佛坪县城区污水处理厂施工组织设计.doc

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1、佛坪县城区污水处理厂施工组织设计佛坪县城区污水处理厂施工组织设计第一章第一章 施工组织设计编制说明施工组织设计编制说明1.11.1 编制原则编制原则1.1.1 本施工组织设计系本工程技术标文件的组成部分，着重施工部署、施工计划、施工管理，施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。1.1.2 本施工组织设计是指导本工程施工过程中各项组织、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目特点和有关要求而编制的规划性文件，也是本工程的质量计划。1.21.2 编制依据编制依据1.2.1 本工程招标文件及答疑等补充材料。1.2.2 发包人提供的信息、资料及工程设计要求。 。

2、1.2.3 招标工程现场实际情况。1.2.4 有关项目投标竞争信息及企业管理层对招标文件的分析研究结果。1.2.5中华人民共和国建筑法 、 建设工程质量管理条例 、 建设工程安全生产管理条例及其他相关法律法规。1.2.6 本公司施工工艺标准。1.2.7 本公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件。1.2.8 本公司的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资料。1.31.3 招标范围招标范围1.3.1 佛坪县城区污水处理厂工程工艺设计、设备采购、施工、安装、调试、试运行。本施工组织设计只是为土建施工编制。1.41.4 组织施工的原则及要求组织施工的原则及要求1.4

3、.1 认真贯彻国家及地方对工程建设的各项方针和政策，坚持执行基本建设程序和国家现行质量、技术、验收规范。1.4.2 遵循建筑施工工艺技术规律，坚持合理的施工工序和施工顺序。采用流水施工穿插施工、网络计划和线性规划法等手段、组织有节奏、均衡和连续施工。1.4.3 加强施工总平面图管理，合理安排施工场地，组织好现场施工；尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面，减少施工用地。1.4.4 加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。1.4.5 切实贯彻落实陕西省建设委员会建筑工程管理局建设工会委员会的有关

4、规章制度，坚持文明施工。第二章第二章 工程概况及简要说明工程概况及简要说明2.12.1 一般情况一般情况工程名称：佛坪县城区污水处理厂招标单位：佛坪县住建局工程概况：本工程位于佛坪县东岳殿村，是国家重点项目。本工程设计处理能力近期 2000m3/日，远期 4000m3/日，占地面积约 8185.28 平方米。主要工程项目数量见表 2.1。 表表 2.12.1 主要工程项目表主要工程项目表序号项目名称数量建筑面积 或容积 m备注1粗、细格栅及提升泵房199m2钢混结构2配水井115.17m2钢混结构3CASS 池1937.13m2钢混结构4接触消毒池154.56m2钢混结构5污泥池及吸水池148

5、.75m2钢混结构6综合处理厂房1212.17m2砖混结构7办公楼1196.91m2砖混结构8门卫室131.58砖混结构2.22.2 建筑设计要求建筑设计要求建筑设计要求见表 2.2。表表 2.22.2 建筑设计要求建筑设计要求0.000 高程室外：801.70 室内：801.70屋面建筑物均采取有组织排水的形式，屋面防水层为 1.2 厚三元乙丙丁基防水卷材一道及 2 厚非焦油聚 氨酯防水涂膜一道。地、楼面消毒间为防腐蚀地面，卫生间贴防水砖，办公室、 餐厅、门卫室采用地面砖楼地面，电控间为防静电 架空活动地板，其余为水泥砂浆地面。 墙体：采用 MU10 烧结多孔砖（KP1 型） 。内墙卫生间为

6、贴面砖墙面，刷白色乳胶漆，其余房间为 油漆、乳胶漆墙面。顶棚电控间、门卫室采用装饰石膏板吊顶，卫生间采用 PVC 吊顶，其余为班底乳胶漆顶棚门窗办公室内门为木门，其余为塑钢门窗。2.32.3 结构设计要求结构设计要求结构设计要求见表 2.3表表 2.32.3 结构设计要求结构设计要求项 目内 容结构形式砖混结构与现浇钢筋混凝土结构抗震设防二级建筑耐火等级二级基础钢筋混凝土独立柱基础与整体现浇结构建(构)筑物结构安全等级二级建构筑物主体结构的设计使用年限50 年砼强度等级垫层 C15 池体 C30、S6（普通硅酸盐水泥）基础 C20 其余均为 C25钢筋级钢 fy=210N/mm2 级钢 fy=

7、360N/mm2框架填充砌块MU10 烧结多孔砖（KP1 型）材料要求砂浆强度等级 M7.5 水泥砂浆、M7.5 混合砂浆第三章第三章 工程管理目标及施工部署工程管理目标及施工部署3.13.1 原则要求原则要求针对目前项目工期紧的状况，工程施工中的各项工作，应充分体现“优质、高效、守信、文明”的精神。根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强现场和环境管理”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配备得力的项目经理部，选派过硬的施工队伍，以足够的技术力量，齐全的机械设备。采用先进合理的技术措施，科学地安排施工，保证物资的及时供应，组织好各工种的协同作战。3.23.2

8、控制目标控制目标3.2.1 工期目标加强工程施工的三级动态管理，确保本工程施工工期 150 日历天，2011 年6 月开工，2011 年 10 月 30 日前完成土建施工的各项工作，初步具备设备安装条件，在安装同时进行厂区部分零星道路、绿化等工作。3.2.2 质量目标3.2.2.1 单位工程质量目标：合格1）单位工程土建所含分部工程的质量全部合格；2）单位工程的质量保证资料应基本齐全；3）单位工程的观感质量的评定得分应达到 85%及其以上。3.2.2.2 分项工程质量目标1）保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；2） 基本保证项目每项抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准的规定；3）允

9、许偏差项目抽检的点数中，要求达到分部合格的有 70%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内。3.2.3 安全目标全面贯彻落实我公司管理目标，确立本工程安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在 0.2%以内，实现“五无” （即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾） 。3.2.4 文明施工目标：工程施工期间，我们认真贯彻执行国家法律、法规，做好规划管理，场容场貌创一流水平，使本工程施工工地达到市级示范安全文明工地。3.2.5 环境保护：在施工过程中严格遵守国家法律、法规，减少环境污染。3.33.3 施工部署施工部署3.3.1 施工区段划分：本工程按工作内容可分为九个区域，粗、

10、细格栅、配水井、CASS 池、接触消毒池、污泥池及吸水池、综合处理厂房、办公楼、门卫室、给水排水和道路等，在各个施工区域内组织流水作业施工，确保整个工程在投标工期内高质、高效完成施工任务。本工程施工场地较0.00 低，需大面积回填。在粗、细格栅、配水井、CASS 池、接触消毒池、污泥池及吸水池区域采用先施工后回填的顺序，其余场地可优先回填至0.00 标高（即黄海高程801.50m）3.3.2 工程总体施工流程：本工程以粗、细格栅、配水井、CASS 池三区施工为先导，其构筑物适时插入其施工程序，安排交叉施工作业。地下建筑物开始施工时，即可安排少量安装人员进场准备同步施工。在先导工程完成以后，安装

11、等作业同步进行。3.3.3 施工部署：3.3.3.1 本工程总高不高，采用提升机作垂直运输，砼采用现场搅拌。沿外周边搭设多立杆钢管双排脚手架，除施工使用外兼职作外围护栏。3.3.3.2 土方开挖采用机械开挖，人工修正，明沟集水井排水。3.3.3.3 土方回填采用蛙式夯施工，使室内回填土能承受支模承重架的荷载。3.3.3.4 基础及柱、梁、现浇板采用多层胶合板复合木模。3.3.3.5 钢筋在现场设钢筋车间。3.3.3.6 砼的浇筑，采用人工浇筑，并根据现场实际情况掺加一定量外加剂。3.3.3.7 砌筑及抹灰采用一般工具，手工操作。第四章第四章 施工管理组织体系施工管理组织体系为确保尽快完成总承包

12、施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强，施工总承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成总承包管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严格按照项目施工法，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍配备先进的机具、设备，科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本工程。4.14.1 项目管理机构设置及职责划分项目管理机构设置及职责划分4.1.1 管理机构设置。本工程设项目经理一人，设项目技术负责人一人，其下设施工员、质检员、安全员、测量员、试验员、材料员、预算员，其下为各施工队。项目管理机构见图 4.1.1。图图 4.1.14.1.1 项目管理机

13、构图项目管理机构图4.2.4.2.职责划分职责划分4.2.1 项目经理项目经理施 工 员质 检 员安 全 员测 量 员各施工班组试 验 员预 算 员材 料 员技术负责人1） 对本项目部的工程质量负责，对履行合同负直接责任；2） 执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；3） 制定项目经理部项目质量管理目标和安全管理目标及工期管理目标；4） 负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实； 5） 组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。6） 参加工程回访，负责工程维修工作。4.2.2 技术负责人

14、1） 协助项目经理履行对建设方的承包合同，实现工程质量目标；2） 对工程的质量负全面责任。3） 具体负责生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、安全管理。4） 组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源。4.2.3 施工员1） 参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；2） 负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；3） 负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；4） 组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；5） 负责本项目质量记录的汇总评定；建设工程教育网6） 编制各类施工进度计划

15、及半成品加工计划；7） 参与对不合格产品的报告、调查及处置工作。8） 组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；4.2.4 质检员1） 严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；2） 负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；3） 对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；4） 协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；5） 对不合格的过程或物资，有权

16、否决或下发质量整改通知书 ；6） 参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记；7） 参与工程质量事故的分析和处理工作。4.2.5 测量员1） 负责检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸。2） 负责工程测量、放样、复核工作，确保测设数据准确，做好详尽记录。4.2.6 试验员1） 提前做好施工所需原材料的试验检测工作；2） 施工中随时提供各工序所需的试验数据，为工程质量提供充足的评定依据；3） 协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。4.2.7 材料员1） 根据合同、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；2） 对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须作出明显标识以防

17、混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标识和做好记录；3） 按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；4） 对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止贮存不当造成损失；4.2.8 资料员1） 严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；2） 负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；3） 负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件

18、；4） 监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；5） 加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；6） 严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；7） 负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；8） 编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；9）在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；10） 及时收集原材料、成品、半

19、成品的合格证、质保书和抽样化验单等。4.2.9 安全员1） 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序 ，项推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；2） 深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝” ，抓好“四口” 、 “五临边”的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；3） 参加分公司组织的安全检查，对查出

20、的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；4） 对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，对安全技术措施的实施进行监督；5） 协助项目经理做好新工人的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；6） 做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；7） 参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查

21、；8） 负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、塔吊、施工电梯、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。4.2.10 预算员1） 负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；2） 对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；3）收集、整理施工过程各阶段经济资料，做好项目竣工决算。4.2.11 各班组长1） 加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；2） 负

22、责班组质量指标的分解和落实及完成；3） 认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；4） 根据施工组织设计和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；5） 对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；6） 严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；7） 协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；8） 组织班组工人严格执行“三检制” ，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；按规定做好试块的制作、养护工作；9） 组织班组人

23、员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。4.34.3 主要管理人员简历及证书复印件主要管理人员简历及证书复印件4.3.1 主要管理人员简历。主要包括项目负责人、项目技术负责人简历，具体参见如下：1 表 4.3.1-1 项目经理简历2 表 4.3.1-2 项目技术负责人简历表表 4.3.1-14.3.1-1 项目经理简历项目经理简历姓名性别年龄职务项目负责人职称学历参加工作时间从事本岗位年限资格证书（上岗证）编号在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完成工程质量表表 4.3.1-24.3.1-2 技术负责人简历技术负责人简历4.3.2 主要管理人员证书复印件，具

24、体参见如下：姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事本岗位年限资格证书（上岗证）编号在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完成工程质量1 图 4.3.2-1 项目经理证书2 图 4.3.2-2 项目技术负责人证书5 5 资源需求计划资源需求计划5.15.1 劳动力需求计划劳动力需求计划各专业队伍的人员安排,将根据工程总控制计划编制劳动力需用计划,组织陆续进场,同时根据施工中的实际情况,结合月度施工进度计划,再平衡调配,确保施工生产需要。劳动力需求计划见表 5.1.0。表表 5.1.05.1.0 劳动力需求计划表劳动力需求计划表年.月11.611.711.811.9

25、11.10管理人员66653钢筋工52020200瓦 工101515153木 工10122052砼 工15222252架子工351020安装工555155各类司机44434机电工44442普 工101210810合 计7210511682315.25.2 主要材料需求计划主要材料需求计划本工程主要材料需求计划。(略)5.35.3 主要施工机械设备需求计划主要施工机械设备需求计划本工程主要施工机械设备需求计划见表 5.3.0表表 5.3.05.3.0 主要施工机械设备需求计划表主要施工机械设备需求计划表序号机械设备名称规格型号单位数量计划进场时间1履带式反铲挖掘机EXP-210台22011.6.

26、102轮式装载机ZLM-30辆12011.6.153三轮压路机3Y-18-21台12011.6.104混凝土搅拌机JZ350台22011.6.205机动翻斗车It辆32011.6.206电动夯实机台32011.6.157自卸工程车5t辆42011.6.108汽车吊QY32辆12011.6.209卷扬机2T台22011.6.2010钢筋弯曲机640mm台22011.6.2011钢筋切断机640mm台22011.6.2012电焊机30KVA台32011.6.2013电锯台22011.6.2014电刨台22011.6.2015立钻台22011.6.2016插入式振捣器ZX50C套82011.6.20

27、17平板式振动器1.1KW台22011.6.2018提升机套12011.6.2019钢筋对焊机UN-100台22011.6.2020经纬仪J2台12011.6.1021水准仪DS2台12011.6.1022电脑台12011.6.1023打印机台12011.6.10第六章第六章 施工准备及现场总平面布置施工准备及现场总平面布置6.16.1 技术准备技术准备6.1.1 开工前认真熟悉并撑握各专业施工图纸，将图纸中的问题和完善施工图的建议汇总。积极联系设计单位进行设计交底和图纸会审，将图纸中的问题解决在施工之前。6.1.2 准备好本工程所需的规范、标准、图集。6.1.3 了解地下构筑物及管线情况，设

28、置与复核半永久性坐标桩、水准点。6.1.4 专项施工方案编制计划。开工前编制好实施性施工组织设计，对复杂特殊项目施工前要编制专项施工方案。6.1.5 编制试验工作计划。确定试验单位，并办理有关手续和报监理备案。根据材料进场计划编制材料试验工作计划。做好对准备进场的原材料、成品、半成品进行复试，做好各砂浆、砼标号的配合比试验工作。6.1.6 技术培训工作计划。制定开工前及施工过程中对所有参加施工的工程技术人员、管理人员、施工人员进行的各种培训计划。6.1.7 技术交底计划。各分项工程施工前均要进行技术交底，技术交底采用“分层三级” 制，即技术负责人组织技术人员向组长和质检员交底，班组长和质检员接

29、受交底后认真学习，再组织工人进行反复学习。6.1.8 编制施工预算，提供材料、机械、劳动力、资金使用等计划。6.26.2 生产准备生产准备6.2.1 会同有关单位搞好现场交接工作。重点是施工测量控制点与有关资料的移交，详细复核有关红线坐标点。6.2.2 场地临时水电布置。按施工组织设计临时用水、临时用电方案布设临时水电管线，做好水电接口连接。6.2.3 按施工平面布置图要求搭设临时设施，修整施工进入口，铺设现场临时道路，做好地面排水沟。6.2.4 施工材料准备。对主要材料、周转材料等均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料进场计表，对各种材料的检测入库、保管、出库制订完善的管理办法，同

30、时加强防盗、防火、防水、防污的管理。6.2.5 施工机械设备准备。根据机械设备计划，做好机械设备的进场准备，使所有机械设备处于正常状态，并能满足本工程的施工需要，不影响施工进度及质量。6.2.6 计算工程量，按图纸及施工组织设计等要求，按分项、分部计算以满足施工时各部工程量的需要。6.2.7 劳动力准备。按照劳动力需用量计划，组织好各专业队伍进场，并办理用工等有关手续。做好劳动力培训，实现工人岗前培训的持证上岗。6.36.3 平面布置原则平面布置原则6.3.1 现场概况：本工程西侧为椒溪河 ，其东侧侧有条主干道路通向垃圾填埋场。其地面分布大量 田地。6.3.2 现场施工条件：业协调在施工区域内

31、架设变压器，施工用水由椒溪河抽水提供。6.3.3 施工临时设施计划：6.3.3.1 根据业主提供的总平面图并根据工地周围交通设置大门出入口，具体位置在场地的东南侧，并按主入口修好现场施工道路，顶标高控制在设计室外地坪标高以下 0.20m 左右。6.3.3.2 项目部进场后按施工平面布置图对施工场地进行回填、硬化处理，使整个施工现场平整干净，减少施工扬土，也有利于材料节约，提高工程质量。道路、场地二侧开设排水明沟，施工时，明排水沟要经常性地派专人清理，疏通。6.3.4 现场施工排水设置现场的雨水、地表水，采用明排水沟排放的措施。根据本工程现场实际情况，将雨水、地表水排入椒溪河。施工时，明排水沟要

32、经常性的有专人清理、疏通。6.3.5 临时设施搭建根据场地情况，临时设施办公室、生活设施搭设在场地东侧的民房附近，钢筋加工棚、木工加工场等搭设在施工场地东侧空地上。配电间设在拟建变压器旁边（综合处理厂房附近） 。办公临时设施均采用复合彩钢板搭设，材料库房做水泥地坪，材料库、职工生活用房采用活动房。另外，为确保钢筋加工质量，防止主筋焊接雨淋、设了一个操作棚。详见临时设施一览表 6.3.5-1 及施工总平面布置图 6.3.5-2。表表 6.3.5 临时施工用房一览表临时施工用房一览表序 号名 称数量（间）平面尺寸（宽深 m）建筑面积 M21甲方、监理办公室136182乙方办公室136184门卫1租

33、用帐篷一顶5配电间12486钢筋工棚1106607木工棚1106608材料、机具仓库1105509食堂1642410职工生活用房4436726.46.4 施工用电、用水计划施工用电、用水计划：6.4.1 用电方案1) 根据工程特点以及施工工艺流程，施工用电平面与立面分开布置，生活用电和施工用电同样分开布置。2) 根据施工现场实际情况，布置供电线路，详见施工用电平面布置图。3) 电缆沿现场四周布置，电缆规格 70mm2，每隔 30 米设置电箱一只，建筑区域四角处设置 SCGT301 型投光灯二台。4) 各类电箱均采用陕西省安监站规定使用的指定产品。6.4.2 施工用电计算根据现场实际情况，考虑选

34、用的机械见表。合计机械设备用电为 129.3KW，再考虑生活照明 50KW，室外照明 30KW。并考虑机械不同时使用系数等，总用电量计算如下：P总=1.1KPi=1.1(0.6234.7+0.830+120)=203.3KW即施工总用电量 S=K(P1/ncosK1K2+P2K3)K：备用系数，取 1.05-1.1P1：动力设备额定输出功率总和（KVA）P2：照明用电总和（KW）n：电动机平均效率，一般取 0.85cos:动力因素,建筑工地取 0.7K1:设备同时使用系数,一般 5 台以下时 K1=0.6，5 台以上时 K1=0.40.5K2:动力负荷系数一般取 0.751K3:照明设备同时使

35、用系数，一般取 0.60.9S=1.05(302/0.850.7)0.450.85+500.7=275.16KVA6.4.3 导线截面的选择按三相五线制线路，本工程施工用电按五路考虑，每个施工区域各按一路线供应考虑，另一路供钢筋车间用木工车间用电、临设照明用电。选用 BX 橡胶电缆线，取一路线计算线施工用电总功率为 60KVA线=S/3u 线 cos=（601000）/（1.7323800.7）=130.23选用 BX35mm2=156A生活用电采用 BV10mm2，瓷管穿墙，PVC 管布线。施工现场电源线一律采用三相五蕊绝缘线，架空或地下穿管埋设。作业棚，井架、搅拌机机械、潜水泵等应分别设置

36、线路，并各使用点配备专用电箱， “一机一闸”和设触保器，总配电间由专业电工值班管理。6.4.4 施工用电要求1) 本工程施工用电系统采用三级配电：总配电箱、分配电箱及末级开关箱。2) 二级保护：分配电箱漏电保护和末级开关箱漏电保护。采用“一机一闸一保护”制度，按规定定期对漏电保护器进行检查维修及更换，工地上非专业电工不得动用和接驳用电设施。所有用电设备机械外壳都可靠接零保护。低于 2.4米灯具外壳也要有可靠的接零保护。3)为保证施工时基坑内有足够亮度，特在基坑四周设立二只镝灯塔架，在其上面安装二只 3.5KW 镝灯，以供给基坑四周道路照明用，保证夜间施工的正常安全进行。办公室照明采用节能白炽灯

37、。6.4.5 施工用水计划1) 施工用水水源概况拟建 441.5 蓄水池一处，由椒溪河抽水供应。根据现场实际情况在拟建建筑、构筑物四周设置临时供水管网、管径为 2 寸以下。2) 施工给水管线的设置在基坑四周设置一路给水管道，每隔 25 米左右设置分水阀以供施工用水接用，在靠近房屋的入口处开设三通接入楼层内，设置给水点作为上部结构施工阶段砼养护等使用。3)本工程现场供水有施工用水、生活用水和消防用水三部分。根据施工经验，施工用水和生活用水之和一般均小于消防用水，故总供水量按规定取用消防用水量，即 10.10l/s，供水管取：d4Q/.V.10000.092 米（V 取 1.52/s）因此，暂按5

38、0mm 的支管加阀门通向各指定使用处。施工电源、水管，其位置及走向， 详见“施工用电、用水平面布置图 6.4.0” 。6.4.6 施工现场排水方案在场地四周沿围墙设置排水明沟上覆盖板，平整后的场地由基坑至围墙成0.5%的排水坡，地面水经排水沟暂时排入椒溪河内。办公区地面水同样也设排水明沟，排入西侧田地内。6.56.5 施工总平面布置施工总平面布置6.5.1 施工现场平面布置的设计1) 临时设施：根据场地情况，门卫、材料库及配电间搭设在入口处的北侧；钢筋加工棚、木工加工场搭设在拟建工程空地上；生活设施搭设在东南侧靠近围墙处。2) 门卫大门口设宣传牌，标明工程概况，施工平面布置图，施工进度计划表，

39、现场项目组织机构，公司质量方针，现场文明施工等内容，以便于项目内部管理和社会各方面的监督检查。3) 本工程施工机械和材料堆场的布置分别设置在拟建工程边的空地上。4) 本工程平面布置以市级文明卫生工地的标准要求进行布置，整个平面布置以主体阶段考虑布置为主，基础工程施工时的平面布置，以方便施工为准简易设置、待基础全部结束后，再按总平面布置调整到位。5) 各种材料堆放要根据形象进度和施工计划，采用汽车按时运输运到施工现场，集中分类堆放。6.5.2 施工垂直运输机械的布置1)提升机搭设要求：、提升机必须安装在坚硬的地基上，按公司设备部的搭设要求，基座采用 150厚 C20 钢筋混凝土浇筑，且四角预埋

40、4 根 20 的锚固筋，以确保提升机底座安装牢固。2) 砂浆机、搅拌机的布置1、混凝土搅拌机：现场设置 2 台搅拌机，负责混凝土搅拌。拟把混凝土搅拌机设置在拟建工程间的空地上。2、根据基础、主体工程的砌筑数量和班组施工的要求，砂浆由一台搅拌机供应，能够满足工程施工，待进入装饰阶段时，再增设 1 台搅拌机，这样 2 台搅拌机负责砌筑砂浆和粉刷砂浆的搅拌工作，能够满足工程施工要求。6.5.3 材料堆场1、砂浆中的骨料则堆放在搅拌机附近的作业点位置。6.5.4 施工用水、用电布置1、现场施工用电由业主负责接至工地配电室，并由施工单位装好计量设备。2、施工现场用电由专业电工采用架空或地下穿管埋设的形式

41、，由配电间内接至各使用点。3、施工水源由椒溪河直接抽水供给。4、施工现场各用水地点，由进水总管接至各使用地点。5、具体用水、用电安装线路布置见附图。6.5.5 施工现场平面管理：6.5.5.1 平面管理原则根据施工平面各阶段布置，为充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学文明管理。6.5.5.2 平面管理体系由项目经理负责总平面的使用管理，在征得业主同意，并经与各分包商的施工单位协商的

42、前提下，现场实施总平面使用调度令制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部门负责。6.5.5.3 平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上，形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。6.5.5.4 平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段公布平面管理实施计划。包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分

43、协调、研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查和监督，确保平面管理计划的实施。基础阶段重点保证项目：场区内外的环卫工作；安全用电；场内道路有序安排使用；排水通畅。主体阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序调整、管理；材料、机具进退场、使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。第七章第七章 施工总进度控制计划及工期保证措施施工总进度控制计划及工期保证措施7.17.1 工期控制原则工期控制原则根据招标文件精神，要求本工程在 2011 年 12 月底前完成试运行，因此所有土建施工内容,要求在 10 月底结束，并进入安装、调试阶段。我们经研究后决定采取有效的相应措施，确

44、保工程连续施工。一定在建设方要求的时间段内完成施工作业。全面完成合同条款内的各项工作。7.27.2 施工总进度控制计划施工总进度控制计划7.2.1 将本单位工程划分为九个施工区。在项目经理部统一领导下按照施工进度计划，确保整个工程科学、有序地连续作业，以保证总工期计划的实现。安排计划时，贯彻“基础要抢、主体要快、装饰要细”的原则。7.2.2 施工总进度计划见图 7.2.2.7.37.3 工期保证措施工期保证措施7.3.1 我公司决定成立精干的项目组，对工程质量组成专门项目质量体系管理网络，并抽调技术好的施工队伍进场施工。7.3.2 公司对全体职工已作动员，并做好充分的思想准备，放弃国定休假，全

45、力以赴组织施工，待工程竣工后统一组织休整。7.3.3 对材料采购、机具设备、临时设施、周转材料进行统一的内部调配，按计划有步骤地组织进场。7.3.4 主体施工中以钢筋工、木工、瓦工为主导工种，其它工种密切配合，保证连续均衡施工。7.3.5 为了保证工程质量、进度，所有构件、半成品均在车间集中加工，然后按设计要求在现场进行安装，所有外地材料均在工程需要前 5 天组织进场。7.3.6 主体结构砼在施工中为提高砼的早期强度，在砼内掺 0.51%的砼高效增强剂，它能使砼早期强度大幅度提高，从而加快施工进度。7.3.7 各工种间合理组织流水交叉作业，安装及装修及时插入，配合土建施工。7.3.8 成立预控

46、小组，对施工技术、施工组织预测预控，做到超前决策，合理安排施工工序，道道把关，环环紧扣，确保工期。尽可能避免工序脱节和闲置工作面的现象产生。7.3.9 配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度、提高工效，加快施工进度。7.3.10 现场采用网络法施工管理，优化关键线路，各工序尽量交叉作业，各工种密切配合，尽量减少其实际占用工期天数，合理使用自由时差时间。7.3.11 材料配套供应，是施工期间计划检查的重点，在定期召开的计划会议和调度会议上，材料管理人员应详细汇报配套供应情况。7.3.12 项目经理每天检查作业队、组的进度情况，发现计划脱节应及时调整。7.3.13 项目部每周开一次生产计划协调

47、会，对材料及后勤供应进行协调，发现各班组无法解决的问题，及时向公司反映。求得支持帮助。7.3.14 每月召开一次现场调度会，结合公司月度生产会，进行总调度，确保计划的实现。第八章第八章 主要分部项施工方法及措施主要分部项施工方法及措施8.18.1 工程施工测量工程施工测量8.1.1 测量总则根据业主提供的坐标控制点及标高基准点为依据，进行轴线测放及标高控制，根据规范在适当地点，设置引进水准标高后的现场水准基准点，并作为沉降观测的基准。8.1.2 测量使用仪器根据 ISO9002 标准规定的要求，施工现场必备仪器（作复核之用）ID-J2 经纬仪一台；DS2 精密水准仪一台；2 米钢尺十付；50

48、米钢尺二把（一把备用） ；5 米塔尺一把。其他辅助仪器以上仪器均通过技术监督局计量测试单位鉴定合格。组长由项目工程师担任，组员包括项目部、专职质量员、经纬仪测量员、水准仪测量员、丈量人员、记录员等。1、测角：采用三测回，测角中误差在5mm 以内，总误差在10mm 以内；2、测距：采用往返测法，取平均值；3、量距：用鉴定过的钢尺进行量测并进行温度修正；4、每层轴线之间的偏差在2mm 以内，层高垂直偏差在3mm 以内，总高度垂直偏差在10mm 以内。8.1.3 测量控制网的设置8.1.3.1 标高以业主提供的水准点为基准，其数值以为主最新提供的数据为准，施工高程应以准基点引测。8.1.3.2 平面

49、控制网以业主提供的基准点及设计院设计定位图为依据，并向四个方向找四个辅助基准控制点，将基准控制点保护好。本工程设计定位主要依据建筑物坐标点来定位。8.1.3.3 根据原坐标控制点及临时过渡点，在基础四周测设一个轴线控制网。8.1.3.4 轴线位置的固定采用龙门板桩，桩位及水平标高在地要采用砼固定，四周设置栏杆保护，不准人员扰动。8.1.4 基础上结构轴线基准点施工测量及复核根据本工程的现场实际情况，本工程上部的平面控制及垂直控制采用“外控法” ，为了保证建筑物轴线位置正确，用经纬仪轴线投测到河堤及路边，并作明确标示。并由业主、监理等有关人员复核，作好测量记录，及时整理形成资料验收签字，作为档案保存归档。8.1.5 竖向标高基准点布置及层高测量方法8.1.5.1 以业主提供的基准点作为高程控制点，引测若干基准标高至建筑物柱、梁面作为基准点。8.1.5.2 整个水准基准点设置成封闭的环形状。8.1.5.3 引测至建筑物上的水准点需做好明显标记并进