、静电火花等，可能使可燃气体或可燃物等，可能使可燃气体或可燃物燃烧。燃烧。 靠近火炉或烟道的木板、靠近火炉或烟道的木板、积聚在蒸汽管道上的可燃粉尘、积聚在蒸汽管道上的可燃粉尘、纤维等。纤维等。 某些物质长时间堆放，可某些物质长时间堆放，可能引起自燃能引起自燃。大货车石场内触高压线大货车石场内触高压线 车辆燃烧司机当场死亡车辆燃烧司机当场死亡 2010年

42、年7月月14日下午日下午2时左右，一辆桂时左右，一辆桂L牌的大牌的大货车在田阳县那坡镇路桥石场内触及高压电线货车在田阳县那坡镇路桥石场内触及高压电线，造成车辆起火燃烧，司机当场死，造成车辆起火燃烧，司机当场死亡。亡。 事故发生事故发生后，场后，场内道路上空架设的内道路上空架设的3根根1万万伏高压线已断落在地。伏高压线已断落在地。案例 1 通通城县一非法采石场城县一非法采石场5日突发塌方事故，日突发塌方事故，飞溅的石块当场将场老板砸死，另有飞溅的石块当场将场老板砸死，另有3名名工人及一台运石料的货车遭掩埋。截至今工人及一台运石料的货车遭掩埋。截至今晚晚8时许，施救人员已挖出货车部分残件时许，施救

43、人员已挖出货车部分残件，但失踪工人仍未见下落。，但失踪工人仍未见下落。 该该采石场早就存在严重安全隐患，采石场早就存在严重安全隐患，4月月2日，塘湖镇派出所向采石场老板陈雪青下日，塘湖镇派出所向采石场老板陈雪青下达了停工通知，达了停工通知， 陈在有关手续上签了字，陈在有关手续上签了字，但并没停工。但并没停工。 上栗一采石场发生爆破伤人上栗一采石场发生爆破伤人事故事故 2012年年4月月26日中午日中午12时时10分左右，分左右，上栗县桐木镇发生一起采石场爆破作上栗县桐木镇发生一起采石场爆破作业时碎石伤人事故，造成业时碎石伤人事故，造成1名名6岁女学岁女学生死亡，多人受伤。生死亡，多人受伤。 这

44、家名为小埠建材厂的采石场在这家名为小埠建材厂的采石场在进行爆破作业时，因岩层结构破碎产进行爆破作业时，因岩层结构破碎产生飞石，砸向采石场附近的小埠小生飞石，砸向采石场附近的小埠小学学内内案例 4吉林九台采石场爆炸致吉林九台采石场爆炸致7死死 2010年年6月月17日日18时时10分，吉林省九分，吉林省九台东湖镇团山永鑫采石场现场作业中突遭台东湖镇团山永鑫采石场现场作业中突遭雷击，雷击，正在预埋的炸药被雷电引爆正在预埋的炸药被雷电引爆，造成，造成8名正在现场操作的工人被爆炸产生的碎名正在现场操作的工人被爆炸产生的碎石流冲击到山下。截止到昨日凌晨石流冲击到山下。截止到昨日凌晨1时，时，事故造成事故

45、造成6人死亡，一人失踪，一人重伤人死亡，一人失踪，一人重伤，伤者正在抢救中。，伤者正在抢救中。 案例 7 据介绍，这个采石场一直实行的是定时爆破制度，每次爆破前都有人提醒，等人员完全撤离之后，再进行爆破。昨天，爆破人员将炸药埋到炮孔里后，因为还没到爆破时间，碎石工还在作业区内忙碌，没想到 炸药突然“自己爆炸了”。2006年年6月月10日湖北宜昌采石场炸药提前爆炸日湖北宜昌采石场炸药提前爆炸 2. 采石场存在的主要问题采石场存在的主要问题（1）对采石场场址、矿床缺乏科学论证和规划）对采石场场址、矿床缺乏科学论证和规划；（2）经营者素质不高，缺乏专业技术人才；）经营者素质不高，缺乏专业技术人才；（

46、3）投入严重不足，违规操作；）投入严重不足，违规操作；（4）对采石场的投入资金规模未加以限制；）对采石场的投入资金规模未加以限制；（5）缺乏有效的监督管理。）缺乏有效的监督管理。 三、采石场安全生产治理措施三、采石场安全生产治理措施（1）统一规划、科学布点、合理开采；）统一规划、科学布点、合理开采；（2）整合企业，规模开采；）整合企业，规模开采；（3）推动采石场规范开采的管理；）推动采石场规范开采的管理；（4）改进开采工艺，坚持安全第一；）改进开采工艺，坚持安全第一；（5）建立健全监管机制；）建立健全监管机制；（6）搞好安全生产应急救援体系，提高应）搞好安全生产应急救援体系，提高应对安全事故的

47、能力。对安全事故的能力。三、采石场安全生产监督管理措施三、采石场安全生产监督管理措施（1）各地人民政府及有关部门应当依照国家）各地人民政府及有关部门应当依照国家和自治区有关法律、法规和规章的规定，按和自治区有关法律、法规和规章的规定，按照照“谁主管、谁负责谁主管、谁负责”的原则，公安、国土的原则，公安、国土、环保、工商、安监等政府职能部门依照各、环保、工商、安监等政府职能部门依照各自的职责，对矿山的安全生产实施相应的监自的职责，对矿山的安全生产实施相应的监督管理，监察部门对相关职能部门履行职责督管理，监察部门对相关职能部门履行职责的情况实施监督。的情况实施监督。（2）安监部门在同级政府的领导下

48、，负责采）安监部门在同级政府的领导下，负责采石场安全监管工作的综合协调。石场安全监管工作的综合协调。（3）公安部门依法做好）公安部门依法做好采石场采石场爆破物品爆破物品使用许可证使用许可证和和爆炸物品储存许可证爆炸物品储存许可证的发放与监督管理以及有关刑事、治安案的发放与监督管理以及有关刑事、治安案件的查处工作。件的查处工作。（4）国土资源部门做好采石场）国土资源部门做好采石场采矿许可采矿许可证证的发放及其监督管理工作，要根据国的发放及其监督管理工作，要根据国家法规和政策规定，从有利于生态、旅游家法规和政策规定，从有利于生态、旅游环境和实现规模化开采的角度出发，对矿环境和实现规模化开采的角度出

49、发，对矿山企业进行规划，合理布局，严格企业开山企业进行规划，合理布局，严格企业开采审批条件，严格把好审查、年检核发采审批条件，严格把好审查、年检核发采矿许可证采矿许可证关。关。第四节第四节 采石场的安全生产职责采石场的安全生产职责 企业的企业的法定代表人（含矿长、经理、法定代表人（含矿长、经理、董事长）是企业安全生产的第一责任人；董事长）是企业安全生产的第一责任人；矿长对本矿的安全生产工作负责；各级主矿长对本矿的安全生产工作负责；各级主要负责人对本单位的安全生产工作负责，要负责人对本单位的安全生产工作负责，其技术负责人对本单位的安全技术工作负其技术负责人对本单位的安全技术工作负责。责。 一、矿

50、山企业法定代表人安全生产职一、矿山企业法定代表人安全生产职责责（1）认真贯彻执行）认真贯彻执行安全生产法安全生产法、矿山矿山安全法安全法和其他法律、法规中有关矿山安全和其他法律、法规中有关矿山安全生产的规定。生产的规定。（2）制定本企业安全生产管理制度。）制定本企业安全生产管理制度。（3）根据需要配备合格的安全管理人员。根据需要配备合格的安全管理人员。（4）采取有效措施，改善职工劳动条件，保）采取有效措施，改善职工劳动条件，保证安全生产所需的材料、设备、仪器和劳动证安全生产所需的材料、设备、仪器和劳动防护用品的及时供应。防护用品的及时供应。（5）对职工进行安全教育培训，）对职工进行安全教育培训