分公司经营部工作标准.doc

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1、分公司经营部工作标准Q/YBD-329-B0220191 职责范围在*农电分公司的领导下，负责所辖农村电力营销、电费、电价、用电营业、财务管理等工作。2 工作内容及要求2.1 根据上级下达的经营指标，制定分公司的经营工作计划和目标，并向各供电营业所分解和下达，监督计划的贯彻执行。2.2 定期开展经济活动分析，提出加强经营管理、提高经济效益的意见和建议。2.3 检查指导供电营业所的电力营销、用电管理、财务管理工作，提出改进意见和有关考核要求。2.4 协助分公司加强职业化电工、非职业化电工的管理。建立健全人事档案资料，按上级人事主管部门要求，上报各类报表，参与人员的考核与招聘、解聘工作。2.5 完

2、善并适时修改农电经营管理的各项制度和管理办法。2.6 及时收集各供电营业所经营工作方面的资料，认真统计分析，按时编制和上报月度、季度、年度经营工作计划和总结。2.7 负责制定供电营业所抄表日程计划，负责作好 315KVA以上用户的抄核收工作，实抄率达 100%，抄核收差错率0.5%。2.8 负责对供电营业所的抄表质量、电费核算工作进行监督、检查、指导和考核，年考核次数不得少于两次。2.9 加强电费回收工作。制定电费回收计划和措施，确保上级下达的月度、季度、年度以及旧欠电费回收任务的按时完成。2.10 负责用电业务办理，完善用电营业台帐、记录，并按上级要求上报用电营业报表。2.11 制定农电优质

3、服务工作细则，指导供电营业所开展创建“示范窗口”活动，不断改善电力企业的对外形象。每月对供电营业所营业办理流程、台帐和有关记录进行一次稽核。2.12 负责农电管理辖区内分线线损的统计，并进行线损分析。提出线损承包考核意见，参与制定分公司降损计划措施。3 责任与权限3.1 对本部门职责明确任务、指标的完成情况负责。3.2 有权组织人员检查十个供电营业所各项用电业务、规章制度的执行情况。3.3 有权检查、了解用户的用电情况。3.4 有权参与公司职业化电工和非职业化人事管理工作。3.5 对各供电营业所经营工作考核有建议权。4 检查与考核本工作标准履行情况，由公司按管理规定和局有关规定进行考核与奖惩。