2020年电梯上半年工作总结.docx

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1、2020年电梯上半年工作总结电梯上半年工作总结近期发表了一篇名为（电梯上半年工作总结）的范文，感觉很有用途，看完假如觉得有帮助请记得。篇一：电梯维保工作半年总结(下半年20XX年即将过去，回首一年的工作，紧张_工作场面又逐一呈如今面前，一年来电梯维保专业在服务中心领导，工程经理的亲切关心和详细指导下，获得了长足的进步。电梯维保专业的工作获得了业户的认可，在获得成绩的同时，工作中也存在缺乏，值得认真总结。一.做好设备设施的日常维修保养工作制定周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有的放矢，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性，合理性。根据相关作业指导书的规定，安排日常巡检，电梯

2、机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。二.上一年的工作大概有下面几项:把电梯轿厢内的4个22W的环型管灯,换成2根20W的长日光灯,这样即节约了能源,又下降了材料的损耗.做好了电梯的保养工作,无隐患梯,电梯的年检通过率到达了100%电梯应急服务做到随叫随到不无超时.不过夜巡视工作做到发现问题及时解决维修电梯电话和电话线路电梯设备有待解决的问题:5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严重,经常接触不好造成电梯故障,须更换9#楼4单元电梯机房有一路电源无法使用电梯轿厢内的多部电话损坏严重,须更换.外部电话线老化已无法使用,须更换.电梯轿厢内的防护木版支撑木丢失严重,许更新

3、.电梯轿厢内的有机板人为损坏严重.装修工人从在粗暴使用电梯现象,加大了电梯的使用风险.三.电梯维保的下一年计划做好保养计划,做好日巡视,周,月,季的保养工作.加强节假日前的保养检修工作加强节假日的值班和巡视工作针对各梯做到针对性的检修四真抓实干抓好安全生产强弱电专业新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。为此，我们反复屡次进行培训，反复灌输安全生产思想。高空作业，电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到安全第一思想不放松。获得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。五发扬团队精神配合帮助其他部门有着本人的项目特点，就是有着诸如会议服务小家电维修清扫卫生搬运杂物等工作，

4、严密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。六把握当代资讯培训提高维修人员技术素质各级领导对工程技术人员的培训非常重视，中心领导亲身买来电梯方面的培训教材，大家为此非常感动。领导的重视调动了人员学习热情，积极学习相关理论知识并应用到实际维修工作中。根据相关培训计划，强弱电专业组织了理论知识笔试，实际操作技能比赛，获得了很好的效果。七.抓好员工“爱岗敬业教育宣扬企业文化组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述详细维修，巡检方法，设备维修要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组织学习考核。在工作中以老带新，生活上互相关心帮助，创造*气氛，增加团队凝聚力。组织学习企业报及优秀员工事迹，明确典

5、范的气力是无穷的，典范的形象是光彩照人的。提高新员工对企业的认知，注重企业文化中软要素的作用，微信_：电梯以人为中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪明才智，调动工作积极性。新老员工在企业文化认同方面上了一个台阶。八.精心组织认真布置安排年终设备检修工作邻近年底，制定应急方案，组织安排人员对对电梯机房设备进行全面检查，保障设备设施安全运行。九.工作中的经历教训及来年瞻望电梯维保专业人员新人较多，流动性大，技术素质参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，怎样调发动工积极性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在缺乏之处。在新的一年里，相信在服务中心领导的

6、有效管理下，工程经理的合理安排下，一定能克制缺乏之处，百尺竿头更进一步。最后，本人作为电梯维保方主管，对电梯的专业维修保养工作，深感责任大，担子重，服务中心领导给予本人充分信任，信任就是本人勤奋工作，不断提高管理水平的动力，本人必将认真高效，以身作则，配合工程经理的工作，在新的一年戒骄戒躁，创始崭新的工作局面。篇二：电梯维修保养部门工作总结年终总结20xx年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进行总结，根据实际情况调整下一年的工作，进而保证公司全年工作的顺利进行。维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。1营业工作：营业计划的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合

7、同。目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史原因及货款、款等原因个别客户外，绝大部分关系基本稳定并得到延续。唯有xxx维保运行项目是我方未避免可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的项目。还有xxxx维保项目合同到期客户自保，xxx、xxx维保项目目前仍存在不确定性外，其它所有近xxx个项目目前均得到延续。新增加和续签的维篇二：电梯公司工作总结电梯公司工作总结电梯安装及维保公司工作总结xxxx年上半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上半年共有开工地盘xx个xxx部电梯，其中去年转xxx个工地xxx

8、部电梯其中xx个工地xxx部电梯暂停工，新开工地xx个xxx部电梯，截止目前已完工xx个工地xxx部电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结上半年的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题明晰化、详细化。在今后的工作中做到提早预防、提早警示；减少不利因素的发生，为下半年的工作打下基础。在今年年初的日子里，工程部能够讲是最为_一段时间，公司新开了象xxxxxx、xxxxx等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情况我们采取了项目经理负责制，每个项目经理都有

9、至少六七个工地，任务量已到达饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没有问题，但缺乏精神，分身乏术。每个星期每个工地都要求项目经理亲身开会，这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精神。在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经历教训，树立安全意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给本人敲警钟。我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现

10、的问题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患,防止重大安全事故在公司中再发生。再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再发生,挖掘机出租。由于如xxxx、xxxxx等类似大项目的延期，以及其他项目众多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工

11、作重点。在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订各种合同洽商,机钻深井，开源节流。比方我们将配合的架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每台电梯在安装经过中精打细算为公司创造最大的效益。保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部承当着xxx台电梯的保养维修工作，此项工作是公司的一大形象窗口，怎样减少投诉，如何将保养质量提高，合理调配人员，储备后继气力，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对位置，致使在上半年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在下半年应加大

12、力度解决与改善的。保养部在下半年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提高本身素质也是保养部的重点。怎样跟上销售的步伐，开发更多的客户，减少和降低用户的投诉，提高服务水平及独立独步一时问题和解决问题的能力，我们要在这方面下大力气。还有很关键的一项，维保部甚至工程部都算上，极其缺乏凝聚力，维保站有的甚至人心松散，管理层缺乏与基层的思想沟通，_不是很合理，维保部下半年着手解决这些问题。下半年还需要解决的是部门与部门之间的配合问题，如安装合同的评审工作，随着市场经济的发展，安装的利润也在逐步降低，但如何保证安装工作的基本利润，和给公司创造更大的效益。这也是在下半年将面临的严峻问题。篇三：电梯安装公司

13、工作总结篇一：电梯安装及维保公司工作总结xxxx年上半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上半年共有开工地盘xx个xxx部电梯，其中去年转xxx个工地xxx部电梯其中xx个工地xxx部电梯暂停工，新开工地xx个xxx部电梯，截止目前已完工xx个工地xxx部电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结上半年的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题明晰化、详细化。在今后的工作中做到提早预防、提早警示；减少不利因素的发生，为下半年的工作打下基础。在今年年初的日子里，工程部能够讲是最为_一段时间，公司新开

14、了象xxxxxx、xxxxx等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情况我们采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已到达饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没有问题，但缺乏精神，分身乏术。每个星期每个工地都要求项目经理亲身开会，这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精神。在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经历教训，树立安全意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给本人敲警钟。