检修费用管理实施细则.wps

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1、检修费用管理实施细则检修费用管理实施细则（JXGLXZ03/003JXGLXZ03/003）目 录1 目的2 适用范围3 引用标准4 专用术语定义5 执行程序6 职责7 检查与评价1 1 目的目的规范检修费用的管理程序，明确职责权限，在保证设备安全、可靠性能稳步提高，满足安全生产要求的前提下，通过实行检修费用的预算管理和成本控制,使设备修理成本逐年降低，实现经济效益的最大化。2 2 适用范围适用范围我厂范围内产生的检修工作费用管理。3 3 引用标准引用标准发电业务生产管理控制体系4 4 专用术语定义（无）专用术语定义（无）5 5 执行程序执行程序5.1 基本原则在检修费用管理上，采取总量控制、

2、分项管理的原则。综合考虑设备健康状况、历年实际发生的检修费用、检修人员配置、机组容量、利用小时等因素，按在正常情况下同口径与历年基本持平的原则确定检修费总量；日常维护费用及A、 B、 C级标准项目检修费按照公司管控体系定额确定；重大特殊修理项目是指技术复杂、工期长、费用高或对系统设备结构有重大改变的项目，其费用应在保证日常维护及A、 B、 C级检修的情况下，在检修费总量限度内，根据安全生产实际状况，按轻重缓急安排项目，同时要履行有关审批手续。5.2 5.2 检修费用的划分检修费用的划分检修费由标准A级检修费、 B 级检修费、 C级检修费（一般性特殊检修项目含在A、 B、 C 费用中）、 日常维

3、护费（含D级检修费）、重大特殊检修项目费用构成。5.2.1 检修费用包括的范围:1) 设备、设施等固定资产检修维护及大修用的备件型材料费等；2) 检修外委人工费；3) 检修外委试验费(不在技术监督服务费中列支的)；4) 大修启动试验(报竣工前)用油(应在大修费中列支)。5.2.2 下列费用不得列入检修费用的范围：1) 维持设备正常运行消耗的大宗材料费及各种油脂费；2) 构成固定资产的设备购置费；3) 非检修所需的设备拆迁费；4) 办公用品及计算机消耗材料费用；5) 各种非检修用的劳务人工费；6) 劳保用品费用及非检修所需的器具费；7) 计量检验费；8) 技术服务费及研究开发费。5.2.3 A、

4、B、C级标准项目检修费 指用于发电生产主设备及辅助设备、 公用系统、 生产建筑物和非生产设施A、 B、 C级标准检修项目和一般特殊检修项目所发生的费用。5.2.4 日常维护费（含 D级检修）: 指用于发电主设备及辅助设备、 公用系统、 生产建构筑物、 非生产设施等日常维护所发生的费用。5.2.5 重大特殊检修项目费 :指特殊检修项目的费用估算在 30 万元及以上的检修项目费用，或按公司要求必须实施的重大修理项目费用，该费用中应含施工费。5.3 5.3 年度日常维护费、年度日常维护费、A/B/CA/B/C 级检修费参考标准级检修费参考标准5.3.1 年度日常维护费:日常维护费中检修人工费仅考虑自

5、身不具备或不完全具备某些设备设施检修能力且需借助外部力量完成的外委人工费。日常维护费用参考公司管控体系规定的参考标准进行测算，制定，原则上不得突破管控体系的规定要求。5.3.2 A、B、C级检修费用参考标准依照公司管控体系标准执行。5.4 5.4 费用计划编审程序费用计划编审程序5.4.1 根据下年度检修计划及三年检修滚动规划, 结合机组安全生产状况和设备健康水平,考虑下年度经营目标和财务预算要求,确定日常维护费和A、 B、 C 级标准检修费用计划、重大特殊修理项目计划及三年费用预测。5.4.2 备技术部负责编制年度检修费用预算，预算的具体内容见附表 1，本项工作一般在上年 10 月前完成，具

6、体时间根据厂部统一部署安排。编制完成后送交财务部。财务部汇总平衡、 核定检修费用预算，报厂部讨论通过，并按公司管控体系要求将检修费用的概（预）算明细与费用计划上报公司。5.4.3 重大特殊修理项目原则:5.4.3.1 根据设备隐患治理计划、 缺陷情况、 检验检测结果、上次检修遗留问题及设备磨损的规律等分析,研究确定重大特殊检修项目，开展项目的前期调研、论证。重大项目应向科研院所有关专家咨询、研讨，了解国内外的解决方案及用户反馈意见，完成调研报告。5.4.3.2 在充分调研、论证的基础上，编制可行性研究报告,编制项目费用概(预)算书，组织生产和财务专业人员讨论，按轻重缓急确定年度重大特殊检修项目

7、计划并进行排序。重大检修项目的工时、材料按当地最新定额标准执行，并经过本单位工程概(预)算员审核。概(预)算员必须经考试取得国家、行业或当地权威部门认可的有效资格认证，持证上岗。5.4.4 零星检修项目费用：日常维护过程中发生的零星项目，检修维护人员须按费用申请程序，进行审批后执行。费用纳入日常维护费用。5.5 5.5 检修费用变更与调整检修费用变更与调整5.5.1 特殊情况下，检修费用预算可以提出变更申请，报请公司审批。5.5.2 年度检修费用预算一经批准后，应按项目的计划开工时间进行实施。如确因客观条件发生变化，当年已经开工或完成合同签订, 项目可以适当延期，同时在次年的财务预算中必须将预

8、计要发生的费用考虑进去。当年未签订合同的项目将取消立项资格,并核减当年修理费用预算额度。若第二年需立项实施,应重新办理审批手续。5.5.3 在不超全年检修费用总预算的情况下,项目费用超支额度若小于该项目总费用 5%时,须将变更技术方案报公司生产技术部；项目费用超支额度若在该项目总费用的 5%(含5%)以上时,须将变更技术方案报公司审核后实施。5.5.4 当项目规模变更较大或新增项目造成总检修费用超年度预算时,应提前 20天将变更方案或新增项目的可研报告及财务预算变更申请报公司有关部门审核后,并根据超支额度按相应权限获得批准后实施。5.65.6 竣工验收合格后，生产技术部、财务部应在 45天内完成检修项目竣工决算。6 6 职责职责6.1 6.1 实施细则负责人实施细则负责人由设备维护部经理担任，负责全面制定、 实施及贯彻执行本实施细则，监督本实施细则的正确有效执行。6.2 6.2 实施细则执行人实施细则执行人由设备维护部专业主管担任，负责收集整理本实施细则在执行过程中的反馈意见，检查、指导各部门、各级人员正确执行本实施细则。7 7 检查与评价检查与评价神华神东电力萨拉齐电厂设备维护部经理实施细则负责人定期组织对标准的执行情况进行检查和评价，每年进行一次检查和评价，对检查和评价结果进行审批后下发至相关专业。检查和评价记录应妥善保管，保存期为3 年。