化工企业年终工作总结_1.docx

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1、化工企业年终工作总结化工企业年终工作总结XX年，我厂时刻紧盯全年目的任力不放松，根据制定的各项任务，结合本身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目的，找准方向，强化管理，全年深化开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目的任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将XX年工作开展的详细情况总结如下：XX年工作开展的主要做法：一、目的细化分解，目的责任明确。目的为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目的细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目的，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目的冲刺，结合目的任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，

2、及时查找目的运行经过中的缺乏和纠偏，使目的运行走在良性循环的发展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，到达制度管理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以加强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化气氛，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，责任感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，

3、勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们博得市场的最终保证，为此，在XX年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找缺乏，针对市场反应及时调整，并加大对生产经过的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工经过中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，加强质量规范意识，提高经过操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其

4、特长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，加强员工介入现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产经过中的不符合项进行及进的完善与整改。五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，构成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效施行。三是依托科技创新推动整体工作，

5、以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。近来这段时间由动力调到空调维护中所出现的问题有，缺乏基本的维护知识，在开展详细工作中，经常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措;六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料消耗，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目的管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。XX年我们的工作固然获得了

6、一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的缺乏，基层技术人员的流失，员工素质十分是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作缺乏，认清差距，克制困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，构成合力，共同推动我厂工作在新的一年里获得新的突破。详细做法如下：1、加大工作执行力度，一是对即定的目的考核上，一旦构成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的互相协助、互相提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个

7、小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以讲明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。经过广大干部职工的奇特努力，全公司各项工作获得了一定的成绩，然而间隔我们的目的恳求还有一定的距离。在总结成绩的同时，还应看到工作中仍然存在良多缺乏。比喻：对市场信息的反应还不够敏锐，内部经营信息流利还不够顺畅;经济管理上还不实现全成本核算;生产组织和名目管理水平还有待先进;技术手段相对单一，与全国其余综合甲级单位比拟，在技术实力上还有必定差距。人才队伍建设还跟不上企业发展的需要，缺少尖子人才和高素质的综合管理人才。以上这些问题是制约我们发展的“瓶颈，需要下大力气解决。总结必须

8、有情况的概述和叙述，有的比拟简单，有的比拟具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。认真备课，不但备学生而且备教材备教法，根据教材内容及学生的实际，设计课的类型，拟定采用的教学方法，并对教学经过的程序及时间安排都作了具体的记录，认真写好教案。每一课都做到2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员介入，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从本身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，加强基础管理意识。加强班级管理，

9、培养优秀的学风、班风，深化全面地了解学生，努力培养团结协作，发奋图强的班集体。在这个学年里，我的班级管理工作从这样施行的：3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，进而以崭新的相貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的气氛中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展;“质宣月、“安全生产月等活动。5、从成本控

10、制着手，确保效益目的正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工固然介入但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目的认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目的，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。时间过得真快，转眼间一学期的教学工作已接近尾声，为了更好地做好今后的工作，总结经历、汲取教训，本人特就这学期的工作小结如下：面对新的一年，我厂将力争做到以目的管理为中心，进一步夯本质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，进而以崭新的相貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目的发出新的冲刺，获得更大的胜利!感谢您的阅读，祝您生活愉快。