工程项目管理B期末试题.doc

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1、工程项目管理 B 期末试题 B1、试通过实例说明项目的基本特性有哪些？（8 分，不结合实例说明者不得分）2、试策划一个班级春游活动，并进行 WBS 分解。 （10 分）3、试根据下图绘制双代号网络计划图，并计算各项活动的最早时间、最晚时间和时差，并找出关键路径。 （13 分）任务代号持续时间（周）紧后工作A2B、C、DB10EC8FD15GE7GF20HG12HH54、某项目工作列表如下图，试根据该表编制单代号网络计划，并计算网络时间参数(各工作的最早时间、最迟时间、时差；相邻工作的间隔时间；关键路线)。 （12 分）表 1 项目工作列表序号工作名称工作代号紧后工作持续时间(天)1项目策划AB

2、、C、D52材料购置BD83组织准备CD、E154项目实施DE155项目结束工作E105、依据下述表格计算第六周末的成本绩效指数和成本偏差。 （7 分）分阶段预算成本表TBC12345678910任务 13010155任务 270101010201010任务 34055255任务 4305520分阶段实际成本表123456任务 110168任务 21010122412任务 355任务 4分阶段工作完成百分比表123456任务 13080100任务 21025355565任务 31020任务 46、案例分析题：（25 分）德尔塔公司（Delta, Inc.）是一家电子测试设备制造商，以其产品的高

3、质量著称。因其声誉很高，该公司可以在市场上索要较高的价格。汉纳艾克顿（Hannah Elkton）是市场部副总裁，吉姆安德森（Jim Anderson）是销售经理，凯茜派若斯（Cathy Perez）是产品开发经理。吉姆和凯茜都是汉纳的下属。凯茜因在原公司没有受到重视，未能得到提升，而在两年前加盟德尔塔。在德尔塔，她发起了一个开发低成本测试工具的项目，这一工具能与市场中较低层次的产品相竞争，例如她所在原公司制造的产品。在将近一年的开发工作后，产品设计已符合凯茜的期望，不久后开始生产新产品，并且在三个月前轰动了整个市场。吉姆是德尔塔的老雇员，当凯茜没有让他参与设计，而是自己发起该项目时，他感到被

4、轻视了，他认为自己具备精深的市场知识，知道该销售什么和不该销售什么。一天，吉姆策划了一个与汉纳和凯茜共同召开的会议。一开始他就说：“我想让大家聚在一起，是为了告诉你们，我们的问题很严重。我的销售代表说，一些客户在购买了凯茜的新型廉价测试工具后表示非常不满。 ”“能把问题说得具体一些吗？”凯茜问。“我也不十分了解，但是我的销售代表告诉我，如果产品并不十分好用，他们不会对挨家挨户兜售这种产品感兴趣。 ”吉姆回答。“你怎么能策划召开这种会议，并且捏造出根本不存在的事情？究竟是什么问题？有多严重？”凯茜责问道， “也许你的销售代表不想推销这种产品的原因只是你给他们的佣金太低。 ”吉姆立刻反驳道：“如果

5、你是在努力查明我们的客户需要什么，想要什么，而不是凭空臆断，产品才可能成功。据我所知，你已浪费了许多钱来开发这种垃圾，你花的钱已经减少了公司的利润，并且减少了今年我和我的销售代表的红利。 ”汉纳插话说：“我们必须弄清实际的状况，确切的问题是什么，如何纠正这种状况。我们不能让这个问题损坏我们的声誉，影响我们其他产品的销售。 ”凯茜和吉姆一起回答：“让我去做吧。 ”请根据以上案例回答上述问题：（1）为什么德尔塔公司会出现问题？（2）汉纳应做什么？她应该怎么做？（3）问题本应如何避免？（4）从中获得的对未来项目的经验教训是什么？工程项目管理 B 期末试题 B1、试通过实例说明项目的基本特性有哪些？（

6、8 分，不结合实例说明者不得分）答案要点：项目的基本特性如下：（1）目的性；（2）独特性； （3）一次性（时限性） ；（4）制约性； （5）其他特性：多目标性、系统性与整体性、寿命周期阶段性、创新性与风险性、项目过 程的渐进性、成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等。 评分要点：前四项每项 1 分，第五项 2 分，举例 2 分。不举例不得分。2、试策划一个班级春游活动，并进行 WBS 分解。 （10 分）答案要点：根据 WBS 分解的基本原则，正确进行活动策划及分解即可。违反 WBS 分解原则或 WBS 过于简单将给予扣分。3、试根据下图绘制双代号网络计划图，并计算各项活动的最早时间、最

7、晚时间和时差，并找出关键路径。 （13 分）任务代号持续时间（周）紧后工作A2B、C、DB10EC8FD15GE7GF20HG12HH5答案要点：双代号网络图及时间参数如下图所示。 关键路径为：ABEGH评分要点：网络图 5 分。各项参数及关键路径各 2 分。4、某项目工作列表如下图，试根据该表编制单代号网络计划，并计算网络时间参数(各工11342567A2B 10E 7D15C8G12F20H50222212101712191030193131363136311131191912191224113200,00，00,00，00，02，20,01,1注：图中0，0前一项为总时差，后一项为自由时

8、差1 11 13 34 42 25 56 67 7A2B 10E 7D15C8G12F20H50222212101712191030193131363136311131191912191224113200,00，00,00，00，02，20,01,1注：图中0，0前一项为总时差，后一项为自由时差作的最早时间、最迟时间、时差；相邻工作的间隔时间；关键路线)。 （12 分）表 1 项目工作列表序号工作名称工作代号紧后工作持续时间(天)1项目策划AB、C、D52材料购置BD83组织准备CD、E154项目实施DE155项目结束工作E10答案要点：(1) 根据项目工作列表，绘制单代号网络图，如下图所示。

9、(2)计算时间参数： 各工作的最早时间如下：ABCDEFinES055203545EF51320354545各工作的最迟时间：ABCDEFinLF02020354545LS5125203545各工作的时差：ABCDE总时差07000自由时差07000相邻工作的间隔时间： A、B：0；A、C：0；A、D：15；B、D：7；C、D：0；C、E：15；D、E：0 关键路线：0-1-3-4-5-6 评分要点：网络图 3 分，各项参数均 2 分，时间间隔 2 分，关键路线 1 分。5、依据下述表格计算第六周末的成本绩效指数和成本偏差。 （7 分）0St01A53C152B84D155E106Fin00S

10、t00St01A51A53C153C152B82B84D154D155E105E106Fin06Fin0分阶段预算成本表TBC12345678910任务 13010155任务 270101010201010任务 34055255任务 4305520分阶段实际成本表123456任务 110168任务 21010122412任务 355任务 4分阶段工作完成百分比表123456任务 13080100任务 21025355565任务 31020任务 4答案要点：分阶段累积预算成本计算表TBC12345678910任务 13010155任务 270101010201010任务 34055255任务 4

11、305520TBC1025151025153510520CBC1035506085100分阶段累积实际成本计算表123456任务 110168任务 21010122412任务 355任务 4TAC102618122917CAC1036546695112挣值计算表123456任务 192430任务 2717.524.538.545.5任务 348任务 4CEV83.5成本绩效指数 CPI=83.5/112=74.55%成本偏差 CV=83.5-112=-28.5评分要点：中间过程 3 分，最后两个参数每个 2 分。6、答案及评分要点：要求学生根据项目团队、项目冲突、项目会议等相关知识展开讨论，并能够阐述项目目标即可。回答问题过于简单或知识点应用错误将适当扣分。