小学人事制度改革制度.docx

《小学人事制度改革制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小学人事制度改革制度.docx（11页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、小学人事制度改革制度一、统一思想，充分认清中小学人事制度改革的历史必然性、现实紧迫性和将来长远性中小学人事制度改革是整个教育体制改革的重要组成部分，对于建立全新的、高效运转的人事管理机制，建设朝气蓬勃、勇于创新、开拓进取、高素质的老师队伍，推进教育事业的快速发展，具有特别重大的现实意义和深远的历史意义。1、实行中小学人事制度改革是落实上级精神的详细体现。随着政治经济体制改革的不断深化，事业单位人事制度改革日益提到议事日程，中央、省、市相继召开会议，对教育人事制度改革进行了研究布署，提出了明确的要求。国务院办公厅转发了（中编办、教育部、财政部关于制定中小学教职工编制标准的意见），人事部、教育部下

2、发了（关于深化中小学人事制度改革的施行意见）；省政府专门召开电视电话会议，对全省中小学人事制度改革工作进行了全面部署；省政府办公厅印发了（省编办关于中小学机构编制管理施行办法）、转发了人事厅等4部门（关于全国中小学人员分流的意见）；省教育厅还与有关部门联合下发了一系列有关中小学人事制度改革的指导性文件。这些会议和文件，为我们进行中小学人事制度改革指明了方向，提供了宏观的政策根据。如今，全省各地中小学人事制度改革都在陆续开展，构成了全面推进的“大气候。因而，这次中小学人事制度改革是大势所趋，势在必行。我县的中小学人事制度改革从如今开场起动，到今年寒假结束前，全面完成改革的各项任务。2、实行中小学

3、人事制度改革是创新老师队伍管理机制的客观选择。进一步推进基础教育事业的发展，最根本的一条就是培养高素质的老师队伍，而建设这样一支队伍，客观地需要有一个能最大限度地激发和调动这支队伍积极性和创造性的机制。我们这次中小学教职工人事制度改革，就是要把竞争机制引入教职工队伍，全面推行聘任制，在全县范围内合理配置人才资源，调整优化教职工队伍构造，建立起“能进能出，能上能下新的用人机制、“能高能低的分配鼓励机制和“科学合理的人才流转机制，加快我县基础教育的发展步伐。通过我们的考察，事实也表明，但凡改革步伐较大的市县，其教育发展的总体水平都得到了较大的提高。从这个层面上讲，我们也必须下大的决心，花费大的气力

4、，通过改革，创新老师队伍管理机制，提高我县的教育发展水平。3、实行中小学人事制度改革是解决现实问题的迫切需要。经太多年的发展，十分是近年来，我县的教育事业获得了长足进步，干部职工的整体素质有了明显的提高。但是仍然存在着一些深层次问题急待解决。一是用人机制不活。教职工仍然是终身制、铁饭碗、铁交椅，人员能上不能下、能进不能出，待遇能高不能低，导致人浮于事的现象比拟严重。二是人员配置不平衡。部分乡村学校师资缺乏、老师年龄老化、教学水平低，而县城学校却超编，人员闲置浪费；有的学校从总体上看，固然师资充足，但在一线教学的人员短缺，而教辅人员比重过大，影响着教学质量的提高。三是分配制度不合理。勤者不奖、懒

5、者不罚；干多干少、干好干坏、干与不干都一样，想干事、能干事、干成事的人寥若晨星。四是老师素质参差不齐。我县的老师队伍素质总体上是好的，但仍有个别老师素质差，缺乏敬业奉献精神和相应的业务工作能力，又不肯于钻研，难以胜任教学工作。这些问题的存在，严重阻碍着我县教育事业的发展。只要通过改革，建立新的机制，才能使这些问题得到有效解决，破除阻碍我县教育事业发展的壁垒。二、突出重点，全面落实中小学人事制度改革的各项任务中小学人事制度改革是政策性强，涉及广大教职工亲身利益的一项复杂而艰巨的系统工程，牵一发而动全身，必须突出重点，周密布署，稳步推进。详细要抓好下面几方面的工作：1、要做好中小学校教职工的编制核

6、定工作。核定编制是中小学人事制度改革的基础性工作，需要我们做到下面几点：一要尽快将编制核定到校。根据省下发的（中小学机构编制管理施行办法），并严密结合我县实际，本着精简高效、因地制宜、区别对待的原则，根据教育层次、区域、布局、教育教学工作任务、学生数、班额和教职工工作量等情况，提出中小学教职工编制草案，经批准后逐校落实人员编制。二要严格编制管理。通过定编、定岗、定员，精简和压缩非教学人员、代课人员，清理超编人员。中小学不得超编聘用人员，任何单位和部门不得违背规定占用或变相占用中小学教职工编制，借用中小学教职员工。同时，要从实际出发，保证学生入学、控制辍学、开满学时，把教职工满负荷工作量作为核定

7、编制工作成效的重要检验标准。要充分考虑农村，十分是偏僻贫困山村中小学区域广、生源分散等特点，保证这些学校的编制需要，确保全面完成教学任务。三要实行编制的动态管理。基础教育的发展是一种动态的经过，每年的学生入学数和毕业生数都在变化，学校规模也因人口、经济、社会发展等方面原因在相应变化。因而，编制管理也要进行相应的调整，不能一成不变，一核到底。要根据学校发展经过中的实际需要，适时地调整编制，保证必要的教学工作。2、要全面推行教职工聘用制度。推行教职工聘用制度，重在制度创新，机制重建，对事不对人，是整个人事制度改革的重点，搞得好不好、公不公，不仅影响上岗人员的质量，还涉及到社会稳定问题。因而，我们要

8、把握好关键环节，积极稳妥、扎实推进。一要将推行老师聘用制作为中小学人事制度改革的核心内容。聘用工作是这次人事制度改革的重中之重，要根据政策，科学、规范、有序地开展，通过扎实有效的工作，集中解决“人才能进不能出、能上不能下、待遇能高不能低等突出问题。逐步建立起符合中小学特点的，与我县经济社会发展相适应的用人新机制。二要将科学设岗与中小学编制核定工作相结合。核编、设岗和定员工作要统筹考虑，各校要在下达的编制数额内，结合本校实际，合理确定老师、教辅和工勤人员的构造和数量。岗位的设置要从中小学教育教学的实际需要出发，应有利于教育教学质量的提高。要尽量精简压缩非教学人员岗位，能够根据一人多岗、专兼结合的

9、原则，设置学校管理人员和其他职员的岗位。三要在选人用人方式上全面推行竞争上岗。通过公开招聘、平等竞争、择优聘用等方式，促使优秀人才脱颖而出，构成积极向上的工作气氛。尤其要注意增加工作的透明度，坚决防止个别人暗箱操作。四要实行合同管理。打破用人上的终身制，建立学校和教职工之间的契约关系，合同内容要明确聘期内的岗位职责、工作任务和相应待遇，按要求进行实绩考核，定期聘用，打破用人上的终身制3、要建立与完善与聘用制度相适应、符合中小学校特点的分配鼓励机制。工资分配制度改革是实行老师聘用制度的重要保障，是人事制度改革的重要组成部分。要通过大力推行岗位工资制度，建立与聘用制相适应的老师工资分配鼓励机制。我

10、们讲的工资分配制度改革，即工资活发，是在保证工资按时足额发放的前提下，拿出工资中津贴部分的和奖金作为浮动工资，根据效率优先，兼顾公平的原则，制定与聘用制度相适应的分配办法，对在教育、教学、管理方面做出显著成绩和突出奉献的人员给予相对优厚的工资待遇或相应奖励。详细分配方法，方案中讲得很细，在这里我就不多讲了。4、要进一步优化老师队伍构造。大家应该明白，这次改革是优化老师队伍构造，提高老师素质，促进老师专业化建设的绝好契机。通过改革，能够解决我县老师资源配置不平衡问题，使我县城乡之间、学校之间老师资源配置愈加科学合理。这里，我要讲的是，一方面，要通过这次竞争，发现、培养一批骨干老师，壮大骨干老师队

11、伍，并充分发挥其典型引带作用，促进老师整体素质的提高。另一方面，要积极创造条件，制定优惠政策，支持、吸引、鼓励优秀人才到偏僻、贫困中小学支教，切实解决我县个别中小学师资短缺和老师素质不平衡问题。5、要妥善安置编余人员。我们这次改革，必然要使一部分教职工面临转岗、待聘及再就业。据测算，我县中小学要精简人，妥善安置编余人员是这次人事制度改革的难点。我们必须以高度负责的态度，严格把握政策，积极采取措施，切实做好编余人员的安置工作。在详细工作中，要把握好几个关键环节：一要坚持把耐心细致的思想政治工作贯穿改革的始终。老师分流的原因是超编，这是历史的原因造成的，绝不是简单的个人素质高低的问题。应该讲，我们

12、的绝大多数老师包括即将被分流的老师素质都是不错的，他们工作在教学一线多年，辛勤耕耘、无私奉献，为我县教育事业的发展做出了一定奉献。我们制定的各项分流优惠政策，也正是基于这样的考虑。所以，我们要积极引导广大教职工正确认识改革，正确对待分流。二要根据政策，把握原则。省里下发的关于编余人员的分流意见是我们搞好人员分流的重要政策根据，在改革中，要本着积极稳妥的方针，抓好贯彻落实。三要拓宽渠道，创新方式，千方百计把编余人员安排好。教育行政部门十分是中小学校长，要切实负起责任，积极协调、沟通有关方面，帮助分流人员做好待岗、转岗或重新上岗等项工作，保证分流人员各得其所。在这方面，我们能够借鉴一些试点市县的好

13、经历、好做法，取它山之石为己用。以上所讲的几项重点工作，启动有先有后，有的贯穿始终，有的互相穿插，有的要立即启动，有的陆续施行。我们必须精心组织，统筹安排，缜密操作，确保整个改革不出现失控和不稳定等问题。三、加强领导，精心做好改革的组织施行工作无论是哪一项改革，都是对既得利益的调整，都不可避免地要触动一部分人的利益，不可能设想哪一项改革是你好、我好、大家都好的结果，那种皆大欢喜的改革是不存在的。因而，在座的各位领导要高度重视，加强组织领导，确保改革的顺利进行。1、要摆上位置，纳入日程。根据省里的要求，到寒假结束前全面完成改革的主要任务，时间紧、任务重。因而，教育系统的各级领导，十分是一把手一定

14、要亲身挂帅，把中小学人事制度改革工作作为最近工作的重中之重，摆上日程，精心组织，周密安排，保证按时施行好改革的各项工作。另外，还要与人事、编制、财政等部门协调配合，主动争取他们的理解和支持，共同研究改革工作，确保改革工作扎实、稳步推进。2、要吃透精神，强化宣传。国家和省市下发的一系列文件以及我县的改革方案和相关配套文件都从总体上构建了我县中小学人事制度改革的政策体系，是我们推进改革应遵循的重要根据。教育行政部门、各中小学校一定要认真学习，深入领会精神，并搞好宣传教育。一方面，要提高各级领导干部十分是一把手对人事制度改革的认识，克制消极观望思想和畏难情绪，自觉提高政策水平，做改革的先行者。另一方

15、面，要提高广大教职工的思想认识。大家必须明白，广大教职工既是改革的对象，同时又是改革的主体。因而，我们要积极发动广大教职工做改革的介入者，不做被动的接受者。要让他们转变铁交椅、铁饭碗、终身制的观念，理解改革，支持改革，积极介入改革。3、要严肃工作纪律。为了确保改革的顺利进行，要严格执行政策，按程序操作。一是要严格按政策办事。改革学校人事制度，目的是建立公平的竞争机制、有序的流动机制和有效的鼓励机制，以提高老师的整体素质，优化老师队伍构造，全面推进素质教育，提高教育教学质量。因而，大家一定要按政策要求办事，坚决杜绝工作中乱开口子。二是要有章可循。中小学人事制度改革涉及的内容、方法、程序等不能有丝

16、毫的主观随意性，要构成明确的规章制度，切实保证改革工作有序进行。三是要坚持公开、公平、公正的原则。首先要坚持公开，只要公开才能做到公平、公正。实行聘用的原则、程序和方法、编制数、岗位设置情况及充裕人员安排的政策、渠道等等，都必须向全体教职工公开，增加透明度。十分要注意，实行聘任制整个工作，都必须阳光操作，严格根据既定程序进行，一环也不能少，决不能简单从事。四要坚持依靠老师。为使这次改革具有坚实的群众基础，我们要注重广泛吸收教职工介入改革的领导工作。学校改革领导小组中，老师代表不应少于人，学校制定的改革方案要由本校教代会或教职工大会通过后，经学校领导班子集体研究决定，报教育局审批备案后组织施行。

17、4、要正确处理好改革、发展和稳定的关系。这次改革涉及到广大教职工的亲身利益，一定要积极稳妥地推进。我建议教育局全体机关干部都要深化到各基层学校，实行蹲点包校，全程负责改革的催促、检查和指导工作，尤其是对改革中出现的新矛盾、新问题，要及时发现，及时解决，确保改革任务的顺利完成。另外，教育局、各学校还应设立信访接待日和举报电话，专门受理改革经过中的来信、来访、来电。同志们，成功地推行中小学人事制度改革，建设一支高素质的老师队伍，为促进我县基础教育事业的持续、快速、健康发展域经济的振兴，提供必要的人才保证，具有特别重大的意义。我希望，教育界广同仁，要下定决心，坚定自信心，根据政策，严密程序，扎实工作，稳步推进，确保我县这次中小学人事制度改革工作全面、高质、高效、顺利地完成。