旺苍县明源煤业有限公司支护质量及.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流旺苍县明源煤业有限公司支护质量及.精品文档.旺苍县明源煤业有限公司支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度为杜绝采掘工作面在复杂地质条件下发生大面积冒顶和垮面压架事故的发生，切实加强现场矿压观测和支护质量监测工作，搞好采掘工作面的顶板安全管理，特制定本制度。第一条 完善矿压观测组织机构，明确责任。矿成立矿压观测组，矿压观测组设在生产技术科。在矿长、总工程师（技术负责人）、分管副矿长、生产技术科长的领导下，组织完成有关矿压观测与支护质量监测的各项工作任务，把矿压观测列为现场顶板控制工作的重点，做到有计划有组织的开展矿压观测和支护质量监测工作。其主

2、要职责有：1、制定矿压观测、支护质量监测所用仪器仪表、设备配备数量和维修检测资金计划。2、组织实施采掘工作面矿压观测与支护质量监测，对监测数据进行处理和分析，对存在的问题提出整改意见并监督实施。3、对特殊地点进行专项研究。对采煤和掘进工作面过断层、富水区、破碎带、交叉点、沿空巷道，编写专题观测方案，进行矿山压力专项研究，对观测进行分析总结，对特殊地点的顶板控制提出超前预防措施，严防重大冒顶事故的发生。4、对锚网回采巷道的支护产品质量进行监督检验;对矿压、安全监测仪器仪表，严格按照国家计量器具管理制度进行强检。杜绝各类不合格品的使用。5、对相关的矿压观测、支护质量监测技术资料、总结报告和监测数据

3、等进行存档管理。第二条 采面支护质量与顶板监测制度1、采煤工作面支护质量与顶板监测主要内容、指标、测站布置、方法2、按照采煤工作面日常支护质量与顶板动态监测主要内容和基本要求，使其能够有效控制围岩，减少冒顶事故，提高采煤功效，保证安全生产。3、主要监测指标分为支护监测指标、围岩状态指标和两巷超前支护质量指标。(1)支护质量监测指标：关键指标：初撑力和端面距辅助指标：a支柱工作阻力；b支柱工作空间几何状态(支柱歪角、排行距偏差、迎山角偏差); c液压系统工况(泵站压力、液压管路和密封件完好状况);d采高。(2)采煤工作面围岩状态指标：端面顶板冒高、冒宽、冒区长度，煤壁片帮深度，片帮区长度。(3)

4、两巷超前支护质量指标：煤壁超前20m范围内支护完整，巷高不小于1.8m，有0.7m行人通道。按照作业规程规定加强端头及超前支护。4、采面矿压及支护质量观测测站布置：工作面真倾斜长度范围内平均长度布置5条观测线，控顶区内沿走向布置3个测点，即控顶区内同一排的靠采空区侧支柱、中间支柱、靠煤壁侧支柱。所有测点应对上述控顶距离的“三量”内容进行每班三次的测定，并做好详细记录。5、采煤工作面日常矿压观测方法：(1)支柱工作阻力观测： 直接读取压力表读数。(2)顶板动态观测 ：在各测线处对顶板状态作统计观测，记录采高、端面距、片帮深度等。(3)支柱几何参数观测：采用目测普查，超标明显处用工具进行测记，包括

5、柱排行距、支柱迎山角等。(4)两巷超前支护质量监测。测量单体液压支柱的初撑力或工作阻力。6、特殊时期的支护质量与顶板动态监测：主要包括初采、尾采撤面、工作面顶板初次垮落和初次来压，该阶段对每根支柱均要进行动态监测，其初撑力必须符合规定。第三条 采煤工作面支护质量与顶板动态监测数据收集、分析、处理制度1、采煤队负责进行现场支护质量与动态监测数据收集工作，每班由验收员监测一次，并在井下认真填写原始数据记录表。监测数据表内容主要包括支柱循环初撑力、当前工作阻力、最大工作阻力。不按现场实际情况填写或没填写监测报表罚验收员100元。2、现场验收员每班将井下测取的各种原始数据按记录表格填写清楚，采煤班组安

6、排专人将本班监测记录表报送矿压组，矿压组将监测数据进行处理计算后，填入整理表格。不按时或不送报表，罚采煤队长、班组长各100元。3、对工作面支护质量及煤岩稳定性作出总体评价，并对存在问题提出整改措施和建议，由分管领导签署意见、采煤队签署整改措施后，存档备查，并现场监督整改。4、工作面安装、撤面必须对单体液压支柱初撑力进行动态监测，对液压系统完好情况进行统计观测，并将监测记录保存。第四条 回采巷道支护质量与顶板动态监测数据处理1、采煤队对巷道位移等测点，安排专人每周测读一次。超前支护区内，每天测读一次，观测数据进行详细记录，观测期间还应对巷道支护状态进行统计观测，如有变形、片冒等现象要作出统计记

7、录。2、超前支护范围内，每天测定超前支护及密集切顶单体液压支柱的初撑力或工作阻力。3、采煤队每天将记录表报送生产技术科，生产技术科安排专人对监测数据及时分析处理，掌握顶板离层、围岩变形量随工作面推进的变化规律，发现异常及时向领导进行汇报。第五条 掘进巷道支护质量与顶板动态监测数据收集、分析、处理制度一、顶板动态监测表面位移观测点的维护管理1、采用“十字”布点法在掘进巷道每50m设置一组表面位移，用钢卷尺测量巷道的顶底板及两帮移近量，每天观测一次。监测与维护工作重点由掘进施工单位在矿压组指导下进行;巷道竣工交接后到采煤工作面生产前其监测工作重点由矿压组负责，采煤工作面生产到巷道报废期间其监测与维

8、护工作重点由采煤队负责。掘进、采煤队应设立顶板离层指标监测小组，由专人(兼职)负责，报矿压组备案，并在人员有变动后及时通知矿压组更改。2、巷道顶板离层指标的观测采用定人、定岗、定时观测，支护巷道的监测责任单位都必须建立巷道监测与维护档案，在巷道交接时，其巷道监测与维护档案一并交接。矿压组不定期进行抽查摸底，缺少此项每次罚责任单位100元。3、所有支护巷道及时采用“十字”布点法设置表面位移观测点，不得以任何理由拒绝或推迟规范设置表面位移观测点，确保表面位移能准确监测顶板变化情况，提供顶板离层的情况。否则罚掘进队队长100元/个。表面位移观测点必须随迎头及时设置，不能滞后设置，否则罚掘进队长50元

9、/个。4、顶板表面位移观测点必须按50m间距控制，间距过大的必须补加，并罚掘进队长100元/个。5、对于每条巷道的顶板表面位移观测点，施工单位必须明确本施工班组的现场监测人员，否则罚队长100元。6、掘进、采煤、以及涉及使用到掘进巷道的单位，破坏表面位移观测点的，按200元/个扣罚。7、特殊条件(断层及围岩破碎带、顶板淋水、应力集中区、交岔点及硐室等)下的巷道必须按规定设置表面位移观测点，否则对施工单位掘进队长罚款100元，。二、掘进巷道支护质量与动态监测的数据收集、分析、处理按下列要求执行：1、巷道掘进期间距迎头200m以内顶板表面位移测量读数每天不少于1次，距迎头200m以外的范围测量读数

10、每周不少于1次。2、巷道竣工交接后到采煤工作面生产前期间测量读数每周不少于1次。采煤工作面生产至巷道报废期间测量读数次数按回采巷道支护质量与顶板动态监测数据处理要求执行。3、每个顶板表面位移观测的采掘队观测人员要认真收集、整理、保存顶板表面位移读数，并进行简要分析。如发现异常：读数范围内累计下沉100mm;日下沉量超过40mm/日。现场施工掘进队的跟班人员应及时采取应急措施，进行临时支护保证现场施工安全，然后报矿压组及有关领导，进行分析并制定有关措施上报矿有关领导，进行处理。4、掘进队监测人员必须按规定观测顶板表面位移数据，读数并记录，有较大变化时及时向掘进队和调度室、矿压组汇报，记录不全罚款

11、50元。5、记录台账每周向生产技术科报送一次，不报罚款50元。6、矿压组每月组织定期及不定期对掘进巷道支护质量进行检测，定期为每旬检测，不定期为随时组织人员对巷道进行检测。检测支架或锚杆间排距、支架扭距或锚杆安装角度、支架水平度或托盘贴沿情况及锚固力，不合格每项罚掘进队长100元/次。顶板支护质量及动态监测分析与处理责任制为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实加强顶板管理的各项基础工作，不断提高顶板管理水平，确保矿井生产安全，结合我矿顶板管理的实际情况，特制定本规定。一、组织机构。矿成立工作面支护质量与顶板动态监测领导小组，由总工程师（技术负责人）任组长，生产副矿

12、长和生产技术科长为副组长，各生产科(队)负责人为成员，负责工作面支护质量与顶板动态监测分析处理。二、职责要求（一）领导小组1、负责矿井工作面的顶板管理工作，及时处理矿井顶板方面出现的各类问题。2、经常深入井下各处地点，了解井下支护方面的具体情况和存在问题。3、积极推广使用矿井在支护方面的新工艺、新技术、新方法。4、负责组织顶板隐患排查工作，并监督检查隐患整改情况。（二）各级各部门职责1、公司法定代表人是公司顶板管理的第一责任人，矿长是矿井顶板管理的第一责任人，对公司顶板管理负主要领导责任。（1）检查和督促顶板管理制度、计划、措施的落实，及时对顶板管理工作作出决策和指令。（2）听取分管副矿长、总

13、工程师（技术负责人）及生产技术、安监部门对顶板管理工作的汇报，对顶板管理工作提出主导性意见。（3）审批有关顶板管理及动态监测项目和资金计划。2、分管副矿长是分管业务范围内的顶板管理工作的第一责任人，对分管业务范围内的顶板管理负直接领导责任。（1）健全顶板管理及动态监测管理机构，配齐人员，制定和落实岗位责任制。（2）安排和落实顶板支护及动态监测计划和各项顶板管理措施，不断改进顶板管理工作。（3）组织对顶板隐患的排查和顶板事故的分析处理，提出防止顶板事故的措施。3、公司技术负责人（总工程师）对全矿范围内顶板支护及动态监测负技术责任。（1）配齐技术人员，明确其岗位职责和责任。（2）组织编制顶板管理年

14、度计划和技措资金计划。（3）组织制定顶板支护及动态监测安全技术措施，当地质情况及生产条件发生变化时，及时修改补充顶板支护措施。（4）组织矿压观测，及时分析观测资料，作为改进顶板支护的依据。（5）每月组织1次顶板隐患排查，并提出针对性处理意见。（6）组织开发和推广顶板支护及动态监测方面的新技术、新工艺、新方法。4、分管安全的副矿长对顶板支护及动态监测工作负监督检查责任。（1）按规定配齐人员，健全和落实敢为责任制，并严格考核。（2）严格按煤矿安全规程、安全操作技术规程、作业规程和金帝煤矿顶板管理规定，对顶板支护及动态监测工作进行监督检查，确保各项措施落到实处。5、分管副总工程师协助总工程师，做好分

15、管范围内的顶板支护及动态监测工作，对分管范围内的顶板支护及动态监测工作负责。6、有关职能管理部门对顶板支护及动态监测工作负直接管理责任。（1）生产技术部门是顶板管理的主管部门，负责地质资料收集和地质预报、顶板管理与矿压观测工作，要及时查清采掘工作面地质构造变化，及时填图分析，提供地质资料和地质预报，对贯通巷道及时下发预透通知单；要及时观测和分析岩层移动规律及矿压显现规律，制定切实可行的顶板管理措施。负责顶板隐患排查，制定针对性措施，并组织现场实施。（2）生产调度部门要按时调度指挥督促各类顶板隐患排查与整改和采面初采与尾采撤面期间的顶板管理措施落实，并实行挂牌管理。（3）安全管理部门要定期对职工

16、继续拧顶板管理及安全方面的培训教育学习，提高安全意识和操作技术技能水平，规范作业行为。要严格按照规程措施的规定，认真检查顶板管理措施的落实情况，严格把住安全检查关，做到不安全不准生产，生产必须安全。对重大顶板安全隐患要安排专门安全监察人员盯现场处理。（4）供应部门要保证及时向采掘工作面提供合格的、足够数量的支护材料、设备机具和监测仪器。7、采掘队对现场顶板支护质量与动态监测负直接管理责任。（1）组织采掘队职工学习规程措施，按规定进行培训学习，并抓好考试与补考、传帮带、职工自主保安全教育等工作，并严格现场管理，杜绝无规程措施施工。（2）合理安排劳动组织，狠抓现场管理。加强重点环节、部位、薄弱环节

17、及人员管理，规范作业行为，杜绝各类顶板事故发生。（3）对采掘工作面过断层、复合结构顶板、老巷、采空区、压力集中区、大倾角、超高处理悬顶、巷道新开口、交叉点、大断面施工、巷道扩修及回撤等，要严格按规程措施施工，定紧盯现场处理。（4）对采面初采、尾采回撤、采面上下两巷和端头、煤壁线和放顶线、支柱质量与支设质量、泵站压力、支柱初撑力、二次注液、支护材料质量与数量、掘进贯通、交叉点、临时支护等，都要作为重点，按有关规定、要求和措施，抓好现场落实工作。（5）严格按工程质量标准组织施工，严格执行工程质量验收制度，发现不合格工程要立即组织整改。8、班组长对现场顶板管理工作负直接责任。（1）按照班组长职责要求

18、，严格按规程措施规定组织和指挥生产，严禁违章指挥。（2）按规定要求，合理安排人员分工。严禁安排未经培训合格或安全薄弱人员上岗作业。（3）对采掘工作面工程质量和顶板管理的主要环节、薄弱地点等，要重点检查，发现问题及时整改。对威胁安全的隐患，一要立即组织力量排除，二要立即向采掘队汇报。（4）具体组织职工按工程质量标准施工，落实工程质量达标责任。9、职工对现场操作负直接责任（1）严格执行煤矿安全规程、安全操作技术规程、作业规程和金帝煤矿顶板管理规定及措施的规定，规范操作，按章作业，拒绝违章指挥，杜绝违章作业。（2）严格执行敲帮问顶、先支后回等规定，切实做好自主保安。（3）无规程措施或现场不具备安全生

19、产条件，要向班组长提出先排除安全隐患再施工的建议，严禁强行生产和施工。10、顶板支护质量与动态监测工作，要做到年初有计划，年末有总结。矿每月召开一次顶板管理专题会议，总结交流顶板管理的经验教训。矿每周组织一次顶板隐患排查，并落实有关人员进行督促落实整改。11、要从生产成本费用中提取一定比例的资金，作为安全技措资金用于顶板专项治理。12、顶事故分析制度。采掘工作面因冒顶影响8小时以上的事故，由分管副矿长、总工程师（技术负责人）、安全管理科长组织分析。凡垮面、巷道冒顶堵人或发生重伤以上的顶板事故，矿要召开大型事故分析会追查处理。13、面初压、尾采撤面、巷道贯通、现场条件变化出现特殊情况、发现顶板重

20、大隐患及采取的处理措施等，矿每天应向集团公司安全部、技术部、办公室、总工办、总经理分别汇报，每月向集团技术部作一次集中汇报，重大问题向集团公司有关领导及时作专题汇报。（三）矿压观测组职责1、负责工作面的矿压观测、记录、分析。2、按照规定要求对新采区、新煤层的首采工作面及遇地质构造等来压不明时，负责进行“三量”观测，并提出矿压观测分析报告及预防措施。3、根据现场观测原始记录，通过对数据的分析处理做好分析预报资料，为生产技术管理及时提供信息及依据，实行科学管理，重大支护质量及顶板问题的处理必须做好记录台帐。4、经常深入现场，及时解决现场存在的问题，对工作面的支护状况、质量进行监督检查，随时掌握工作

21、面支护情况，及时向领导汇报。5、对顶板压力监测数据进行记录整理分析，逐步找出适合本矿顶板管理的方法。每次对压力进行分析总结，找出规律，确定周期来压步距，制定顶板管理安全措施。三、观测内容工作面矿压观测内容有：支柱载荷观测、支柱下缩量观测、顶底板移近量观测，即工作面“三量”观测。根据观测结果摸清工作面顶板的结构形式、运动规律和矿压显现特征，利用实测数据对支护设计参数进行验正，保证支护强度适应要求，确定工作面初次来压步距、周期来压步距、顶板来压强度等实测参数，为顶板控制设计提供依据。四、观测方法1、测点布置工作面真倾斜长度范围内平均长度布置5条观测线，控顶区内沿走向布置3个测点，即控顶区内同一排的

22、靠采空区侧支柱、二排支柱、靠煤壁侧支柱。所有测点应对上述控顶距离的“三量”内容进行每班三次的测定，并做好详细记录。2、巷道离层观测采用“十字”布点法在开切眼或工作面煤壁以外运输巷、回风巷30m范围内每6m设置表面位移，循环前移，回风巷、运输巷各布置5组表面位移，用钢卷尺测量巷道受采动影响过程中的顶底板及两帮移近量，每天观测一次。3、支护质量监测监测内容包括支柱初撑力、煤壁片帮情况、柱排距、支柱迎山角、柱窝深度、柱帽规格、采高及端头顶板冒落情况、两巷加强支护情况及加强支护单支初撑力等。五、观测仪器工作面“三量”采用直读式压力表观测支柱载荷和初撑力，采用5m钢卷尺测量支柱下缩量、顶底板移近量和运输

23、巷与回风巷的表面位移。六、责任追究1、生产技术科负责数据采集、整理和分析，对分析结果负责，凡提供虚假报告发现一次给予责任人500元处罚。2、采掘队长是处理工作面压力异常的第一责任人，工作面压力异常要立即通知生产技术科和调度室，由于麻痹大意未及时通知而造成事故的，由带班班长和带班领导承担主要责任。预测通知单下发后，要及时按安全措施组织工作面加强支护，凡拖延时间、采取措施不力而造成事故的，要严厉追究相关人员责任。3、工作面及运输巷、回风巷的矿压监测由所在采掘队或班组负责，设备设施非正常损坏由采掘队或班组负责赔偿。4、有下列行为之一的，给与工作面支护质量与顶板动态监测人员警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：（1）违章指挥或强令职工违章、冒险作业的；（2）不制止违章作业行为的。