2015年度述职述廉报告的内容要求和样式.doc

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1、 述述职职述述廉廉报报告告冯铭铭2016 年 1 月 7 日2015 年，我在学院党委、学院以及部门的正确领导下，以学院发展建设为中心，以二届四次职代会精神为引领，紧紧围绕着建设“石油特色、国内一流、国际水准”的职业院校办学目标，坚持“增收节支、降本增效”这条主线，本着恪尽职守的服务理念，坚决服从领导，坚持不断学习，努力团结同志，认真履行职责，在相关部门、人员的配合和支持下，较好地完成了岗位工作。按照学院相关要求，将履职情况等汇报如下：一、年度重点工作落实情况1.深化预算管理，优化业务管控；开展重点项目预算，实施绩效跟踪管理。 采取会谈、问卷、调研等有效沟通形式，了解各单位费用状况、业务需求，

2、分析成本构成、费用标准、预算指标的合理性，逐步解决预算管理及执行中存在的问题，将有限的资金用在刀刃上，努力实现为基层排忧解难的服务目标。通过设计研发预算、价格、设备综合管控管理软件，拟实现管理过程痕迹化、网上申报及审批、费用时时监控、即时统计相关数据、简化业务流程、共享资产调剂资源等功能，优化业务管控。开展项目预算管理。组织编制、分析了机电加工产品、成人、联合办学、科研、应急演练基地等专项项目预算，按计划对重点项目实施绩效、服务跟踪管理。结合预算，合理调配资金，保证重要项目有序运作。2.坚持创效益、提效果，采用价值管理方法，细化全成本核算，实现有效益的成本管理。开展同业对标活动，比对成本费用标

3、准，收费标准等财务管理内容，查找差异，分析原因。促进实现完善、标准、可行的收费项目和成本费用管理体系，实现效益提升的管理工作目标。合理分摊教学相关支出、细化部门核算，运用完全成本分析法测算历史数据和现有办学状况，逐步实现全成本管理。分析各类业务现状，查找问题，评比效益，研究提升和改进途径，提出财务管理意见，实现管理创效，促进学院发展目标更快更好完成。3. 围绕“保安全、增效益”，积极推进资产轻量化，加大资产盘活和修旧利废力度，提高资产流动性和运营水平。在学院内部有效盘活资产，积极修旧利废。盘活设备 20 多套，科学划拨和调配，及时满足了相关单位的工作需求；对已到报废年限，但尚有修复利用价值的计

4、算机等教学、管理设备，申请了延迟报废，共计 280 台，节约了购置资金；对本年计划拆除的技培校区食堂的全部暖气片、门窗等设施 1363 件可再利用物资，申请公司设备部修旧后继续使用，预计可节约资金100 多万元；为机电工程系申请调换一批报废车辆的发动机、变速箱等配件，扩充实习实训，促进实践教学，提高废旧物资的利用率，保证了学院相关工作有序开展。4.组织开展降本增效工作，并开展了专项总结活动。为提升学院精细管理，促进真抓实干，营造全员、全过程、全方位开展开源节流、降本增效的良好局面，推进学院扭亏解困和可持续发展，协同经营管理处制定了实施方案，确定了部门指标。与各单位及时沟通，了解实际情况和运行困

5、难，尽早解决提出的各项问题，确保降本增效活动取得实效。通过组织开展降本增效活动工作总结，继续强化了标准管理、修旧利废、节约办学、增收创效等观念，收到了一定实效，促进了效益提升。5.增加并完善校园“一卡通”的功用，设立 ATM 提款机。为完善校园“一卡通”的功用，通过调研及问卷的形式征询了相关单位意见，并逐一进行了落实和解决。协调了图书馆借书系统与一卡通系统的数据链接问题，解决了南校区食堂一卡通设备经常性故障。三个校区已全部完成 ATM 提款机设立安装工作，并投入使用。此项工作，财务资产处与现代教育中心多次与建设银行和通信公司沟通，解决了设备不足、网络专线、设备每日使用频率等设立障碍。2、其他工

6、作1.立足岗位工作，有效解决问题，坚持为基层做好服务。一是与公司财务及结算中心积极沟通，合理调度资金，申请相关指标。保障员工薪酬、费用报销等及时发放和处理。二是多次组织进行基层走访、调研，深入了解各类财务问题，并依据财务政策和制度，提出较好的解决方案。在财务政策、制度框架下，积极为基层解决困难，满足办学发展需求。2.为防范风险，排查隐患，组织开展了资产设备自查整改和“小金库”自查自纠工作。组织排查了资产设备安全隐患和管理问题，并有效开展了整改工作。通过反复沟通，多方协调，起重机设备安全隐患、大型设备二次接地等问题得到了全面整改，保障了员工和学生的人身安全。按照大庆职业学院彻底清理“小金库”工作

7、方案安排，协同相关部门，在全院范围内，认真组织开展了小金库自查自纠工作，按时完成了清查资料收集、分析、汇总及上报等工作。并针对“小金库”问题，多次开展了政策宣传教育活动，通过教育和警示，避免违规违纪发生。3.强化价格服务工作，有效发挥监管作用，推进降本增效。一是以方便为基层服务、有效节约资金为宗旨，主动开展基层调研，实地提供全方位的价格指导和服务。在此基础上，继续健全了价格管理制度，简化了审批业务流程。二是重点开展了与供应商谈判价格折扣工作。与智胜文具谈判争取到八五折优惠，与三合书店谈判争取到七八折优惠。三是针对由于基本建设价格审核工作流程未能有效实施、年末出现集中报审等问题和困难，一方面积极

8、与相关部门进行了沟通，另一方面采取继续规范价格管理办法和实施计划报审制度等措施解决。4.有效开展审计自查、整改工作和 QHSE 管理体系建设问题整改等工作，促进了管理提升。按照纪检、监察、审计部的相关工作安排，结合财务工作实际，组织人员认真开展了财务工作自查，统计汇总了自查发现的问题，分析了形成原因，从规范财务管理、依法开展工作的角度，研究制定了整改措施 。强化了费用审批把关；明确了费用报销制度；积极沟通、申请了五项费用和管理性支出指标；规范了业务招待费用管理；强化了现金收款管理；沟通、解决了事后合同、拆分合同的付款风险。根据QHSE管理体系体建设要求，结合实际运行情况，强化危险识别，开展设备

9、监督检查，对体系文件不断进行持续改进和完善，提升了管理水平和工作质量，保障了部门职责内体系管理工作的有效运行。三、述学述廉一是勤学多思，努力增强党性修养，提高自身素质。牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，树立正确的权力观、地位观和利益观，保持良好的道德风尚。认真学习了习近平总书记一系列重要讲话精神，中国共产党廉洁自律准则和中国共产党纪律处分条例等。进一步坚定了共产主义理想信念，增强了政治敏锐性，始终保持立场坚定，头脑清醒，顾全大局。学习了国家、公司和学院的重要工作会议精神，把握精神要点，增强了在工作中贯彻落实党的各项路线方针政策的自觉性和敏锐性。结合工作需要，我还注重学习了有关经济、法

10、律法规等方面的知识。在学习中拓宽视野，把握大局，提高战略思维，创新思维的能力，提升了个人素养和工作水平。二是严格要求，积极强化责任落实，坚持廉洁自律。能够严格遵守中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、中共中央国务院关于党政机关厉行节约制止奢侈浪费行为的若干规定等规定，始终牢记“两个务必”，努力践行“三严三实”。时时处处注意发挥先锋表率作用，把服务满意和群众支持，作为衡量自己世界观、人生观、价值观是否高尚的标准，真正做到自重、自省、自警、自励。坚持廉洁奉公，不搞形式主义，把党风廉政建设同自己的理想信念教育、党的宗旨教育、党性观念教育等紧密结合起来，使自己牢牢筑起拒腐防变的思想防线。四、差距和不

11、足一是学习不够全面系统，综合素质和能力需要提升。距离“一所学校、一支军队、一个家庭”目标，距离学院领导对机关提出的工作要求，距离各基层单位对机关的服务期待都还有差距。要积极学习，提升素质，传递正能量。要起到桥梁和纽带作用，要做好楷模，提升团队素质、真诚服务、有效工作，树立财务良好形象；要增强责任感，勇于担当。加强学习和交流，及时、主动适应新形势，增强主人翁责任意识，强化团队建设，想学院之所想、急基层之所急，有效落实首问负责制，适应学院发展新需要，做好服务保障。二是财务与业务结合和沟通不足。对教学、实训等开展实地调查、研究、指导还不够，掌握基层单位情况不够全面透彻。要有组织、有计划地进一步加强深入基层调研，进行岗位业务对接，切实了解相关情况，对比分析相关数据，科学测算相关定额，为科学决策和分析做充分准备，将为基层切实解决困难落到实处，为学院健康、快速发展做好根本保障。我深知，我的差距和不足还有很多，是身边的领导和同志们给予了我更多的理解、支持和包容。我将加倍努力，团结同志，克服缺点，努力学习，勤奋工作，提升责任意识、服务意识、奉献意识、协作意识，全力做好岗位工作。以上是我的履职情况，请大家审议，并提出宝贵意见。谢谢大家！