施工组织设计LH-B1.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流施工组织设计LH-B1.精品文档.目 录第一章编制依据及编制原则1.1编制依据1.2编制原则第二章工程概况第三章施工总体部署3.1指导思想3.2组织与管理3.3施工总体目标3.4施工总体安排3.5工程进度计划第四章施工准备4.1设备、人员动员周期4.2设备、人员、材料运到现场的方法4.3技术准备工作4.4物资准备4.5资金准备4.6组织准备计划4.7临时设施4.8工程用电、用水第五章主要工程项目的施工方案、施工方法5.1人工种植乔木、灌木5.2人工植地被草皮5.3 CF生态防护绿化5.4直接喷播绿化第六章工程质量保证措施及质量保证体系6.1质

2、量保证措施6.2质量保证体系第七章工期确保措施7.1工期目标7.2进度计划管理7.3严格施工进度控制7.4施工进度与调整第八章安全保证措施及保证体系8.1安全保证措施8.2安全保证体系第九章文明施工及环境保护措施9.1文明施工措施9.2环境保护措施第十章其他应说明的事项10.1绿化施工单位与路面施工单位的合理配合10.2绿化植物栽植的管理和养护计划第一章 编制依据及编制原则1.1编制依据 重庆綦万高速公路项目绿化工程招标文件以及该工程设计施工图； 业主组织的拟建工程现场考察所掌握的工程有关资料及标前会议精神； 本工程招标补遗文件； 国家、省、市现行有关法规、标准、技术规范、定额，以及特别是安全

3、生产、环境保护方面的政策和法规； 我公司在长期施工过程中所积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及以往从事类似工程的施工经验；我公司拟投入本工程的各类资源；1.2编制原则 遵循招标文件条款，响应招标文件的要求，确保实现业主要求的质量、安全、环境保护、文明施工和造价控制等方面的工程目标； 指导思想：施工技术先进、施工方案可行、施工组织科学、重信誉、守合同，按期、优质、不留后患； 严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准； 贯彻国家和地方有关方面的方针政策、遵守法律法规；第二章 工程概况重庆市綦江至万盛高速公路全长32.3公里，绿化工程共划分为5个标段进行招标，我公司所投标段为LH-B1合同

4、段，合同起点桩号为K0+000，终点桩号为K12+232，道路总长12.232公里。本合同段主要施工内容为中央分隔带绿化及行道树种植绿化，主要绿化方案及施工内容有：回填种植土、人工种植乔木、人工种植灌木、人工植地被草皮等。主要工程数量如下：回填种植土： 6939 m3 人工种植乔木： 8868株人工种植灌木： 57347株人工植地被草皮： 8366 m2根据现场踏勘掌握的情况，綦万高速公路土建部分工程施工已进入尾声，绝大部分路基已成型，目前正处于路面工程施工阶段。绿化工程施工进场后，应积极主动与路面施工单位进行协调配合，合理安排施工，尽量避免干扰对方的正常施工。工期要求：自接到监理工程师开工令

5、后150天内完成合同规定的全部施工内容。第三章 施工总体部署3.1指导思想若我公司有幸成为本次投标的中标人，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文件和合同协议书的规定，并将其作为重点工程，集中最优资源对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速、优质，并按期交付。为此，我们将做到：3.1.1组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程总承包合同。3.1.2认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。3.1.3实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。3.1.4按ISO9002标准建立全面质量管

6、理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终确保施工质量处于受控状态。3.1.5认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。3.1.6以科学技术为先导，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。3.2组织与管理本工程将按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。总公司对项目经理部实行直管，并在人、财、物的管理上，赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。3.2

7、.1项目组织机构为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。按“项目法”组建项目管理机构，成立“綦万高速公路LH-B1合同段绿化工程项目经理部”，全面负责本工程的施工组织管理工作。项目经理部下设五科一室（工程科、材设科、质安科、计划科、财务科、综合办公室），分别负责本工程项目的施工技术、物资设备保障、质量、安全、计划、财务、行政管理等工作，全面保证本工程项目建设任务的优质、高效完成。拟为本合同工程设立的组织机构如下图：项目经理技术负责人工 程 科材 设

8、 科财 务 科计 划 科质 安 科综合办公室第二工程队第三工程队第一工程队3.2.2管理职责项目经理：负责整个工程项目的全面管理工作，建立项目管理机构，对内协调好各职能部门之间的工作关系，明确职责，保证整个项目管理机构良好运行，从而保证施工的顺利进行、各项计划按期得以实现。对外协调好与业主、监理以及与本工程有关的管理部门以及同级部门的关系，为工程的施工创造一个良好的外部环境，从而保证工程施工的顺利进行。项目技术负责人：对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作，提出保证工程质量的技术措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和

9、应用。具体负责组织对本工程项目施工方法按方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。解决工程施工中的关键技术和重大技术难题。负责本工程项目的验工计价。工程科：负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。材设科：负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全

10、部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本工程项目验工计价，对各施工队的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各施工队机械设备管理情况。质安科：制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。针对各项工程的具体情况提出合理有效的提高工程质量的技术组织措施，确保工程质量。制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全工作计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工作业人员进行安全教育，关键

11、工序提出安全施工防范的技术交底。计划科：负责对本工程项目承包合同的管理。按时向建设单位及监理单位报送有关报表和资料。负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报送项目领导批准执行。负责验工计价工作。财务科：负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价。 综合办公室：主要处理现场经理部一切日常工作，负责接待及对外协调工作等。3.2.3项目经理部的运作方式实行项目经理负责制全面开展项目管理，建立以下工作制度： 工作计划制：经理部制定各项工作计划，明确目标，定期检查； 责

12、任考核制：每项工作落实到班组内，并落实到个人加以考核； 经济核算制：定期进行物耗分析和财务分析，以发现问题，制定措施及时解决； 工作奖惩制：项目经理部实行奖金与质量效益相结合，工作成绩与奖金相结合的“双挂钩”制度，即项目经理部定期接受上级部门质量、进度、安全等方面的考核，根据规定提取奖金；项目经理在奖金分配时按照定出的各种制度与项目管理人员的工作成绩、失误、履职表现进行奖金分配，做到鼓励先进、奖勤罚懒；3.2.4项目经理部的运行保证为保证项目经理部的正常运行，公司将采取以下措施： 工程所需资金优先安排； 工程材料、周转材料、机具设备优先供应和保证； 优先保证适合本工程施工管理的技术骨干； 优先

13、选择技术好、作风硬的施工队伍； 公司直接考核进度和质量等生产指标，完成管理目标，公司给予重奖。3.3施工总体目标项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合，调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保以下管理目标的实现：3.3.1工程质量目标按照招标文件指定的质量验收标准及相关专业验收规范的规定进行验收，工程质量达到优良工程。3.3.2工程工期目标坚决保证在满足招标文件要求的工期内完成招标文件规定的施工内容。3.3.3安全管理目标杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，工伤频率控制在 1以下。

14、3.3.4文明施工目标贯彻执行建设部、国家环境保护局、重庆市有关建设工程文明施工法规，做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准，尽量减少施工灰尘排放，实现现场文明施工标准化。3.3.5科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。3.3.6服务目标信守合约，密切配合，认真协调好各有关方面的工作，接受业主、监理工程师对工程质量、施工进度计划的协调以及对现场管理、现场控制的监督。作好工程缺

15、陷责任期内的养护及修复工作，积极进行工程回访，让项目业主使用放心、满意。3.4施工总体安排LH-B1合同段绿化工程总长为12.232公里，战线较长，不便于管理。为确保在规定工期内完成本项目施工任务，根据现场具体情况，我公司拟将本项目划分为三个工程量大小基本相当的施工工区，组织三个优秀、精干的施工队伍投入本工程的施工，确保在合同工期内优质、高效的完成本项目施工任务。3.5工程进度计划工期项目名称150天51100天101150天人员和设备进场回填种植土及场地平整种植放样挖树穴、下基肥栽植乔、灌木人工植地被草皮工程扫尾清场第四章 施工准备认真做好各方面的准备工作，为连续施工创造条件，确保实现计划工

16、期目标。施工准备工作内容系统图如下：调查研究 调查有关工程特征与要求的资料 调查施工现场和附近地区自然条件的资料 调查施工区域的技术经济条件规划安排 编制施工组织设计 机具、人力补充计划施工现场的工程准备 施工测量施工准备工作的内容 生产基地和生活基地建设 建立项目管理机构、调集施工力量 物资订货、生产、储备及进场、技术试验、检验 进行试验、试制技术准备作业条件准备 会审与学习图纸 编制施工预算和项目成本计划 编制施工组织设计 测量、放线、机具进场、技术试验、检验 技术、安全交底、分配下达施工任务施工准备工作内容系统图4.1设备、人员动员周期如果我单位有幸中标，我们在接到业主的中标通知书五天内

17、，立即由项目经理带领工程技术、试验、材料以及行政等有关人员，进驻施工现场，进行认真仔细的踏勘，编制实施性的施工组织设计，报监理工程师审批，同时展开下列各项施工准备工作： 筹建生产和生活临时设施。 解决施工用电以及生活、施工用水等问题。 编制材料、设备调运计划和施工人员进场时间表，按施工需要调运有关材料、设备和人员，满足各项工程施工需要。 确保15天内经理部所属全部人员及及各种机械设备全部进入现场，各就各位展开工作。4.2设备、人员、材料运到现场的方法我公司的设备、人员均在重庆市区范围内，施工设备采用本公司自有的工程车辆运送至现场，施工人员主要通过搭乘地方客运车辆进驻施工现场。主要苗木供应地为我

18、公司位于北碚区境内的苗木基地，根据施工进度的需要利用公司自有的运输车辆分批运入施工现场。4.3技术准备工作人员、设备进场的同时应同时开展施工技术准备工作： 组织全体管理人员熟悉设计图纸，并做好图纸会审工作。 编制施工组织设计和重要分部工程施工方案及实施性施工方案。 编制质量计划，明确质量目标和质量标准，健全质量保证体系。 做好特殊工程的岗前培训，坚持持证上岗。 组建测量小组并配置人员，对业主提供的导线点、高程点，及时做好复核检验工作，编制测量方案，做好测量内业准备工作。 逐渐进行技术交底，使所有施工人员做到心中有数。 编写开工报告书和施工计划。4.4物资准备 组织材料货源的考察确认工作； 制定

19、主要材料的使用计划及加工定货计划，确定运输方式等； 拟定材料进场后存放位置、方式、拟建材料库房； 建立材料管理体系。4.5资金准备 制定资金使用计划； 预备各项预付款和周转金。4.6组织准备计划序号工作内容完成时间责任部门或个人1.现场组织机构的建立、人员就位已完成公司、项目部经理2.制定各种管理制度已完成计划科、项目经理3.组织劳动力进场随进度分批进场计划科、项目部经理4.组织周转材料进场随工程进度材设科5.组织工程大宗材料进场随工程进度材设科4.7临时设施 项目部驻地：按照驻地就近的原则，项目部驻地计划在业主、监理驻地附近租用民房，以便项目部与业主、监理的业务联系。租用民房面积约为200平

20、方米，作为项目经理部办公、生活用户，利用民房配备的水电，设电话1台、传真1台、电脑一台、打印机一台。 施工队驻地：以最大限度方便生产、生活为目的，生产、生活用房均采用搭盖活动房或在附近租用民房解决。并根据情况布设必要的排水系统、排污系统，满足环保及文明施工的要求。4.8工程用电、用水由于本工程战线长，施工场地比较分散，工程用电量不大，施工用电主要采用自备小型柴油发电机供电为主。施工用水通过在现场设储水罐或储水池，用水泵抽取地表水的方式供应，缺水地段采用自备水车运输供水。第五章 主要工程项目的施工方案、施工方法LH-B1合同段主要的施工内容为中央分隔带绿化及行道树种植绿化等项目，主要绿化措施有人

21、工种植乔木、灌木、人工植地被草皮。主要项目的施工方案及方法如下：5.1人工种植乔木、灌木5.1.1工艺流程人工种植乔灌木主要施工工艺流程为：场地勘测定位放线挖填土方定位放线整理绿地树穴放样挖树穴下基肥、回填种植土种植乔、灌木（种植期护养）种植后养护（一年）5.1.2场地勘测及场地整理 为确保施工质量，在土方施工前，先对现场进行实地勘测量，绘制现状图，增进对现状地形的了解。 根据场地情况，采用轮式挖掘机辅以人工清理土头垃圾、回填平整土方、整理绿化用地。整理后的绿化用地地形应平整顺畅自然，排水坡度恰当，最小排水的坡度为2%，并保证无积水，符合设计要求及施工要求。若施工中遇到岩石地基，场地平整后应回

22、填不少于30厘米的耕植土土层，以保证植物根部有足够的生长空间。5.1.3施工测量放样 用全站仪或经纬仪依据给定的坐标、水准点和图纸上位置依次定出每个图案和基准树木的位置。 结合采用坐标定点法根据设计图按一定比例在图上和地上分别打好方格，按比例种植苗木。 定好点后，采用白灰打点或打桩，标明树种，栽植数量、坑径。5.1.4乔灌木种植 选苗：材料员到苗木基地依据设计要求选择苗木，乔木要求生长健壮、根系茂盛、枝条分布自然美观、无病虫害，灌木需生长健壮、发育匀齐、根系发达、无损伤和病虫害。 起苗及运输：起苗前先修剪枝叶（根据苗木品种情况，分重剪苗木、轻剪苗木、对袋装、盆栽苗木的保护工作，保证苗木完好无损

23、。 放样：按设计图纸放样，放样偏差不超过3% 开挖树穴：根据设计要求和现场情况放样定点开挖树穴，并做好基肥拌土工作。树穴尺必须符合设计要求，垂直下掘，上、下口径相等，树穴内土质不符合栽植要求的需要换。在种植时，先在坑底填约150mm厚的表土。乔木坑应比土球直径或比根系展开范围大约400mm：乔木坑至少应有足够深度，灌木土球或根系底部距坑底至少150mm。各种树穴规格标准详见乔灌木种植穴规格表。乔灌木种植穴规格表类别胸（地）径（厘米）挖穴规格（厘米）土球大小（厘米）直径深度乔木大树151009060-80中树5-15807040-60小树5604025-35灌木大树5604535中树3-5554

24、030-35小树3503520 苗木运抵现场后，栽植前需加以检查，在运输中有损伤的树枝应加以修剪并做好防腐处理。a、运到工地后当天内种不完的苗木，应存放在阴凉潮湿处或暂时进行假植，以防日晒风吹影响苗木成活率。b、裸根苗应将捆绑物松开，散放在沟内，根部暂盖雍土，并保持湿润。c、带有土球及草袋包装的植物，应用土、稻草或其他适当材料加以保护，并保持土、稻草等湿润，以防根系干燥失水。 土壤准备：栽植树前应根据土层有效厚度、土壤质地、酸碱度分别采取相应的施肥、换土措施。树木定植应选择树冠丰满完整面朝向主要视线。乔灌木种植：a、带土球树木的栽植：在树穴内用基肥与种植土填至放土球底面高度，将土球放置在填土面

25、上，然后从树穴边缘向土球四周培土分层捣实，培土高度到与地表面等高时，作围堰，浇定根水，第一道水必须浇足，浇透。b、祼根树木的栽植：对裸根植物，先将表土放在坑底，其松散厚度约150mm，随即撒布2.5kg（视表土性质面定）有机肥。在肥料上覆盖50100mm回填土层，使根系不接触肥料，随后将裸根植物放在树坑中央，以自然形态散开根系，所有折断或损坏的根系，应予截去，使根部有良好的生长。然后在树坑四周及其上回填土并压实。植物四周应由土围成与树坑大小相同的浅盆形凹穴（浅土盆）的蓄水池，深约150mm。 根据树种及现场条件，设立保护柱。 作好记录，包括苗木产地、栽植时间、气象情况、环境条件、栽植后生长情况

26、。5.1.5养护管理根据气候条件制定养护计划，确保资金、人员、机械满足养护要求；5.1.5.1灌木的养护（1）水份管理：植物在栽植后，应视天气情况及土壤干湿情况及时灌溉、浇水、叶面喷水等，特别是在夏季高温季节，更需加强管理：同时做好雨季的防涝工作。（2）病虫害防治：根据设计中各树种的生长特性，及时进行病虫害防治。做好病虫害防治。做好病虫害防治。做了病虫害发生的预测预报工作，在病虫害发生喷广谱农药处理。（3）修剪：每年应结合植物的特性及功能需要，在春、秋季以植物进行修剪，并对部分已经死亡的植株（枝条）进行清除和更换。（4）施肥：可根据植物的特性、其所处的地形，适时、适当地在春、秋季施肥12次，以

27、促进植物生长或延长绿期。施肥方法可视具体情况采用叶面喷施或坑施。5.1.5.2成活率要求乔、灌木种类发芽率100%，年内成活率95%，承包人应对死亡的植株应补植、补栽，苗木在验收时保存率100%。5.1.6中间验收及竣工验收 送至施工地点栽植苗木，在栽植前，需经施工人员、建设单位、监理单位验收后，方可栽植。 栽植物的定点放线应在挖树穴进行中间验收。 栽植乔、灌木的树穴应在树苗移植以前进行中间验收。 更换种植土和施基肥应在树穴挖好后与植物栽植以前进行中间验收。 施工完毕，报请初验，提供中间验收记录。对初验中提出的质量缺陷及时进行整改。养护一年后报请建设单位进行竣工验收，作好内业资料及竣工决算资料

28、。5.2人工植地被草皮本合同段地被草皮采用麦冬，要求根系完整，无腐烂变质，叶簇健壮，色泽明亮。草本挖掘前，若土干时应适量浇水；种植前，土应湿润。5.2.1栽植要求 应随起苗随种植，将植株带根掘起，除去杂草。 起苗后种植前，应注意保鲜。 种植时，在晴朗天气、春秋季节、最高气温25以下时可全天种植；当气温高于25时，应避开中午高温时间。 麦冬按株距10cm，呈正方形种植于深67cm的种植穴内，并踏实。 种植后及时浇水，并保持植株清洁。 栽后可清晨浇水，水流应细而缓，用直流喷雾水枪，每次应浇透。浇水遵循少量、多次、均匀的原则。12周待长势恢复后减少浇水次数5.2.2养护管理 浇水，在干旱季节的清晨或

29、阴天浇12次。 施肥，早春施氮肥。5.2.3 病虫害防治防治原则：预防为主，在播种、浇水时结合药剂喷洒。 线虫病害：使用无线虫的种子、土壤，多次少量灌水，增施氮肥、钾肥，播种前，用溴甲烷50100g/m2熏蒸土壤。 小地老虎：除杂去虫，诱杀成虫，捕捉成虫，2.5%敌百虫粉剂45千克/公顷喷粉，50%敌敌畏乳油1000倍液喷雾，再加“效力增”，毒饵诱杀。 东方蝼蛄：播种期化学防治为主，可诱杀，人工挖窝杀虫；10%益宝素微粒剂12kg加入细土450600kg搅匀撒入土中，毒谷、毒饵（加入辛硫磷乳油）。第六章 工程质量保证措施及质量保证体系6.1质量保证措施“百年大计，质量第一”，工程质量是施工企业

30、生存的根本，质量管理是工程施工过程的一个重要环节。我司在承担的工程施工中，将一如既往地始终坚持重质量、讲信誉的原则。6.1.1质量目标本工程质量目标为优良，分项工程质量检验合格率100%。单位工程要根据工程质量目标层层分解，全面协作，制定实施可行性的质量保证措施，贯彻在施工各个环节。6.1.2质量保证措施针对本工程特点，我司将从组织、思想、技术、检查程序、检查手段等各方面制定出各项工程的质量保证措施，使全体施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受业主和监理工程师的监督，严格自检，严格奖惩制度，奖优罚劣，优质优价，确保创优目标的全面实现。6.1.2.1组织保证措施a、成立质量管理领导小组，实

31、行分级质量管理制。由项目经理部主要人员组成的质量检查监督小组，在驻地监理工程师指导下指导本项目工程质量管理、监督、检查，贯彻执行公司一系列质量管理制度，从组织措施上使创优计划真正落到实处。b、质量一票否决权，工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做。c、实行样板引路，以“点”代“面”，一次成优。主管领导亲自挂帅，抓好每项工程的试验段，在取得成功经验后，再全面展开施工。6.1.2.3思想保证措施a、宣传优质高效、按期建成本标段工程的重要意义，树立创“精品工程”的荣誉感、责任感和紧迫感。b、把创优工作列入各级工程计划和技术会、观摩会、总结会的重要议程，及时总结创优经验，分析解决存在问题，引导创优工作

32、健康发展。c、在评先、评模、劳动竞赛等评比中把质量创优作为重要内容。6.1.2.3技术保证措施a、工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点，并经监理工程师审核后方可执行。b、加强施工进度管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。c、按要求配置施工机械和试验检测设备，提高机械化施工水平、质量检测水平。6.1.2.4管理保证措施a、项目部在适当地点挂上社会质量监督牌管理，并标明项目经理和技术负责人姓名、职称

33、、职责范围，接受社会质量监督。b、分项工程现场负责人实行挂牌管理，标明作业内容及及操作规程和质量要求，认真执行自检、互检及工序交接检验制度，在每道工序完工后，应进行工序自检，上道工序不合格不准进行下道工序施工，自检合格后，报监理工程师进行检查签认，切实做好检验工作。c、加强质量自检，确保按规范规定的自检和抽检频率，现场检验的原始记录必须真实、准确、可靠，不得追记，弄虚作假，接受质量检查时，必须出示原始资料。d、建立质量创优激励机制，奖优罚劣、奖罚分明。对质量事故要做到原因不清不放过，责任不明不放过，整改措施不落实不放过。e、推行全面质量管理，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。技术负责人负责

34、贯彻执行合同文件、技术规范和总监的指令；施工技术部负责核对施工图纸，执行技术范、优化施工方案，把好施工技术关；材料员负责外购材料的进场质量检验。f、加强材料进场质量管理，严格控制材料质量，不合格的材料杜绝用于施工。6.2质量保证体系我司在长期的施工生产中，建立并完成了质量保证体系和安全保证体系，质量保证体系参照IS09002质量体系，并在实际施工中指导生产，确保施工质量和施工安全。6.2.1质量保证体系的建立若中标，我司将迅速组建项目经理部，项目经理部成立质量领导小组，领导小组由项目经理及技术负责人担任正、副组长，成员由质量、施工、技术、计划、财务及各施工工区组成。其中：项目经理对本标段工程质

35、量承担主要责任，各施工工区负责人对施工质量承担直接责任。质量管理领导小组负责定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，施工工区一级的质量管理机构在项目质量领导小组领导下，制定本施工区段的创优任务，假定项目工程具体的分项实施计划，严格近质量检查程序，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各工区的施工要点、各关键工序进行分析，成立QC小组，积极展开工作。及时发展存在问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。质量保证体系框图 （图6-1）奖优罚劣经济兑现指挥部质量管理领导小组质量评定质 量 保 证 体 系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证

36、提高质量意识贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理创优规划经济法规TQC教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准经济责任制施工队质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺检查创优效果制定创优措施明确创优项目优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划质量工作检查现场QC小组活动检查落实改进工作质量总结表彰先进提高工作技能接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任制质量责任制反 馈实 现 质 量 目 标6.2.2质量监控系统和质量控制程

37、序 质量监控系统和质量控制程序a、施工全过程质量监控系统（图6-2）b、事前、事中和事后质量监控系统（图6-3）c、工序质量监控流程（图6-4） 质量检查控制程序a、测量工作程序控制（图6-5）b、原材料检验程序控制（图6-6）c、单项工程验收程序控制（图6-7）d、工程质量检查程序控制（图6-8）施工全过程质量因素全面监控系统 （图6-2）项目经理技术负责人计划科质安科材设科工程科第一工程队第三工程队第二工程队对工程所用原材料购配件的质量监控对所有参与施工生产人员的质量监控对生产、劳动和管理环境的质量监控对所用施工方法检验方法的质量监控对工程所用施工机械设备的质量监控实施施工全过程质量监控事

38、前、事中、事后质量监控系统（图6-3）施工人员素质控制施工准备工作施工机械设备质量监控工程设计图纸阅读、理解质量事前控制技术、劳动和管理环境质量监控工程开工报告对工程所用原材料购配件的质量监控施工方法、检验方法质量施工、工艺过程质量事中控制质量事后控制质量检验评定质量评定工程质量鉴定文件质量检验竣工图竣工质量检验分项工程质量监控工序质量监控流程 （图6-4）合格否查询原因处理返工监理工程师检验确认监理工程师旁站监督进入下一道工序质量评定工序施工全过程专职检交接检互检自检进行施工技术交底确定工序质量标准制定工序施工方案测量工作程序控制 （图6-5）测 量竣工测量测量成果报送监理工程师施工中复测检

39、查施工测量施工基线的工地复测控制网、水准基点加密原材料检验程序控制 （图6-6）苗木等原材料合格不合格使 用报监理工程师审批检验报告清理出场工地检验出圃检验单项工程验收程序控制 （图6-7）单项工程验收签署验收意见监理工程师验收项目经理部验收填写验收评定结果工区部验收填写单项工程质量评定表自检合格并有完整的施工记录工程质量检查程序控制 （图6-8）施工班组自检、交接班质检工程师检查下一工序互检记录、质量评定质检工程师检查签 认下一工序签 认监理工程师检查第七章 工期确保措施按期完成工程是公司的信誉之本，我司将按自己的承诺，确保本标段工程的按时完工。7.1工期目标根据本标段工程的施工项目和工程特

40、点，充分发挥我司在施工经验、机械保证、材料采购的优势，在认真分析、科学认证的基础上计划本标段工程，在中标后以业主通知的时间开工，日历工期150天，按合同工期完成。7.2进度计划管理 制定周密详细的施工进度计划，在统筹兼顾、合理安排、精心组织的同时，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 在工程施工总进度计划的控制下，编制出具体的工程施工计划。项目经理部制定总体计划、月计划，施工队按月计划制定周、日计划。根据总目标工期制定分阶段工期目标，层层落实到各工区各班组，抓好计划的落实、执行，发现问题及时解决。 项目经理全面负责施工进度计划的实施，

41、按计划组织劳、材、机等资源配置，全面有效地行使指挥、组织、控制、协调等管理职能。项目经理部每旬或每月一次定期召开生产调度会议，各工区作业队每天一次生产会，每周一次生产协调会，协调解决施工生产中出现的问题。 加强预控管理，按照施工工期进度计划安排，预先做好技术、质量、安全的筹划和机具设备、材料的供应准备，以保证施工进度。 充分做好各种施工准备，早计划、早安排，同时多开辟工作面，在保证关键项目进度的前提下，多头并进。 加强项目施工管理，逐级实行责任承包，落实施工进度计划的工期控制。7.3严格施工进度控制 建立工程施工日记，逐日详细记录工程进度、质量、设计变更等施工过程中必须记录的有关问题。 坚持每

42、周一次由项目经理主持，各工区各专业施工组负责人参加的生产协调会，听取施工进度汇报，协调施工旬部关系，解决施工内部矛盾，对有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。 各级负责人必须“做一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人、物、机的准备工作，确保工程施工环环相加的进行。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，项目经理和有关管理人员必须跟班作业，必须时组织有效力量，加班加点突击，确保工程进度计划实现。 根据施工组织进度计划，制定劳力、机械、材料进场计划，按计划合理做好劳力及机械的调配及进场工作,根据工程需要，做好施工前机械具备维修保养和调试工作，保持良好的机械完好状态。7.4施工进度与调整 工程施工中，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 做好思想政治工作，做好后勤服务工作，为职工办实事，密切管理人员和职工的关系，充分调动职工的积极性，群策群力，团结协作，保证工程质量，工程进度。 工程进度监测系统；（图7-1） 工程施工进度调整系统；（图7-2） 工期保证体系（图7-3）工程进度监控系统 （图7-1）进入施工进度调整系统检查是否出现进度偏差实际进度与计划进度的比较数据的整体统计和分析收集实际施工进度数据建立进度数据采集系统