质量月活动的个人总结.docx

《质量月活动的个人总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量月活动的个人总结.docx（9页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、质量月活动的个人总结质量月活动的个人总结曾扬质量月个人活动总结，来欣赏一下吧。质量月个人活动总结为了提高联发公司产品质量，加强员工质量意识，加强管理层人员职责心，7月份开展了以抓质量、强质检、创品牌、塑形象为主题的质量月活动，回首一个月以来的活动开展，各基层单位根据公司指示和要求精心组织、合理安排、用心介入、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细资料与要求，获得了可喜的成效，到达了理想的目的。透过认真分析问题的症结，提出合理的推荐，拿出整改的方案，采取过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。各生产车间的产品质量及管理水平有了大幅度的提升。一、领导高度重视为了更好开展质量月活动，公司

2、书记史秋影主持召开了各基层单位书记发动会，会议主要资料是宣传降本保效保牢固工作和怎样发动全体职工抓质量、怎样运用质检手段抓质量、怎样体现抓质量成效的工作安排，同时期望各单位做好宣传和落实。二、加强质量培训在质量月活动中各单位掀起了学习的高潮，深化学习铁煤联发办字【2020】2号文件资料，层层签订质量职责书，质量职责书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚办法，透过各种形式，开展对员工的质量培训。1、洗选设备厂对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量，逐步开展员工对图纸识别潜力的培训。2、矿车修造厂组织员工进行了座谈，他们从不一样的角度畅谈了产品质量的重要性

3、，表示只要产品质量上去了才能打造品牌，才能得到客户的认可。在生产管理中，车间管理人员及操作者是关键，只要他们认识到企业的长远发展离不开产品质量，才能真正的生产出创品牌的产品。3、劳保厂在质量月活动期间用心开展了加工质量评选活动，促进职工的干劲，进一步深化开展四质创优活动，提升全体员工的质量意识，提高全体员工介入质量管理的用心性。4、综机设备检修厂开展了质量知识问答活动。主抓质量工作的副厂长根据这个厂的生产作业特点以及主营业务检修液压支架的注意事项，分别对焊工、修阀工、修柱工、油漆工以及组装工、力工等工种作业人员在工作中相关质量知识的讲解，同时对所学的质量知识进行了现场提问，被提问的员工回答流利

4、，博得了阵阵掌声。三、生产经过中的质量控制为了有效的实现经过质量控制，各车间员工提高自检潜力，生产经过中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸根据质量标准严格执行，并具体做好记录。各车间主任严格管理车间的产品质量，使产品质量都有了明显的提高。1、小康综合厂螺母车间鱼尾螺丝加工实行了定量调整模具形式，每生产一千个螺丝就停机调整一次模具，设备进行一次注油保养，即保证了螺帽的标准，也提高了机械使用寿命。36U支架修复车间坚持每架成品各部尺寸逐一检查，根据季节及室温变化定期抽样做力学性能试验，坚持做到不合格产品决不出厂。2、制网厂四车间加强了复合网车间十字穿插点焊接的管理，每个班次调

5、整模具压力，检查模具磨损程度，发现问题及时进行修复或更换，保证了焊接点的平整牢固。3、洗选设备厂加强了工序质量控制点控制，焊接点外表要均匀连续波浪状，棱角要打磨光滑，漆面不要有积漆等外观质量，坚持每道工序都有质检员把关，不合格产品严禁进入下道工序。4、钻具厂锁具车间从下料、钻孔、车削、热处理及检验包装都严格根据工艺技术标准执行，坚持标准高、起点高、数控程度高，三高为一体的锁具精加工。四、加强质量整治排查在质量月活动期间，质量科对基层单位进行了现场内页技术资料的排查，发现个别单位管理层对产品质量重视不够，部分员工职责心不强，造成了外观质量差等问题，机械设备的落后老化也促成了产品质量的问题频频出现

6、。1、管材厂加强了法兰焊接的管理，每班次焊接都有专职检查员检查，合格后打上班次钢印，并作好记录，出现问题能够追溯职责，起到了催促作用，使员工真正地肩负起质量职责。2、洗选设备厂加强了现场管理，领导经常坚守在车间检查每道工序制作状况，催促员工每个细节都不能放过。公司领导也经常深化到该厂现场指导，改善了自动风门防夹人装置及避难硐室密封隔离门的加工，圆满的完成了局内的订单。3、华兴公司机加车间主要制作各矿井下使用的铁路道岔，以前由于没有大型刨床，岔尖子供给不及时，知足不了生产，加工质量也不是很理想，自从在天成机电厂调配一台大型刨床，并且购置了一台微型数控气割机、一台气动铆枪，改写了工人抡大锤铆接的历

7、史，减小了工人劳动强度。采购国标铆钉，降低了自制加工铆钉的成本，同时也提高了铆接质量，透过引进新设备、改变工艺、大大提高了机加车间的加工精度，使产品质量得到了质的飞跃，博得了用户单位的一致好评。五、质检员检查制度化、常态化质检员要经常深化车间严格执行自检、互检、专检制度，处理生产经过中出现的质量问题，杜绝次品流入下道工序，出现废品要协助车间查清原因，采取改善措施，做好事故登记处理分析工作，坚持做到质检员检查常态化、制度化。透过本次质理月活动，大大提高了员工质量意识、技能水安然平静管理水平，到达了预期的目的，并获得了良好的效果。期望各单位持续目前良好态势，对质量常抓不懈，构成人人学质量、人人懂质

8、量、人人做质量的良好气氛，使公司的产品质量不断的上新台阶，树立公司良好的质量信誉，创立品牌、塑造形象，在市场中立于不败之地。质量月活动总结范文为了提高机械厂产品质量，提高员工的工作质量和用心性，提高部门人员职责心，加强企业凝聚力，2020年9月我厂开展了以全员行动，提高质量为主题的质量月活动，在公司事业部的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平获得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下：1.领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进行活动发动，456开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并公布质量月活动开场。456

9、对质量月活动的详细施行，活动安排等问题做了简明扼要的评述。564各车间的改善状况做了详细的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造人人关心质量、人人重视质量的气氛。2。加强培训力度在本质量月活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间透过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用的培训。构造车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每一天生产结束后，质检员对当天的生产和质量状况进行总结，并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了必须的改变。工模具车间

10、加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别潜力的培训。3、严格控制生产经过质量为了有效的实现经过质量控制，各车间员工提高自检潜力，生产经过中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸根据公司内控标准严格执行，并具体做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。4、质量月中出现的问题仍然比拟多固然9月份质量月，我车间的产品质量有了明显的改善，但仍然存在很多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改善，质量量月后期已有超多改善，但仍存有缺乏。8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，透过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人

11、员的技能水安然平静管理水平，到达了预期的目的，并获得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，期望各车间持续目前的良好形势，对质量常抓不懈，构成月月是质量月，日日抓质量的良好气氛，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。质量月活动总结经过2个多月的质量月活动，在必须程度上提升了公司全员质量管理意识;同时推广了质量工具的使用，传播了质量管理的企业文化，详细表此刻如下四个方面：1。透过质量知识竞赛，使员工了解到现场品质控制的3不要求，即:不理解不合格品;不制造不合格品;不传播不合格品;并且传播了公司品质目的、品质方针、产品标准以及品质;设计。

12、2。透过岗位技能大比武使员工了解到产品质量;于制造，只要初次合格率高，劣质报废率低，效率才能高的道理。3。透过6S检查活动使员工了解到现场目视管理对品质的重要性;期望传播礼貌生产，消除外部品质隐患。4。透过2个月的QCC活动降低了公司劣质品质成本，如:欣洲的MT组装线不良率从:10981Dppm降到:6240DPPM，下降43。2%;-MT打印不良:从3269DPPM下降到137DPPM，下降了95。8%;-MT加油不良：从1341DPPM下降到82DPPM，下降了;93。6%此次质量月的活动，其最终的目的，是以客户为焦点，鼓励全体员工用心介入品质活动;倡导TQM，即:全公司，全员，全经过介入的品质管理理念;鼓励品质改进创新;以降低品质劣质成本，提升产品市场竞争力;打造同行业世界一流的品质，超越客户的期望，提身产品的市场占有率。质量月活动的个人总结