中国传统文化与中国当代企业文化的构建.docx

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1、中国传统文化与中国当代企业文化的构建中国传统文化与中国当代企业文化的构建一、中国优秀传统文化与企业文化的构建(一)当代企业文化的基本内涵企业文化对于企业实现可持续性发展来讲非常的重要，其主要是指企业在生产经营的经过当中，通过实践活动长期的累积构成的特有的价值观念或者是行为准则，使员工的素质能够得到有效地提升。详细而言，首先企业文化必定是产生于一个企业的生产管理经过当中，企业文化的产生也是为企业经营运作服务的。其次，企业文化是一种企业内部所共同构成的一个统一的价值观，是存在于精神文明范畴的。但是其又不等同于精神文明，确切来讲是精神文明的升华，它需要全体员工的遵守与服从。企业文化之所以得到越来越多

2、群体的重视，不仅仅在于能够提升企业的对外形象，更重要的是其能够加强员工的凝聚力，进而实现对企业的高效管理，最终提升市场竞争力。(二)优秀传统文化与企业价值观的构建1、仁的精神与人本管理中的价值观在儒家文化当中，仁、义都是非常核心的内容，它们极为的强调重义轻利的思想，这对优秀员工的人生价值观的构成具有很好的促进作用。其中仁对于人本管理的意义体如今三个方面，其一，能够将人本主义的内涵展现的更为透彻;其二，能够加强企业员工之间的内部凝聚力;其三，能够提升员工的自觉性。孔子强调仁者爱人，坚持人的伦理以及以人为本的思想，不断的顺应了人性的管理，这同当代企业的管理制度互相契合。当代企业活动除了要实现经济目

3、的，还需要承当起相应的社会责任。企业的内部管理除了要让员工真正的成为一个具有文化的社会人，还要让员工产生情感，给予员工自尊心，逐步的帮助员工实现自己的控制与指导。2、公私观念与企业文化中的集体主义价值观儒家的文化一直便强调以集体的利益为重，在出现利益纠纷需要权衡的时候，都要考虑到大的利益。另外其还强调要尽本人最大的努力来消除别人对本人所产生的怨恨，尽可能的帮助到别人。当本人的利益同别人的利益互相冲突的时候，即使是牺牲掉本人的，也要保障整体的利益。儒家对于公、私之间的关系处理的认识非常的全面，假如运用到当代企业的管理层面则主要表现为，员工为了保障企业的整体利益而尽忠尽责，同时为了能够获取民心，企

4、业的管理者也要多为员工考虑。中国传统文化坚持得人心者得天下，要使得企业在当前严峻的市场环境中生存下去，实现发展，就要获得员工的人心。二、以辩证的视角分析中国传统文化对企业文化的影响(一)有利于构建当代企业文化的积极因素在中国传统文化当中存在很多内容都能够被用于促进企业的文化建设，主要体如今下面几个方面。其一，发奋图强的进取精神。古人非常的重视气节与情操，他们追求的是刚正不阿，浩然正气的理想人格。对于今天的企业来讲，尤其是在创业阶段，显得尤为的重要。发奋图强、发愤图强等信念都会不断的推动企业的发展。其二，以人为本的人文精神。中国传统文化具有极强的人文色彩，这同当代管理当中的以人为中心互相的照应。

5、所以企业不仅要对其进行继承，还需要进一步的强化。人力资源是企业最珍贵的财富，企业在管理的经过当中一定要重视人的能动性，鼓励人的创造热情。另外，贵和持中的中和精神以及厚德载物的兼容精神、用智尚谋的谋略思想都能够被用于当代企业文化建设的内容当中。(二)不利于构建当代企业文化的消极因素尽管中国的传统文化非常的丰富，具有内涵。但是任何一种文化都是存在优点和缺点的，不能够全部的肯定，也不能够一味的否认。上文分析了中国传统文化中对于当代企业文化的积极影响，接下来将会辩证的分析其消极的影响。首先义、利将会在一定程度上限制企业的发展。在当前的社会，企业既需要追求社会效益，也需要追求经济效益。而两种效益互相比拟

6、，对于企业来讲后者更为重要。所有企业生存的基础条件便是获得利益，其后才能够议论社会利益的促进问题。其次，过于追求群体意识，忽视对于个人的培养。并且非常的崇尚中庸之道，平均主义将会不断地压抑人们的进取之心。三、中国传统文化与中国当代企业文化的构建策略(一)走出误区，处理好传统与当代的关系当代企业文化在建设的经过当中经常出现误区，例如企业文化建设照搬照抄，崇洋现象非常的严重。过于追求浪漫，务虚不务实，利用文化来演绎企业的文化。企业领导素质低下，缺乏正确认识，文化建设过于庸俗等等，这些误区都需要被正确的对待。详细而言，从下面几个方面走出误区，首先整合传统的天人合一的思想，建立当代的企业价值观;其次，

7、树立起牢固的制度规范，切忌将制度作为形式摆设来对待，要具有权威性，能够灵敏的运用于企业管理当中;最后，重视修己安人的重要性，所有的管理者要身体力行。(二)精心提炼，严肃确立企业的成长发展是非常持久的，它会经历不同的时期，受不同管理者的管理。因而，其价值取向也会随之发生改变，为了能够构成一个共同的价值观念，就要充分的听取员工的意见，群策群力。进而不断的整合企业发展经过中的成功经历，选择最合适本企业发展的，最具有价值的精神。(三)大力宣传，深化人心当确立了企业的价值观和精神之后，就需要员工予以接受。此时企业便需要透过各种宣传的工具、途径、方式来到达目的。要真正的将企业文化所提倡的观念和意识灌输到员

8、工的头脑中去，深化人心，常用的方式主要包括标语式、活动式以及广告式。(四)身体力行，发扬光大企业精神不仅仅是在口头上强调的，要发挥其价值就需要企业上上下下，从管理层到普通的员工都要遵照执行。尤其是管理者们需要在实际的工作当中带头起到典范的作用。只要本人首先做到，才能够要求员工根据要求做到。(五)建立鼓励机制，稳固企业价值观企业的价值观不是一朝一夕就能够构成的，其是一个心理的累积经过，需要很长的时间，并且在这段时间内还需要不断的进行强化。当人们的合理行为被不断的鼓励与强化之后才能够在其头脑中构成正确的观念，并且会在以后的工作当中再现该正确的行为。四、结束语我国传统文化经过数千年的积淀，其内容丰富多彩、博大精深。对于当代企业文化制度的建设具有很好的促进作用。当代企业在发展的经过当中一定要重视文化的建设，重视同传统文化的结合。中国传统文化与中国当代企业文化的构建一、中国优秀传统文化与企业文化的构建(一)当代企业文化的基本内涵企业文化对于企业实现可持续性发展来讲非常的重要，其主要是指企业在生产经营的经过当中，通过实践活动长期的累积构成的特有的价值观念或者是行为准则，使员工的素质推荐度：