公司人事专员个人年终工作总结5篇.docx

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1、公司人事专员个人年终工作总结5篇当前位置：文档视界公司人事专员个人年终工作总结5篇公司人事专员个人年终工作总结5篇公司人事专员个人年终工作总结5篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析缺乏。通过总结，能够把零散的、浅薄的感性认识上升为系统、深入的理性认识，进而得出科学的结论，以便改正缺点，汲取经历教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回首性、客观性和经历性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文扼要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠

2、标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司人事专员个人年终工作总结2、篇章2：公司人事专员个人年终工作总结3、篇章3：公司人事专员个人年终工作总结4、篇章4：公司人事专员个人年终工作总结5、篇章5：公司人事专员个人年终工作总结篇章1:公司人事专员个人年终工作总结伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满等待的20XX年。回望20XX年度的工作，感遭到公司及身边的人这一年来发生的宏大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘来回首和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自

3、成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人介入了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。自20XX年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了人才，水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐步得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来讲无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理

4、，明确了每个人的工作职责，使分工愈加细致化，现对于今年的工作总结对于公司员工的人事档案及资料进行采集及管理，使其愈加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。协助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是十分的顺利，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。结合公司制度

5、及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需愈加完善。执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并

6、对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了本身的错误。公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐步开场施行。比方以往只要市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及施行工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联络，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，进而起到了鼓励员工的作用。进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作

7、，通过资料采集分析，发现固然制定了相应的管理制度，但是发现很多市场并没有严格根据制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备的业务人才。协助做好招聘与任用的详细事务性工作，包括发放招聘启事、采集和汇总应聘资料、安排人员、跟踪落实人员的情况等；帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其愈加人

8、性化，合理化，符合了公司“以人为本的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强，不断提高本身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20XX年人力资源部的责任将愈加沉重，人力资源部一定安排并施行好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来讲话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！篇章2:公司人事专员个人年终工作总结【按住Ctrl键点此返回目录】不知不觉间来公司已整整一个月了，20xx年xx月xx日，很荣幸地正式参加公司，成为公司中的一名新员工，在领导和周围同事的帮助下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入本人的角色，开场了本人热爱

9、的人力资源职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在很多方面有所建树，但对于本人这一个月的工作是深有体会，下面，将是我入职以来工作的一个小小总结。一、社保公积金方面由于以前没怎么接触过社保公积金，刚开场干起来确实有些吃力，从开场不懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到如今不仅熟悉把握，而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不同情况住房公积金的提取应该注意哪些事项，如何才能顺利提取公积金等。人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅需要你认真仔细，更需要你有强烈的责任心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，由于这些都是跟员工亲身利益相关的。同时，也要时刻关注国家

10、在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。最近，已成功查阅了公司员工保险缴纳情况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。二、新员工招聘与选拔方面对于人力的招聘这个模块本人应该还是比拟熟悉比拟擅长的，做起来入手也很快，由于毕竟以前是做这个模块工作的。但同时，同以前招聘工作又有些不同，在以前，无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到适宜的员工。但如今情况却大大不同，如今的单位不再是简单的生产型企业，招聘不再那么简单粗放式，而且地处于首都北京，一个国际化的大都市，招聘方式变了，简单的粗放式逐步

11、由网络招聘所取代，同时，又由于处于国际化的大都市，应聘者选择的时机更多，所以人员流动也更大。这不得不给招聘人员带来宏大的挑战，如何用最少的成本和最快速的方式为公司招到适宜的员工成为人力的一大挑战，目前，在本人入职的一个月里，已配合上级领导为公司成功招聘销售助理3人，市场助理1人。人力的工作不仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作很多内容都是需要人事人员来做的。对于以上那些方面也是本人今后想努力的方向，本人今后开展的工作也会朝那些方面发展，由于发现，公司这几方面做的不是很完善，所以也需要本人不断努力，在本人尽快熟悉公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力

12、各个方面工作做好。三、今后工作规划一培训方面之所以把培训放在首位，是发现公司在培训方面有很多需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设。所以本人今后会做下面方面工作：1、建立健全的培训体系并构成制度包括对新员工的入职教育培训、部门级培训，专业培训；对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来，构成公司的规章制度长期实行下去。2、外部讲师的聘请公司要发展，就不得不走向外面世界，多了解外面，让员工多充实下知识。要在一年间定期组织一到两次的培训，3、人力部门开发一些课件，对员工进行定期的

13、培训。二绩效考核方面知道公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些单一，缺乏以全方位考核员工，等级工资制对员工的鼓励不够，我想在征得领导同意的情况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核本人的员工，根据手下员工的多少来进行比例的划分，分为四个等级，从0到4四个等级，等级之间有50-100元工资左右的差距，让主管根据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进行考核。这样能鼓励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓励员工请假，为了鼓励员工，应该设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要根

14、据。作为一个后勤服务部门，深知服务好公司每个员工是人力部门人员最最少的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应该得到重视和提高，由于，光有生产和销售，没有足够的管理能力，公司只能永远停留在局限水平。希望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。篇章3:公司人事专员个人年终工作总结【按住Ctrl键点此返回目录】20XX年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持。我将愈加

15、认真的对待20XX年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。下面总结了工作的几个方面及以后的工作计划。人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离任表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离任、调岗等人事审批工作；规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作；对办公室清洁卫生，安全进行巡查；跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况；排解员工之间的人和事矛盾。对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的比照和本月与上个月的对