财务管理论文.docx

《财务管理论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务管理论文.docx（15页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2017财务管理论文财务管理是每个企业管理工作中的核心，只要做好财务管理工作，才能保障企业生产经营活动的正常运行。下文是学习啦我为大家整理的关于2017财务管理论文的范文，欢迎大家浏览参考!2017财务管理论文篇1财务全面预算管理在企业中的运用摘要：全面预算管理对企业提高内部管理水平有着重要的帮助作用。首先，本文讨论了全面预算管理在当代企业中运用的重要性。其次，分析了当代企业运用全面预算管理中存在的问题。最后，提出了企业做好全面预算管理的几点对策。关键词：全面预算管理;当代企业;预算编制;财务随着市场竞争的不断剧烈，企业在提高产品和服务市场竞争力的同时，还必须不断提高内部管理水平。全面预算管理

2、对企业提高内部管理水平有着重要的帮助作用，但现阶段我国企业在运用全面预算管理中存在很多问题。分析这些问题，研究做好全面预算管理的策略，为我国企业的发展献计献策。1、全面预算管理在当代企业中运用的重要性1.1优化企业管理决策全面预算管理运用在当代企业中可有效优化企业管理决策。详细表如今下面两个方面：(1)企业管理层通过分析各部门的制定预算样表来了解各部门将来阶段的经营规划和经济活动，以这些为基础进而制定科学合理的管理决策。(2)全面预算管理还起着控制作用，通过对各部门经营及财务预算的控制，来实现企业制定的决策目的1。1.2明确岗位职责全面预算管理的运用还起着明确各岗位职责的作用。通过全面预算管理

3、，对企业各部门将来阶段时间内的经营活动作出合理规划，同时通过分解部门总体预算，来明确各部门岗位在该预算阶段内的详细职责，并建立相关预算考核制度，来评价在该预算阶段内部门各岗位的预算执行情况。1.3提高企业内部管理运用全面预算制度还有效提高了企业内部管理水平，详细表如今下面几个方面： (1)全面预算管理在进行企业经营预算控制的经过中还披露了企业内部组织构造存在的问题，如部门权责中的问题、部门运作中存在的矛盾等，分析这些问题及矛盾存在的原因，作出合理的改善对策，进而优化企业内部构造。 (2)对企业业务也做到了全面的控制效果，通过全经过的控制企业业务运作，来提高企业的经营效益。 (3)全面预算管理还

4、对企业资源配置起到一定的优化作用，在经营活动及财务活动中合理分配相关资源，进而使企业资源利用效率到达最大化，避免过去企业运营中存在的资源浪费现象，减少企业运营成本，提高企业经营效益2。2、当代企业运用全面预算管理中存在的问题2.1对全面预算管理的认识程度不高现阶段我国当代企业对全面预算管理的认识程度不高，在运用全面预算管理时发挥不了其应有的成效，违犯了预期目的。一些企业领导层在运营全面预算管理时，根本就没有全方位的了解全面预算管理的含义及内容，导致在施行经过中的管理不善，加大了企业运营风险。详细体如今下面这个方面：企业没有认识到全面预算管理的本质，单单依靠全面预算管理来进行编制预算，而没有在后

5、续进行全方位控制管理，使得全面预算管理只是停留在一张预算编制表中，而这些预算编制表发挥不了全面预算管理的实际成效，甚至形同虚设3。2.2全面预算管理和企业将来发展目的不一致全面预算管理和企业将来发展目的不一致同样也是现阶段企业运用全面预算管理中存在的一点问题。企业将来发展目的对企业将来发展有着重要意义，是根据企业实情和外部市场环境做出的经营计划。而全面预算管理也必然是站在企业将来发展目的的基础之上，但凡脱离了企业将来发展目的，不仅不能发挥全面预算管理的作用，甚至可能会阻碍企业将来发展。这一问题详细体如今下面几个方面： (1)一些企业运用全面预算管理的目的只是为了减少企业运营成本，但过度的降低运

6、营成本不仅不会提高实际效益，还阻碍企业发展。 (2)企业全面预算管理目的和将来发展目的不一致。在企业将来发展目的的内容中，对各个阶段的经营任务都有着明确的计划，而在运用全面预算管理时，没有考虑到这些发展计划，导致这些计划遭到全面预算管理的阻碍难以实现4。2.3全面预算管理缺乏后续跟踪一部分企业在运用全面预算管理时缺乏对后续经营结果的跟踪。全面预算管理不仅仅是对现阶段的企业经营活动进行合理化控制，还是通过分析过去经营结果和预算编制存在的差异找出其中的问题，以此来优化企业经营，进而使今后的预算编制更好的实现。但现阶段企业往往没能做好这点5。在预算编制下达之后，阶段时间内的经营结果遭到众多因素的影响

7、导致偏离预算，而企业没有去系统的分析这些影响因素，没有制定相关解决措施，使企业发展遭到一定程度的阻碍。2.4执行力度不强执行力度不强也是现阶段企业运用全面预算管理中存在的问题之一。这部分企业固然制定了科学合理的符合企业将来发展规划的预算编制，但由于内部各部门执行不到位，导致全面预算管理发挥不了其作用。详细原因有下面几点： (1)一部分企业运用全面预算管理时，只是单单依靠财务部门去执行，而财务部门只是根据预算编制进行各部门经费的审批工作，知足预算编制就批，不知足预算编制就不批，而没有考虑到经费的实际作用6。 (2)各部门对预算编制执行力度不强，没有认识到预算编制的重要性，在实际经营活动中不能很好

8、地控制经费支出等，进而降低了全面预算管理的效率。2.5预算编制不合理编制预算不合理影响到企业各部门将来经营活动的正常运行，阻碍着企业发展。部分企业把预算编制的工作安排给财务部门进行，固然财务部门对企业过去财务活动有着充分的把握，但却对各部门将来经营活动的了解程度不高。导致在进行预算编制时没有考虑到企业各部门将来经营活动的规划，进而使制定出来的预算编制不合理。3、当代企业做好全面预算管理的策略3.1完善预算编制工作当代企业想要做好全面预算管理首先要完善预算编制工作，只要一个科学合理的预算编制，才是发挥全面预算管理的基础。详细可参考下面几点策略： (1)预算编制要和企业将来发展目的相一致。全面预算

9、管理不仅仅是为了降低企业运营成本，而是为了更好地实现企业将来发展目的。通过分解企业将来发展目的，在预算编制中融入这些阶段性的小目的，进而一步步实现总体目的。 (2)预算编制不单单是财务部门的工作，还需要企业全体部门共同完成。各部门首先单独制定本身的预算编制表，在统一汇总到财务部门，财务部门分析这些预算编制表的合理性及必要性，做出科学审批，进而使部门将来经营活动、预算编制、企业将来发展目的三个方面都到达一致。3.2加强企业全面预算管理执行的约束力加强企业全面预算管理执行的约束力，通过约束来提高全面预算管理的执行力度。由于企业全面预算管理对促进企业发展有着重要作用，所以通过约束来提高执行力度是必不

10、可少的。详细可通过下面几点进行： (1)完善企业全面预算管理制度，以明确的制定规定来提高执行力。如预算编制下达之后，各部门必须根据预算编制来进行相关的经营活动。 (2)要加强该阶段全面预算管理的后续跟踪工作，分析在全面预算管理执行中存在的问题，并制定科学合理的改善措施。 (3)做好监督工作，对预算编制执行情况进行全经过监督。一是起到监管目的，及时发现问题改善问题，实时了解各部门执行预算的详细情况。二是起到约束目的，有了监督机制，各部门更会控制好本身的经营活动，进而落实预算编制。3.3加强资金管理加强资金管理，结合全面预算管理，进而提高企业资金的使用效率，增加企业经营收益。详细如下：加强财务部门

11、对现金收支的管理，对资金活动进行全经过控制，充分把握资金的使用目的和使用方式，及时发现资金使用经过中存在的问题，并作出相应的改善措施，进而提高企业资金的使用效率，使全面预算管理更好的执行。3.4完善预算考核制度完善预算考核制度，全面了解企业全体成员执行预算编制的情况。详细可参考下面几点建议： (1)建立科学合理的预算考核制度，根据月、季、年的考核规划，采用正确的考核方式，针对企业各个部门及部门员工进行考核。 (2)制定合理的赏罚制度，根据考核结果来采取赏罚措施，进而鞭策预算执行不到位的各部或员工，使他们今后更好的执行预算编制。鼓励预算执行良好的部门或员工，进而带动整体员工的积极性。4、总结全面

12、预算管理在当代企业中的运用有优化企业管理决策、明确岗位职责、提高企业内部管理的作用，这些作用都降低了企业运营成本，加大了企业实际收益，促进企业目的的实现。但现阶段我国当代企业在全面预算管理的运用中还存在一些问题，这些问题都阻碍着全面预算管理目的的实现。针对这些问题，做出合理的改善策略，使全面预算管理在企业运用中发挥出应有的作用，进而促进企业健康发展。参考文献： 1王化成.全面预算管理J.北京:中国人民大学出版社，2003. 2中国电子科技集团公司全面预算管理讲座J.北京:电子工业出版社，2003. 3晏晨辉，郭臻.论企业全面预算管理体系的构建J.会计文苑，2004(07). 4杨小舟.预算是一

13、把双刃J.新理财，2005.30:31. 5(英)伊安梅特兰.怎样编制公司预算J.27. 6王晓翔.中美企业全面预算管理差距分析J.中国计算机报，2004.2017财务管理论文篇2浅析企业经营管理中财务管理的价值【摘要】财务管理是每个企业管理工作中的核心，只要做好财务管理工作，才能保障企业生产经营活动的正常运行。因而，企业必须意识到财务管理工作的重要性，并且采取必要的措施提高企业的财务管理水平。本文介绍了财务管理工作的重要性，在此基础上，对当前企业财务管理中存在的问题进行了讨论，并提出了加强企业财务管理的措施。【关键词】财务管理;经营管理;预算引言财务管理是企业生产经营活动中的重要部分，随着我

14、国市场经济的进一步发展，我国企业的经营不断变得愈加社会化和当代化。这种情况下，企业才财务活动越来越多，财务工作也变得越来越复杂，财务管理在企业管理中起着越来越大的作用。因而，企业必须注重企业的财务管理，确保资金的合理科学运作，保证账目的透明，进而确保企业的长期稳定发展。一、财务管理在企业经营管理中的重要性根据管理的内容和对象，企业的管理能够分为物资管理、技术管理、生产管理、财务管理等方面。在这些管理部分中，财务管理是一个相当重要的方面，企业的管理离不开财务管理。企业的财务管理关系到企业的资金投放、筹集、分配和运用，同时还决定了企业的决策、控制、考核等方面。在市场经济中，由于企业需要进行不断地改

15、革和创新，财务管理对企业管理中的其它方面都有着非常大的影响。财务管理工作的优劣会直接影响其它管理工作的顺利与否，此外，企业的财务管理还直接关系到企业的利益，优质的财务管理睬提高企业的利润。二、企业财务管理存的问题1、财务管理制度不够完善由于受传统计划经济的影响，我国的财政体制存在很多的缺陷。在这种体制下，企业对财政管理不够重视，财政管理水平低，这种情况下，财务管理人员由于业务不够多，对财务工作不够熟练，财务工作人员业务水平不够高，同时，企业对财务会计队伍的建设也不够重视，导致财务会计部门人员变动大，队伍不够稳定。因而，由于财务会计人员的素质不够高，当遭到利益的引诱时，在利益的驱使下，就会作为一

16、些违背法律的事情。此外，由于缺乏完善的监督和考核制度，无法对财务人员进行监控和管制，导致财务人员经常做出一些违背法律的事情。2、财务管理制度的执行力不强在实际的经营管理中，企业会根据在实际情况对管理制度和财务管理出现的问题不断进行改良和创新，使企业管理制度能够最好地促进企业的生产经营。但是即使企业的财务制度能够不断地改良，最终构成一个比拟完善的财务管理制度，但是制度毕竟需要人的执行才能成为促进企业发展的动力，否则就只是一纸空文。但是，当前很多的企业的财务管理制度都存在执行力缺乏的现象。财务管理人员的素质不够高，固然有制度的知道，但是在实际操作中还是会出现很多不根据制度操作的情况。3、没有有效的

17、发挥财务管理的职能财务管理部门是企业的重要部门，在企业的管理中，能否发挥财务管理部分的作用直接关系到整个企业财务事务的控制。但是很多企业的会计由于工作繁忙，导致他们主要的工作都是管理和报账，没有足够的时间和经历来管理企业其他事务。三、加强企业财务管理的详细措施1、采用适宜的财务管理方式在当代社会中，企业的竞争越来越剧烈，而在一场竞争剧烈的角逐中，企业的市场占有率直接影响企业的竞争力，是关系到企业能否可持续发展的重要因素。因而，企业若想在剧烈的竞争中立于不败之地，就必须拼尽全力提高企业的市场占有率。为了提高企业的市场占有率，在提高企业技术生产力的同时，也要做好企业的管理工作。只要将企业管理得有条

18、不紊，才能够使企业集中精神抓生产，提高企业的生产率。提高企业的管理水平能够通过引进国外先进企业的管理方法，与本身企业相结合的方式，探索出合适本身企业发展的财务管理形式，进而提高企业的生产率，进而提高企业的市场占有率。2、对企业的财务管理进行严格而有效的考核在企业的管理中，必须对企业的财务管理情况进行分析和考评，也就是财务管理考核。对企业的财务管理状况进行严格有效的考核，不仅能够帮助企业了解企业的财务状况，还能帮助企业预测之后的财务情况，进而进行准确的资金预算，还能在日常生活中指导财务管理人员的财务管理工作，财务管理人员能根据这些结果采取措施解决财务管理中出现的问题，更好地对企业的财务事项进行管

19、理。3、实行全面预算在企业实际操作中，通常会在每年年底分析当年企业的财务状况，并且根据前一年的分析结果研究下一年的目的，做出财务预算的初稿，初稿经过企业管理人员的审核后，便能够投入到施行当中。4、提高财务人员的专业素质在选拔会计人员的时候，一方面要对应聘人员的专业知识加强重视，另一方面还要注意他们的沟通能力以及协调能力，这样不但具有一定的专业水平，还能够对企业的各种财务关系进行妥善处理。另外企业也要不断的开展一些专业知识沟通会或者直接定期进行培训，优化会计人员的知识构造，提高会计人员专业知识水平。四、结语随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争越来越大，在这种情况下，企业的管理水平直接决定了企业

20、的核心竞争力，直接关系到企业能否实现长远可持续发展。在这种情况下，企业必须及时认识到财务管理的重要性，本身审查本身管理尤其是财务管理中出现的问题，并针对这些问题，采取相应的解决措施，保障企业的经济效益，实现企业的长期稳定发展。参考文献 1龙骥华.基于企业会计集中核算的分析J.经营管理者，2020(07). 2陈永伟.中小企业财务管理存在问题的讨论和分析J.当代商业，2020(23). 3武书萍.关于我国无形资产确认和计量的两点考虑J.西山科技，2002(S1). 4张静，张佳丽.合并财务报表的价值研究J.财会月刊，2007(09). 5锡林格日乐.谈财务管理中的资金调转方案J.当代商业，2020(21). 6何丽娜.试论企业财务管理中存在的问题及对策J.新疆有色金属，2006(03).