电动给水泵组进水责任异常分析与处理报告.doc

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1、电动给水泵组进水责任异常分析与处理报告部部 门门技术支持部填填 报报 时时 间间2006/07/27报告正文：报告正文：1、事件（或故障设备）名称：#1 机组电动给水泵组大量进水2、事件（或设备故障）过程： 7 月 26 日上午，#1 机组正在运行，电泵处于热备用，密封水无压回水投运方式为：从多级水封到凝结器一路处于关闭状态，到地沟处于全开。上午 8：13 分技术支持部王东昕检查密封水投运正常，电泵油位正常，9：10 左右再次到 0 米检查，发现电泵两轴端呼吸器大量冒水，立即检查密封水回水，发现至地沟回水门完全关闭，迅速要求现场施工的检修人员将回水门开启，并初步了解事件原因。接着检查电泵油位显

2、示全满，电机轴承两端均有漏油情况。此次电泵进水事件，导致电泵润滑油全部更换，电泵组退出备用 25 小时。事件原因分析：事件原因分析：26 日上午 8：40 许，检修人员开始进行凝结器底部楼梯的安装，发现电泵回水门水量较大，影响楼梯施工，9：00 施工负责人杨成认为可以关闭此回水门，就命民工梅海涛操作关门，随后杨成回到办公室，感觉不对，9：14 分就给运行人员韩建鹏打电话，询问是否可以关掉回水门，得到的回复是不能关，要关也要与技术支持部沟通，作好相应措施，并由运行人员操作。杨成才感到事情严重，来到现场，发现事情正在处理。事件处理措施与处理结果：事件处理措施与处理结果：作了上述处理后，技术支持部王

3、东昕 9：25 分给运行值长通报情况，写好技术交代，随后向技术支持部马部长和检修领导通报相关情况，组织姚孟汽机检修加紧电泵换油，电机轴承解体清理，电机绝缘检查和内部清理。因处理及时，未造成更严重后果，7 月27 日上午 10 时，电泵恢复备用。暴漏问题：暴漏问题：1、安全意识淡薄，在没有得到运行人员的许可下，自行操作运行中的设备；2、检修人员对设备系统不熟悉，想当然的理解系统运行方式；3、检修项目部对检修人员安全教育不力，对 7 月 24 日技术支持部检修例会上提出的缺陷管理要求未认真学习和传达；4、技术支持部应进一步加强对检修队伍的管理。防范措施：防范措施：1、检修项目部应切实抓好安全学习，

4、有计划有组织的开展每周一次的安全学习活动；2、检修项目部要坚持四不放过的原则，将近期发生的事故和异常对全员进行有针对性的安全教育；3、检修人员要加强设备系统学习，进一步熟悉系统，提高技术水平；4、技术支持部要加强对检修队伍的管理和监督。结论：结论：姚孟汽机检修施工负责人杨成在未事先与运行人员沟通的情况下，擅自操作运行设备，对本次责任异常负有直接责任。检修项目部对检修人员安全管理不到位，检修人员缺乏应有的安全意识和基本的安全常识，对本次责任异常负有直接的安全管理责任。姚孟部分检修人员对设备系统缺乏学习，部分施工负责人不具备应有的技术素质，项目部负有相应的技术管理责任；华润首阳山技术支持部及汽机专业对本次责任异常负有间接的管理责任。处罚：根据处罚：根据“四不放过四不放过”原则，以查清事故原因、避免同类事故再次发生、保证机组安原则，以查清事故原因、避免同类事故再次发生、保证机组安全经济运行为目的，根据公司全经济运行为目的，根据公司安全生产管理规定安全生产管理规定 ，参照相关制度，处罚意见如下：，参照相关制度，处罚意见如下：1、暂停检修人员杨成杨成施工负责人资格三个月；2、根据外委项目检修维护考核第 3.16 条扣除检修项目部 2000 元；3、检修项目部内部应根据相应责任作出处罚，并上报我部门；4、技术支持部根据公司安全生产管理规定安全生产管理规定由安监部门作相应处罚。