第一部分编制说明.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流第一部分编制说明.精品文档. 第一部分 编制说明1.1编制原则本施工组织设计是根据建设单位招标文件和建设要求及现场勘察结果，依据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的特点和具体情况及要求，公司相关各部门经多次研究论证和方案比较，提出本公司如何组织施工的总体框架构想。并对各分项分部工程作详细的施工组织设计方案。本方案主要从“主要施工方案”、“技术措施”“质量保证体系及措施”、“施工进度计划及保证措施”、“劳动力安排及主要机械设备配备计划”、“文明安全施工措施”、等几大方面提出构想，宗旨是能为建设单位更好地服务。能在今后的施

2、工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的努力和行动，实现对建设单位的承诺”，能保质、保量的按期完成全部施工任务。目前，我公司已做好进场施工前的准备，特上报本施工组织设计方案，具体编制说明如下：1.2编制依据1.2.1以工程招标文件、补充招标文件、答疑文件、现场实地勘察情况，以及建设单位提供的工程全部施工文献资料和几次工程会议精神为依据。1.2.2以国家和行业颁布的有关法律、规范和标准为编制准则。主要法律法规表 表1.2-1序号类 别法 规 名 称编 号1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国环境保护法3国家中华人民共和国水污染防治法4国家中华

3、人民共和国固体废物污染环境防治法5国家中华人民共和国环境噪声污染防治法6国家中华人民共和国大气污染防治法7国家中华人民共和国水法8国家中华人民共和国节约能源法9国家中华人民共和国消防法12国家建设工程安全生产管理条例主要规范、规程、标准 表1.2-2序号类别规程、规范名称编号1国标土方与爆破工程施工及验收规范CBJ-201-832地标园林绿化工程质量检查评定和验收标准DB29-81-20043行业城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-994行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ 11-955行业公园设计规范CJJ48-92 6行业城市绿地分类标准CJJ/T85-2002 7行业城市道路设计

4、规范CJJ3790 8国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20011.2.3企业ISO9002质量体系标准文件根据GB/T19002-2002 idt ISO9002质量保证模式标准我公司编制质量保证手册。1.2.4企业ISO14001环境体系标准文件根据GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996 环境管理标准我公司编制环境管理手册。 1.2.5企业OHSAS18001职业安全健康体系标准文件根据ILO/OSH2001及国家经贸职业安全健康管理体系试行标准1999和指导意见2001，我公司编制职业安全健康管理手册。第二部分 工程目标承蒙建设单位信任，将本工程较

5、为重要的第一标段（道路两侧绿化带）工程的施工任务交给我公司，我们将充分发挥公司优势和成熟的园林绿化施工工艺，科学组织和精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务。确保如下目标的实现。2.1工程质量总体目标：确保为“合格”工程，争创优质工程。2.1.1乔木、灌木的成活率应达到95以上。2.1.2花卉种植地应无杂草、无枯黄，各种花卉生长茂盛，种植成活率达到98以上；2.1.3绿化地整洁平整，起伏地形根据甲方的建设要求塑造，力求大气美观，草坪无杂草，种植覆盖率达到95以上；2.1.4种植的整体修剪应符合设计和规范要求；2.1.5排

6、碱工程施工质量达到合格以上，力争优良。2.2工期目标：至年底完成土方工程和排碱工程的30%工程量以上，2012年4月15日前绿化工程全面竣工。2.3安全施工目标：采取有效措施，杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤率控制在2以下，杜绝重大设备、火灾和交通事故。2.4文明施工目标：确保达到市“文明施工标化工地”标准。2.5环境目标：现场尽量无扬尘，运输无遗洒，生产及生活废水达标排放，合理处置固体废弃物,最大限度地节能降耗,不使用有害的建筑材料和污染的植物品种。第三部分 工程概况及特点 3.1 工程概况 工程内容：基础土方施工、排碱措施工程、绿化带苗木栽植施工、给水安装等。 本公司承揽的第一标段总长约4公

7、里，自清风南一路至温州大道南集市岔口，总绿化设计面积约20万,硬化面积未定。绿化带宽度25m，其中约800m左右为13m，另加人行道3m。具体长度和施工面积测量完毕确定。3.2 工程特点3.2.1 土质状况和特点土质的好坏直接影响植物的生存和生长。一般树种要求土壤PH值在8以下，电导值1.5以下，含盐量0.1以下。由于本工程地理位置处于盐碱地带，地下盐碱水较高，表层土壤含盐量也很高，在种植施工前要求对施工范围内的土壤进行详细的踏勘和多点采样测试。在征得甲方、监理、审计意见的情况下，制定挖方和填方的方案，制定排碱工程施工方案，经批准后进行排碱施工和土壤改良后，力求达到土壤优化指标。3.2.2 环

8、境条件植物对环境的敏感度很高，对大气中的各种污染源有些不能生存，有些却能够吸收并净化大气质量。对现场空气指数进行测定，特别是SO2含量，视具体情况采取转移或绿化品种的调整。3.2.3 本工程的施工环境比较复杂，第一是地形复杂，沿路阻障物、建筑物、村庄和沟坑较多，第二是施工过程中要与这些单位和个人直接沟通和协接却调工作很复杂繁琐，但不管怎么样，我们都会排除上述的困难，处理好周边单位和个人的关系，建立良好的关系，得到理解和支持，使施工更加顺利。3.2.4 对建设单位建设和设计要求的理解绿化景观设计是设计人员将绿化景观概念通过语言、文字、图纸将建设单位的意图和要求表现出来。是设计人员和建设单位在主观

9、性、客观性、实用性、经济性和艺术性等方面的契合程度，体现出一个企业的设计能力和最佳水平的发挥。作为工业园的绿化景观工程在设计和施工过程中，我们无论在设计方案上还是在施工上，力求打造一条通向工业园路的景观大道，为工业园展开一扇美丽环保的绿色门户，进一步提高工业园基础设施水准和优化周边环境。这是我们公司在设计和优质施工中，对建设单位的建设要求和目的之理解的体现。3.2.5本工程的主要特点还有施工路线长，面积大，地形复杂，土质差，投资额度控制等，所以我们面临的困难不少，但是有信心、有决心，积极响应县领导和园区管委会领导的号召，将沾化县第一个大规模盐碱地绿化项目，完成得非常成功，让有限的投资，设计和施

10、工出最佳的效果。第四部分 施工部署、组织机构及施工准备4.1部署原则施工部署是指导本工程施工的纲要，根据115天的总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分，工期控制及管理目标等。4.2 组织机构4.2.1 我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精选，组织精干、具有理论和施工经验的园林工程技术人员及参与全面的项目及

11、施工管理工作。4.2.2 项目部组建：项目经理由具有二级资质的项目经理赵永波同志担任，技术负责人由公司科技部经验丰富的总工程师高瑞珐同志担任。组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。4.2.3施工队伍：组织专业性强技术突出的绿化、水电等各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。4.3施工流水段划分4.3.1根据本项目的特点和现场情况初步确定，现场将分两个

12、流水阶段。地下排碱工程，大环境绿化苗木栽植部分。每个流水段分为四个阶段，第一阶段为土方工程：测量、土方挖填、土方平衡土方倒甩、排碱基层处理及施工；第二阶段种植土回填、地形塑造；第三阶段给水工程；第四阶段土壤上肥、苗木栽植、初期养护。流水示意图各阶段进场施工准备 测量定位放线排碱层施工 土方工程 回填种植土初整场地地形塑造喷灌工程种植工程竣工清理竣工验收 后期养护 4.3.2本工程遵循的是先地下后地上，先局部后全面的施工原则，在地下排碱层隐蔽工程完工后经监理河建设单位认定合格后，再进行地上工程的施工。4.4施工准备4.4.1搞好调查1、水文、自然条件调查：委派专人到水文、气象等部门查找资料，了解

13、掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况，尤其是本工程位处于山东地带严重盐碱地貌区域，做好排碱措施的同时，选择好耐碱抗寒的苗种，预测安排好最佳进度计划。2、施工场地土壤调查：对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。3、水源调查：对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求，达到种植植物生长需求标准。4、所需种植材料调查：调查各种种植材料的引种、驯化情况及种植技术参数等，以及绿化施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。5、生活办公场所周边社会环境调查：了解

14、熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系，避免或减少与地方的纠纷。4.4.2 现场交接准备：进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。4.4.3技术准备4.4.3.1 组织各专业人员对经审核批准后的设计图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。4.4.3.2 组织园林专业人员、对现有设计完成的图纸进行二次深化设计。4.4.3.3 根据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为绿化景观定位、管线敷设创造条件。4.4.4绿化种植材料的准备苗木准备是绿化施工的主要对象，它都是有生命的活体，个体空间的差异很大，即使是同一品种、同

15、一规格的植物，也会因土质、光照等生长条件不同而变的千姿百态。虽然在设计施工图上标有树高、胸径和冠幅三个规格指标，但是一株树的形态特征还包括枝下高、分枝级数、枝叶量、绿叶层厚度等多项指标，同一规格的苗木又分不同的等级。在准备苗木时，要选优等苗。1、详细考察苗木、草坪草种、土壤、保水剂、有机肥料、土壤改良剂、生长调节剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。2、做好苗木、草皮草种及其他材料的质量鉴定，保障种植材料的质量，满足设计及合同要求、确保工程施工质量、标准。协调做好苗木（草皮）起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制，确保材料到位及时、准确无误。4.4.5 人员准备项目管理

16、经理在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场施工做好必须的设施搭建，为开工集中人力，大打分项工程歼灭战，做好前期准备。4.4.5施工机械设备准备根据施工组织设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足本工程规模大、工期紧的施工需求。4.5施工现场准备现场临时设施及配套设施设置在施工区进出方便的地方，具体位置需经建设单位审定，标准及规模建设单位的规定，临设搭建和租赁以满足施工规模、实用方便的原则。 附一、本工程组织机构设置网络图 网络图项目经理部项 目 经 理：赵永波项目主管：崔宝国技术负责人：高瑞珐工程技术部质量安全部材料设备

17、部财务统计部后勤保障部劳动力资源部土方工程1组土方工程2组土方工程3组排碱工程1组排碱工程2组绿化工程1组绿化工程2组注：各部门的职能职责另见组织机构职能表 附二、组织机构人员配备及职能表序号部门设置人员 配备人员姓名职 务职 称联系方式1项目经理部4人赵永波 高瑞珐于花贵项目经理副经理 副经理 工程师 工程师助工 13355439889 15954338038 18769633811 崔宝国项目主管高级 工程师13655439288 13355439288高瑞珐技术 负责人工程师159543380382质量安全部2人赵保民质量员 高级工程师13805434121赵永波安全员工程师138543

18、397083工程技术部8人 王连元 张新春 邓金忠 李洪涛 梅克军 张传秀 李 宁 张循传 项目经理施工员施工员施工员施工员资料员施工员施工员 工程师助理工程师助理工程师 技术员 技术员 资料员 技术员 预算员13655439366 151654307511367630929115954311134134557672381875433856918906499882 187696798044材料、设备供应部3人丁守礼 赵永波 于花贵采购员 采购员 机调员技术员 工程师 工程师13905430901 13854339708 187696338115财务、统计部3人王焕蕊 李维信 张靖靖会计员 出纳

19、员 统计员会计员 会计员 工程师13589728423 15865205959 39692286后勤保障部4人李洪涛后勤员技术员133562975887劳动力资源部1人李维信 外协员技术员15865205959项目部总人数25人项目部总人数：320人（其中管理人员24人、土方1-3组及排碱施工人员共120人、绿化组140人、其他人员35人）。 第五部分 质量保证及保证措施5.1质量保证体系本工程包括地下排碱工程、给排水工程和绿化工程等项目。对项目的全过程，对影响过程质量的人员、设备、材料、技术文件，作业环境、施工检验等所有因素，实施全面有效的控制，以使工程质量满足合同要求、设计要求、施工规范要

20、求。附：一至三表： 附表一、 质量保证体系网络计划图甲方设计院或公司设计部公 司工程项目部、总工程师、施工现场管理机构施工队伍特种班组供应商生产厂家外协单位专业班组相关部门 附表二、 质量保证体系网络细化图项目经理施工工序方细案化优监化控及控工绿化工程2组绿化工程1组进场材料监控上料计量监控绿化各工序监控苗木进场质量监控质量安全日常监督材料抽检、工程检验土方工程3组施工验收施工班组及人员土方工程2组土方工程1组排碱工程1组排碱工程2组质量监控部门对应职能部门分项工程施工班组工程技术部技术负责人材料进场验收石料、苗木等采购材料准备工序施工班组日常自检质安部复检工序验收评定监理工程师验收现场签证下

21、道工序施工工序交底复测、校核桩、点控制施工方案交底设计交底图纸会审附表三、质量管理程序流程图5.2质量保证措施5.2.1 质量责任制建立项目质量责任制，使责、权、利相互统一。把工程质量和个人经济效益相挂钩。管理人员所负责的施工项目达不到质量要求的，扣发本人奖金或工资。操作者所施工的产品达不到质量要求的扣发本人工资，并承担返工和修理的一切费用。使每个职工意识到，工程质量是企业的生命。只有创造出优良的工程质量，才能提高企业的竞争力，才能提高企业的经济效益，个人的经济利益才可以的到保障和提高。5.2.2质量分析例会制保证每周召开一次质量分析例会。由项目总工程师牵头，对本周的工程施工质量进行一次全面的

22、总结和评比。总结经验，找出不足，及时作出相应的调整方案。严格落实建设单位、监理部分每一次的施工质量，工期指令。5.2.3质量否决制坚持工程质量一票否决制，施工现场质量检查员对工程质量提出问题必须进行认真整改，未经质检部门验收合格，不的进行下道工序的施工。5.2.4单项工程样板制一般工序施工前，必须先做样板，经过有关方面验收合格后，方可进行大面积施工。本工程排碱施工和绿化工程（包括设计方案）选做200m左右的样板段。5.2.5质量验收三检制每到工序都必须坚持自检、互检、专检，并办理相应的验收文字手续。否则不的进行下道工序的施工。5.2.6方案先行制各个施工项目在施工前必须要有针对性的施工方案和技

23、术交底，以使得操作人员能够了解施工任务，掌握操作方法，明确质量标准。5.2.7质量工作标准化制在整体工程施工期间，要求有一套规范标准的质量保证工作程序，做到每个工作有标准，工作方法按程序。做到质量工作责任分明，质量标准目标明确，防止工作混乱。5.2.8质量目标管理制按照总体施工质量目标，将各单项工程进行质量分析，质量责任落实到人。5.3质量保证关键环节控制5.3.1 技术交底每个分部工程和分项工程开工前，项目工程师都应向承担施工任务的负责人和操作者进行书面技术交底。所有技术交底资料均应办理签证手续。在施工过程中，项目工程师对甲方提出的有关施工要求和设计变更，应在执行前向有关人员进行书面技术交底

24、，技术交底的内容见：附件。5.3.2工序控制严格要求操作人员按照操作规程、施工方案和技术交底进行施工。工序检验和试验执行过程检验和试验规定。在施工全过程中，要求认真如实记录施工日志。5.3.3测量控制在本工程开工前，认真编制工程测量方案。在施工过程中应对所设的测量点进行定期复测，对测点进行妥善保护。5.3.4材料控制项目经理部必须在企业确定的合格材料供应商名单中，计划采购原材料、半成品和构配件。（甲方指定的材料供应商除外）。在材料等运输、储存和使用期间，严格按照材料的技术要求进行操作。建立材料收支台帐，按照产品标识的可追溯性要求，对原材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经验证为不合格的原

25、材料、半成品。构配件和设备不得在工程中使用，并必须及时清退出场。5.3.5机械设备控制按照设备进场计划进行施工设备的采购、租赁和调配。现场的机械设备达到满足工期和质量配套要求，充分发挥机械效率。所有机械操作人员必须进行资格认证，持证上岗。5.3.6计量控制计量人员必须按照规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验，确保施工过程有合格的计量器具，监督计量过程的严格要求操作人员按照操作规程、施工方案和技术交底进行施工。工序检验和试验执行过程检验和试验规定。在施工全过程中，要求认真如实记录施工日志。5.3.3测量控制在本工程开工前，认真编制工程测量方案。在施工过程中应对所设的测量点进行定期复测，对

26、测点进行妥善保护。第六部分、质量通病防治措施组建工程项目部的同时，成立以项目经理为组长的质量通病防治领导小组。对于该绿化景观工程中常见及不常见的质量通病早计划早安排，将质量通病消除在萌芽状态之中。在本工程中，计划消除质量通病及措施如下：一、排碱工程施工部分6.1排碱工程施工过程中常见质量通病及防治。6.1.1测量标高不准确，造成排碱层地下高程不一致，导致排碱排水不通畅。6.1.2土方开挖后排碱层土方未稳定好，给下道工序铺设石子带来质量隐患。6.1.3铺设石料规格不符合要求，粒径过细或过粗，造成渗水和排碱性能降低。6.1.4排碱管衔接不牢固或变形，排碱砂沟淤土不通畅。6.1.5排水问题施工时没有

27、解决，造成无法排水的严重后果，局部地段还有倒流现象， 影响排碱效果。6.1.6铺设苇板时连接处空隙太大，造成泥土向石子淤结，造成排碱层渗水不通畅。 要防止以上常见的质量通病，只有牢牢把握施工过程中的质量关，要精心施工， 不放过任何一个质量问题，要多检查、多监督，出现问题及时解决和补救。二、绿化部分6.2地形整理中存在的通病及防治措施6.2.1地表出现沉降6.2.1.1现象：地形表面经浇水后，出现沉降。6.2.1.2原因分析：地形整理时，没有压实。6.2.1.3预防措施：在整理地形时由技术员现场监督，把好质量关。6.2.2积水6.2.2.1现象：雨季时，绿地出现积水现状。6.2.2.2原因分析：

28、在整理地形时忽视了流水坡向。6.2.3.3预防措施：在整理地形时由技术员现场监督，把好质量关6.3植物、草坪不合理浇灌的通病及防治措施6.3.1现象：旱涝所致苗木生长和发育不良，严重的导致苗木死亡。6.3.2每种植物都有它的生长规律和个性，如：喜阳、喜阴、喜水、喜旱的程度都不一样，如果在浇灌过程中一概而论，不分季节、不分苗种、需水时浇不上水，不需水时又猛灌，不注意浇灌时节和水量，导致苗木不是失水就是过涝的情况发生。6.3.3预防措施：弄清苗木的生长规律性，科学浇灌，分别对待，掌握浇灌的时节和水量。6.4给水工程6.4.1给水管道渗漏现象管道通水后出现渗漏6.4.2原因分析6.4.2.1管道在隐

29、蔽前未做水压试验6.4.2.2承接插接口时施工方法不正确6.4.3预防措施6.4.3.1严格按技术交底及施工方案组织施工，在隐蔽验收前，实施，保证计量准确。 第七部分 冬雨季、农忙季节施工措施 7.1冬季施工措施 本工程按工期推测，有三分之一的施工期在冬季，冬季施工因气候原因，各分项工程都会产生不同程度的质量和进度问题，同时也加大了施工的难度，所以必须有相应的措施，确保冬季施工的顺利进行。 7.1.1冬季施工特点 冬季施工由于施工条件及环境不利，是工程质量事故的多发季节，尤其在特殊的工期条件下，更应注意质量问题和施工安排上的周到和科学。 7.1.2 冬季施工的计划性和准备工作时间性较强，体现在

30、准备时间短，技术要求复杂等，有些质量问题都是因环节上出了问题，都是因为仓促进料，仓促施工，疏忽细节上的安排所造成的。 7.1.3 各施工阶段要抓好施工进度的计划和措施工作，冬季因日照时间短，常有严重冰雪、霜雾天气，所以如何周密安排施工计划和每周每日的施工具体内容，以及上下工序的衔接，是项目部需要十分重视和注意的，避免错过有效施工日而延迟工期。 7.1.4 各项施工的最佳时间段是上午8.30至下午4.30，因为气温相应升高，土方工程可适当放长施工时间。 7.1.5 冬季施工的分项工程选择和安排，根据本工程的工期和工程内容，可选择在冬季施工的有土方工程和排碱工程，特别是把重要的排碱工程放在首位，尽

31、量把大部分的土方工程和排碱工程，安排在冬季施工，因为待到春天后地下水位升高，冰化后的土壤较稀烂，会给施工作业带来不便，也会影响质量，所以一定要抓住这个有利季节，尽可能的多完成工程量，减轻春后的压力。 7.2冬施准备工作 7.2.1组织措施 7.2.1.1进行冬季施工的工程项目，在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。编制的原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源,并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。冬季施工方案应包括以下内容：施工程序；施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施；测温制度和质量检查制度等。方案确定后，要组织有关人员学习

32、，并向队组进行交底。 7.2.1.2进入冬季施工前，对掺外加剂人员、测温保温人员、锅炉司炉工和火炉管理人员，应专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。 7.2.1.3与当地气象台站保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。 7.2.1.4安排专人测量施工期间的室外气温，暖棚内气温，并作好记录。 7.2.2图纸准备 7.2.2.1凡进行冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬季施工要求，应通过图纸会审解决。 7.2.2.2 如设计图由本公司设计的，更加要利用这一有利条件分析研究在冬季施工中发生的问题，或通过设计变更来解决冬季施工

33、的难题。 7.2.3安全与防火 7.2.3.1冬季施工时，要采取防滑措施。生活及施工道路、架子、坡道经常清理积水、积雪、结冰，斜跑道要有可靠的防滑条。 7.2.3.2大雪后必须将架子上的积雪清扫干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象，务必及时处理。 7.2.3.3现场或伙房火源，要加强管理；使用天然气、煤气时，要防止爆炸；使用焦炭炉、煤炉或天然气、煤气时，应注意通风换气，防止煤气中毒。 7.2.3.4电源开关，控制箱等设施要统一布置，加锁保护，防止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电。 7.3雨季施工的组织安排 7.3.1雨季施工的组织安排 7.3.1.1本工程项目部进入现场后，立即成立雨期

34、施工领导小组。领导小组负责本工程全面工作，包括物资准备、人员安排以及技术、质量、安全等各项措施的落实。保证工程不因雨天而造成质量隐患，尽量缩短因雨天拖延的工期。 7.3.1.2工人进场后，安全部门要对全体职工进行雨期施工的安全教育，技术、质量部门要针对各工种进行雨期施工的技术交底。 7.3.1.3进入雨季施工后，工地要成立雨季抢险队，在事故发生时负责保护工地职工的生命安全和工地重要物资的安全。 7.3.1.4雨季施工期间，应指定专人负责天气预报的收听收看工作，给施工生产做好参谋，本工程根据工期标准，到了明春后才会有较多的阴雨天，但也不能粗心大意等有预案。 7.3.1.5保证工程质量安全的专项措

35、施。 7.3.1.5.1做好现场排水：对现场进行防护，雨期来临之前，应将现场排水系统进行检查。雨期应设专人负责，及时疏通，确保施工现场排水畅通。施工现场的机电设备（配电箱、电焊机、水泵等）应有可靠的防雨措施。雨季前应检查照明和运动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀、埋设，是否牢靠等。保证雨期中正常供电。 7.3.1.5.2材料、构件和设备的保管：怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，应放入室内或设立坚实的基础，堆放在较高处，或用篷布封盖严密等措施进行分别处理。堆放构件的基地要平整坚实，周围应做好排水。构件堆放或就位时，其垫木、临时支撑插放或靠放一定要牢固可靠和安全。 7.3.1.5.3雨季施工所需主

36、要机具设备、材料：序号设备材料名称规格型号单位数量备注1潜水泵4寸台4排雨水2潜水泵2寸台2排雨水3污水泵6寸台1排泥水4排水管S50150mmm200排雨水5塑料布花格m2300铺盖种植苗木6篷布m250铺盖现场未栽植的带土球植物7木方510cmm22及其它怕淋材料8脚手架管486.5吨57.4农忙、节假日施工安排及劳动力保证措施7.4.1对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期得前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排大量使用力工和一般作业工的工序。7.4.2在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率。对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。7.4.

37、3春种春种的农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务队的出工率。7.4.4对专业劳务队在签订劳务合同时，交纳不影响农忙季节及节假日出工率的保证金，履约时给予奖励，否则，加倍处罚。 7.4.5对在农忙季节及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。 总之，采取各种方法和措施，确保劳动力能满足工期和施工的要求。第八部分 施工进度网络管理及计划措施8.1为加强施工进度的网络管理，采取各阶段施工工期的目标控制，按计划完成各时段的施工形象进度，首先制定以下各工序、各时段的施工进度网络框架图，在这基础上编制施工总进度计划。一、绿化施工部分 、 965487321 二、排碱施工部分97568342 18.2施工进度计划

38、控制目标施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此我们在编制施工总进度计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完成。为实现各项目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午收工时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。8.2.1计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地

39、多级计划管理体系，即：8.2.1.1总体控制计划表述各专业工程地各阶段目标，提给招标人、设计和相关承包商，采取计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，见施工进度计划。8.2.1.2 周、日计划是以文本格式和横道图地形式表述作业计划，计划管理人员随例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划、周计划确保月计划，月计划确保阶段计划，阶段计划确保总体控制计划地控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格地动态管理，从而不折不扣地实现预期地进度目标，到达控制进度地目的。8.2.2施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控制计划地关键，牵涉到

40、参与本工程的各个方面，其主要内容包括：8.2.2.1 方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程进度配套。8.2.2.2 分供方和专业承包商计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签订期限。由于本工程工期较短，所以对分供方和专业分包方的选择是极其主要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程

41、进度配套。8.2.2.3 设备，材料及施工机械进场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进场期限。对于特殊加工制作和设备充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外部分工程尽早完工，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。8.2.2.4 质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下部分项工程尽早插入的关键、本工程由于工期太紧张，分部分项验收必须及时，必须分段进行。此项验收计划需招标人、设计方和质量监督部门密切配合和支持。8.3保障措施8.3.1 施工进度计划保证措施本工程必须靠最佳的施工策划与运作、最实

42、用的管理与协调、合理和先进的技术与工艺、最好状态的设备与材料及劳动力素质等来实现一流的管理和控制。从而以过程精品达到工程精品，满足建设单位和监理部门对各个方面的要求。8.3.2 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局部，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成工期为主线，并由此排出进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划、及后期保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪。使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的运行机制。8.3.3 人、材、物的保障8.3.3.1

43、在本工程上，将委派具有类似工程经验和能力的项目经理和总工程师及其他各专业人员组成项目经理部，以最大限度地满足工程的需要。8.3.3.2 我们除公司总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力较强的专业化班组所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。8.3.3.3 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为用户认可。8.3.3.4 我们本身拥有较强的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器试验设备，能满足大型复杂工程的需要。8.3.4 施工质量保证8.3.4.1 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。8.3.4.2 采用流水施工，节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是