合理化建议制度.doc

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1、合理化建议制度合理化建议制度第一章第一章 总总 则则第一条 为鼓励广大员工积极向公司献计献策，促进公司生产、经营发展，规范合理化建议工作，特制定本制度。第二条 员工向公司献计献策，提出合理化建议是员工关心企业、爱护企业的具体体现；是挖掘员工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠员工做大做强企业的有效途径之一。第三条 发动员工向公司献计献策，要紧紧围绕公司的生产、经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展工作，在提高产量、质量，搞好安全生产、文明生产，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘全体员工的聪明才智。第四条 员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动

2、，各部门要高度重视，要将该活动作为企业生产、经营工作的重要补充。第五条 员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用” 。第六条 发动员工向企业献计献策、提合理化建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。第二章 组织领导第七条 为保证员工向企业献计献策活动的顺利开展，公司成立成果评审领导小组，由总工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门负责人组成领导小组。第八条 评审小组的职责：组织、发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励；负责领导项目的实施等有关工作。第九条 采纳、实施等过程由各部门

3、做好建议人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填报奖励申报表，报评审领导小组进行鉴定、审核、归档。第十条 评审领导小组每年度进行一次表彰、奖励。第三章 合理化建议、技术改进的范围第十一条 合理化建议，是指有关改进和完善企业生产经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合公司特点，合理化建议和技术改进分为以下几个方面：1.生产技术、生产工艺、生产工具的改进；2.安全技术、劳动保护技术的改进；3.工程设计的改进，产品产量、质量得到提高；4.企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德技术方面的建议。第十二条

4、 合理化建议和技术改进的内容是相对于目前企业技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属本范围。第十三条 施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论、批准后，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，建议人不是组织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员的均属于本范围。第十四条 工程设计改进的一般原则是：技术上必须合理、可行，经济上必须有效益，并能使公司受益的建议。设计改进内容在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签定协议，办理好结算手续的亦属于本范

5、围。第十五条 对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而避免了工程较大的返工浪费，即使造价提高，亦属于本范围。第十六条 对公司目前的各项管理、经营工作，提出建设性意见，促进公司管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业经济效益和公司声誉上有明显效果的，均属于本范围。第十七条 工程技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前公司而言有所创新，采用后有明显技术效益的，均属于本范围。第四章 申报与评审程序第十八条 合理化建议和技术改进建议，均应由建议人按规定表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数据等，经审批后才能生效执行。第十九条 建议属于工程技术类的

6、，需填写合理化建议和技术改进表， （一式三份） ，经审核、实施后，再填写合理化建议和技术改进成果计算表（一式三份） ，报公司成果评审领导小组审核，计奖。第二十条 公司精神文明建设、公司文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。第五章 奖励标准和办法第二十一条 合理化建议和技术改进建议按程序上报，经批准被采纳实现后，依据实际节约价值或年增产节约价值（扣除实施费用后的净增价值）计奖。其奖金计算作如下：一 五十万元以上 105%+（ 实际节约或增产价值-10）2%二 十万元以上-五十万以下 105%+（实际节约或增产价值-10）3% 三 十万元以下，按 5%计奖第二十二条 属于工程设计改进的合理化建议，应以该建议涉及项目一次节约价值计奖。根据该项建议所属工程的预算额与改进后的造价，进行对比计算节约金额，报建设单位进行签证，作为工程计算依据。第二十三条 生产工艺、生产技术的的改进成果计算比较复杂，必须待试验成功，运行一段时间，经有关人员共同评议测定，计算节约价值，并综合其它因素按年实现效益给予一次性奖励。第二十四条 对工程设计改进中技术合理而造价有所提高，但避免了工程隐患，酌情予以奖励。