新经济时代下的管理睬计优化发展策略.docx

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1、新经济时代下的管理睬计优化发展策略摘要：随着市场经济的高速发展，很多行业正在发生翻天覆地的变化。在大环境的变化下，社会和经济的发展也出现了新的需求。管理睬计也面临着高要求高标准的变革。弄清管理睬计发展道路上面临的挑战及本身存在的问题，特别重要。一方面是传统企业管理睬计与产业构造之间互相调整转型升级的内部转化结果，另一方面是新经济时代的挑战与机遇。关键词：管理睬计；优化；策略一、新经济时代下管理睬计的概述管理睬计，也称为“分析报告会计。管理睬计是企业会计的一个分支，和传统型财务会计地位相等，但侧重点各有不同。管理睬计并不仅仅限于数据的外表信息，相比之下，管理睬计更侧重从数据当中挖掘企业内在的信息

2、。管理睬计的最终目的是为企业提供最优的决策，提高管理效率，并使利润实现最大化。为此，管理睬计需要有针对性地提出计划，为管理层出谋划策，记录和分析经济运行，并直接介入决策经过。二、新经济时代下管理睬计的优化发展措施一完善管理睬计理论体系企业需要结合本身的发展实际，完善管理睬计理论体系，充分利用大学或科研机构的优势资源，加强理论研究，避免因照搬照抄国外现有理论出现的弊端。详细来讲，需要做到下面三个方面。首先，在构建管理睬计理论体系时，应从公司管理、运作、评估、风险管控等方面进行全面考虑。通过全面的预算管理促进财务转型，通过动态经营分析和内部管理报告为管理层提供科学根据、以信息技术提升企业管理效率，

3、实现了管理睬计对企业发展战略的全方位支持。其次，要从当前经济实力出发构建理论体系。收集和分析应用结果，并提供相应的数据及应用案例，做好这些准备工作，创造良好的发展环境。会计人员需要对工作经历做好归纳总结。构成一套符合本身企业条件的管理经历。最后，创新现有的管理理念。目前占主流的理论并不能很好地运用到实际工作中，当务之急需要解决的就是理论的实用性问题。比拟可行的一种方案是搜集一些理论与实际相结合的成功案例。然后对这些案例积极推广宣传，逐步在一些大型、中型企业中得到认同并设计出一些相对操作性强的管理模板，这样在一定程度上能够引起大多数企业对管理睬计的重视程度。二建立完善的管理睬计制度管理睬计制度是

4、企业会计工作的规范标准，是会计人员的职业底线，更是企业文化的浸透。管理睬计制度不应该仅仅是要求会计人员恪尽职责，廉政清洁，更应该能有效帮助企业发现和解决问题，让企业永葆青春活力。要建立健全完善的管理睬计制度要做到下面几点：第一，领导者结合本身实际情况，针对本身存在的问题，将理论与实际相结合，建立健全完善的管理睬计制度。第二，比规章制度更重要的是监督。尤其是财务方面，严格的监督管理制度必不可少。第三，健全我国关于管理睬计领域相关的法律法规。由于管理睬计在我国才刚刚起步，发展尚不成熟。不同企业不同领导者不同的员工，管理睬计的工作都很难规范统一，而且各种违法案件还是经常发生。司法部门应该完善相关法律

5、法规，让管理睬计行业发展制度化、规范化、成熟化。第四，政府还应该加强网络安全，由于在现代下的管理睬计的大部分分析工作都是通过互联网来交易完成的，只要从源头上保证了安全，后续工作的开展才有所保障。三提高管理者本身的综合素质企业的管理者是发号施令的决策者。假如管理者本身的素质不高，根本没有意识到管理睬计的重要性，那么这个企业也根本不会去发展和应用管理睬计。因而，管理者应该高瞻远瞩，充分意识到财务会计转型是必然。详细来讲有下面几个方面：第一，从思想上进行提高。改变管理者的思想观念，让管理者意识到能带来利润的不仅仅是销售还有财务管理非常重要。每一个管理者不仅仅要设立企业要遵守的规章制度，更要建立有效的

6、管理睬计制度。只要这样，在经济全球化的冲击下，企业才能游刃有余。第二，要加强对管理者专业知识和技能的培训。当会计人员由于各种各样的原因无法工作时，领导者能够运用会计知识，保持企业的正常运转；提高领导者本身的理论修养，才会使企业保持旺盛的生命力和竞争力。四建立先进的会计信息系统科技的发展给人们带来了意想不到的变化。互联网、大数据和云计算等这些新兴技术的出现，极大地方便了我们的生活。会计信息系统的建立，让更多的财务工作者能有更多的精神去从事管理睬计的工作。建立先进的会计信息系统，应做到下面几点。首先，企业应主动积极引进先进设施，优先考虑将更多资金投入互联网云计算技术。提升财务工作者的办事效率，为他

7、们减轻工作量。其次，企业要逐步的建立健全大数据管理睬计的安全保护机制。企业需要不断加强对大数据信息安全的平台搭建和对相关安全软件的应用。再次，云计算技术的出现，实现了数据分享，这就需要保证数据的准确性、真实性和安全性。五加强管理睬计人才的培养现代下，管理睬计是必然的发展趋势，国家需要企业发展经济，企业需要管理睬计人员推进会计工作的高效开展以实现企业的价值。企业能够从下面几个方面加强管理睬计人员的培养。第一，定期在企业内部举办讲座或者定期挑选员工进行培训。如今是终身学习型社会，员工可能本人不愿花费金钱和时间去深造学习，企业能够本人出钱出力加强对员工的知识教育。第二，加强高校对管理睬计学科的重视。高校是人才的摇篮，没有高校的支持，管理睬计人才的发展就成了无本之木、无源之水。但是多年来，我国高校一直把重心放在财务会计上，很少把精神花在管理睬计上。高校应该增设管理睬计专业，教师在平常教学时也应该多向学生宣传管理睬计的重要性，提高学生对管理睬计的思想认识。