陈村镇协管员绩效考核办法（试行）.doc

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1、陈村镇协管员绩效考核办法（试行）为充分调动协管员工作积极性、主动性，提升出租屋和流动人员的综合管理和服务水平，根据关于进一步加强我区流动人员和出租屋综合管理工作的意见、 顺德区流动人员和出租屋综合管理员管理暂行办法、 陈村镇政府聘用人员管理暂行办法的有关规定，结合陈村实际，特制定本办法。一、绩效考核原则全员参与，依法实施的原则；客观公正，民主公开的原则；注重实效，简便易行的原则；正确引导，鼓励创新的原则。二、考核小组考核小组组长由综治信访维稳办公室常务副主任担任，卫生和人口计划生育局分管人口计生工作的副局长、派出所分管社区治安工作的副所长任副组长，考核小组成员由综治信访维稳办流管中心、卫生和人

2、口计划生育局、派出所有关人员及各村（社区）分管计生工作的“两委”成员等组成。三、考核方法与内容（一）考核方式由考核小组成员组织每月 10 日前（遇节假日顺延）对协管员进行全面考核，月度考核结果作为年度考核参考依据。考核采取实地抽查、系统核对等相结合的方式进行。由于各协管员职能分工不同，将现职协管员分内勤岗、外勤岗和综合岗三类进行考核。专职内勤人员按内勤岗类考核，专职外勤人员按外勤岗类考核，兼顾内外勤工作的人员按综合岗类考核。（二）考核计分标准月度考核实行百分制，其中队伍管理占 20 分，治安管理占 50 分，计生管理占 30 分，加分项目不设上限。由于各岗位分工有所侧重，具体考核指标按陈村镇协

3、管员月度岗位考核细则执行。1 队队伍管理（伍管理（20 分）分）（1）违反培训制度、 工作制度、 着装管理、 内务卫生、 请销假制度、 学习会议制度、 保密工作等相关管理制度的其中一项，但未达到给予黄牌警告或解除合同标准的，每次每项扣 5 分。 （10 分）（2）考核办公室成员根据各协管员德、能、勤、绩进行考评，每月给协管员评分。 （10 分）2治安管理（治安管理（50 分）分）每月抽查辖区流动人员登记总数（登记率）、办证总数、出租屋列管率、走访巡查、档案台帐、信息采集等内容进行评分。3 计计生管理（生管理（30 分）分）每月抽查辖区流动人员登记率、已婚育龄妇女登记录入率、已婚育龄妇女验证率、

4、查环查孕率、已婚育龄妇女当年出生、现孕登记率等内容进行评分。4加分加分项项目（不目（不设设上限）上限）（1）以下情况的每项每次加 10 分：扭送刑拘以上犯罪嫌疑人的；通过登记及办证发现网上追逃人员的；发现吸、贩、制毒，制、贩假币窝点的，法轮功违法人员的。（2）以下情况的每项每次加 5 分：提供线索，抓获刑拘以上嫌疑人的；发现卖淫嫖娼，传销、制假，销、窝赃窝点， “三非”外国人窝点，非法行医，非法职业中介，黑网吧，赌博水果机等线索，提供给公安、工商等部门进行查处的；发现“三合一”企业、 “三小”场所、消防重大隐患的；发现并处理流动人口已婚育龄妇女政策外现孕对象的；督促并协助流动人口落实长效避孕节

5、育措施的。（3）出色完成领导交办的其他工作或在工作中有突出贡献的，视情况进行加分。（三）绩效金发放从每名协管员每月浮动奖金中用 600 元作为绩效金额。按照以下计分公式计算各协管员奖金，绩效金=每个分值金额个人得分，其中每个分值金额=（本站在职协管员人数绩效金 600 元）/本站在职协管员考核总分。例如：某站共有三人，绩效金额=3600=1800 元，其中 A 考核得分 130，B 得 125 分，C 得 120 分，即根据计算公式1800/（130+125+120）=4.8 元/分；即 A 得 1304.8=624 元，B 得1254.8=600 元，C 得 1204.8=576 元。（四）

6、月度考核成绩公示月度考核成绩公示 3 个工作日，如对考核成绩有异议的，由被考核个人在公示期间内将意见提交考核小组进行审核。四、考核结果使用绩效考核成绩与协管员年度考核、评优评先、福利等挂钩。（一）绩效考核结果与经济利益挂钩。协管员月度考核成绩与各项奖励专项经费挂钩，真正起到奖优罚劣、奖勤罚懒的作用。（二）绩效考核结果与年度评先评优挂钩；与轮岗交流、在岗或离岗培训挂钩；与诫勉谈话、黄牌警告制度挂钩，具体参照陈村镇流动人员和出租屋综合管理协管员管理暂行办法执行。(三)协管员的职务晋升以绩效考核成绩为参考依据。五、其他要求（一）各单位领导要高度重视协管员的月度绩效考核工作，确保按时按质完成绩效考核工作。（二）绩效考核因与奖励、福利挂钩，各单位必须做到考核有依据、公正、客观，如发现弄虚作假的，当月绩效作零分处理。（三）协管员绩效考核标准在实际操作中如需修改的,需提请考核小组审核通过。