施工临水、临电布置及进度计划安排.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流施工临水、临电布置及进度计划安排.精品文档.施工临水、临电布置及进度计划安排第一章 施工临水、临电布置第一节 施工临时用水布置一、施工、生活用水量的计算本工程临时用水及临时消防用水系统共用，给水系统主要设：消防水箱、消防水泵、临时给水管、消火栓及阀等部件。本工程临时施工用水（Q）包括现场施工用水量（q1升/秒）、施工现场生活用水量（q3升/秒）、消防用水量（q5升/秒）。1.现场施工总用水量q1计算：主要为混凝土养护用水。q1=K1(Q1.N1/T1.t)K2/（83600）q1-现场施工用水量（L/s）；K1-为预计的施工用水系数，取1.1

2、5；Q1-浇筑混凝土总量，约30000m3；N1-施工用水定额，取400L/m3；T1-混凝土施工的作业日 约95天；t-每天工作班数，取1.5班；K2-用水不均衡系数，取1.5；所以：q1=K1(Q1.N1/T1.t)K2/（83600）=1.15（30000400）/（1961.5）1.5/(83600)=2.4L/s2.施工现场生活用水量q3（升/秒）计算：q3=P1N3K4/（t.83600）q3-施工现场生活用水量（L/s）；P1-施工现场高峰昼夜人数，1492人；N3-施工现场生活用水定额，取40L/人.班；t-每天工作班数，取1.5班；K4-施工现场用水不均衡系数，取1.4；所以

3、：q3=P1N3K4/（t.83600）=（1492401.4）/（1.583600）=1.9L/s3.施工现场消防用水量：取q5=10L/s（查表）4.总用水量Q的计算：Q= q5+1/2（q1+ q3）=10+（2.4+1.9）/2=12.17L/s5.总用水管径的计算：式中：V水管内的流速（m/s），查表可得V=1.5m/s。=0.102m。故：选用DN125管径。根据招标人提供的招标文件的内容中现场已提供DN200供水管线，完全可以满足工程施工生产需要。二、现场临时消火栓及给水布置现场消火栓系统的设置旨在保护施工现场、主体建筑物。采用高压消防给水系统。按目前水源情况，设环状管网。本工程

4、室外消火栓系统用水量为10L/s。环网各处按用水点需要预留甩口，并按不小于120m的间距布置室外消火栓，消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3m范围内不得存放其他物品。消防立管接至楼上，楼内按保护半径25m设置消火栓。本工程临时用水及临时消防用水系统共用，从甲方指定位置接入水源。根据现场实际情况，在施工现场敷设DN125临时给水环线。三、现场供水管网布设布设方式：采用暗敷的方法，埋管深度800mm。局部没有暗敷条件的部位，采用架空敷设，并作保温，以防止管道冬季冰冻。现场设水泵房。水泵配备：泵房内设消防泵两台（一用一备），施工给水泵一台，施工给水泵设配套气压罐，变频控制，以满足施工用水需要。管线：沿

5、建筑物环行布置DN125镀锌钢管，办公区、厕所等用水点根据用水量大小从主水管上引出支管。四、现场排水布置沿现场道路一侧挖排水沟一周，排水沟上盖盖板，2025m设一雨水蓖子，排水沟根据现场实际情况向市政排污点找坡，做法参照下图示意。雨水、排水沟示意图沉淀池示意图现场设置一高效洗车池，其主要包括蓄水池、沉淀池和冲洗池等三部分。冲洗完的污水经预先的回路流进沉淀池进行沉淀（定期的清理沉淀池，以保证其较高的使用率）。沉淀后的水可再流进蓄水池，用作洗车。现场进行水流环路的设计，在坑边设置喷淋设施，在土方开挖过程中打开喷淋设施，能够起到降尘的作用。喷淋和洗车池设备 、冲洗车辆效果图考虑到基坑土方施工的影响，

6、周边对环境要求较高，采用该洗车和喷淋设备能够发挥很好的效果。冲刷水通过承重篦子经过沉淀池，汇入现场排水系统，防止污染周边环境。大门处排水沟示意图现场沉淀池、集水井、排水沟安排专人定期清掏，保持排水畅通。五、厕所布置工程将在现场南北两侧设水冲厕所。第二节 施工临时用电布置一、用电量计算本工程机械设备计划在主体结构与装修及机电设备安装施工阶段为用电高峰期，塔吊拆除后安装施工外用电梯，故用电总容量只计塔吊。高峰期用电量见下表：高峰期机具表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（kW）生产能力备注1塔式起重机FO/23B (50m)174kVA最大起重量为10t-2混凝土泵HBT80211280m3/

7、h（柴油）不计入25交流电焊机BX1-300422.5kVA-15交流电焊机BX1-5002 24kVA-3振捣棒HZ-50401.1-10台备用4平板式振捣器ZB1141.1-5钢筋调直切断机GT4/1465.515t/台班-6钢筋弯钩机WJ4045.53t/台班-7滚轧直螺纹套丝机TS-4087.5400头/台班-8无齿锯MTG3040A61.1-16蛙式夯土机HW6062.0-17空压机VV-0.632.5-18电锯MJ-11442.2-19手提电锯STDJ-116101.1-20电刨MIB2-80/122.2-21消防给水泵80DFL54-14（3级）21154m3/h1备1用22施工

8、给水泵50DFL12-15（3级）25.512m3/h备用23砂轮切割机GJ3-40042.2-24排水泵50WQ15-15-1.521.526气焊工具3-27液压弯管器WYQ6021.5-28电锤83880.7529手电钻6-12mm J222100.530角向磨光机SJ10010030.531台钻JZ-3221.532电动套丝机CN-100B41.5-高峰期用电量计算：根据各专业施工机电设备计划提供的用电设备功率（容量），计算负荷为：P=1.05 （K1SP1/cosj+K2SP3+K3SP4）其中利用系数K1、K2、K3、K4分别取定为：K1=0.5 K2=0.5 K3=1 COSj=0

9、.75（功率因数）SP1设备电动机总功率=326.2kW（详表）；SP2电焊设备总功率=138kVA（详表）；SP3施工现场照明(动力用电量的10%)；P=1.050.5326.2/0.75+0.5138+46.4=332.9kVA。根据招标人在招标文件的内容里提供现场临时供电容量300KW，以及临时用电负荷变化大的及用电相间不均衡的特点，基本可满足本工程施工需要。二、暂电设备材料选型及线路敷设施工现场A级箱2台、B级箱10台，从电源引至A级箱选用YJV22-3120+270型电缆，从A级箱引至的B机箱（供给塔吊电源）选用YJV22-350+225型电缆，引至B级箱选用YJV22-395+25

10、0型电缆，引至建筑物内及外用电梯和现场加工区B级箱选用YJV22-350+225型电缆。总体布置详见附图，B级箱数量及位置随现场施工进度进行调整。临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。电缆暗敷设在地面下。铺沙盖砖，过临时道路处穿钢管暗敷，施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。施工现场用电平面布置详见附图：各阶段施工平面布置图。三、安全用电措施1.配电线路1）按照TN-S系统要求配备五芯电缆、和三芯电缆。2）电缆采用埋地敷设。2.配电箱、开关柜1）按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱符合一机、一

11、箱、一闸、一漏、三类电箱内的各类电器是合格品。2）按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。3.接地保护装置：A箱、B箱、用电设备均进行接地保护。4.其他措施1）停电、验电、装临时接地线时悬挂标示牌和设临时遮拦。高压设备、配电间、配电箱设有醒目的警告牌。2）所有配电箱均标明名称、用途、并作出分路标记。配置锁具，专人负责。3）塔式起重机和外用电梯，除应做好保护接零外，还必须做好重复接地。4）每台电动手持工具的开关箱，除装设过负荷、短路、漏电保护外，还必须装设隔离开关。手持电动工具必须使用软电缆连接。5）照明系统中的每一单项回路中，灯具及插座数不得超过25个，并

12、应装设熔断电流为15A及15A以下的熔断器保护。6）对于首次使用的新电气设备，拆装或检修后的设备在启用前，必须经过绝缘检测，符合要求后，方可投入使用。7）手提的照明行灯、地下和潮湿场所施工的照明灯具，必须使用36V以下的安全电压。四、现场电气消防措施1）设立专职电气消防负责人，建立相应制度措施。2）配电箱及大型机械设备附近设消防箱，并配有电气火灾专用灭火器。3）用电设备周围2m内禁止存放易燃易爆品及其他材料。4）安装电气设备，进行电、气焊作业，必须由合格的电工、焊工专业技术人员操作，持证上岗。5）杜绝线路超负荷使用。使用的线缆有合格的证件，符合规范要求。6）操作人员认真执行规范，正确连接导线，

13、接线柱压实，多股导线用端子、线鼻子连接。7）施工现场严禁使用电炉子等电热器具。8）一旦发生火灾，立即切断电源，用专用灭火器扑救。第二章 施工总控制进度计划及保障措施第一节 施工总体进度计划一、工程总工期工程总工期为438日历天，工程开工日期为2009年10月28日，竣工日期为2011年01月08日。二、关键工期节点节点工期目标开始时间完成时间日历天数标书要求总工期2009.10.282011.01.08438438护坡桩、止水帷幕、土方开挖工程2009.10.292009.12.0538-基础及地下结构工程2009.12.062010.01.1440-地上结构工程2010.03.012010.

14、05.0768-外装修工程2010.06.292010.12.03158-内装修工程2010.06.162010.11.15153-机电安装工程2009.12.142010.12.30382系统调试2010.11.222010.12.1725-清理及竣工验收2010.12.182011.0822-同时，我公司在各分包确定后，为各分包项目的深化设计、图纸审批和采购订货预留了充分的时间。三、具体施工进度计划安排施工总承包总体进度计划网络图及横道图见附图。四、进度计划的管理和控制1.进度计划编制原则为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤：1）根据平面布置原则

15、和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的施工。2）初装修工程、机电工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。3）协助业主和相关单位抓紧进行专业分包工程、待定项目工程及独立承包工程的招标和队伍选择，以满足室内装修和机电各系统按计划实施。4）协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。2.进度计划编制形式以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即：1）护坡桩、止水帷幕、土方开挖完成时间；2）基础及地下结构完成时间；3）地上结构完成时间；4）装饰装修和机电管线安装完成时间；5）综合调试完成时间；6）清理竣工验收完成时间。为实现各阶段目标，采取四级

16、计划进行工程进度的安排和控制。各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、六个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。1）总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。2）六个月滚动计划：该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划，是施工管理和按照规定向甲方提交每季施工进度报告的基础，其内容是对总进度计划的适当细化。3）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向甲方提交月进度计划

17、中还包括工程进度照片。4）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应甲方的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。在开工日期起计7天内，我公司将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。同时包括所有专业分包工程、待定项目工程、独立分包工程及指定材料供货单位的工作。2.进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循

18、序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，工程经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。1）计划对比（1）进度对比基线确定总体进度计划：我公司将以施工合同中约定的竣工日期为最终目标，考虑工艺关系、组织关系、搭接关系、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素编制总体进度网络计划，确认关键线路，同时将地下结构施工、主体结构封顶、机电设备安装插入、外幕墙插入等时间作为关键时间点，进行分阶段控制。总体进度计划经过甲方、监理、总包

19、共同确认后作为总体进度进化控制的基线及衡量总体进度偏差的标准。各主要子分部分项工程进度计划：在总体进度计划的控制下，对各主要分部分项工程编制子计划，同时督促指导各专业承包商依据总体进度计划编制专业施工总进度计划，以批准后的分部分项子计划作为控制基线，在施工过程中，为避免计划实施出现较大的偏差，分部分项计划以周计划为实施单元，以月计划为阶段控制。（2）进度计划编制总体进度计划用网络图进行表示，确定关键线路及相关工序搭接关系，月、周计划作为有效的进展报告，用横道图表示，统一用PROJECT软件进行编制，各分承包商每月25日提供次月施工计划，每周五提供次周施工计划。月计划包括与之相应的配套计划：有劳

20、动力计划、材料供应计划、设备供应及使用计划、技术质量配合计划、现场条件准备计划、工程款收支计划等。周计划包括生产进度计划、设备材料进场计划、劳动力和机械设备使用计划、现场条件准备计划、上周计划控制记录和原因分析。（3）计划对比方法在项目进度计划管理中，采用国际通用的计划评审技术（PERT）、关键线路法（CPM）和优先序图法（PDM），依照进度基线及实际进度情况，进行对比分析。（4）计划对比实施总、分承包单位成立由项目经理、生产经理、计划人员、作业队长、班组长参加的项目进度控制体系。总承包单位跟踪计划的实施进行监督，分承包单位必须及时反映干扰问题，当发现进度计划与实际进度超过允许偏差时，实施纠偏

21、措施。2）计划偏差的原因分析出现进度偏差的原因主要有：资源供应中断，供应数量不足，供应时间不能满足要求；由工程变更引起的资源数量品种变化；管理人员数量不足或能力不能达到要求；其他原因。3）计划纠偏（1）计划进度偏差标准：如关键线路施工工序进度落后计划3天以上，非关键线路施工工序进度落后计划5天以上者，进入纠偏程序，根据偏差的具体情况，采用赶工或快速跟进的方法进行纠正。（2）赶工方法：如关键线路出现实际进度落后计划的情况，项目部在进行认真研究分析之后，在相关工序上投入更多的人力物力，在最低费用的前提下将关键线路合理缩短。具体措施包括利用施工进度网络图找出关键线路，并明确总工期；确定关键线路上每道

22、工序的赶工费用及可调整的赶工时间；将投入最少、可缩短时间最多的工序挑选出来，将人力物力投入到该工序中进行赶工，如调整后工期达到计划要求，则进度纠偏完成，如仍然达不到计划要求，则继续在关键线路中寻找合理工序进行赶工；每一道工序调整后，必须利用网络图对关键线路进行监测，如发生关键线路改变的情况，则依据新的关键线路进行合理赶工工序挑选。（3）快速跟进方法：如发生非关键线路落后进度计划的情况，则使用快速跟进的方法，具体包括分析整个网络图及关键线路，看有哪些工序可平行进行施工；分析后，挑选出增加费用最低的可调整工序，投入更多的人力物力将其提前上来，与计划先施工的工序并行施工；在采用快速跟进方法的时候，必

23、须加大项目部管理力量，因为超计划的多道工序并行施工，需要更多的监督和协调、控制，需要更大的管理力度。 分析非关键线路工作拖期原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。项目经理组织，有关部门和单位实施是否是/否？是/否？分析前锋线的形状，检查关键线路上的工作是否按期完成。项目经理、计划统计员实施将前锋线拉直，检查关键线路是否有变化。项目经理、计划统计员实施重点分析关键线路上工作拖期的原因，并将前锋线拉直，分析对总工期的影响程度。组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径，调整施工部署，并对与关键线路有关的工作进行重点管理。项目经理组织，有关部门和单位实施分析关键线路变化的原因，组织有关部门和

24、单位提出解决问题的有效途径。制定新的关键线路。项目经理组织，有关部门和单位实施按调整后的施工计划组织施工生产定期检查施工实际进度完成百分比（根据不同施工阶段确定检查时间的长短）项目经理确定时间，计划统计员实施将检查日期及结果输入总控制网络计划图中（计算机自动绘出前锋线）计划统计员实施否是第二节 工期保证措施一、人、机、料等资源投入的保证1.人员投入保证1）在本工程上，将委派参加过医院项目工程总承包能力工程施工经验的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。对于决定本工程结构工期的各分项工程，我公司拥有数名结构方面的专家从设计、施工等各方面提供技术保障。

25、2）我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3）我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我公司所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4）劳务素质保证施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，经过长期的配合，我公司对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工

26、队伍对我公司的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我公司对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。对于本工程，我公司将在具有获奖工程施工经验的，整建制管理且从事过类似工程的劳务施工队伍中，选择最强的队伍以满足本工程的施工需要，这些队伍可保证麦收不回家、春节可留下部分工人保证连续施工。这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。2.机械投入保证1）我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，完全能满足本工程的需要。2）充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。3）

27、选用先进、合理的施工机械设备先进、合理的施工机械设备既可以保证施工的顺利进行，同时又可以提高工效，本工程规模大，工期短，为保证我公司承诺的工期，我公司将选用适合本工程的、先进的施工机械设备：（1）塔吊的选择与部署根据周边建筑高度和本工程平面特点，结合施工现场用地情况，场内立1台塔吊，就可以覆盖全部作业面。（2）装修阶段垂直运输机械的选择建筑结构完成后，在东、北侧立设3部双笼外用电梯，以满足二次结构及装修施工的垂直运输。（3）其他机械的选择：结构施工期间，由于混凝土浇筑面积较大，拟选用4台HBT80混凝土输送泵进行混凝土的输送，其中1台备用。钢筋加工全部采取场外工厂外加工。4）加强施工机械、设备

28、和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。3.物资材料保证1）公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。2）项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。3）及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。4）钢筋场外加工、质量速度的保证现场场地面积狭小，场外运输通道狭窄，为保证工期、质量，本工程我公司采用场外加工钢筋，直接进场加工后的成品。我公司选择专业钢筋加工厂，监理可住厂监造，检验合格后签署验收合格通知单方可从加工场地运至现场，现场由质检员、材料员、监理共同验收后方可用到工程，这样既可保证工程质量，同时场

29、外加工速度快可以更好的保证工程进度。二、合理安排各工序、提前插入初装修施工本工程结构将采取分阶段验收，以保证装修能提前插入。在我公司编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划。三、农忙季节、节假日保证1.成立现场领导小组，及时解决施工人员的困难和生活问题。2.当需要增加劳动力时，及时协调劳动力资源，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。3.加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补

30、偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。4.充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。5.及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。四、交叉施工作业的保证1.结构施工与装修交叉施工结构施工与初装修的交叉施工原则是初装修提前插入，以保证装修有充裕的时间。在屋面未封闭之前，初装应及早插入，机电预埋管线较多，可以先行施工。可根据结构安装脚手架支设的顺序合理安排装修的部位及时间。2.装修与机电安装之间

31、交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，一些总包、业主另行招标选定的分包，装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得更为突出，所以要重点解决好装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。2）明确责任，正确划分利益关系。3）建立固定的协调制度。4）一切从工程全局出发，各专业分包要在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，

32、相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。5）机电管线施工顺序安排（1）进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调。（2）在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工，施工顺序的原则是：有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层。（3）具体本工程基本的施工次序排水、冷凝水管道风管空调水水平管道电缆桥架其它机电管线。此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。（4）水平区域的流水施工各专业在不同的区域进行同时施工，以缩短工期。应保证一种管道施工完毕后，其它管道有足够的作业面进行施工。（5

33、）机电管线砌筑墙体内的预埋机电管线安装应与土建砌筑墙体进行配合和协调。根据土建专业放出的砌筑墙体的放线，进行电气管线的暗敷设，配合土建砌筑墙体的施工。（6）机电管线砌筑墙体上的洞口、套管根据与土建专业的协调，土建墙体砌筑、通风管道安装、水管道安装、电缆桥架安装、其它机电管线安装等应分区域进行流水施工。墙体砌筑分两步到顶，待机电管线基本完成并按要求相应加设套管或留设洞口后，墙体砌筑到顶，并对机电管线的洞口、套管处进行封堵处理。（7）各机房施工配合机房交付安装条件：土建湿作业及内墙面作业完工，门窗安装完工。（8）设备基础及留孔的施工配合设备基础尽早浇筑，设备安装时强度达到70%以上，基础位置尺寸和

34、留孔由土建检查，安装复查，并办理交接手续。3.室内外装修交叉施工进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和创造工作面，在此期间外立面装修始终处于总控计划中的关键线路上，因此一切内装修施工都要为保证外装修施工进度为前提。在施工过程中，室内装修分包要特别对外装修注意保护。4.机电安装、装修与室外总图交叉施工为保证工程能按期竣工，在总图施工和工程收尾阶段，机电安装、装修与室外总图的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，加强现场协调、配合，采取有效措施为室外总图施工创造条件。同时总图的施工也要

35、尽量为机电和装修提供便利，作到相互协助。五、施工技术的保证1.合理部署，科学组织根据各施工阶段的特点划分施工区和流水段，组织流水施工。2.编制有针对性的、有指导意义的技术文件，有效指导施工，避免返工。根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到生动、形象、图文并茂，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。3.按照“方案先行，样板引路”的原则开展各项生产工作我公司在主体结构工程、装修工程开始施工前，将严格按照招标文件及甲

36、方的要求，在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。4.加强技术管理1）认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。2）设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。3）施工方案与穿插：汇集各方人员，

37、慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。4）充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。5）科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。5.采用大分区小流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求，采用大分区小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及

38、季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。6.选用先进施工技术和施工方法1）直径20mm的钢筋连接采用滚轧直螺纹连接，此连接方式速度快、质量好，可有效缩短钢筋分项的作业时间。2）柱模板采用定型钢模板。模板就位和校正时间短，拆装迅速；后浇带采用快易收口网做模板，安装方便、无须拆除网片，减少混凝土的剔凿量。3）机电工程施工采用先进的施工技术，提高生产率。（1）通风系统：风管安装采用分段组装，整体吊装的安装方法，提高安装效率。（2）标准化支、吊架：批量生产，大大加快施工进度。（3）管道工程：安装前均绘制实测施工图，按图配管，并进行预装配，避免不必要返工。（4）机电各专业

39、统一管理，各专业管道、风管、线槽综合考虑，统一布置，避免不必要的交叉、打架，提高工效。7.本工程将应用我公司成熟的计算机综合管理技术，对工程的计划管理、深设计、综合管线排布、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。在钢筋优化下料、模板及脚手架等方面应用工艺控制软件，提高管理和施工水平。六、总包管理的保证我公司将发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我公司长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、数据管理

40、、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我公司将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。以下作了详细的说明1.采用整建制劳务分包、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。2.对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调控制我公司将发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我公司长期以来所形

41、成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制。在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我公司将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，确保实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我公司已建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。3.建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为

42、重要的手段，我公司将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。4.加强对施工详图设计的协调工作这是保证工程质量和进度的关键。我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作

43、。5.根据进度加强现场平面布置管理我公司将根据本工程六个不同施工阶段的施工特点和需求进行现场平面布置规划，确保大型机械的正常使用、现场道路的通畅、材料存放合理、减少二次搬运。同时，加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，给施工创造良好的内部环境。6.计算机项目管理信息系统，实现资源共享针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。

44、信息系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。七、与业主、设计、监理及政府相关部门沟通协调的保证1.加强对设计的协调工作我公司具有较强的深化设计能力，在深化设计方面的经验较多，能很好的协调设计院以及各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，将配置专门的技术部负责此项工作。2.加强与业主、

45、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司充分尊重甲方、监理单位的意见，并与甲方、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我公司将按月分阶段向甲方、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合设计单位的工作，对甲方、监理、设计单位所提出的问题积极出主意、想办法，克服外部不利条件对工期的影响。3.加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，树立业主和总包的良好形象，为工地创造和谐的外部环境，为工程生产保驾护航。 更多详细施工组织设计资料