成本管理对经济管理的影响.docx

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1、成本管理对经济管理的影响在竞争剧烈的市场经济条件下，目的成本管理不但能够最大限度的知足消费者的需求，同时还为企业实现更好的经营提供良好的管理功能，所以重视目的成本管理，制定合理的目的成本管理计划，并制定严格的监督制度，保证目的成本管理能够根据计划有效的落实，进而减低企业的成本开支，提高企业的竞争力。一、目的成本管理原则目的成本管理综合了企业成本管理控制和利润规划方面的内容，并要求企业时刻关注市场，充分了解产品价格波动和消费者需求，以此作为产品设计、研发的重要参考，最终依靠团队的气力加以施行。目的成本管理的施行应遵守一定的原则，只要这样才能到达事半功倍的效果，下面对目的成本管理应遵守的原则做个简

2、单的介绍。1.成本管理应注重考虑价格因素在市场经济体制下，当产品进入市场以后其价格主要有产品本身价值、生产成本以及供需关系决定，而产品的利润由企业的税费和产品价格决定。因而应建立一套科学、系统的市场调查机制，时刻把握市场动向，运用成本管理的相关制度约束产品生产的各个工序，实现产品生产的规范化管理，并综合考虑市场产品价格和企业目的利润确定合理的目的成本，并根据市场产品价格的变动，企业能够随时调整相关的目的，进而最大限度的发挥企业的竞争优势。2.成本管理应关注消费群体产品应能知足消费者需求，注重消费者的使用体验，因而目的成本管理受市场竞争的影响比拟大。主要由于假如市场没有竞争，消费者对产品价格和质

3、量要求就会相应的降低，对于企业来讲制定目的成本管理也变得没有必要，使目的成本管理失去源动力。因而只要产品知足市场需求，且产品各方面性能均优于其他同类产品，这样消费者才愿意支付更多的价格，进而提高产品的市场占有率。因而目的成本管理应将关注消费群体当做重点内容进行分析。3.成本管理重视产品设计流程企业正式生产产品之前，需要做好充分的市场调研，确保产品迎合消费者的需求，并得到消费者的认可。因而生产产品时需要应以市场需求为导向，根据产品受欢迎程度分清主次、有选择的进行生产，节约在生产设备的成本开支，实现对目的成本的合理控制，以此缩短产品投入市场的时间。4.成本管理需要各部门密切合作在目的成本管理体系下

4、，进行市场调研、产品研发和生产以及最后的销售环节均需要各部门的密切配合。固然不同的部门本身的目的不同，但是其整体目的应将成品总成本当成工作的重点。因而，各个部门应积极的协调、沟通排除产品生产中的分歧，为最终实现目的成本奠定基础。5.成本管理需要很强的执行力目的成本管理需要上级和下级的积极沟通，建立融洽的关系，尤其在相互的沟通中不但能够加深相互间的感情，而且还能提出很多珍贵的建设性意见；同时员工在实际工作中应积极落实相关制度，充分发挥本身的主观能动性，提高本人的执行力进而提高产品生产效率，降低成本开支。二、实现目的成本管理措施目的成本管理是一个比拟系统的管理环节，企业在施行目的成本管理时除了遵守

5、一定的原则，还需要制定有效的措施，确保成本管理能够发挥作用，为增加企业的经济效益奠定基础，下面着重讨论一下实现目的成本管理应采取的措施。1.树立全员成本意识成本决定着企业将来的生存和发展，尤其如今竞争剧烈的市场中，降低成本，增加效益对企业的发展壮大来讲显得尤为重要。但是遭到财务管理人员传统意识的影响，财务管理人员的工作责任心相对较弱，给企业成本的有效控制带来一定的阻碍。因而企业要想降低成本实现目的成本，首先应树立新的财务管理理念，改变传统的成本控制观念，同时还应加强员工对企业效益和成本控制关系的认识；其次，企业应根据整体管理目的不断将其细化，明确不同层次的成本目的，并将其下发到各个部门中去，制

6、定具体的部门负责制度，明确各个部门的目的以及责任，将成本控制目的融入到组织构造中去，甚至详细的详细的员工，这样才能提高每个员工成本控制意识；最后，为了使制定的成本控制制度有效的落实，应制定赏罚制度，对工作中做出积极奉献的员工给予奖励，以此提高员工工作热情。只要这样才能使企业构成完好的成本控制体系。2.完善成本核算和控制制度目的成本管理有效的落实离不开企业对市场进行具体的调研，只要这样企业才能根据市场实际的需求情况，建立科学、合理的价格结算体系。企业内部不同部门之间产品互相供给时，对成本进行核算应根据市场的价格进行核算。另外，参考市场价格确定企业内部产品价格时，应尽量减少和市场价格之间的差额，这

7、就需要明确划分不同部门的职责，进而为考核成本目的创造良好的条件。另外，目的成本控制是一个周期相对较长的经过，这就需要企业将成本目的根据企业的发展规划进行合理的拆分，这样不但能够为实现总体目的成本控制打下坚实的基础，而且每实现一个分目的对员工来讲是很好的鼓励，以此保持员工持久的工作热情。同时有利于企业对出现的偏差作出及时调整，减少目的成本控制的偏差。除此之外，实现目的成本应有具体的制度做支撑，以此为目的成本管理的施行提供参考，这就需要企业应根据本身的实际情况，制定具体的控制制度和组织机构，实现责任的分割，同时组织有关人员对成本控制报告进行编制，并保证编制的内容尽量具体。并将实际的成本内容认真的记

8、录下来，便于在工作中进行比照进而及时的发现问题，并对出现的问题进行具体的分析，采取有效措施加以纠正，最终是目的成本管理在经济管理中发挥其最大潜能。3.建立健全信息管理系统为了使目的成本管理和企业的经济管理到达最佳的融合，应有高效的管理系统做支撑。这就需要企业认真收集各中不同类型的数据，并对其进行分类整理，由于收集的数据在目的成本管理中发挥重要的作用，是目的成本管理实现的基础。收集的数据应包括产品价格、竞争者信息等各种数据，最重要的是应包括消费者需求和供给商的具体信息。重视各项数据的收集，对企业制定有效的经济管理措施有重要的作用。一方面这些数据能够为目的成本管理提供消费需求参考。另一方面能够对产

9、品竞争关系进行综合的分析，进而准确把握成本开支。把握具体、健全的信息才能使企业成本管理有效的落实，进而保证企业经济管理发挥应有的作用，为增加企业经济效益奠定良好的基础。三、总结我国市场经济发展逐步完善，经济增长迈向一个新的台阶，在无形之中加剧了市场竞争剧烈程度。作为企业要想在竞争剧烈的市场中脱颖而出占据竞争的优势，就应结合本身的状况制定具体的目的成本，重视目的成本管理在企业经济管理中发挥的作用。同时在施行目的成本管理经过中，应遵守相应的原则只要这样才能保证目的成本管理有条不紊的进行，除此之外，还应积极探索目的成本管理施行的有效措施，例如，树立全员成本意识、完善成本核算和控制制度、建立健全信息管理系统等，充分发挥目的成本管理的作用，为企业追求利益最大化奠定基础。