李中--教练型领导课程介绍.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流李中-教练型领导课程介绍.精品文档.教练型领导知识经济时代最实用的领导力提升课程【主讲老师】 李中【培训时长】 2 天 16 小时【培训目标】掌握教练式倾听的 3 个要素，迅速打开被指导者的心扉并建立信任；掌握教练式提问的 3大工具，有效启发被指导者的思维并提高解决问题的能力；掌握教练式指导的 4步流程，支持被指导者设定目标并制定具体的行动计划；在组织内部建立成果导向的教练文化，使管理效能最大化并达成绩效目标；【培训收益】当您想摆脱救火队员式的管理模式时，教练式领导方式帮助您学会用“取”代替“给”，用“问”代替“答”的新型管理风格，用全员的智

2、慧代替您一个人的思考。当您遇到借助经验也无法解决的新问题时，教练式领导方式帮助您拨云见日，柳暗花明；当您的部门停滞不前、盈利下降时，教练式领导方式帮助您突破框框，创造更多的佳绩； 当您在战略管理方面无所适从，无法与管理层和员工达成一致的时候，教练式领导方式可帮助您层层分解、厘清现状、与员工和管理层形成良性互动并积极执行，高效达成预期目标【课程对象】企业中高层管理者【课程特色】效率高、成效大。两天时间已经能够帮助学员充分掌握一般需要几星期时间才能入门的领导力教练工具和技术；生动、活泼。采用案例、录像、模拟演练、一对一教练来推进课程教学；企业教练，而非个人教练。所有教学环节都围绕工作的真实背景和案例，而不是针对个人生活场景。【课程结构】