土木工程建筑施工管理思路.docx

《土木工程建筑施工管理思路.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土木工程建筑施工管理思路.docx（6页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、土木工程建筑施工管理思路摘要：会直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因而影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。关键词：土木工程；建筑施工；管理1当前土木工程施工项目管理存在的问题1.1管理的体系不够完善由于没有足够完善的管理体系，在建筑工程施工质量的检查方面，就导致了很多工程的质量问题都没有办法检查发现。固然讲，在工程完成了之后，有一些质量问题能够被及时的发现，但是，由于其建筑不比其他的工业产品能够进行相应的零件损坏的更换，建筑不能够进行更换。工程的管理部门还有

2、监督的部门对于施工的质量问题也没有进行足够的关注，最终导致了很多窜在质量问题的房屋建筑进入到市场当中。1.2各方面的影响因素土木工程的工作流程比拟的复杂而且工作的难度也比拟的大，再加上工程有着长期性的特点，所以，房建土木工程的质量管理施行起来也就相应的比拟困难。而且房建土木工程的施工质量影响的因素比拟的多，这些影响因素主要有：施工的材料、施工的机械设备、施工的工艺、地质条件还有施工的人员等等。而且在施工的经过当中，很可能会由于一些偶尔的事件导致了施工质量产生很大的问题，这些偶尔事件都包括了：施工的工艺技术出现相应的问题、材料的损坏还有施工机械设备出现故障，这些因素同样也能够严重的影响到施工的质

3、量。1.3缺乏完备的施工技术组织管理系统在实际的施工中，经常会发生较小的建筑施工单位进行施工，该施工单位可能会出现技术不够完善、施工能力水平低下的情况发生。目前，建筑行业使用总包分的形式进行作业管理，在进行工施工时，总包人员将管理工作做到位，把各个细节进行控制与管理，增减个部门之间的沟通。将各个部门之间的联络发展出来，营造一个技术上全面沟通的良好发展形式。所以，从广义上来讲，建筑施工技术组织管理体制在通常情况下是工程承包合同确定的一致管理体系。根据之前的经历来看，会存在施工单位分包和总包之间的信息缺少确定性，故障问题的发生是很常见的。针对设备技术缺失、摆放不适宜、材料的存放、材料进库的合格率达

4、不到标准等问题，直接将经济损失加大，增加管理成本的投入。加强各个细节的控制与管理，将整体的效益控制上去。1.4在技术管理制度方面存在一定问题当前最常见和最普遍的就是安全措施的管理特别混乱，其主要表现为安全责任人的落实不规范。操作人员的安全意识比拟淡薄，在施工经过中经常为了方便而采取违章操作的情况。组织部门的人员不能够对其进行本质性的安全教育，没有进行技术技术之间的沟通、合作以及施行安全教育，未能根据实际的情况进行技术交底，也未能给实际的防护措施践行实际的检查和验收。1.5缺乏恰当的监督管理，导致众多隐患的存在土木工程在进行施工的经过当中，管理人员应该加强对施工经过的监督管理，减少隐患存在。资料

5、显示，很多工程会出现重建的现象，这个问题所存在的建筑现场经过当中，不管是管理者还是操作者都应该根据规章制度进行合理的施工，对于规范和规章的认识，不能仅仅局限于墙上的标语，这样会导致管理工作人员在施工时不遵守自我自职责，操作时出现违规违章的状况，导致事故的频繁出现，使得工程的质量不断的下降。因而在施工方式上大多数采取较为传统的形式进行，在管理和业主监督不够的前提下就会发生工程返工、原材料浪费、安全问题以及施工进度出现安全隐患等情况。2优化建筑施工技术管理的详细措施2.1建立完善、有效的组织管理体系施工管理应该注重各个阶段的控制，根据总承包和分包单位之间的管理进行控制。保证主承保和分承包单位都应该

6、具备着整体效益和质量的提升。同时，还应该加强各个部门之间的具体联络、沟通以及合作的能力，将各个部门之间的内容进行全面的细化与管控。2.2完善落实技术管理制度体系全面符合国家的基础规章制度、法律以及正确的引导下，不管是总包单位还是分包单位，专业人员都要制定出一些符合本身发展的施工技术制度，同时，还应该根据每一个环节进行施工作业以及随着相应的指导书进行管控。使用较为准确的数字规划制度进行施工控制，这样做能够将所有员工施工行为进行全面的规定以及进一步约束、针对前期的准备工作，专业人员应该进行合理的准备。2.3不断加强对施工技术管理的监管力度2.3.1对施工单位进行无论任何的施工环节，都要建设一个较为

7、完善的奖励和惩罚制度，并且应该严格根据赏罚制度进行分确，应该将责任进行全面的划分，全面的将施工的人员进行作业分工。同时，还应该保证施工进度和工作作业人员的安全。2.3.2设立专门的督导部门承包单位应高加大本身的建设，要结合实际，结合本身技术把握，发现问题并且及时解决与处理问题。这样做能够在第一时间内将主要问题反映给技术、资金等互相联络的部门。及时准确将各个分包的问题进行处理，这样做能够将分包单位的工程稳步进展。2.4强化房建土木工程的质量管理力度土木工程在施工的经过当中因施工的技术和施工的理念不相结合，造成施工环节出现问题，再加上实践与理论不相符，导致土木工程为节约施工另一半是浪费施工。还会出如今土木工程一半施工的经过当中出现偷工减料，以好充次的不良状况发生，该情况严重影响土木工程质量管理管理。因而怎样强化房建土木工程的质量管理力度显得很重要。在建筑施工工程的管理经过控制中，会源源不断的出现问题。这也在一定程度上暗示我们去规划解决问题。如今我们针对这些问题，相对地实行一些措施，也有一定的显著成效。但是，我们在获得一定成绩的同时，还需要我们不断的完善管理，进一步促进建筑工程的稳步发展。