华为创业初期的困难发展历程.docx

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1、华为创业初期的困难发展历程华为创业初期的困难发展历程华为技术是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。华为创业初期的发展历程是如何的，创业初期有哪些详细的发展方向。下面是学习啦我为大家整理的关于华为创业初期的困难，给大家作为参考，欢迎浏览!从五个角度了解一个真实的华为东方魑魅的上甘岭2021年，华为的年销售额到达了惊人的2202亿元超越爱立信成为全球最大的电信设备供给商。同年，华为公布利润突破154亿元(这还不包括用来给员工发奖金的125亿元红包)。同样是在这一年，华为的研发费用高达299亿元，相当于中国很多顶级企业的年产值。这是

2、中国最优质的一家民营企业，没有之一。假如单从数据上看，创立25年来，华为从6名员工发展到15万名员工(其中外籍员工3万多名)，从2万元创业起家到销售额2202亿元，作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，华为将西方诸多百年巨头纷纷斩落马下。它被诸多跨国对手视作东方魑魅。事实上，就在华为开场创业的20世纪80年代中后期，国内诞生了400多家通信制造类企业，但这个行业注定是场死亡竞赛，赢者一定是死得最晚的那个。华为活到了最后。任正非1968年毕业于重庆建筑工程学院，后入伍。他45岁创业时，还是个通信行业门外汉;而25年之后，其以1.42%的股权统率一个15万人的企业，打破全球信息技术行业最残酷的

3、定律华为是有门道的。从某种意义上讲，华为就是任正非管理思想的试验场。军人出身的任正非喜欢议论上甘岭战役：美军当年用电脑模拟推演，以为能够在一天内拿下阵地，可后来的结果却让美军大跌眼镜。原因在于电脑只能模拟常规性的东西，不可能模拟得出有人会去堵机枪眼，有人身上着火也会一动不动，这就是精神的气力。任正非以为一个企业的核心价值观就是上甘岭，上甘岭也许不能直接产粮食，但企业一旦丢失了上甘岭，就永远不会产粮食了。应该开场对华为的观察了。但要知道，你未必能到达华为的高度，但方向一定要走对。第一现场：坂田细节来自华为基地的片段观察显然，这是一次近距离观察华为的时机。从百草园到华为大学到达华为当天，本刊记者入

4、住的百草园，其实是坂田基地的大型员工宿舍区。一栋栋欧式小楼排列整洁，楼道里的墙纸有的已经泛旧，有的则是刚刚铺上的新纸。这里的房间多为独立单间，面积不大但设施很全。由于华南夏夜多蚊虫，房间里除了蚊帐还备有电蚊香。住在百草园的，以单身员工居多，在华为，很多基层员工都能够免费申请入住。但园子毕竟容量有限，在与其一街之隔被华为员工戏称为城中村的楼房里，同样有很多来自华为的租户。只不过，这个所谓的城中村，或许应该算作中国文化层次最高的一个城中村了。今天，华为的15万员工中，绝大部分都是本科以上学历。只是，无论你学历多高，到华为前的职位有多高，你都必须参加一个被俗称为大队培训的课程。对于参加培训的很多人而

5、言，他们天天出发和落脚的地点，就是百草园。华为大学距离百草园约10分钟车程，仅硬件便投入上亿元，新员工入职前带薪培训三个月，而且来公司报到的卧铺票都能够报销。据讲，随着培训体系越来越成熟，如今这个培训周期缩短了。事实上，华为的与众不同，在最初的培训课程中即有体现。进入华为大学后，首先要编班级，教课管理团队由教官、班主任、助理班主任、思想导师组成。教官负责纪律和军事训练，思想导师则是老专家，主要负责课程安排及与学生沟通。在这种全封闭、半军事化的训练中，文化课程占了一半，如诚信、自己批判、团结合作、集体奋斗、互助、责任心与敬业精神、服从组织规则、以客户为中心等等;其余的是工作基本常识，如保密、信息

6、安全、质量、消防、办公软件等等，当然最重要的，还有关于华为现状以及通信专业类知识。从华为大学毕业后，新员工们要开场分流了，他们有的去到华为在国内的各个基地，有的去到海外国家。同样，也有去往坂田基地A区工作的。A区是华为行政总部基地和指挥枢纽，环境别致幽雅，设施一流，华为的老板任正非便在A1办公。展厅的电子屏在坂田基地的华为企业展厅前，是一个硕大的电子屏幕。屏幕上滚动播放着一些华为员工的工作镜头。华为员工们遍布世界各地，视频中一个感人画面，出如今2021年日本福岛地震期间。彼时，由于核电站发生核泄漏，当地居民已经纷纷离开福岛，而华为在日本的员工却要在穿戴防辐装备后，前往福岛整修通信设备。事实上，

7、战争、天灾等悲情时刻，往往是华为人辛苦工作的时刻，由于这个时期各地的通信设备往往需要抢修。作为一家民营企业，华为之所以能够在25年里超越欧洲百年对手，很大程度是由于其对奋斗者精神的崇尚。当然，付出和回报在这家企业是成正比的。不让雷锋穿破袜子，不让焦裕禄累出肝病。在华为的高速运转经过中，一直走高薪道路。按任正非的讲法，华为就是高效率、高工资、高压力的三高企业，高工资是第一推动力。今天，知道华为这个名字的人很多，但细问起来，相信电信产业之外的人，九成以上完全不清楚这家高科技企业的详细经营项目，华为被许很多多不了解它的人记住并传播的原因很简单，是一家高薪企业。任正非在企业内部推行工者有其股的鼓励机制

8、，让员工和企业共同奋斗，共同受惠，构成了一个有机的命运共同体。比方根据华为2020年业绩，每股分红2.98元，假如一个老员工持50万股，他将在年底拿到分红100多万元。这种股权分配在华为内部称为虚拟受限股，任正非的股份占1.42%，剩下的股份由员工持股委员会代持。员工选出的代表进入董事会，掌控企业方向。目前，华为在内部发行的虚拟受限股约110亿股，每股股票价值5元左右。这相当于是内部的一个股票交易所，多年来华为在内部募集的资金甚至数倍于一些同业在国内A股募集的资金。假如持股员工想要退出，目前华为采取根据企业增值估算的形式，将原有股本和增值部分一起退给员工。这种进退自若的方式获得了员工的认可，同

9、时也为企业发展募集了珍贵资金，而持股员工也在华为的飞速发展里获得了不菲的股权收益。比方，从2000年到2020年，上证指数从2073点涨到了2808点，增长了0.35倍。同期，假设投资上海的房子，增长5.4倍。假如投资华为的虚拟受限股，增值将到达15倍。由于华为不是上市公司，这种形式的关键必须解决员工对企业的信任问题。任正非的解决方案是，每年请五大所之一的德勤对公司进行财务审计，包括任正非本人出差期间在酒店干洗衣服的费用，这本应由个人支付，而不小心由公款报销都会被审计纠正，这就解决了员工的信任问题。华为曾在创业期面临困难贤就是黑暗中的那盏灯这次同正和岛企业家走进华为，一起系统地听了两天课，彭剑

10、锋教授在华为总部1996年奠基时就在现场，讲的都是一手的学问，收获很大。企业跟人一样，不管路走多长，关键的就几步。所以研究企业，要会复原，就是柳传志常讲的复盘。华为从两万块钱起家，如今做到2000多亿，中间哪几步很关键?对中小企业而言，要复原到跟你类似的决策环境中去学习。再看任正非这26年，一方面是决定打市场的方向，可这个决定越成功，带来的管理问题越大，处理不好死得更快!由于他要带更多有想法的人去打市场，这可是撕心裂肺的事!一起干起来的人，开场想法很一致，但后来每个人追求都不一样，持续作战能力也不同。但任正非在每个阶段都有办法：农村团队怎么飞跃成做城市团队，然后怎么能做国际团队?跟不上队伍的人

11、怎么处理?二次创业阶段，华为有300个高级干部去做分销商，让你挣钱，但别阻碍公司发展，再后来7000人全体下岗再上岗，宣誓重新聘用天呐!都是非常人之所为。我们很多企业垮就垮在市场发展太快，市场好你拿不拿?拿了做的了吗?任正非的功夫是一手拿单子，一手练队伍，这两个能力非常匹配。小农经济是我国实现当代化的很大障碍，在我看来，华为对中国企业界最大的奉献就是让15万员工差不多有统一意志，让15万人实现团队生产。企业家不是个人英雄，越是大英雄，就越有本事将兵一万、十五万，释放团队生产增量。最后一点冲击心灵的，就是见贤思齐。任总当年从部队回来，当时格局多高?没有后来那么开阔，雄心也没有像后来那么大。这给人

12、什么希望呢?格局也好、襟怀也好、企业家精神也好，能不能学?其实最难学的东西也是能够学的，靠什么学?就是见贤。靠近厉害的人，你就会变得厉害起来，没想法也会变得有想法，小想法会变成大想法。以我的经历，行行业业要想办法见出类拔萃之辈，一流的教授、一流的领导人、一流的企业家，姚明也行，靠近他们就不一样，人都有一个心理能量，碰面以后就会有想法。中国教育强调务实，叫人们不要好高骛远，不要心比天高，命比纸薄，我劝各位，即便命比纸薄也要心比天高，要把心理能量张开来。贤的概念很好，不完全是术，还包括心理能量、企业家精神、忍受，这个东西最难学，光读书没有用的，只要见贤思齐。搞企业最后差不多都是坐地上哭，千难万难，

13、很多事情会挤到你头上，有没有心理能量忍，靠什么帮你挺?就是企业家精神。贤就是黑暗中的那盏灯。华为发展四阶段研究华为，要从发展阶段来看。一个企业的成长，往往在面临绕不过去的坎时，必须来一次深层次的变革，不管是人力资源变革、组织变革还是战略变革，只要转过去了，企业就迈上一个新台阶，转不过去，就会在台阶上彷徨，然后渐渐下滑。华为历史能够归结为4个阶段：第一个阶段，1987年到1995年，创业求生存。初期所构成的领导团队到如今还保持稳定，这是中小企业研究华为的一个启示点。第二个阶段，1996年到2004年，二次创业与迈向国际化。我以为这一阶段是最值得研究的，华为所有的变革人力资源系统、管理体系、流程体

14、系，都是在这8年完成的，这一阶段也是华为面临困难最多，差点死掉的时期，尤其2002年、2003年，业绩下滑，任正非又得了抑郁症，也正是这一阶段，通过管理变革，华为销售收入成为国内第一，并开场走向海外，真正成为国际化的公司。第三个阶段，2005年到2020年，华为商业形式变革期。它不再是简单的卖通讯设备，而是提出要做电信解决方案供给商。过去是把竞争对手击倒，这个阶段把对手叫友军，竞争变竞合，整个组织变革面向客户。2020年到如今，我们叫组织转型期，就是追求云管端一体化，是华为的第四个阶段。今年10月华为干部大会提出的口号就是要赶超美国，另外还提出在行业颠覆性创新到来时，华为会不会倒下?任正非从来不提转型、变革这样的字眼，只提持续改进、改善，但从企业发展史来看，华为始终在转型、变革经过中。下一页更多精彩的华为创业的发展历程