特护设备管理制度.wps

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1、特护设备管理制度特护设备管理制度一、管理范围 本标准适用工厂维护范围的特护设备的管理。 二、管理职责 1、 生产部负责检查车间巡检挂牌、 记录落实的情况；组织重大的隐患整改与抢修工作；检维修方案的审核与质量验收；考核工作。 2、 生产车间负责巡检挂牌；检查班组巡检挂牌、 记录落实的情况。 维修车间负责组织隐患整改与抢修工作；检维修方案的审核与质量验收；考核工作。 3、车间班组负责所属范围内特护设备的巡检挂牌、记录。 三、管理内容1、特护设备包括：略2、车间设备主管周二、五 9：00-10：00 挂牌一次，班组每天在 8：30-9：30;14：00-15：00 各挂牌、记录一次。 3、 巡检中发

2、现问题应认真分析处理，对威胁生产的重大问题应立即向车间、 厂调度报告，由调度通知有关人员到场处理。 4、 厂、 车间、 班组参加各装置的特护活动。 每月组织一次，时间为月底25 日对查出的问题严格按照“五定原则”认真整改。 5、每次活动班组应有特护总结，内容为：设备运行情况；上次存在问题的处理；抢修与隐患整改情况、 存在的隐患与处理措施。 各车间负责人每月应随时抽查一次记录，并列入考核。 6、工厂每季组织各车间进行一次关键特护设备分析会，讨论存在的问题与处理办法，对重大的疑难问题立项攻关。 7、车间 6月28 日前交上半年的特护总结，12 月 28 日前交全年的总结。四、考核办法 1、生产部负责对特护承包奖的考核与发放。 2、巡检、记录不落实，或未挂牌，每次扣 3050 元。 3、责任心差，发现问题未及时处理，每次扣100500 元；检修、抢修存在质量问题，造成停机的扣100500 元；影响设备停工的扣 200500 元。 4、不按要求参加特护活动或特护分析会，或未写总结的，扣 100300 元。