工业园区一期污水管网工程施工组织设计_secret.doc

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1、*工业园区一期污水管网工程工业园区一期污水管网工程（一）（一） 施施 工工 组组 织织 设设 计计*建设有限公司建设有限公司第一章、编制说明第一章、编制说明1.1 编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.2 编制依据 1.2.1 *工业园区一期污水管网工程招标文件。 1.2.2 *工业园区一期污水管网工程设计图纸。 1.2.3 依据国家有关施工验收规范、

2、标准及施工管理制度，相关的法律法规和技术性 文件。 1.2.4 本企业内部质量文件、管理制度及其它有关文献。1.3 编制原则 1.3.1 坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。 1.3.2 贯彻执行国家、省市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。 1.3.3 针对该工程的特点，结合实际，科学合理的安排施工计划，选择合理的施工机 械，组织连续、均衡而紧凑的施工，确保工期。第二章、工程综述第二章、工程综述2.1 工程概况本工程由以下内容组成：1、根据*设计研究院设计的*工业园区一期污水管网工程施工图内的管道等全部工程。2.1 工程范围施工图内的道路、污水管道等全部工程。2.2 工程工期100 日

3、历天；第三章第三章 现场组织管理机构及管理目标现场组织管理机构及管理目标3.1 项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施 我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表 本企业全面履行承包合同。3.1.1 组织管理机构-拟投入本工程的项目组织机构图3.1.2 项目部主要成员及各部门职责a. 项目经理对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。b. 执行副经理协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。c. 项目总工分管技术质量部和微机室，负责组织有关

4、人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。d. 工程部负责承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。e. 技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术项目经理执行副经理项目总工工 程 部技术 质量部物质 供应部经营 预算部综合 管理部微机室施工作业队各施工作业班组交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收

5、、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。f. 物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。g. 经营预算部负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。h. 综合办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。i. 微机室负责微机管理、文件信息处理、贮存及档案管理工作。3.2 管理目标3.2.1 工期目标中标后及时组织进场施工，保证在 100 天内竣工。3.2.2 质量目标严格按照施工图要求施工，达到国家现行验收规范合格标准。3.2.3 安全生产目标杜绝重大事故，

6、一般事故频率小于 1.5。3.2.4 文明施工和环保目标争创“杭州市安全文明工地“。3.2.5 服务建造业主满意工程。第四章第四章 施工部署施工部署施工部署是本施工组织设计之纲，包括施工组织与协调、施工准备、施工流程等，是指导本工程的纲要。4.1 施工组织与协调4.1.1 人力组织根据工程特点，除选择项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入一个土石方作业队和一个土建施工队分别进行土石方、道路的恢复等工程的施工。4.1.2 机具组织根据工程需要，首先要落实主要施工机具如汽车载重机等，这些将在我单位调配落实，材料的运输，自备运输车辆和小型机械随施工队伍一

7、起落实。4.2 施工准备4.2.1 现场准备4.2.1.1 施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。4.2.1.2 在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，实施科学文明管理。4.2.1.3 在计划执行中,工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。4.2.1.4 重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。4.2.2 技术准备4.2.2.1 组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之

8、前。4.2.2.2 修订和编制施工组织设计和施工方案，并报业主认可。4.2.2.3 严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做 到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。4.2.3 机具准备施工机具详见附表：主要施工机械设备需用计划。4.2.4 物资准备4.2.41 主要材料设备，要先依据业主要求落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。其中钢材、水泥将采用产品质量优，信誉好的厂家的产品。4.2.42 本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一 律不得进入施工现场。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗

9、现 象。4.2.5 人员准备劳动力需要计划表详见附表。4.3 施工流程施工工艺流程图测量放线沟槽开挖铺砂土垫层管道安装附属构筑物施工系统试验系统冲洗消毒管道附属设备安装回填竣工验收第五章 施工进度计划及保障措施5.1 施工进度计划我公司根据本工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排：本工程自确定开工之日起至竣工，工期 100 天。5.2 工期保证措施5.2.1 组织措施：a. 组建强有力的项目管理班子及技术素质较好的施工队承担本工程的施工。b. 保证各种资源合理调配，确保工程实现优良目标，按期交工。5.2.2 做好各项施工准备工作

10、：a. 组织好施工人员、机械、材料及时进场，为顺利施工创造良好的条件。b. 认真进行图纸会审，在图纸会审后编制详细的施工组织设计和各项施工方案，为确保施工提供必要的技术保障。c. 做好供水保障措施d. 做好用电保障措施5.2.3 加强各项施工管理工作：a. 加强施工机械的维修保养，保证机械正常运转。b. 做好施工的相互配合，协调好各工序的交叉作业，相互创造条件，避免相互影响。c. 合理安排好雨季施工，确保综合进度的实现。5.2.4 严格计划管理a. 及时准备的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现窝工、停工现象。b. 提出机具进场计划，使施工机具能满足工程各方面的需要。c. 按照施工进度计划

11、进行工期控制，以保证工期计划顺利完成。 d. 施工前，应对施工区域内及其周围的地下管线（电缆、光缆）和建筑物进行调查， 会同其产权、维修单位共同确认并及时与产权单位签订拆迁协议，及早拆迁。需保留的地 下管线和建筑物，采取切实可行的措施，保证其完整无损。 e. 施工前，必须在已查明的地下管线、路径上设立标志或洒白灰线，并向施工人员进 行交底。地下管线路径两侧各 1.5范围内，不得用机械开挖，人工作业时，派责任心强 的职工进行。挖掘时，禁止使用铁镐和齿类尖耙，做到逐层轻插浅挖，并请产权单位或维 修单位人员到场监护，一旦发生损坏，及时组织抢修。挖出的电缆管线应按监护人员的要 求进行保护或迁移，保证即

12、有设备的正常运行。 f. 在施工中对地上各种管线、建筑物采取措施加强防护，必要时设专人监护，保证其 安全使用，以免延误工期。5.2.5 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期的缩短。5.2.6 为确保工期的完成，我单位选择几支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位多年的固定劳务分包基地，具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。5.2.7 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，配足各类设备等这些都是完成施工进度计划的有力保证。5.2.8 采用先

13、进施工技术积极推广应用新技术新材料，提高科技含量争取工期缩短。5.2.9 外部环境保障措施a. 积极主动与业主及当地交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工活动的正常开展提供方便条件。b. 做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。第六章第六章 主要施工方法主要施工方法 管道施工：管道施工：6.1.2.1 沟槽开挖 （1）沟槽开挖前工作 开槽前要认真调查了解地上地下障碍物，以便开槽时采取妥善加固保护措施，根据业主方提供的现况地下管线图和我公司的现场调查，统计出现况地下管线情况，采取有效措施加以保护

14、。 （2）沟槽开挖形式 根据设计图中设计管道的规格及埋置深度以及规范要求来确定沟槽开挖的形式。 a. 槽帮坡度的确定： 槽深 h3.0 米时，槽帮坡度 i 为 1：0.33； b. 槽底工作面的确定： 管道一侧工作面宽度情况详见下表：管道一侧的工作面 b1管道结构外径 D1 金属管道D1500300c.沟槽断面形式（见下图） 沟槽开挖断面（3）开挖方法 a.土方开挖采用机械开挖，槽底预留 20cm 由人工清底。开挖过程中严禁超挖，以防扰 动地基。对于有地下障碍物（现况管缆）的地段由人工开挖，严禁破坏。 b.沟槽开挖尽量按先深后浅顺序进行，以利排水。 c.挖槽土方处置，按现场暂存、场外暂存、外弃

15、相结合的原则进行。开槽土方 凡适宜回填的土选择妥善位置进行堆放，但不得覆盖测量等标注，均暂存于现场用于 沟槽回填。回填土施工前制定合理土方调配计划，作好土方平衡少土方外运及现场土 方调运。d.开槽后及时约请各有关人员验槽，槽底合格后方可进行下道工序。如遇槽底土基不 符合设计要求，及时与设计、监理单位及地勘部门联系，共同研究基底处理措施，方可进 行下道工序。 6.1.2.2 下管在沟槽检底后，经核对管节、管件位置无误后立即下管。下管时注意承口方向保持与 管道安装方向一致，同时在各接口处掏挖工作坑，工作坑大小为方便管道撞口安装为宜。6.1.2.3 清理承口清刷承口，铲去所有粘结物，如砂子、泥土和松

16、散土涂层及可能污染水质、划破胶圈 的附着物。6.1.2.4 清理胶圈，上胶圈将胶圈清理洁净，上胶圈时，使胶圈弯成心形或花形放在承口槽内就位，并用手压实， 确保各个部位不翘不扭。胶圈存放注意避光，不要叠合挤压，长期贮存在盒子里面，或用 其他东西罩上。6.1.2.5 清理插口表面插口端是园角并有一定锥度，在胶圈内表面和插口外表涂刷润滑剂（洗涤灵），润滑 剂均匀刷在承口内已安装好的橡胶圈表面，在插口外表面刷润滑剂刷到插口坡口处。6.1.2.6 接口插口对承口找正，支立三角架，挂手扳葫芦，套钢丝绳，扳动手扳葫芦，使插口装入 承口。并注意撞口一定要撞到白线的位置，保证角度3 度。 6.1.2.7 检查第

17、一节管与第二节管安装要准确，管子承口朝来水方向。安完第一节管后，用钢丝绳 和手板葫芦将它锁住，以防止脱口。安装后，检查插口推入承口的位置是否符合要求，用 探尺插入承插口间隙中检查胶圈位置是否正确，并检查胶圈是否撞匀。6.1.2.8 安装注意事项（1）管子需要截短时，插口端加工成坡口形状，割管必须用球墨铸铁管专用 切割机，严禁采用气焊。（2）上胶圈之前注意，不能把润滑剂刷在承口内表面，不然会导致接口失败。6.1.2.9 井室砌筑（1）砖砌前，将砖砌部位清理干净，洒水湿润。对凿毛处理的部位刷素水泥浆。（2）不同形式的井室，墙体尺寸控制及排砖方法均不同，具体方法如下：a.井室为矩形时，在墙体的转角处

18、立皮树杆，以控制墙体垂直度和高度。砌筑前先盘 角，然后挂线砌墙。采用满丁慢条砌筑方法，砖墙转角处，每皮砖需加七分头砖。b.井室为圆形时，以圆心为控制中心挂线，随砌随检查井室尺寸。采用丁砖砌法，两 面排砖，外侧大灰缝用“二分枣”砌筑。砌完一层后，再铺浆砌筑上一层砖，上下两层砖 间竖向缝错开。（3）砖砌采用“三一”法砌筑，即一铲灰、一块砖、一挤揉。若采用铺浆法砌筑时， 铺浆长度不超过 500mm。（4）砖砌体水平灰缝砂浆饱满度不得低于 90%，竖向灰缝采用挤浆或加浆法，使其砂 浆饱满。严禁用水冲浆灌缝。（5）砌筑时，要上下错缝，相互搭接，水平灰缝和竖向灰缝控制在 812mm。（6）井室中踏步随井室

19、墙体砌筑随安装，位置准确，随时用尺测量其间距，在砌砖时 用砂浆埋设牢固，不得事后凿洞补装，砂浆未凝固前不得踩踏。（7）钢筋混凝土盖板安装采用汽车吊吊装就位，安装前用设计要求进行座浆。（8）勾缝a.勾缝前检查墙体灰缝深度，有无瞎缝。清除墙面杂物，洒水湿润。b.勾缝要求深浅一致，交接处平整，一般比墙面深 34mm。c.勾完一段清扫一段，灰缝不得有舌头灰、毛刺。 6.1.2.10 沟槽回填 （1）水压试验前，除接口处管道回填至管顶 50cm 以上（2）管道两侧回填高差不超过 20cm。 （3）回填分层进行。管道两侧和管顶以上 50cm 用木夯夯实，每层虚铺厚度不大于 20cm；管顶以上 50cm 至

20、地面用蛙式打夯机夯实，每层虚铺厚度 20-25cm；应做到夯夯相 连，一夯压半夯。 （4）分段回填时，相邻两段接茬呈阶梯形。 （5）回填土不得有石块、房渣土等不能夯实的土质，防腐层周围用细土回填，检查井 周围采用石灰土回填。 （6）回填压实度标准: 胸腔部分 95 管顶以上 50cm 范围内 85 其余部位 90 路面以下部分符合道路专业要求（见下图） 沟槽回填沟槽回填 6.1.2.11水压试验（1）进行水压实验应统一指挥，明确分工，对后背、支墩、接口、排气阀等都应规 定专人负责检查，并明确规定发现问题时的联络信号。（2）管道接口完成后，用短管甲、短管乙及盲板将试压管段两端及三通处封闭，试 压

21、管段除接口外填土至管顶以上 50cm 并夯实。做好后背及闸门、三通等管件加固。由低 点进水，高点排气，注满水后浸泡 24 小时后，在试验压力下 10min 降压不大于 0.05Mpa 时，为合格。（3）水压实验应逐步升压，.每次升压以 0.2Mpa 为宜，每次升压以后，稳压检查没 有问题时再继续升压。（4）冬季进行水压时应采取防冻措施。可将管道回填土适当加高，用多层草帘将暴露的接口包严；对串水及试压临时管线缠包保温，不用水时及时放空。（5）水压实验时，后背、支撑、管端等附近不得站人，检查应在停止升压时进行。6.1.2.12 冲洗、消毒（1）管道冲洗前应制定冲洗方案，管道冲洗时流量不应小于设计流

22、量或不小于 1.5m/s 的流速。冲洗时应连续进行,当排出口的水色透明度与入口处目测一致时即为合格。（2 ）冲洗时间应安排在用水量较小、水压偏高的夜间进行。选好排放地点,确保排 水线路畅通,排水管截面不得小于被冲洗管的 1/2。6.1.2.13 勾头（1）勾头前与管理单位联系，取得配合，确定勾头位置，施工安排，需要 停水接管必须事先商定准确时间并严格执行。（2）挖工作坑、集水坑，做好支撑、防护栏杆，并配备优质水泵抽水。（3）勾头时，旧管中存水流入集水坑，随即排除。在新装闸门与旧管之间 的各种管件必须经过消毒方可安装。6.1.2.14质量标准 检查井允许偏差表序号项目允许偏差（mm）1井室尺寸长

23、、宽、直径+202井筒直径+203+20+204井口高程路面与道路一致5踏步安装水平及垂直间距、外露长10管道安装允许偏差见下表项目允许偏差检测频率工序槽底高程（mm）1510m 一点开槽砂垫层高程（ mm） 510m 两点砂垫层对口高程（mm）+510m 两点管道安装对口中线位移（ mm） +205m 一点管道安装稳压5min压力降（ Mpa） 0.1每口一次水压试验覆土半年后竖向变位（ mm） 每口两次检测覆土15天竖像变位（ mm） 每口两次检测轴线位置 30高程 +2010m 一点管道安装第七章第七章 确保本工程的质量措施确保本工程的质量措施质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求

24、（或需要）的特征总和”。本公司 将严格按照规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提 高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。7.1 工程施工质量目标质量目标：确保工程一次验收合格。7.2 施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。7.2.1 施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量优劣是对项目班 子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展 起到决定的作用。7.2.1.1 施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量

25、的保证，其合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，施工质量管理组织详见施工质量管理组织机构表(附后)7.2.1.2 质量管理职责：根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。a. 项目经理职责。履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完 善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量 计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划、计划。对工 程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责，合理配置并 组织落实项目的各种资源，按质量体系

26、要求组织项目的施工组织活动，协调项目经理部和 业主之间的关系。b. 项目总工程师职责。组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定，负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。c. 项目副经理的质量职责。项目副经理作为负责生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，严格按施工方案

27、、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。d. 质量工程师职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量 检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况， 对不符合质量标准的情况有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制 定处理方案，并验正方案的实施效果，行使现场质量处罚权。e. 技术部门职责。组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责各项检验和实验，正确选择取样送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验

28、收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。f. 工程部门职责。负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况，负责施工生 产的协调、调度、现场文明施工的实施，处理好施工生产的进度与质量问题，落实好工程 过程产品保护和保修服务，搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要，负 责员工培训工作，负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技 术的推广应用等要素文件贯彻实施。g. 施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范

29、操作，对质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。7.2.1.3 施工质量管理体系施工质量管理体系的调协及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见施工质量管理体系图 。7.2.2 施工质量控制体系施工保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常

30、运作必须以质量控制体系来予以实现。7.2.2.1 施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是 PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。a. 以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。b. 在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在施工工程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。c. 在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员

31、均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。d. 在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同处理方式，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。7.2.2.2 施工质量控制体系运转的保证a. 项目领导班子成员应充分重视施工质量体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。b. 强有力的质量检查人员，作为质保体系的中坚力量。c. 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础

32、。d. 制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。e. 每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。f. 全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。7.2.2.3 施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。a. 人的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管

33、理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的部位必须持有有效的上岗证才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作目标的在于使进入现场的任何人在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。b. “机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件，但机械

34、对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场以前必须对施工机械进行一次全面的保养，使施工机械在使用以前就达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。c. “物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。 “物”的因素是最基本的因素。为保证“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。d. “环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”

35、则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能即既定设想完成本工程的施工任务。7.2.3 施工质量控制管理施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。7.2.3.1 施工阶段的质量控制措施施工阶段的质量控制措施主要分三个阶段，并

36、通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。a.事前控制阶段事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量合格证体系，编制质量保证计划 ，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行技术交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺和方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，构（建）筑物的定位线及高程水准点等。b. 事中控制阶段事中控制阶段是指在施工过程中进

37、行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时对施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。c. 事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，按规定的

38、评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。7.2.3.2 施工要素的质量控制措施a. 施工计划的质量控制作为承包商在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。项目部的全体人员在施工前应做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全质量的前

39、提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量地完成。b. 施工技术的质量控制施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据实际图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排

40、施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点、更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理） ，根据经审批后的施工组织设计、施工方案，作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。c. 施工操作中的控制

41、措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对操作人员加强质量意见的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强每个施工人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量

42、标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，作到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。d. 施工材料的质量控制措施物资采购：施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件，为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家

43、的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将所采购的物资分 A、B 类，材料必须提供材料质量证明和准用证 ，并在规定期限内进行复试合格后方可入场。一些材料还要有准用证及使用说明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部门及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以使

44、追溯和更换。钢筋：必须有材质证明、准用证、复试报告，原材必须有规格，钢号等标识成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。其它材料必须有合格证其包装必须有出厂标识。所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录，以备有追溯性。e. 施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的环节，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在重庆市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意） ，按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，

45、按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。第八章、第八章、现场安全文明施工及环保措施现场安全文明施工及环保措施8.1 安全施工措施安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵涉到甲乙双方和国家利益的大事。在工程施工中，一定要采用有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行。8.1.1 管理方针8.1.1.1 管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目

46、标。8.1.1.2 管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在 1.5以下，确保安全生产。8.1.1.3 管理目标分解图 杜绝重大人身伤亡和机械事故争创“岳阳市安全文明工地”一般事故频率控制在 1.5以内管理目标综合得分85 分以上（优良）8.1.2 安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会

47、）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产合格能力的信任。8.1.2.1 组织机构以项目经理为首，由执行经理、安全负责人、责任工程师，各专业施工队等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。8.1.2.2 安全管理制度a. 安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理员需亲自逐级进行书面交底。b. 班前检查制责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业施工队对安全防护措施是否进行了检查。c. 大中型设备和挡板的验收制对大中型设备和挡板的安全实行验收，凡不经验收的，一律不得投入使用。d. 周一安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行

48、总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。e. 定期检查与隐患整改制经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。f. 管理人员实行年审制每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。g. 实行安全生产奖罚制与事故报告制危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。8.1.2.3 安全生产责任a. 项目经理全面负责施工现场的安全

49、措施、安全生产等，保证施工现场的安全。b. 执行经理直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。c. 项目总工程师制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。d. 安全负责人督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目产安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。e. 机电负责人保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。f. 施工工长（专业工程师）负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组安全学习。g. 其他部门劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合，财务部门保证用于安全生产上的经费，后勤、行政部门保证工作的基本生活条件，保证工作健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳动保护的产品和材料。8.1.3 安全防护措施8.1.3.1 安全防护的重点分析a. 沟槽土石方作业；b.施工现场的围挡；c.施工用电的安全防护等；d. 机械设备安全措施；e. 立体交叉作