创业计划书范文格式.docx

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1、创业计划书范文格式创业计划书范文格式创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用处是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，进而使企业获得融资。写创业计划书的时候需要注意哪些格式内容。下面是学习啦我为大家整理的关于创业计划书范文格式，给大家作为参考，欢迎浏览!创业计划书范文格式篇1一.项目名称:项目单位:项目负责人:讲明:本创业计划书为商业机密，所有权属于*公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用，收到本计划后，收件方应立即确认，并遵守下面约定:1.在未获得*公司的书面许可前，收件人不得将本计划书的内容复制，泄露或分布.2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目，

2、应尽快将本计划书完好退回.三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创业团队.5.市场预测.6.制造计划.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10.发展目的.二.企业介绍:1.企业宗旨:2.企业的基本情况:A.a.企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企业的法律形式:有限责任公司;f.公司法人代表;g.注册资本;h.主要股东:i.股份比例.B.a.企业将来发展的计划:b.企业的发展方向和发展战略3.企业的发展阶段:介绍讲明企业发展的不同时期，A.初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况.B.可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情

3、况.三.产品/服务介绍1.产品/服务的大概情况:产品/服务的概念，性能，特性，用处及其先进性，创新性和独特性.2.产品/服务的竞争力和市场前景:讲明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小.3.产品/服务的研发/提供经过:企业的研发成果和成果的先进性;能否通过有资质的机构鉴定;能否获得有关部门或机构的奖励;能否介入制定产品的行业标准，质检标准;能否采用何种方式改良产品的质量和性能;企业能否开发新产品的计划4.产品成本分析:产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资成本，每件产品的实际成本5.产品的品牌和专利:企业为保护

4、本人的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议.四.创业团队:1.介绍创业团队的基本情况2.介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况.3.公司的组织构造图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司股东名单(认股权，比例，特权)，公司的董事会成员，各位董事的背景资料五.市场预测:1.对需求的预测:市场能否存在对这种产品的需求?需求程度能否能够给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需求发展的将来趋向及其状态怎样?影响市场需求的有哪些因素?2.对市场竞争状况的分析:市场上主要的

5、竞争对手是谁?能否存在有利于企业产品发展的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象何种反响?这些反响对企业发展又会有什么影响?3.目的顾客和目的市场的具体准确的情况六.制造计划:1.产品制造方式:讲明企业是本人设厂(自建厂房，购买厂房，租用厂房，厂房总面积和生产面积，厂房所在地的交通运输，通讯条件)还是通过委托加工或其他方生产产品.2.生产设备:使用什么设备，设备专用还是通用，设备先进程度怎样，价值多少，最大生产能力多大，能否知足企业产品销售需求，随着生产规模扩大能否需要增加或更新设备，设备增加与更新的数量和状况，如何做好员工操作技能的培训工作3.产品的工艺和质量:A.

6、产品的生产制造经过，采用何种工艺，工艺流程怎样，各工艺流程的质量控制计划和指标计划.B.主要原材料，设备部件，关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性，可靠性，质量怎样.C.正常生产条件下，产品的正品率，次品率可控制在何种范围，怎样保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性.七.营销策略:1.了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件2.讲明市场机构和营销渠道的选择3.营销队伍的组建，构成和管理4.建立稳定销售网的的策略5.制定促销计划和广告策略.6.价格决策和策略八.财务规划:1.创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划，人力资源计划，营销计划密不可分)2.现金流量表，资产负债表，损益表3

7、.产品在每一时期的发出量是多大?何时开场产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用哪种分销渠道，预期的成本和利润分别是多少?要雇佣哪几种类型的人?雇佣何时开场，工资预算是多少?4.现金收支分析，资金;和使用九.风险评估:1.政策风险:国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险.2.不可预见的风险:一些不可预见的事件(战争，动乱，天灾人祸，大规模流行疾病)可以能导致企业的经营，发展面临风险.3.市场风险:国际和国内市场环境的改变，行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营，发展的风险.4.经营管理风险:经营项目在运营经过中由于决策失误

8、，开发项目失败，客户合作项目流产，工作管理的失误，工作运营成本增加.5.财务风险:企业的经营经过中出现投资资金不到位，资金周转困难，财务管理出现漏洞以及陷入三角债窘境，都会使企业发展举步维艰.十.发展目的:1.企业发展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什么?2.企业的短，中，长期发展计划是什么?创业计划书范文格式篇2大学生创业计划书格式假如你要找的VC不是你的姑夫、姨夫、二大爷，而是一个从未谋面的陌生人，那你就需要一份有分量的商业计划书。所谓的分量，不是印刷精巧，不是包装花哨，唯一的评判标准，就是能让你从VC桌子上堆积如山的商业计划书中脱颖而出。这当然不容易。但你必须正视这个现实，由于僧多粥少

9、，钱永远是不够用的。可惜，有过多的创业者过于自信，总以为凭着一腔热情，凭着一个美妙的故事，凭着电梯里与VC的偶遇，就能搞定他们，忽悠到白花花的银子。我不是投资人，但我是一个创业者，是一个拿到过投资的创业者。我没有过多的花言巧语，只想用本人的经历，跟大家共享一些最直白的经历。我个人感觉，一份商业计划书，无非是要写清楚三大要素：你是谁，你要做什么，你怎么做。假如要把这三大要素换成看起来更专业一点的词语的话，那就是：核心团队，商业形式，市场空间。假如VC对你列出的这三点都非常有兴趣，那恭喜你，你已经敲开了VC的大门。接下来，请你拿出更实在的东西，去证明你的话。如今，需要解决的是，怎样简洁实用地将这三

10、点阐述清楚。假如你喜欢用PPT来表现，我的建议是，用12页就能够搞定一份商业计划书。既庄重又简洁，而且12还是一个象征轮回圆满的美妙数字，也许能给你带来意想不到的好运。大学生创业计划书，第1页：封面主题。当然是封面，请郑重地用大字写出你的创业项目名称。大学生创业计划书，第2页：一句话概括。这一页非常重要。所谓的一句话概括，就是用高度凝练的语言，分别用一句话来讲清楚你的项目，相当于一份浓缩版的商业计划书。这些描绘至少包括8项内容：1.产品与服务，即商业形式;2.创新定位;3.市场空间;4.竞争优势;5.梦幻团队;6.盈利预期;7.融资规划;8.资金用处。所有这些内容，都需要用一句话来阐述。投资人

11、的时间是很珍贵的，看了这一页，有兴趣他就会继续认真地看下去，没兴趣就互不浪费时间了。假如你没有一句话概括的本事，那也许讲明你的项目还有问题，最好再认真想想吧。大学生创业计划书，第3页：产品与服务。就是你的商业形式，你的公司怎么赚钱，你解决了人们的什么问题，你填补了什么市场空白。假如你的项目切实解决了困扰人们很久的问题，这些人又心甘情愿地为你的产品或服务埋单，那这个项目一定具有成功的潜质。不要给我讲，你的形式很复杂，一般人理解不了。假如真是那样的话，不能讲消费者笨，只能讲你太傻。由于再复杂的形式，也不能脱离商业的本质。大学生创业计划书，第4页：市场空间。仅仅能赚钱的项目还不够，要想真正地感动VC

12、，还必需要在能赚钱的形式上加注一下空间，就是你这个项目的市场空间。假如一个项目能赚钱，但整体空间有限，天花板伸手可触，那么VC是不会有兴趣的。VC感兴趣的是，你本身能年赚十金，他如今给你投资1亿元，让你进化到日赚万金。从年赚十金，到日赚万金，这事想想就心跳，还愁搞不定VC?大学生创业计划书，第5页：市场开发策略。这一点，我就一个建议，千万别讲准备投1000万元广告，然后坐等消费者，而是要讲我们已和腾讯、百度等大客户成功签约。由于事实与数字永远最有讲服力。大学生创业计划书，第6页：竞争优势。你的竞争对手是谁?你有哪些竞争优势?这些都是你要向投资人描绘的。你不要讲你做的是独门生意，没有竞争对手。在

13、如今这个信息爆炸的时代，几乎不再有独门生意了，除非你如今已经研制出了治疗艾滋病的特效药，一个药丸吃下去就完全康复。真要是这样的话，恭喜你，你不用再看这篇啰儿巴唆的文章了，由于你这个项目根本不需要商业计划书，就会有全球顶级的VC在你门前列队等你接见。大学生创业计划书，第7页：核心团队。这一点至关重要，由于同样的项目，换不同的人来做，结果一定是不同的。在看你的商业计划书之前，投资人也许已经看过同类的项目，他们对这个项目已经很有兴趣，只是还没有碰到让他们倾心的团队。假如你的团队有清华北大的高材生，或者各大小国家的海归，或者曾在知名公司工作过，一定要清楚地列出来。假如你的团队都是辍学生或土八路，也不用

14、自卑，尽管把你们曾经做过的牛事罗列出来。这里的禁用词是技术高超，经历丰富等，最好的表述则是我曾经开发一个小软件，帮公司减少1000万的损失，或者我做售楼代表时，曾经一天卖出100套房。大学生创业计划书，第8页：里程碑与现状。这个内容主要是让投资人清楚你的发展进程。你的产品什么时间上市，什么时间收入第一块钱，什么时间实现盈亏持平，什么时间开场盈利等。大学生创业计划书，第9页：市场预期与规划。这一项的内容，专业的做法是，给出一份具体的35年财务预测。但很多初创公司，是很难做到这一点的。那你就选择替代做法，列出你的市场预期与营销规划。没有具体的财务预测没关系，假如你连一年、两年大概能够做到多少营收都

15、不清楚，那估计会有一些费事。即便你在初次敲门时提供的商业计划书没有专业的财务预测，一旦真的达成投资意向，最终你还是需要向投资人提交这些东西的。无论是对投资人，还是对你本身管理公司，财务都非常重要。我的建议是，哪怕在仅仅是流水账阶段的初创公司，最好也给团队招一个专业的财务人员，这对将来发展至关重要。大学生创业计划书，第10页：股权构造与投资情况。与谁合伙很重要，所以投资人需要了解一下你的股权构造，有几位股东，他们都是什么来路，哪些股东介入日常运营，等等。还有你这家公司到底投了多少钱，我讲的是实际的投资额，而不是注册资金。假如你本人都没投钱，想找投资人玩空手套白狼，那估计难实现;假如你已经把房子抵

16、押，一定要把这个项目做成，投资人应该喜欢听你再细聊一下。假如你已投入巨资仍前路渺茫，也许讲明这个项目本身就有问题;假如你只投入100元，如今日赚1万元，那么恭喜你，投资人也许不会接着往下看了，迫不及待地如今就给你，约你面谈。大学生创业计划书，第11页：融资规划。你想要融多少钱，出让多少股份，这些钱都用到什么地方，这些内容你必须讲清楚。这也是你对本人项目的整体预期的一部分。融资并不是越多越好，而是适当最好。一般的惯例是，融到足够你将来18个月所需的资金量就行了。当然，假如你估计6个月后就能日赚斗金，那你就只融6个月所需的钱。出让多少股份其实就是估值的问题，怎么估值是一门大学问，这里先不多讲了。最后就是这些钱的用处。再大方的VC，也不会拿着钱让你买豪车豪宅、环球旅行，而是让你把钢用到刀刃上，用这些钱把产品优化好，把市场开发好，为他们赚更多的钱。大学生创业计划书，第12页：封底。写上你的联络方式，另加俩字谢谢。大学生创业计划书?以上12页内容，基本能够把你的投资项目讲清楚了，能不能感动VC们，就要看你的造化了。你必须明白，商业计划书再好，也只是一块敲门砖，能不能搞定投资，靠的是项目与团队本身，还是潜心把产品与服务先做好吧。祝你好运!下一页更多精彩的创业计划书范文格式