什么样的人最适合去创业.doc

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1、什么样的人最适合去创业适合创业的人首先必须有很强的心理承受能力，因为，创业路上会遇到很多艰难险阻，很多创始人都跟笔者说过，如果知道创业如此艰难，再让他们重新选择的话，肯定不选择创业。下面就是小编给大家带来什么样的人最适合去创业，欢迎大家阅读!什么样的人适合创业尽管我们鼓励大学生创业，但是，我们还是倡导应该理性创业。适合创业的人首先必须有很强的心理承受能力，因为，创业路上会遇到很多艰难险阻，很多创始人都跟笔者说过，如果知道创业如此艰难，再让他们重新选择的话，肯定不选择创业。不止一个创始人跟笔者说过，他们都曾经遇到过灾难，突然发现公司走进死胡同了，突然对未来失去信心了 因此，创业者需要有自我心理调

2、节能力，善于释放压力。同时，善于与别人沟通，能够团结人，具有很强的团队精神。创业者一般都需要有很强的学习能力，因为在做着一件创新的事情，创业公司分工不会那么细致，因此，基本上什么都要会做，当然什么都要去学。尽管 90% 以上的人不适合领导创业公司，但是，还是可以加入创业公司，贡献自己的智慧和才能，也有机会享受双创时代的改革红利。成功的创始人具备什么特征(1)正直成功的创始人首先要为人正直，有好的人品，这是前提条件。做事先做人，如果人品有问题，那一定走不远。(2)远见创始人必须富有远见，有开阔的视野，不能短视。不能总是低头干活，而不抬头看路，那样容易迷失方向，干得很辛苦，但是结局不妙。(3)学习

3、创始人还必须要有极强的学习能力，滴滴的创始人程唯就是一个非常善于学习，又具有很强的学习能力的人。滴滴的投资人对程唯最大的感触就是，几个月不见程唯，就会发现他有很大进步，无论是视野、谈吐还是管理能力都会有极大改变，正是有这样的学习能力，才使得他能够不断吸引优秀的人才加盟，自己本人才能够管理一个超过千亿元市值的公司。(4)信心创始人还要对自己创立的事业具有坚强的信心，在困难的时候，在企业面临艰难抉择的时候，在企业的内部管理出现问题，外部竞争环境恶劣的情况下，创始人的坚定信心，一定是团队能够坚持走下去的最重要的动力。(5)格局创业是一场马拉松，创业过程中不但要与团队成员有良好的合作，还要与外界合作伙

4、伴达成共识、密切合作，因此，创始人要有格局，要有大局意识，千万不能小家子气，这样才能团结更多的人一起去实现公司的战略目标。(6)应变奥巴马就任美国总统，提出的关键词就是“改变”，当今世界是一个极具变化的世界，无论是新的技术变革，还是客户需求，无论是政策环境，还是经济形势，都在不断变化。商场如战场，也是瞬息万变，作为创始人必须要有极强的应变能力，可以迅速决策，找到应对办法。(7)坚毅创业的路就像黄河的水九曲十八弯，沟沟坎坎不断，创始人必须具有坚毅的品质，百折不挠的意志，才能带领团队克服重重困难，奔向胜利。(8)勇气有人说创业就是一条不归路，决定开始创业了，就意味着原来稳定安逸的生活消失了，就意味

5、着要不断面临不确定性，不断面临抉择，不断面对风险，创始人一定要有闯关的勇气，一定要有战胜困难的勇气，这种气势是团队坚持的坚强后盾。(9)勤奋创业艰辛，要学的东西很多，要做的事情很多，俗话说，勤能补拙，但是，往往越是优秀的人会越勤奋，越会把时间安排得非常紧凑，时间价值很高，作为创始人必须要勤奋，一方面可以处理更多的事情，一方面也会建立公司的文化，对于带领团队成长是很有帮助的。这就是作为成功的创始人具备的九大优秀品质。创业成功的关键创业成功有三个重要的关键。首先是人和，团队很重要，当然优秀的创始人更重要，核心团队成员具有互补性，最好有曾经磨合工作的经历，彼此比较了解和信任，因为创业其实是需要背靠背

6、的信任。同时，团队里一定要有老大，股权不能平均分配，这已经被无数案例证明了，因此，老大占大股，甚至控股，更能保证在创业出现重大抉择时能有人做决策，而且这样的团队更容易获得投资人的青睐。然后是天时，进入的时机很重要，有时候运气也占很大成分，中国移动互联网的主流用户依然是低学历、低收入、低年龄的，他们没有资源，没有背景，这批人最早没有计算机，只有手机。为什么 YY、唯品会、58 同城这些公司去美国上市，因为中国的这些主流用户支撑着他们，他们是消费的主流。因此，进入的时机很重要，在基础技术和用户接受程度成熟之前，过早进入有可能成为先烈。只有踏上风口，才能有机会成为先驱。最后是地利。现在是双创时代，每

7、天都有成千上万个公司成立，在移动互联时代，三个月就是一年，移动互联网时代产品需要快速反应、快速迭代，永远跑在巨头的前天才有机会。而想要在竞争中获胜，唯一的法宝就是要有核心竞争力，要能建门槛，有壁垒。这个核心竞争力应该是一系列具有独占性、稀缺性的核心资源与系统性能力的组合体，针对不同竞争对手和竞争环境，这个组合会动态变化，独占资源包括核心技术、品牌、战略不动产、专利、可垄断的生产要素、重要信息渠道等。系统性能力是指需要时间和经验去积累去完善，具备较强独立性，不能靠砸钱瞬间火的能力，包括标准化体系(生产流程、管理运营化体系)、IT系统、品质控制能力、技术、工艺、文化、信用等。第 6 页 共 6 页