新织车间管理人员程序化管理细则.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流新织车间管理人员程序化管理细则.精品文档.德源公司新织车间管理人员程序化管理细则2005年5月修订新织车间管理人员程序化管理细则车间主任车间运转副主任车间设备副主任1。提前30分钟进车间，巡视生产现场，了解设备运转情况；半制品供应情况；中夜班生产情况；管理人员上岗情况。1提前30分钟进车间，巡视生产现场，了解交接班情况；车间温湿度情况；生产供应情况；生产质量情况和中夜班生产情况。1提前30分钟进车间，巡视生产现场了解设备故障情况；尤其是中夜班大坏车停车情况。2查看生产报表，分析产量、质量完成情况和存在主要问题，考虑采取相应措施2抽查运转操作及

2、分工范围内人员程序化管理落实情况。2抽查轮班修机工交接情况及留交班坏车情况3查阅轮班日志，处理重大问题3抽查清整洁工作和现场管理情况3抽查设备维修人员上岗情况4遇有较大问题，与副主任及时碰头。4处理轮班日志提出有关生产的意见和问题4抽查设备管理人员的程序化管理落实情况。5检查落实车间重点工作落实情况5及时与上下车间联系处理有关生产问题5及时处理职责范围内工作6与有关科室沟通争取解决有关生产问题6及时处理职责范围内的工作运转操作员工作内容工作标准工作时间（量）检查方式考核方法1 提前5分钟到岗，查运转交接班日志，了解中、夜班生产情况,并处理遗留问题，按制度落实。并检查现场管理情况。处理问题按制度

3、执行，做到公平、公正7：559：00检查记录按内容落实没记录或处理不当扣5元2检查辅导员负责区连续性残执行巡查情况按制度考核9：009：30有记录没记录扣1元3 查当班织机效率，了解低效台，分析原因，并做好记录按制度落实9：3010：30有记录没记录扣5元4 检查辅导员的日常工作，不定时抽查帮接工、挡车工、上轴工的好轴、清洁、连续残、操作执行率，并做好记录。按制度落实10：3011：30有记录和落实没记录扣2元有问题没落实扣5元5 到次布房分析次布，针对有波动的品种分析原因，及时和有关设备人员碰头，拿出措施，做好记录，并向主任汇报。有针对性措施，并向主任汇报夏季14：2515：30冬季13：5

4、515：00有工作记录和措施没记录扣5元没措施扣10元6 安排技术课及练兵计划，并总结上月技术分级情况。及时主动按要求订计划，并下发各班每月底检查落实情况没记录扣5元7 每周查一次挡车工、帮接工连续性残疵登计情况。按制度考核每周一上午有签字记录没签字扣5元8 跟踪新产品的质量情况，制定相关的操作法。杜绝新品种质量事故每日一小时检查记录，和操作法没记录扣2元9组织有关人员访问用户。用户合理要求及时落实不定期有记录没记录扣2元10做好车间安排的临时性工作。按要求落实随时有记录没记录扣2元没完成扣5元工艺员工作内容工作标准工作时间（量）检查方式考核方法一 提前5分钟到岗，查看轮班交接班日志。1 1。

5、查看车间温湿度情况，并与班报对照2 2。进行车间巡视，了解新上轴机台开车情况。3 。3 3。检查安全措施是否齐备，安全本是否正常使用以及个人防护用品是否佩带1 每天查看2 有异常及时与有关部门联系并做好记录。3 查出后，要严格按制度落实7：559：00查记录无记录扣2元没落实扣5元二 查设备工艺上车，并对改进的工艺进行检查。按工艺单执行每日一次查记录工艺不落实，出第二轴扣5元三新品种、新工艺的试织上车要求试验数据及检查内容齐全，并及时交总结报告每日查2个班，2个品种，实物质量一天查一个品种查台帐失误一次扣5元四检查轮班上机布幅，实物质量、纬密要求检查内容齐全，并有记录每日查一次查台帐失误一次扣

6、5元五负责车间的工艺管理，定期对设备的工艺参数、工艺部件进行检查，确保按工艺标准执行，对工艺参数的调整要及时上工艺帐按制度执行每周查12次查记录失误一次扣5元六负责将试验室测试的指标完成情况及时通知轮班没落实一次扣5元七负责车间合理化建议小组和全面质量管理小组工作，并负责车间技术关键的立项。每月组织活动，按季公布技术关键并立项每月一次，必要时临时组织查记录无活动扣5元，无记录扣2元 设备工段长工作内容 工作标准工作时间（量）检查方式 考核内容一 负责车间设备维护及各种维修工作法的执行和管理1。了解车间设备运转情况，涉及设备问题要主动做出处理，超出职权的要提出处理意见提交车间裁定。2 查运转班的

7、交接班日志，处理交接班及中夜班设备的遗留问题，以及负责对大坏车的鉴定。1 到现场了解，遇到问题及时处理2发现问题及时处理。确保运转率97%以上每天到现场巡视设备运转情况2次（上下午各一次）现场检查或查记录缺一项扣5分。无措施、无分析、没反映扣5元二 负责检查设备管理和检查人员工作完成情况1。抽查工段上岗及劳动纪律执行情况。并做好记录。2 检查设备检查工的上岗日志3 复查检查工检查保养、修机、上轴、改品种等各机台的工作质量按时检查按制度落实每日检查一次每日检查一次每月按要求抽查查记录查记录无记录、没落实一项扣5元。无记录扣5元没检查每台扣0。5元三 负责组织设备检查人员对各种设备维修交接验收的检

8、查1。检查设备检修情况，及时了解大坏车的及修理情况2抽查当日设备维修人员换件签字情况3检查设备维修人员在岗情况及工作质量，发现问题及时解决。1按时检查，有问题及时解决。2 必须签字落实责任3 遇有异常，及时处理每日检查查记录及责任落实情况缺一项扣2元没检查扣5元工作内容工作标准工作时间（量）检查方式考核内容四 四。每月末编制下月的检修计划。及设备维修五 人员的技术培训计划。并经常开展技术练兵、技六 术比武活动认真编制，严格执行每月27日前上报查记录及责任落实情况未按时制订下发一次扣5元七 五。经常了解挡车工、帮接工对设备维修人员的八 评价和设备上存在的问题，及时组织设备维修人九 员进行处理和解

9、决要以面向生产一线为运转服务的全局观点维修好设备经常坚持听取挡车工和帮接工反映不经常了解或发生问题不及时解决当月扣5元六配合工艺员安排，做好翻改品种的改车工作严格按工艺要求按照进度要及时安排检查改车单无签字扣2元七做好车间安排的临时性工作按工作要求不定期有记录没完成车间安排工作扣5元没记录扣2元附 辅导员工作内容工作标准工作时间（量）检查方式考核方法1 提前5分钟到岗，查看交接日志，对新上轴机台的布面重点检查有检查、有落实、有记录7：558：15查记录无记录扣10元2检查本区域内交接班帮接工的好轴率，挡车工的，清整洁现场及其他问题有检查、有落实、有记录8：159；15查记录无记录扣2元3查挡车

10、工操作执行率每班一次并做好记录有检查、有落实、有记录9：15！0：00查记录无记录扣2元4 查连续残每班二次，并负责对次布大使反馈的连续残要重点跟踪，并及时和设备维修人员联系，并记录处理结果。有检查、有落实、有记录每天二小时查记录和质量员的反馈无记录扣2元出现整轴连续残扣5元5 分析本区域内的各种次布，有波动的及时分析原并反馈有关人员有分、能解决、有记录查记录无分析扣2元无反馈扣5元6 每季度对轮班挡车工进行测定，并统计成绩，对较差的挡车工要重点辅导，并做好记录。按要求测定，并做好记录随测定时间查记录无记录扣2元未辅导扣5元7协助操作员搞好半年一次的综合测定及培训工作有测定记录，有培训计划和目

11、标查记录无计划扣5元8每周二、五统计区域内低效率机台，并进行分析，提出意见，报操作员和工段长安排解决及时准确，随后检查查记录无分析记录扣5元9检查现场管理及常日班清洁工作按车间现场管理制度按完成情况没记录扣2元10做好车间安排的临时性工作按安排要求没完成扣5元统计员工作内容工作标准工作时间（量）检查方式考核办法1 提前5分钟到岗，查看当日了机、改车品种配台及纬纱、经轴供应是否正常认真查看。发现问题及时处理，并做好记录抽查工作记录少查一次扣2元2 查改车区进度及改后新品种开车情况，及隔班故障停台保障生产正常进行按工作任务机动安排抽查工作记录少巡视一次扣2元有问题没落实扣5元3核定当日上轴票，掌握

12、上轴量与预了机情况核查轮班原始数据，有记录有考核按工作任务机动安排抽查工作记录少一次记录扣2元4。负责车间作业计划及计划处的通知的下发，并及时掌握执行和落实情况及时下发，并及时准确掌握情况按工作任务机动安排查日志少一次扣5元5做好每日的生产日报及设备日报并及时报送及时、准确按工作任务机动安排查日报少一次扣5元6负责车间织轴、纬纱的供应调度工作保证供应，不脱节按工作任务机动安排查日志脱节一次扣20元7每月根据要求进行盘存工作按要求认真执行每月末查盘存表一次差错扣5元8负责车间的工会、女工、计划生育、生活等工作按要求做好各项工作抽查工作记录9各品种织机效率分析用数字分析每周一分析抽查工作记录无分析

13、没上报扣5元值班长工作内容工作标准工作时间（量）检查方式考核办法一。提前30分钟到岗查看交接班日志，了解上一斑生产情况和各工种交接班情况，以及领导布置的任务和工作要求 按时上岗，主动全面了解上一斑生产情况和本班接班情况早8：008：30中4：004：30夜0：000：30查上岗时间交接班日志工作日志没记录扣2元二。交接班工作 。交班者要交清当斑生产情况，并要使接班者及时了解品种翻改、工艺变动、供应调度、温湿度以及临时生产变动情况要求交锝清楚，接锝明白不允许扯皮推诿，交风格班，接文明班早8：309：30中4：305：30夜0：301：30随机抽查没对口交接扣5元三。接班后工作1进行全面巡回工作：

14、了解当班半成品供应、车间温湿度等情况，有问题及时与有关部门联系。2分别与各生产组长碰头了解出勤情况，进行生产安排，并布置当班任务。3 检查关键工种的到岗情况。4 了解本班上一个工作日产质量完成情况，和当班需注意重点问题，以便掌握主动，确保当班较好的完成生产任务。及时掌握当班生产情况，合理安排人员，确保生产正常运转接班后2小时内抽查日志和检查落实情况没检查扣2元没落实扣5元四。班中工作1 检查各工种执行岗位职责和工作质量情况，2检查生产组长管理工作及工作任务落实情况，并要查看小组连续性残疵登记、次布下责落实情况3查当班了机及上轴情况，发现问题及时设法解决每班查12个工种，要求有记录，能落实班中吃

15、饭前后时间查值班长日志及签字记录没检查扣2元没落实扣5元工作内容工作标准工作时间（量）检查方式考核办法4。遇有割轴情况，及时与准备车间联系处理方法。5 检查各工种操作法执行情况6 检查半成品供应情况，以及品种翻改机台的开台和布面质量情况7 根据当班的实际生产情况，召集有关人员碰头分析，并研究改进措施8抽查各工种有无脱岗现象准备原因盖章登记后割轴织造原因开割轴票后割轴认真检查，正常，认真分析，措施明确责任落实职工坚守岗位每班抽查12名，每班抽查二次查值班长日志及签字记录查记录没检查扣2元没落实扣5元没记录扣2元五。交班工作1做好交班前的一次大巡回检查工作，确保交班符合要求2 检查班中查出问题的解

16、决落实情况，写好当班的检查工作记录和工作日志3写好值班长交接班日志及考勤工作清交班，不能及时处理的问题及时交接或反馈车间内容真实、全面、清晰交班前一小时查值班长日志及签字记录没检查扣2元没落实扣5元十 其他工作1。召开奖金公开会，全面了解职工思想动态，要发挥好民主管理小组作用，做好职工的思想工作2。根据车间调度会精神，召开全班大会，落实好公司和车间的工作安排做到多劳多锝，职工情绪稳定结合本班实际贯彻每月开支前车间调度会后查会议记录没传达扣5元没记录扣2元附 设备检查工工作内容工作标准工作时间（量）检查方式考核方法1 提前5分钟到岗，查看设备交接日志及轮班交接日志。了解本区域内中夜班的设备状态每

17、日检查，做好记录并落实8：30前查记录无记录扣5元2 本区域内巡检，发现设备异常情况，做好记录并及时解决无异常情况不允许过夜，及时处理并反馈随机处理查坏车票过夜一次扣5元不反馈扣2元/次3负责区域内轮班遗留的坏车的鉴定，并协助维修工修理运转不良的机台。及时主动，尽力解决，确有困难应及时报工段随时查记录检查不落实扣2元无记录扣2元4检查检修、修机、上轴的工作质量，检修机台的中途交接及返修情况，并做好记录检修质量每日一次，修机每日二次，每日上轴台台查3小时查记录失误一次扣5元漏查一项扣5元5每周查设备维修人员责任区机台纬停不良并作记录发现纬停不良及时通知责任区维修人员尽快修复每周二、三查查记录少记

18、录扣2元6负责车间各种车辆的维修各种车辆能正常使用随时查使用情况停用一台扣2元不落实扣5元 7。对区域内机械性的连续残情况进行分析，及时反馈并做好记录完成指标，无波动随时查记录无记录扣5元8区域坏车率承完成坏车率、随机处理查落实比计划超1台扣1元，比计划少1台加3元9协助工段长搞好维修人员的培训工作，并要记录有培训目标、计划和效果查记录无记录扣2元10 综框维修的质量检查按区域查每天维修的片数下午查记录无记录扣2元11完成车间和工段安排的的临时性工作按要求完成随时查记录无完成扣5元质量员工作内容工作标准工作时间（量）检查方式考核办法1 提前5分钟到岗，查看交接日志，登记新品种机台及落布代号，检

19、查整理落布轴代号是否正确做好记录，按制度落实。上班后半小时查记录无记录扣2元不落实扣5元2检查反馈到车间的连续残修复情况，并做好记录不允许出第二轴随时查记录出第二轴扣5元3认真统计和填写车间各种疵点台帐准确无误查台帐失误一次扣5元4每周汇总车间各品种疵点数及转留次布记录报车间准确无误查台帐失误一次扣5元5每日对车间各品种次布完成情况分析并反馈及时准确查记录无记录扣2元6月底汇总各工种次布的转留并报车间及时准确查记录出差错每次扣5元7负责次布大使的考勤，考核工作成绩并做记录如实反映认真按制度执行查记录无记录扣2元8车间安排的临时性工作做好按要求完成查结果不落实扣5元未完成扣5元材料员工作内容工作

20、标准工作时间（量）检查方式考核办法1 提前5分钟到岗查阅运转班交接日志，是否有坏车的坏件，并查看机件的库存和计划，有问题及时向车间反馈确保机件供应每天上午7：55下午4；00查记录无记录扣2元，非特殊情况造成停车，每天10元2编写机物料计划，及时上报，并跟踪督促合理的机物料库存每二个月报一次计划特殊情况报追加计划计划落实情况有计划无库存造成停车查计划到供应处超15天的每天扣10元3修旧利废和新制件按要求加工及时催做到库时间无特殊情况造成停车每天扣10元4更换、发放工器具和其他材料以旧换新随来随换看帐目无记录和没落实扣5元5机物料费用按年、季计划核算费用，并合理使用有记录无记录扣2元，超支材料费

21、用扣50100元6车间临时性工作按要求随时有记录和完成情况无记录扣2元未完成扣10元工薪员工作内容工作标准工作时间（量）检查方式考核办法1提前5分钟到岗，查阅各班考勤表及上岗情况按制度和要求每天上午7：55 下午4：00查记录无记录扣2元没落实扣5元2核算各工种的工资和奖金按规定核算、随品种变更而调整，并及时公布按规定时间前完成查记录失误一次扣5元3检查各班的劳动纪律真实反映情况，确保正常生产秩序早、中、夜班中不定期检查查记录查落实无记录扣2元没落实抠5元4组织团员、青年学习和开展健康向上活动有安排，有内容、有意义每季一次查记录查活动无记录扣2元没组织扣5元5做好上轴的产量统计准确每天查记录没记录扣2元失误扣5元6完成车间安排的临时性工作按要求随时查记录查结果无记录扣2元没完成扣5元