某地源热泵设备采购及安装工程施工组织设计_secret.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流某地源热泵设备采购及安装工程施工组织设计_secret.精品文档.目 录目录1工程质量目标承诺 3施工工期目标承诺 3第一章 综合说明 4第一节 工程概况 4第二节 编制依据 5第三节 工程质量目标 5 第二章 施工现场平面布置 8第一节 施工部署 8第二节 施工现场平面布置 9第三章 劳动力计划 12第一节 指导思想与组织机构 12第二节 劳动力计划 17第四章 施工工期计划19第五章 施工进度施工工期保证措施 20 第六章 主要施工机械设备 23第七章 基础施工方法26 第八章 基础质量保证措施29 第九章 地下管线、地上设施、周围建筑物

2、保护措施 31第十章 主体结构主要施工方法和质量保证措施32第一节 主体结构主要施工方法 32第二节 主体结构质量保证措施38第十一章 各工序的协调措施57第十二章 冬、雨季施工措施58第十三章 施工安全保证措施60第十四章 现场文明施工措施70 第十五章 施工现场环保措施 74第一节 环境保护措施74第二节 夜间施工管理措施77 第十六章 施工现场维护措施 78第十七章 与各协作单位配合服务承诺 79第十八章 拆迁配合承诺 82第十九章 工程交验后服务措施 83第二十章 系统设计优化方案85第二十一章 系统配套设备设施的齐全性87第二十二章 系统选用设备的技术、配置可靠性88第二十三章 技术

3、要求响应性91附表 （1）-（4） 94 工程质量目标承诺我公司郑重承诺：如我单位中标，按照国家有关验收规范以及甲方、监理要求完成本工程，保证工程质量达到国家验收合格标准。施工工期目标承诺根据招标文件规定的施工工期2007年11月1日至2007年12月10日，共计40日历日。我们在综合考虑施工期间各种因素的影响下，参照有关规范编制施工总进度计划。在施工过程中实行动态管理，对进度计划进行跟踪监控，适时调整。我公司郑重承诺，保证按合同要求的工期内按时完成本工程的施工任务。天津市某集团有限公司2007年10月25日第一章 综合说明第一节 工程概况一、建筑概况工程名称：2007年某北、某南公交场站工程

4、地源热泵设备采购及安装工程。建设地点：天津市。建设规模：某北站占地面积约5000m2，建筑面积约800m2。某南站占地面积约3100m2，建筑面积约600m2。工期要求：计划开竣工2007年11月1日至2007年12月10日，共计40日历天。质量标准：达到国家验收合格标准。承包方式：包工包料。二、设备安装概况某北站占地面积约5000m2，建筑面积约800m2。工程包括地下垂直埋管系统（打井）和地源热泵机房系统安装。设2台地源热泵机组，型号为LWW200H/4和LWW170H/4，及4台循环泵，1台软化装置。某南站占地面积约3100m2，建筑面积约600m2。工程包括地下垂直埋管系统（打井）和地

5、源热泵机房系统安装。设1台地源热泵机组，型号为LWW300HT/6，及3台循环泵，1台软化装置。地下竖井采用双U型管的布置方式，单孔深度为100米，U型管采用D323的PE管；布置双U型管井20口，井孔与井孔中心间距为5.0米，连接各孔的集水管采用干管、支管连接，与机房内设备连接形成系统。夏季供冷水进出水温度为12/7，冬季供热水温度为40/45。室内管道一般采用热镀锌钢管螺纹连接，管道刷油、防腐3.20mm厚橡塑管壳保温；室外埋地管一般采用PE100塑料管，采用6.30mm厚聚氨脂保温管壳保温连结，为热熔连接。第二节 编制依据国家关于工程建设方面现行的有关政策、法律、法规以及行业有关规定,现

6、行的与本工程有关的规范、规程、验收标准等。1、GB50336-2005地源热泵系统工程技术规范2、GB7588空调系统工程制造与安装安全规范3、GB10058空调系统技术条件4、GB10059空调系统试验5、GB10060空调系统安装验收规范6、TB121986通风管道防腐、刷漆技术标准7、TB122386通风空调机安装技术标准8、TB122486空调箱安装技术标准9、TB122586通风系统风口、散流器安装技术标准10、GB5018593工业设备及管道绝热工程施工及验收规范11、GB5027498制冷设备、空气分离设备安装施工及验收规范12、GB5027598压缩机、风机、泵安装工程施工及验

7、收规范13、建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)14、建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ50300-2001；15、建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)16、建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146一2004)17、招标文件及图纸第三节 工程质量目标一、质量目标承诺我公司承诺：确保工程质量目标达到国家验收合格标准。机组可安全运行时间不低于20年。二、施工工期目标根据招标文件要求，业主要求的施工开工日期为2007年11月1日，竣工日期为2007年12月10日，总计40日历天。我公司将该工程列入重点工程序列，针对本工程实际情况，综合考虑公司实力，承诺自开工之

8、日起40天完成本工程，使本工程顺利交付业主使用。三、安全目标现场施工安全严格执行建筑施工安全检查标准，确保安全生产达标。在工程实施过程中，我公司将对安全生产实施动态管理，落好实各项安全生产管理制度，统一标识，封闭施工，严格管理。保证各种设备机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效。确保无行车事故，无机械事故，无重大伤亡、火灾等安全事故。四、文明施工目标在施工过程中我们严格执行当地有关文明施工的规定。合理安排施工生产，保证施工现场的整洁，做到少扰民，尽量减少因施工给公众带来的不便。做到临建设施标准化；现场布置规范化；施工管理科学化，积极维护市容市貌，密切配合交通部门做好交通疏导工作。充分展示天

9、津管道工程集团有限公司施工的综合实力和企业形象。全面开展创建文明工地活动，争创市级文明工地。五、环保目标严格遵守对环境保护的有关规定，加强现场施工管理，采取合理的围蔽措施，最大限度降低机械噪音，及时清除施工过程中产生的垃圾，严格对易燃、易爆、污染、化学物料的管理，防止跑冒滴漏的水、油、粉尘、噪音的控制，施工现场保持清洁，减少对周围环境的影响。六、成本管理目标优化施工方案，在保证工程质量和安全的前提下，实现成本最低，利润最大化。七、工程协调管理目标我公司作为施工方将坚决服从建设单位的命令，尊重监理单位的意见，主动配合设计及其他有关单位的工作。施工现场配备高素质的项目管理班子，投入充足的劳动力、材

10、料及施工机械设备，与建设单位、监理单位、设计单位一起，同心协力，高速、优质、经济地完成工程的建设任务，创精品工程。第二章 施工现场平面布置第一节 施工部署一、施工部署原则1、在工序方面的考虑：确定施工关键线路，把握工序合理搭接。科学划分施工作业流水段。保证关键工序线路如期（最早可能时间内）完成。2、全方位立体交叉施工的考虑：为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、力所能及留有余地的原则，保证工程按照总体计划完成，要采用全方位、全空间、全立体交叉施工。3、施工时，将施工进行封闭管理。施工顺序按照先钻井，然后再做地源热泵机组安装，然后再合理安排协调进行循环水泵、软水装置、膨胀水箱、管道安装。二、施工

11、准备工作1、技术准备（1）、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。（2）、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。（3）、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。（4）、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，

12、其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人专业工长各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。2、生产准备（1）、建筑材料及安全防护用品准备：应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料

13、的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（2）、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。（3）、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。（4）、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。（5）、提前做好预制、预埋件的加工工作。3、劳务、材料和机械设备准备：项目经理部负责和合格物资承包方联络，调研市场材料价格，择优选用。并根据工程图纸和物资消耗定额制定详细的物资采购计划和设备进场计划。项目经理部于开工前五天向公司设备科递交施工机械设备计划单，按计划进场。第二节 施工现场平面布置一、施工总平面布

14、置原则及依据1、布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：（1）、施工场地作为施工组织的重要部分，必须严格按照招标文件和设计图纸提供的施工条件和施工地点，因地制宜的进行规划安排，做到合理可行。（2）、根据施工总体安排的需要，充分利用规划用地，施工临时用地以满足施工生产和现场管理办公为主。（3）、充分考虑市容与环境保护，做到临时房屋及其他设施布置经济、合理、实用、安全。（4）、施工设施布置满足生产规模和施工工艺要求，做到紧凑、美观、安全、防火、卫生环抱，并减少对周围环境的影响。（5）、合理布置现场，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。2、布置依

15、据招标文件有关要求；现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果；总平面图、建筑平面、立面图；总进度计划及资源需用量计划；总体部署和主要施工方案；安全文明施工及环境保护要求。二、施工平面布置在现场布置施工区、办公区、职工的生活区、材料加工场地、周转料具的堆放等。1、施工区布置根据建筑图平面布置，施工区周围为硬路面。2、办公区布置现场设管理人员办公室，包括监理办公室、会议室和一间医务室。办公区材用拼装式彩钢板搭设，占地面积约200，钢彩板房必须符合防火设计规范。3、职工生活区布置职工宿舍采用活动板房，占地约150 。生活区食堂约50，浴室30。整个生活区派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁

16、、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。4、材料堆放、加工区平面布置（1）、按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。（2）工程用水包括工程施工用水、生活用水及施工长区的消防用水，接通临时水源，保证必要的生产、生活和消防用水。根据总平面图布置和计算用水情况，自水源干管引用DN80，以满足消防要求，然后分别再接用DN50接至生活办公区、木工加工棚、现场材料仓库等。在管段中间设消防栓，冲洗地面及洗车用水设置在大门口处。（3）、 施工临时用电布置由电力接驳点沿场地围墙架设供电电缆至配电室，引至工地专用配电箱，供生产、生活用电。根据现场勘察及现场用电

17、设备布置，经负荷计算，现场提供变压器供电能力满足施工的需要。从现场勘察情况，从电力接驳点处架空敷设到施工现场总配电箱处，架设高度距离地面大于6米，距离建筑物水平距离不小于1.5米。采用三极控制、两极保护。现场内设置分配电箱及开关箱。场内采用直埋电缆敷设，现场用电进行供电线路直埋电缆至办公楼及钢筋区、搅拌区设备用电，施工现场用电设备全部采用一机一闸一漏控制，认真执行现行的临时电国家标准及规定，达到文明工地标准。 三、临时设施工程量表序号区域名称单位数量结构1办公生活区办公室m2200彩钢板房2食堂m210砖混结构3宿舍m2150彩钢板房4值班室m220彩钢板房5加工区m2100砖混结构7仓库m2

18、30砖混结构9配电房m210砖混结构10其他厕所m210砖混结构11浴室m230砖混结构第三章 劳动力计划第一节 指导思想与组织机构公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、实施项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程

19、控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳

20、动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、安全项目经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量主管成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。三、项目经理部岗位职责1、项目经理职责作为公司派驻现

21、场的全权代表，主持全面工作。负责根据合同文件中有关工期、质量、安全文明施工、成本控制等各项目标的施工工作以及人员调配、财务管理、对外协调等。 2、安全项目经理职责主抓安全生产、进度、文明施工等。检查项目经理部各职能部门工作落实情况，重点监控安全文明施工。3、项目技术负责人职责配合项目经理工作，主抓技术管理部日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工

22、程中所存在的质量问题。负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。4、质量检查部负责监督检查施工现场的工程质量；负责内部各工序检查验收工作；负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作；协助施工班组做好质量保证资料的审查；负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全时空的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。按照质量体系文件的要求，负

23、责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。5、合同预算部熟悉图纸和合同文件，负责编制施工预算。保证工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划不办理工程进度款结算，各项工程费用支付。6、材料供应部根据项目进度计划，编制各种材料供应计划并组织材料进场。组织好原材料的采购和供应、保管，并监督、指导和协调各施工队伍原材料的使用和用量。在计划材料的需用量时，应有一定的储备，以保证施工的连续性。并配合质检部门做好材料检验工作。负责对施工现场的料具进行标准化、规范化管理。所有材料进场后要及时检验三证是否齐全，不合格的材料决不能进场，同时做好各项记录。7、安全文明部主要负责对员工安

24、全学习教育，监督施工人员对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实。定期进行安全检查，对整个施工过程的安全负责。监督施工现场人员文明施工落实情况，减少对周围环境的破坏。掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。8、各专业施工队作为项目主要生产单位，承担本项目任务划分的分项工程，负责按施工图、技术交底、安全交底要求组织生产，保质、保量、保时地完成工程的施工任务。水暖工长职责：按施工组织设计/施工方案编制该工程的施工方案和施工进度计划。在施工前对施工人员应做好施工技术交底工作，并保存记录。填写本工程本工种的内业资料。按照公司的质量方针和质量目标来完成该工种的质量管理目标。图纸

25、如有变更，应及时与有关人员商定，保留好记录，并做好签证工作。做好隐蔽工程验收记录。电工工长职责：按照现场总平面图编制临时用电施工组织设计。按施工图纸筹划工程需用的各种材料。按工程部位填写本工种的内业资料。在施工前施工人员进行工程的各项技术交底。应做好现场临时用电的安全技术交底。做好本工程本工种的图纸变更签证。做好隐蔽工程的施工记录和验收记录。四、施工管理组织机构图第二节 劳动力计划一、劳动力配备计划根据总体施工部署及工程施工进度安排，合理、均衡按计划进行人员调配。按照项目管理原则，在公司范围内抽调责任心强、经验丰富、专业配套的各类人员，组成精干高效的项目经理部和项目队，承担本项目得施工任务，特

26、殊作业人员和技术人员全部持证上岗。根据工程实际进度，各工种人员按项目经理部的安排及时调配劳动力进场，对劳动力实行动态管理。所需劳动力配备计划详见下表：工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况凿井管道安装设备安装系统打压管道防腐保温系统调试管理人员888888测量人员333000机手600000焊工066666电工666666水暖工3129966管道工61266126保温工0000120起重工666006普工252525101510二、劳动力配备保证措施：1、建立项目部劳动组织的领导机构。施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合

27、理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行按事设职、按职选人的原则。2、建立精干的施工班组。施工班组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普通供的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工班组及其数量。3、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划及各专业班组的需用量。集结施工力量合组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，签订用工合同，并合理安排好职工的工作和生活。、4、对施工工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守

28、有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。5、生活后期保障工作。在大批施工人员进场前，须做好后勤工作安排，为职工衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工生产积极性。6、向施工班组、工人进行施工组织设计和技术交底。进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。7、建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响这各项施工活动的顺利进行。为此必须建立、健全各项管理制度。这些管理制度包括：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤与考核制度、安全操作制度、工程质量检查预验收制

29、度、现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。对劳动力实行动态管理。根据施工进度计划和现场施工实际情况，对劳动力投入实行动态管理，按各作业面情况，合理安排用工数量和工种，确保各施工点均能顺利开展，若劳动力无法满足施工需要，及时安排新的专业施工班组投入工程施工。第四章 施工进度计划一、工期目标的确定本工程的工期为2007年11月1日至2007年12月10日，共计40日历天。我公司保证在此工期内完成全部工程内容。详细计划安排见附表施工进度计划表。二、编制原则1、确保施工总目标（合同工期）的实现。2、各分部分项工程工序的安排必须服从施工总目标要求。3、采用施工进度计划横道图，充分反映各施工工序间的相

30、互关系，便于实施和检查。4、注重经济效益。尽可能安排流水作业，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。三、总进度控制计划的制定根据工期目标和确定的各控制节点，采用计算机辅助管理的方法进行模拟、计算和调整后得到本工程的总控制网络计划（关键线路法），便于实施和检查。施工中进度控制的方法：采用“PKPM智能项目管理系统”进行施工进度计划的编排、调整；采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；优化施工程序，合理确定关键线路；召开工程调度会与生产协调会、例会等方法。第五章 施工进度施工工期保证措施为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施

31、工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全、质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，凿井和设备安装以及室外管道工程的立体立叉作业。严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。一、编制作业计划、保证工期目标实现的措施。1、组织保障措施（1）、明确各级进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级网络计划进行工期控制。（2）、工程协调机构，负责与业主/监理工程师的联络、沟通，协调各专业施工队，各单项工程施工之间的工作。（3）、建立周生产例会制度（或定期生产碰头会）以及时解决工程施工中出现的问题，并部署下周施工生产。（4）、抓好施工预算工作，根据施工进度计

32、划，及时提供各分项工程的工程量，并进一步分析出各分项工程所需的工种人数、材料及资金，为施工组织提供依据。（5）、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（6）、各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题落实解决。（7）、作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。（8）、在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的

33、组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。2、合同保障措施（1）、引进竞争机制，选用高素质的各专业施工队伍，严格合同管理力度，确保工程进度和质量要求。（2）、在施工责任合同中，均明确各自的进度控制责任和权利。（3）、在布置任务时，做到明确任务的同时明确完成时间。3、经济保障措施（1）、将进度快慢与经济效益挂钩，对各责任单位明确完成任务的不同时间要求所对应的不同经济收入。（2）、对于关键线路上的工序，凡提前者给予经济奖励。对于拖延工期者，除给予罚款处罚外还应指令其自费赶上工期目标要求。4、技术保

34、障措施（1）、严格单项工程管理，采用均衡流水施工，合理安排工序，上道工序完成后，及时插入下道工序施工。（2）、合理采用垂直水平运输机械，满足材料垂直运输和水平倒运需求。（3）、利用计算机技术进行动态管理，提高进度计划的指导性、可用性。（4）、采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。（5）、采用先进的施工工艺和设备与材料，加大周转材料与人力的投入，向时间要效益。5、外部环境保障措施积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。做好施工扰民问题的细致工作，积极

35、热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，作到必要时能全天侯施工，确保施工进度要求。6、季节性施工保障措施季节性施工组织的好坏将直接影响到工程能否按期完成、工程质量是否能够得到保障。为保证施工按期顺利进行，要做好雨期施工措施。 二、交叉、流水施工作业确定施工关键线路，把握工序合理搭接。科学划分施工作业流水段。确保关键工序线路不延期。贯彻执行空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总体计划完成，要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修全方位、全空间、全立体交叉施工。三、合理调配机械、材料、劳动力1、根据施工进展情况，按机械设备进场计划合理组织机械设备

36、进场，做到既不影响施工又不窝工。2、根据工程进度和材料计划组织材料进场，保证材料优质供应。3、根据工程进度计划和劳动力计划，提前组织工人培训交底，进场就可掀起施工高潮。四、组织协调工作定期召开现场协调会，利用会议解决问题；及时组织图纸会审，进行设计图纸交底。加强和业主、监理、设计单位及地方其他单位工作联系，紧密协调，为业主服务。第六章 主要施工机械、设备一、主要施工机械设备投入及进场计划：为满足本工程项目的施工要求，保证工程质量，满足工期要求。根据工程施工进度计划的要求和现场施工机械设备条件，拟投入如下主要施工机械设备，详见主要施工机械设备表。主要施工机械、设备表序号机械或设备名称型号规格数量

37、国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位所有者1钻井机BQ-1602中国200016良好安装自有2切割机4003中国19993.0良好安装自有3台钻Z5122中国20002.0良好安装自有4吊车8吨2中国1997118良好安装自有5载重汽车5吨2中国1996299良好安装自有6燕牌汽车2吨2中国199855.1良好安装自有7挖掘机小松-52日本1998100良好安装自有8热熔焊机PBF250A4中国2004良好安装自有9空压力9m32中国1998852良好安装自有10发电机75kw2中国1997753良好安装自有11潜水泵4寸5中国2001良好安装自有12推土机752中国19967

38、5良好安装自有13电动试压泵6级泵2中国1998222良好安装自有14电夯3中国2000良好安装自有15升降平台2中国19985.5良好安装自有16提升机2中国20004良好安装自有17手动剪子3中国2000良好安装自有18电动扳手 6中国20020.2良好安装自有19配电箱带漏电保护器2中国2001200良好安装自有20小配电箱8中国200140良好安装自有21倒链1-10T4中国2002良好安装自有22千斤顶10-32T4中国2001良好安装自有23枕木L=2米，302020日本良好安装自有24滚杆891040中国良好安装自有25低压照明灯40中国2002良好安装自有26碘钨灯15中国20

39、0213良好安装自有27消防灭火器15中国2002良好安装自有28对讲机8中国2002良好安装自有29水准仪DSZ22中国2004良好安装自有30经纬仪TDJ6E2中国2004良好安装自有二、施工机械设备投入保证措施施工机械的投入对本工程施工进度其直接影响。施工过程中，做好各种措施保证施工机械投入满足施工进度要求。1、做好准备工作。在进场前将施工机械、检测、测量设备进行一次彻底的保养和校核，更换有缺陷的零部件，保证进场后的能正常使用，提高其使用性能。2、在施工过程中，根据实际需要，若现场施工机械不能满足施工要求，我公司从市区内工地抽调性能优良的施工机械到本工程中，优先满足本工程的需要。3、我公

40、司将根据工程需要，购置一定数量新的施工机械，最大限度满足工程需要，保证按照招标文件要求投入足够数量、性能优良施工机械。4、成立施工设备管理组，负责具体保养、维修操作管理，做到停机即时保养，保证机械的正常运行。5、具体落实个人负责制，自己使用机械自己保养制度。6、根据施工进度，合理调配施工机械设备的使用，保证各个工序均能正常、按进度计划进行。三、主要材料进场计划及其保证措施根据施工计划安排，施工主要材料有步骤有计划的分批提前进场，分阶段列明所需物资品名、规格、数量等，并报业主或监理工程师批准。1、我方负责采购的材料设备品种、规格及其数量应符合设计要求，供应商应提供产品合格证明、质量证明文件，需要

41、进行性能检验，按照工程师要求进行送检，取得合格检验文件。2、按材料使用计划，联系各种材料生产厂家，对供货厂家、商店进行能力评价，选择质量、服务好的厂家作为材料的供应商，并与其签订供货合同。依据进度计划及时制定材料运输到场的组织措施。3、材料采购清单应清楚地说明采购对象的情况，采购清单必须在项目部主管采购经理签字后方可发出。材料在货源地发货前要进行抽样检查，以证实所购材料满足购货清单的要求。4、材料进场时，必须随时提供合格证、质保单、送料单。经现场工程师验收合格后，方可入场并作好进场记录和标识。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防雨措施。未经验收的物资不准使用，不合格材料不准使用。5、所有材料必

42、须提前编制月计划、旬计划、周计划，按计划组织进料。按照材料计划编制分批进场，提前一周通知供应商准备供货。并确定各类物资仓库、堆场。6、施工材料进场前应按要求进行材料质材试验，以保证材料质量满足使用要求，材料进场后按要求存放在规定的位置仓库内，并挂牌标识。7、材料存储场地应地势捎高、平坦、干燥，且应满足避砂、挡雨、防晒、防潮等要求。对危险性设备、材料、或对健康有害的物质进行鉴定和记录。防止有毒物质的溢漏和防止这类物质进入大气流通或现场以外的区域。第七章 基础施工方法第一节 施工测量一、测量放线（一）、工程测量的准备工作1、熟悉设计图纸资料，弄清井孔、管线布置和施工安装要求。2、熟悉现场情况，了解设计管线走向，以及管线沿途已有平面和高程控制点分布情况。3、由建设单位组织有关单位进行交接测量控制点，按照施工测量