江苏某厂房工程施工组织设计.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流江苏某厂房工程施工组织设计.精品文档.目录第一章 技术标总说明41.1 编制说明41.2 工程概况6第二章 施工总体部署82.2总体思路132.3施工段的划分142.4施工顺序142.5主要施工机械选择14第三章 施工总平面布置163.1平面布置内容及原则163.2 现场道路及排水163.3 混凝土拌和系统163.4 施工用电163.5 施工用水173.6 施工平面管理17第四章 总进度安排及总形象进度计划184.1 总进度计划184.2 保证工期措施18第五章 劳动力、机具配置计划205.1 主要劳动力使用计划表205.1.2.1 组织保证

2、205.1.2.2 素质保证215.1.2.3 数量保证215.2 主要施工机械选用表215.2.1.1 垂直运输机械215.2.1.2 混凝土、砂浆的搅拌和运输机械215.2.1.3 钢筋加工及运输机械225.2.1.4 土方施工机械225.2.2 主要施工机械选用表225.2.3 保证机械设备供应的措施25第六章 特殊分部、分项施工方案276.1清水柱施工276.2 钢结构施工方案306.2.1 工程简介306.2.2 钢结构制作工程306.2.3 钢结构吊装356.2.4 测量控制386.2.5 钢结构焊接416.2.6 扭剪型高强螺栓安装446.2.7 钢结构防火476.3铝合金玻璃幕

3、墙工程476.3.1工艺流程476.3.2测量放线476.3.3隐框架结构施工486.3.4防火保温与防雷接地技术措施496.3.5隐蔽验收506.3.6玻璃工程506.3.7清洗50第七章 一般分部、分项施工方案及施工方法.517.1工程测量517.1.1 施工测量准备517.1.2 建筑物定位放线517.1.3 水准点引测517.1.4 结构施工测量527.1.5 建筑物的沉降观测537.2.5 工程质量控制措施547.3土方工程547.3.1土方开挖547.3.2土方回填557.4主体结构工程567.4.1钢筋工程567.4.2模板工程627.4.3混凝土工程677.5砌筑工程717.5

4、.1施工工艺流程727.5.2材料及机具准备727.5.3墙体砌筑727.5.4墙体的构造措施737.6屋面工程747.6.1水泥砂浆找平层施工747.6.2防水涂膜施工747.6.3防水卷材施工747.7门窗工程757.7.1钢、木门757.7.2铝合金门、窗工程807.8装饰工程837.8.1 墙面抹灰837.8.2 墙体、顶棚涂料施工857.8.3楼地面工程857.8.4 吊顶施工897.9脚手架工程90第八章 安装工程928.1电气工程928.2给排水工程1118.3通风空调工程127第九章 保证质量措施1509.1 分部工程施工质量目标计划1509.2 施工质量保证体系1509.3、

5、全面质量管理164第十章 安全、消防保证措施16510.1、项目安全管理体系设置16510.2、安全消防保证体系166第十一章 文明施工、环境保护措施174第十二章 其他保证措施178第十三章 总承包管理191第十四章 竣工验收备案218第十五章 工程回访和缺陷保修220第一章 技术标总说明1.1 编制说明1.1.1 编制原则及要求1）本施工组织设计系*电脑(常熟)有限公司，着重施工部署、方案选择、进度控制、平面布置、施工管理、质量计划及施工方法。2）坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，确保在合同工期内不折不扣完成工程。3）加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，提高质

6、量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省的完成施工任务。4）加强施工总平面管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工。1.1.2 编制依据1）业主提供的*电脑(常熟)有限公司工程相关施工图纸、资料。2）合同文件。3）国家、地方行业现行的建筑施工规范、规程、标准。4）国家、地方有关建设工程规定或法规。5）建筑施工手册、建筑工程质量通病防治手册等参考文献。6）我单位同类工程施工经验及相关企业工法。1.1.3 主要施工规范、规程及标准1）工程测量规范GB50026-932）建筑地基施工质量验收规范基础工程施工YSJ402-893）砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024）混凝土结构工程施工

7、质量验收规范GB50204-20025）屋面工程质量验收规范GB50207-20026）九夹板模板技术规范GB50214-20017）钢筋焊接及验收规程JGJ18-968）钢筋焊接接头试验方法标准JGJ27-20019）建筑装修工程质量验收规范GB50210-200110）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200211）建筑高处作业安全技术规范JGJ80-9112）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8813）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200114）建筑工程质量验收统一标准GB50300-200115）建筑工程质量检验评定标准GBJ301-8816）混凝土泵送施工技术规

8、程JGJ/T10-9517）混凝土质量控制标准GB50164-918）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-9819）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-9820）施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-8821）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-9222）电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-9223）电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50250-9624）电气装置安装工程1KV以下配线工程施工及验收规范 GB50258-9625）电气装置安装工程高压电气施工及验收规范GBJ147-9026）电

9、气装置安装工程变流设备施工及验收规范GB50255-9627）给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-9728）通风与空调工程施工及验收规范 GB50243-9729）制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范 GB50274-9830）自动化仪表安装工程质量评定标准 GBJ131-9031）机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-9832）采暖与卫生工程施工及验收规范 GBJ242-8233）建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-8834）工业安装工程质量检验评定统一标准 GB50252-9435）建筑安装工程质量检验评定标准（通用机械设备安装）TJ305

10、-7736）建筑安装工程质量检验评定标准 TJ307-7737）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程 CJJ/T89-90 38）建筑电气安装工程图集 97SD567、94D16439）国标90S342、国标R402管道支吊架40）未列入的与本工程有关的其它规范、规程标准。1.2 工程概况1.2.1 主要情况1）该工程为*电脑(常熟)有限公司车间工程，该项目位于苏州常熟市，主要生产电脑。A1总建筑面积约41956平方米。设计单位：常熟市*建筑设计研究院有限责任公司。本次我单位施工范围为车间A1（41956）的土建、结构、装修、水电空调等设备的安装及室内工程。2）本工程车间A1部分主体结构为钢结构

11、， 车间A1轴为框架结构， 3）主要单体结构特征及建筑特点：*电脑(常熟)有限公司车间工程概括一览表工程名称工程量车间A1建筑面积（M2）41956地面防水结构类型框架结构层 高砼等级C30基础类型独立基础屋面做法钢屋面门窗工程铝合金1.2.2 施工目标本工程将列为我公司重点工程，同时也将作为我公司在苏州的重点工程。1）质量目标确保达到全部合格。2）工期目标为让业主尽早投产使用，我公司将确保在在规定的工期内将该工程交付业主使用。3）安全生产目标安全生产重大事故为零。4）文明施工达到苏州市级标化工地。5）环境保护目标树立全员环保意识，最大限度减少环境污染，保证该地区居民的正常生产、生活。1.2.

12、3 工程的特点难点1）工期紧迫 2）构制作、吊装困难大、科技含量高。3）建筑物高度不大，相对分散，不利于垂直运输设备的选择。4）鉴于结构特征及工期的考虑，周转工具投入量增大。5）工程量大、专业分包队较多，组织协调施工难度大。6）本工程在厂区内施工、文明施工及安全施工要求高，特别是防火要求严格。1.2.4 施工条件由于此工程，现场三通一平工作已到位，现场场地基本平整，占地面积大，工期紧，为文明施工创造了条件，同时也为施工带来了难度。第二章 施工总体部署2.1项目管理组织结构和技术力量配备2.1.1项目组织机构设置及职责本工程施工管理涉及因素繁多，相当复杂。为此，项目管理的施工组织结构实行三级管理

13、机构，设.部，施工队及班组。项目经理部设工程部，技术部、质量管理部、安全管理部、设备物资部、财务部、合约部等七个部门，项目管理组织结构详见“2.1.1 项目组织机构图”。项目经理项目副经理项目总工程师质量管理部安全管理部技术部工程部设备物资部财务部合约部各专业施工队图2.1.1 项目组织机构图各部门的职责如下：2.1.1.1工程部1)负责施工进度计划的编制、调整和实施；2)负责人力、物力计划编制及调度；3)实施对分包商的组织监督、协调、服务职能；4)负责对外工作的组织协调；5)负责制定劳动管理、计划管理、总分包管理制度；6)组织生产协调会；7)负责现场测量、定位及报验工作；8)负责工程的轴线、

14、标高的复核；9)做好各种检测、计量器具台账；10)负责各种原材取样、试验工作。2.1.1.2安全管理部1)负责现场安全计划的编制及实施；2)制定项目现场管理制度、安全管理制度及文明施工管理制度；3)负责现场日常安全检查、考核。2.1.1.3设备物资部1)负责组织编制物资需用计划、采购计划；2)组织物资的采购、供应、保管；3)负责设备的配制、安装、使用、管理；4)负责机械、材料管理制度的制定；5)组织机械的验收、材料验证、检验、标识；6)台帐、报表等各种资料的建立。2.1.1.4财务部1)负责编排资金使用计划、资金管理、成本管理制度的制定；2)负责资金的收入和支出管理；3)负责项目费用管理、工资

15、发放；4)负责成本核算。2.1.1.5合约部1)负责协同公司对施工队伍进行选择；2)组织各种合同的编制、签订；3)负责工程预结算工作；4)制定预结算合同管理制度。2.1.1.6技术部1)负责施工图预审、会审；2)组织编制各项施工方案、审核分包工程方案；3)负责各项技术交底、技术核定、技术复核、隐蔽验收等技术工作；4)组织分部分项工程验收；5)制定技术、计量管理等制度，参与项目其它管理制度制定；6)负责与监理、质检站、设计院等相关单位的联系、协调。2.1.1.7质量管理部1)负责项目质量计划的编制、创优计划策划；2)负责质量管理和控制办法的制定，参与其它管理办法的制定；3)负责日常质量工作的跟踪

16、检查、分项质量等级核定。2.1.2技术力量配备为了实现总体目标，将依靠总公司的优势及整体综合实力，组建精明强干的项目管理班子，实施项目施工管理。选派具有丰富施工经验且组织过类似工程的项目经理担任本工程项目经理。同时配一名生产副经理，选派一名优秀的工程师担任项目总工程师，配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人，共同组成项目经理部管理人员。主要管理人员详见“表2.1.2 拟投入主要管理人员表”。表2.1.2 拟投入主要管理人员表拟任职务姓名年龄专业职称工作年限备注项目总指挥项目常务经理项目副经理项目工程师土建技术负责人安装技术负责人土建工长安装工长质量员安全员资料员材料员施工员施工员2.1

17、.3.项目管理措施）对项目实行目标管理，根据对业主的承诺制定总体目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、项目制造成本目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动，履行项目职责。局按年度方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容的管理体系。严格按照以ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地兑现我单位的质量方针和本工程管理目标。）项目经理受公司法

18、人委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同，以签订的目标责任状来对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。）为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行企业颁布的工程质量管理条例、工程安全管理条例、施工组织设计（方案）管理条例、工程技术资料管理办法、现场CI手册等各项规章制度。2.1.4项目管理制度项目经理部为实现施工管理目标，严格贯彻“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”的质量方针。为此项目经理部建立下列管理制度和办法：1）施工项目现场管理制度；2）施工项目计划管理制度；3）施工项目质量管理和控制办法；4）施工项目成本管理

19、制度；5）施工项目技术管理制度；6）施工项目安全管理制度；7）施工项目劳动工资、奖金管理办法；8）施工项目计量管理制度；9）施工项目文明施工管理制度；10）施工项目机械设备管理制度；11）施工项目材料管理制度；12）施工项目资金管理制度；13）施工项目劳动挂牌制度；14）施工项目治安保卫管理制度；15）施工现场消防管理制度；16）施工项目CI实施办法；17）施工项目总分包协调管理制度；18）施工挂牌制度、样板引路制度。2.2总体思路依据本工程的特点、地理环境、企业资源以及业主对工程质量、工期的要求，深感承担此项工程的意义重要。将配备技术、生产、质量、安全、材料、设备等管理经验丰富、事业心强的人

20、员组织该项目的建设，组织优秀的施工队伍参与项目施工，精心组织、精心施工、密切配合业主、监理和其他专业施工单位，提供优质服务，努力实现质量优、速度快、安全、文明施工。在工程进度计划安排上，本着基础工程要“抢”，主体工程“快”，装修工程“细”，安装工程要好的原则，工程重点加强资源的投入，土建工程投入平均400人/日，加上钢构及水电近700人；周转工具确保施工进度要求所需，施工机械确保垂直运输塔吊4台，砼输送泵4台，25吨吊装机2台，挖土机3台。资金保证是工程施工的关键，总公司作为后盾，同时保证材料的供应。合理筹划施工顺序、有效组织施工穿插协调，为此项目经理部设置工程管理部，由生产副经理负责主管实施

21、施工进度、施工顺序、流水作业、交叉施工的协调管理，确保工程有条不紊的开展。工程质量严格贯彻实施ISO9002标准，切实执行局质量手册和各种程序文件的规定，开工之前认真编制质量计划，用以指导、控制工程质量。安全、文明施工管理认真执行国家GBJ59-99规范，江苏省、苏州市有关安全文明管理规定以及局内部各项管理制度，开工前编制安全计划指导控制安全生产管理工作。材料管理，严格控制主材和特殊材料、量大的材料、价格贵的材料，实行招标采购制度，货比三家，实施“材料样板制”，确保质量和供应。认真抓好技术管理工作，做好图纸会审，提前解决好图纸上的问题和施工上的矛盾，高度重视施工组织设计的细化，编制高质量的有针

22、对性 、实用性的方案。在各项工程开工之前编制好专项施工方案，确实达到指导施工的目的。2.3施工段的划分根据本工程的体量大小，建筑物特点，设计与工期上的要求，现场条件等情况，本工程施工段划分：车间A1定义为施工I区，该区17轴部分为第一个小区，816为第二个区，1724为第三个区；共三个分区，流水施工。作为施工调剂，灵活安排，来均衡施工资源配置。2.4施工顺序根据本工程现场现状及工程特点，本工程的施工顺序考虑如下：总体施工顺序：进场后首先对现场进行整理土方基础主体钢结构吊装屋面、墙面彩钢板内墙砌筑内外装饰装修。其中水电安装工程穿插其中进行。工种基本能均衡流水施工为原则各单体施工顺序：挖土桩基础验

23、收垫层砼管桩与承台接头处理基础钢筋模板基础砼土方回填柱钢筋及模板支撑体系梁板模板梁板筋绑扎验收浇筑砼砼养护模板拆除钢结构工程墙体砌筑门窗安装顶棚、柱墙抹灰楼、地面油漆、涂料。卫生间、管井先抹灰，然后安装从下到上插入竖向管道施工。门窗框在抹灰前安装，外窗在外立面刮槽后，做装饰面层前安装；抹灰、地面完后安门扇。油漆、涂料最后施工。外装在结构封顶后从上到下进行。安装预留预埋配合土建结构进行。砌体内的管线砌体完后随着插入开槽预埋。2.5主要施工机械选择本工程单体多、体量较大、工期适中，合理选择施工机械，保障施工机械的完好率，加强施工机械的管理对工程施工十分关键。为此，本工程的施工机械作如下考虑：2.5

24、.1垂直运输机械包括砼输送泵及其它吊装机械。根据本工程建筑物的平面布置及结构情况以及工期、工程量等特征来进行布置。利用塔吊来完成各层施工用的钢管、钢筋、模板、砌筑、装修等材料的垂直运输；现场长期配制砼输送泵1-2台，汽车泵一台，固定泵一台。设25T汽车吊2台，主要吊装钢结构。详见“施工总平面布置图”。2.5.2钢筋木工机械钢筋和木工机械各配制3套，详见“主要施工机械配备表”。2.5.3土方机械推土机1台，挖土机斗容1m3的2台，其它所需一般施工机械配置齐全，确保工程所需。第三章 施工总平面布置3.1平面布置内容及原则该工程位于苏州开发区内，我单位从施工总平面布置开始,力求将各个专业及工序的施工

25、场地、材料堆放在总体规划部署下合理安排，为工程施工创造合理的必备条件、确保工程正常施工。现场分开布置办公区、生产区，严格按照苏州市工地要求以和本公司文明工地要求布置现场。布置原则：靠近建筑物及生产设施方便材料运输。具体布置见后附平面布置图。3.2 现场道路及排水为确保施工现场交通畅通及材料、机械进出场方便，也为了达到标化工地的要求，在平面规划中的永久道路位置铺设现场硬化主道路，即在各单体之间和红线内沿建筑物一圈与三个大门之间均设置混凝土硬化道路，以后也可做正规道路路基，避免重复投入造成浪费，然后在材料堆场及施工塔吊处设置次道路，路旁设排水明沟及沉淀池，污水沉淀后排入市政管道。临时道路做法：15

26、0厚C20砼路面50碎石找平200厚毛石3.3 垂直、水平运输机械布置3.3 混凝土拌和系统本工程建筑部分全部的砼采用商品砼，零星砼、砂浆由现场设置的砼搅拌站供应。3.4 施工用电P=1.05(k1P1/cos+ k2P2+ k3P3+ k4P4)其中： k1=0.7 k2=0.6 k3=0.8 k4=1.0 cos=0.7 P=500.KVA根据以上公式计算可得，本工程的施工用电需要500.千瓦左右的供电能力，基本上能满足施工所需。主电缆从业主配电房接出。现场设置总变电箱和次级配电箱，各配电箱之间采用埋地电缆铺设，其余各施工点用电通过移动手提电箱提供。3.5 施工用水根据我们的现场经验，业主

27、提供8寸的水管可以满足我们的使用要求，我们拟在施工现场的建筑物附近布置一圈2寸主水管，在各个加工场地、办公区引出1寸或6分的支水管，并在各幢单体楼层间设置临时储水池，以备水压不足时抽水加压之用。3.6 施工平面管理1） 按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占场内道路及安全防护等设施。2） 现场西北侧大门，作为场区主大门，其余大门作为场区次大门，均由保安人员管理。在入口处设标语牌和施工单位名称及标志。3）施工现场设置醒目的标牌，标明项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证号，并设安全生产管理制度

28、牌、内容简明、实用、字迹工整规范、符合建设部建筑工程施工现场管理规定的要求。施工现场的主要管理人员进入施工现场，佩带统一的工作胸卡。）施工现场用电线路，用电设施的安装和使用必须符合施工现场临时用电技术规范和安全操作规程，按照施工组织设计进行敷设，严禁任意拉线接电。施工现场的夜间照明，危险潮湿场所的照明，以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。）施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格方能使用。）保证施工现场道路畅通。排水系统处于良好的使用状态，无积水、无污染、无长流水、料具堆放整齐，随时清理建筑垃圾，按规定设置临时

29、厕所，经常打扫，定期消毒，灭蚊蝇。在车辆通行的地方施工，设置沟井覆盖物和施工标志，保持场容场貌的整洁。第四章 总进度安排及总形象进度计划4.1 总进度计划4.1.1 施工总工期经过多方案比较，在确保工程质量的前提下，本企业决定加大投入，合理组织各单体主体交叉流水作业，响应招标文件要求，在总工期5个月内完成施工任务。为了保证进度计划的实施，也为了完成任务目标的实现，车间A1工程完成时间为2005年7月25日；4.1.2 施工总形象进度计划详见“表4.1.2*电脑(常熟)有限公司车间工程施工进度计划表”。4.2 保证工期措施4.2.1 计划控制定期对实际进度与计划进度进行比较，找出偏差原因，进行纠

30、偏，以确保施工进度计划的实施。具体实施中制定总计划、季计划、月计划和周计划，遵循“滚动计划”实施的原则，以短计划保长计划，发现偏差及时调整，最终确保在合同约定日期之前完成合同约定的施工内容。4.2.2 实行奖罚制度按总进度计划确定的各阶段进度控制点，用长计划，短安排的形式实现各阶段计划以确保总进度控制计划的完成。在相应的合同中约定保证工期的特殊条款。在确保质量优良、无安全事故的前提下，按施工进度是否达到进度控制点要求进行奖罚，并及时兑现。4.2.3 施工穿插按照施工组织设计中对基础、主体结构（包括混凝土结构和钢结构）、砌体、屋面、安装、装饰等专业进行多层次交叉流水作业的安排，认真组织、精心安排

31、和搭接。要求各工种、各专业顾全大局紧密配合、协调一致。现场项目副经理每日下午开碰头会以解决存在的矛盾和问题。4.2.4 人力、物力的保证它是确保工程顺利进行的必要条件。人力方面主要依据进度、工种的需要随时配制；从物力方面配备满足进度施工要求的机械设备，周转材料及必要的配件、备用件等。各种材料在与供应商供需合同中明确保证供应的相应约束条款及奖罚措施。对特殊材料，应提前1月落实，各种物资均须做好前期计划和每月计划，保证按时、保质供应。4.2.5 充分的施工准备充分的准备工作是工程顺利进行的基础。技术管理、物资管理、人员管理等提前计划、提前安排、提前落实，就能做到临阵不乱，按部就班。对夏季、冬季特殊

32、季节施工以及台风等恶劣天气的影响，要做好充分准备，提前编制具体的、有针对性的施工方案。第五章 劳动力、机具配置计划5.1 主要劳动力使用计划表5.1.1 劳动力计划根据工程特点与施工进度要求，编制劳动力需用计划见“表5.11 主要劳动力使用计划表”，并及时组织项目班子，调集有经验的施工班组与相关的管理人员，在三日内组织进场。 表5.11 主要劳动力使用计划表数间时人种工 2006年2007年12月1月2月3月4月5月木工2514016016016040钢筋工255065707050架子工152550505015砼工255050505050抹灰工102030505050瓦工30801201501

33、50150普工811140897994机械工2466610电焊工22020202020电工51525454545水工51625454535通风工0515253535合计1524547067607605445.1.2 劳动力保证措施5.1.2.1 组织保证由本工程协调领导小组及项目经理负责组织，在企业范围内根据工程需要抽调人员，以保证工程顺利进行。5.1.2.2 素质保证在选择劳务人员时，要严格按ISO9002标准采购程序要求实施，特殊工程持证上岗。同时，加强职工进场后的质量、安全教育。对重要工程的操作进行必要的培训。5.1.2.3 数量保证由项目计划合约部，根据工程总进度编制劳动力计划，并同时

34、根据工程的实际进展情况编制季度动态计划，使工程所需劳动力有条不紊的组织进退场，一要保证工程施工需要，二要防止劳动力的窝工浪费产生。5.2 主要施工机械选用表机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、我局多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的，详见“表5.2-1表5.23”。5.2.1 主要施工机械情况5.2.1.1 垂直运输机械1） 由于单体工程单层建筑面积达很大，为满足结构施工期间钢筋、模板、钢管垂直运输的需要，布置4台塔吊。(详见总平面布置图)钢梁、钢结构屋面的吊装采用汽车吊

35、与履带吊来完成。2） 结构工程完成后，在砌筑、抹灰等初装修阶段利用现有井架解决砌块、砂浆装修材料等物料的垂直运输。5.2.1.2 混凝土、砂浆的搅拌和运输机械本工程混凝土采用商品混凝土，砂浆现场搅拌。采用四台汽车泵进行承台、柱、梁板等混凝土的浇筑。5.2.1.3 钢筋加工及运输机械本标段工程的钢筋下料、成型集中进行。配备2套钢筋加工机械，主要有调直机、切断机、弯曲机，闪光焊机、直螺纹滚压机等。5.2.1.4 土方施工机械根据施工段的划分，拟配备一套土方施工机械，分别组织流水作业。机械配置数量为：推土机1台、压路机1台、挖土机3台（1台1m3,2台0.5m3）、自卸汽车16辆。人工回填土方配备4

36、台HW70蛙式打夯机。5.2.2 主要施工机械选用表表5.2-1 主要施工机械选用表（土建部分）序号名称型号数量功率（KW）备注1履带吊15T12电焊机BX1-500-21212403挖土机0.5m314挖土机1m335推土机东风牌16压路机8T光轮1927自卸汽车红岩CQ3191SWZ38168装载机厦工XGL362110斗容：1.9m39蛙式打夯机HW70410砼汽车泵411塔吊412汽车吊16T213闪光对焊机UN1-1002210014钢筋切断机QJ40-1325.515钢筋弯曲机GJ-45322.816交流电焊机BX3-330、21X-A10102317电渣压力焊DZH7504491

37、8木工圆锯MJ106325.519木工平刨机MB503A32320平板振动器PZ-501340.521插入式振动器HZ-5012121.122直流电焊机AZ3-330442223氧气乙炔气焊624开槽机21E-SB42-10425砂浆搅拌机226电锤GBH2-20SE527对讲机2028手枪钻229切割机CGI-30430游标卡尺431电动套丝机QT413-1/2-4432台钻Z215233接地摇表500伏2表5.2-2 主要施工机械选用表（安装部分）序号设备及仪器名称规格型号数量功率（千瓦）拟在本工程中采用1直流氩弧焊机NSA-30010台12KVA42交流氩弧焊机NSA-500-18台12

38、KVA23交流焊机BX-30012台14KVA24直流焊机AX-30010台14KVA25卷扬机5T3台16KVA6卷扬机1T3台7.5KVA7手动套丝机M504/2”5台1KW28手动套丝机SQ-100/4”5台2.2KW29电动套丝机TQSA-1006台210卷园机2台2.2KW111弯圆机（手动）3台12煨弯机3台1.6KW113开孔机3台214坡口机2台115切割机3台116割管机3台117链条钳5只218小型空压机6台119电动试压泵3台120漏水试验球3只21惠斯顿电桥2台22液压升降机0.5T6台23剪板机（电动）2M3台124联合角咬口机（电动）1.5MM8台125折板机（手动

39、）2.0M6台226手动葫芦1.5/2/3T18只127液压弯管机WC27 1083台228立式摇臂钻258台129角向砂轮机12台130氧气、乙炔器具16套231电锤20把632电源线2000米140033电工铰板10把234龙门钳10台235钳板20把436绞手板20副37手枪钻20把838台钻3台139切割机20台340手动葫芦6副241配电盘16台442人字梯20副843运货车1辆44电工常用工具80套2045PPR熔接机4台46交通车1辆147手电筒20只1048汽车吊QY-508台表5.2-3 主要检测仪器选用表（安装部分）序号设备及仪器名称规格型号数量功率（千瓦）拟在本工程中采用

40、1接地电阻测量仪2台12万用表8台43兆欧表4台14靠尺（垂直度、平直度）16台45磁力线坠10个56数位多用表5块27万用表MF5006只38游标卡尺10只39压力表10块45.2.3 保证机械设备供应的措施1） 编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。2） 根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。3） 加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。4） 合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。第