新兴铸管集团有限公司.doc

《新兴铸管集团有限公司.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新兴铸管集团有限公司.doc（47页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流新兴铸管集团有限公司.精品文档.新兴铸管集团有限公司2008年度工作会文件之三广泛深入地开展“管理效益年”活动促进集团企业又好又快地发展刘三省(二八年一月十八日)同志们:刚刚过去的2007年,是集团发展史上极不平凡的一年,一年来,集团层面的业务板块整合基本完成,经济结构的战略性调整迈出了坚实步伐,主营业务收入和利润总额实现了“双突破”，浓墨重彩地在集团发展史上写下了一笔。2008年是集团企业发展任务最为繁重、最为艰巨和最为关键的一年,集团企业将面临众多挑战：一是中央实施稳健的财政政策和从紧的货币政策，将会增加贷款融资和货款回收的难度；二是新劳

2、动合同法和职工带薪休假制度的实施以及原材料、水电油运价格的高位运行，加大了企业成本压力；三是出口退税调整和人民币不断升值，加剧了产品出口难度和国内市场的竞争；四是部分企业盈利基础脆弱，对宏观调控的承受能力较弱。据此,广泛深入地开展“管理效益年”活动,夯实集团企业管理基础，转变经济增长方式，是全面完成2008年预算目标、实现集团企业又好又快发展的关键。基于以上分析，我对集团公司去年的经济运行情况做一个简要总结,对2008年的工作讲几点意见。一、对一年来主要工作的回顾（一）主要经济指标完成情况。根据集团公司财务统计快报，2007年集团各企业共完成营业收入246亿元，同比增长27.12%；实现利润总

3、额14.10亿元，同比增长49.54%；净资产收益率达到6.33，同比提高1.15个百分点；成本费用占主营业务收入比例为94.77%，同比下降0.37个百分点；流动资产周转次数1.67次，同比加快0.2次。四大板块、五大公司的经济指标完成情况是:-股份公司全年完成营业收入142.39亿元，同比增长35.57%；实现利润总额9.75亿元，同比增长24.48%；净资产收益率达到13.05，同比提高1.01个百分点；成本费用占主营业务收入比重为93.44%，同比升高0.4个百分点；流动资产周转次数1.93次，同比提高0.24次。-际华轻工全年完成营业收入87.41亿元，同比增长21.71%；实现利润

4、总额2.72亿元，同比增长115.57%；净资产收益率6.56，同比提高2.96个百分点；成本费用占主营业务收入比重97.85%，同比下降1个百分点；流动资产周转次数1.81次，同比加快0.19次。-新兴重工全年完成营业收入19.68亿元，同比增长37%；实现利润总额6316.59万元，同比增长56.31%；净资产收益率4.72，同比提高0.03个百分点；成本费用占主营业务收入比重96.24%，同比下降0.86个百分点；流动资产周转次数1.69次，同比加快0.35次。-新兴置业全年完成主营业务收入2.14亿元，同比增长17.46%；实现利润总额4056.88万元，同比增长42.77%；净资产收

5、益率3.62，同比提高1.13个百分点；成本费用占主营业务收入比重80.33%，同比下降6.59个百分点；流动资产周转次数0.62次，同比略有降低。-新疆金特重组后完成营业收入6.28亿元，实现利润总额8819万元，净资产收益率达到16.24，成本费用占主营业务收入比重91.36%，流动资产周转次数2.33次。（二）经济运行特点。1、营业收入快速增长，经济规模不断扩大。2007年集团公司营业收入首次突破200亿元大关，比2006年净增52.46亿元，达到246亿元，增长率为27.12%，跟上了中央企业21的平均增长速度。实现主营业务收入同比增长的企业有45家，占86;集团二三级企业中，实现营业

6、收入超100亿的企业1家，超50亿的企业1家，超10亿的2家，超5亿元的企业上升到4家。2、经济效益大幅提高，盈利能力不断增强。集团企业通过开拓市场、调整改造和降本压费，盈利能力不断增强，2007年利润总额突破10亿元，同比净增4.67亿元，达到14.10亿元，同比增加49.54%。利润总额同比增长的企业47家，占88.7%；总资产报酬率为6.7 %，同比提高1.45个百分点。3、各大板块全面盈利，增盈减亏效果明显。2007年集团四大板块、五大公司全部盈利，盈亏相抵后，净增利润4.67亿元，其中股份公司增盈1.92亿元，际华轻工增盈1.46亿元，就连际华轻工己连续亏损8年的胶布鞋行业通过结构调

7、整和“增盈、限平、停亏”,在2007年也实现了整体盈利;集团三级企业中的亏损户减少到9户，同比减亏1019万元。 4、运行质量持续向好，国有资产保值增值。随着主营业务收入快速增长，经济效益大幅提高，集团公司资产规模稳定增长，经济运行质量趋好。截至2007年底，集团公司总资产达到251.05亿元，负债总额为122.21亿元，资产负债率为48.76%；净资产99.36亿元(未含少数股东权益29.47亿元)，同比增加10.69亿元，增长12.06；总资产周转率1.04次，同比加快0.12次；流动资产周转次数1.67次，同比加快0.2次；成本费用利润率6.2，同比提高0.83个百分点；百元销售收入负担

8、的成本费用94.77元，同比下降0.37元；主营业务成本费用增幅29.53%，低于主营业务收入29.92的增长幅度。（三）完成的主要工作。1、业务整合与资产重组迈出了实质性步伐。一是按照国务院国资委对集团公司主营业务的定位，积极推进集团内部业务板块整合。继2006年7月组建际华轻工集团之后，在2007年6月和9月又相继注册成立了新兴铸管置业（投资）有限公司和新兴重工有限公司。四大板块管理构架的确立，提高了产业集中度和社会影响力。际华轻工集团的组建被评为全国纺织系统10大新闻;6亿元的技改与引进又引起了专业评价机构的关注,被评为全国高新技术企业;2007年又荣获“中国制造500强企业”称号，排位

9、第279位。2007年，际华轻工集团实现利润在1000万元以上的企业达到14户,同比增加7户,占轻工企业总数的35.8%,并新增2户利润超3000万和3户利润超2000万的企业;63%的企业(24户)主营业务收入创历史最好水平,58%的企业(22户)利润总额创历史最好水平,两项指标双双创历史新高的企业18户,占43.4%。二是完成了对新疆金特和钢有限公司的重组，于去年4月正式组建了新疆金特钢铁股份有限公司，并投资3.62亿元对现有设备进行了脱胎换骨式的改造，初步形成了70万吨钢材的生产能力；二期改造将依托新兴铸管多项核心技术和高精产品优势，把金特钢铁建成现代化、外向型的钢铁生产基地。三是完成了

10、对四川川建管道有限公司的增资重组，增资后的川建管道公司将形成15万吨铸管和1.5万吨管件的生产能力，实现了集团铸管业务在大西南市场的战略布局。至此，股份公司的铸管及管件生产能力达到135万吨，提升了股份公司在全球的竞争实力。四是为加快实施“走出去”战略，新兴重工与印度企业合资组建了新印度钢铁公司，并于去年11月份获得国家商务部的批准，一期工程将形成200万吨的球团生产规模。五是新兴置业与邯郸创鑫房地产公司联手兼并了邯郸昌泰房地产公司，成立了新兴铸管置业(邯郸)发展有限公司，准备合作开发邯郸国际商贸物流城、邯郸马头生态工业城和邯郸鸭池住宅项目，并完成了战略合作协议的签订。六是在全面考察的基础上，

11、集团公司对新疆宏泰矿业、股份公司对国内2家铸管企业、际华轻工对新疆昌吉棉纺的重组收购工作正在积极协调洽谈当中。2、科技创新与技术改造力度进一步加大。股份公司坚持科技创新是“企业生命之源”的发展理念，对离心铸造大口径钢管、双金属无缝钢管、高合金钢管等高附加值产品进行了大量基础性试验，已经浇铸出多种管坯，取得了阶段性成果；DN200-300球磨铸铁管内覆PE膜已研发成功，具备了批量生产条件；DN400-700规格覆膜管正在研发；实现了管模对接工艺技术新突破，填补了行业空白；自主研发的国内最大的管道水压压力试验机成功安装，并投入使用；特喷环氧粉末球铁管件开发成功，并通过了香港BS6920认证；其他内

12、外特殊涂敷铸管、薄壁铸管以及品种钢、优特钢和制造用钢等产品也在积极研发，为企业的长远发展积蓄了能量，2007年度股份公司荣获全国唯一“连续十年创新纪录奖”的称号。际华轻工着力抓好企业研发机构和研发队伍的建设，目前已有32户企业成立了独立研发机构，20户企业对原有研发机构进行了充实调整，有5户企业拥有了省级技术中心或重点实验室。多数企业建立了研发长效投入体制,研发投入比例由过去不足0.3%提高到了1%左右。2007年全集团开发成功和正在研制试验的新产品累计达到2098项,有552项新产品已经投产,新产品销售收入占到了16.5亿元,有43项新产品获得了技术和发明专利,25项获得了授权专利,有45项

13、新产品准备在2008年申请专利。其中际华3542纺织有限公司一年内获得专利20项，继莫代尔、OUTLAST空调纤维后又成功开发出棉/澳毛新产品，填补了棉毛混纺的空白，荣获中国纺织工业协会颁布的科学技术进步优秀奖。新兴重工积极推进产品研发向产业价值链中高端发展，完成了第一台40英尺标准集装箱的试制；成功消化了CNG小气瓶生产制造技术；球团白灰工程配套新产品开发项目磨机系列化研发已全部完成，润磨机已开发成功，XQM2539磨煤球磨机研制完成，实现了产品系列化；120万吨球团生产线工艺及装备以及多种燃料混合烧嘴工艺及装备技术开发全部完成；近岸储加油系统，完成样机试制和设计定型；发动机部件与整车改装、

14、推土机等产品也在不断研发创新。新兴置业不断创新房产租赁服务特色，“中华广场”的知名度、出租率、客流量等综合指标稳居广州市前三名。 集团企业大力推进技术改造，以“装备换市场”取得明显成效。2007年集团企业固定资产投资16.2亿元，使集团企业的技术装备水平明显提高。股份公司投资8.78亿元，用于炼铁高炉扩容、电厂二期扩建以及第三条排水管生产线等12个项目的技术改造，不仅满足了产品档次升级，同时也降低了能源消耗。芜湖新兴投资7700多万元建成的铸管热模法离心机大管线项目，使铸管生产能力达到50万吨，形成了DN80mm到DN2000mm系列产品，提升了球铁管的整体竞争实力。际华轻工围绕产品结构调整和

15、产业链延伸实施技术改造，3502等服装企业2007年再投资1亿多元，添置了预缩机、自动纳驳头机、长缝机、电脑带刀平缝机、融袖机、程控熨烫装置及自动裁床系统等关键设备，满足了新式军服和中高档职业装的工艺要求;3514、3515等制鞋公司再投资近6000多万元,又从德国引进德斯玛双密度全智能生产线1台,意大利满意双密度全智能生产线2台、个性化量脚设备一套及一批关键性设备;3537、3544制鞋公司率先在胶布鞋企业推进样板工房建设,首次将皮鞋生产线及蹦尖机、蹦跟机等一批关键设备引入模压胶鞋的生产;3537公司还投资近1000万元新建2条天然橡胶加工生产线，租赁1条生产线,加上原有产能,初步形成了近2

16、万吨的加工能力;针纺织印染企业2007年又投资1.25亿元扩大高支高密产品的纺织能力和宽幅染整生产能力，扩大了中高端产品的市场份额。新兴重机重点抓了车架总成加工、终减速加工等设备的技术改造,提高了产能和质量。3、结构调整与市场拓展取得明显成效。一是坚持不懈地抓好产品结构调整。股份公司立足于品种配套化、规格系列化和品质功能化的发展目标，加速各种涂层球铁管、排水管、钢塑复合管的发展，提升产品的科技含量和附加值;积极开发双金属无缝钢管、高合金钢管等高附加值产品填补国内空缺，初步形成球铁管、复合管、双金属无缝钢管、高合金钢管等多品种、系列化的产品格局，提高了产品的盈利空间。际华轻工继续坚持“增盈、限平

17、、停亏”的产品结构调整方向，努力增加高附加值、高科技含量的盈利产品生产,限制档次偏低的微利产品生产,坚决停止和强行退出档次低、不赚钱的亏损产品生产,使企业的盈利状况得到明显改善。在此基础上,积极引入“科技”、“功能”概念，在产品功能、特性、用料、款式、包装等方面做文章，使产品的科技含量、附加值和盈利水平有了明显提升, 一批如无纺滤材、电磁屏蔽帐篷、缎档提花毛巾、莫代尔、0UTLAST空调维棉和棉/澳毛纱线、AVS40新型麻醉机、自行式炊事车、石油勘探用炊事车、中高档军警服装、毛皮产品及功能性野战鞋靴等高科技含量、高附加值的产品的投产呈现良好的盈利和发展空间。新兴重工立足重型机械、工程机械和海外

18、钢铁资源市场，加快产品结构调整步伐，已经形成了压力容器、天然气储运设备、球团与白灰工程、新能源装备技术等四大支柱产品以及推土机、野战加油车和民用高空带电作业车等附加值高的拳头产品，赢得了市场主动权。新兴置业从市场需求入手，不断优化经营结构，大幅提高了物业产出效率。“中华广场”通过调整家具城和美食城布局结构，引导著名品牌企业入驻经营，在物业面积没有增加的情况下，营业收入同比增长了15；“北京财富中心”以国际知名公司为主要客源，由委托租赁调整为自行招租，目前写字楼出租率达到100，商铺和停车场使用率超过90。二是市场拓展取得明显成效。股份公司大力拓展市场营销渠道，多层次地开发目标市场，全年生产销售

19、钢材224万吨，同比增长34；球铁管101万吨，同比增长24.8；钢格板5.9万吨，同比增长29.5。海外市场拓展也取得明显成效,球铁管在继续保持国内市场40份额的基础上，使用铸管较为密集的中东地区市场占有率已超过50，东南亚、印度、俄罗斯及欧洲的市场份额也在逐步扩大，全年出口创汇1.91亿美元，同比增长77。际华轻工一方面紧紧抓住军队换装机遇,从集团到企业普遍加大了与军队武警的协调力度，2007年通过市场方式从军队武警承接了52.38亿元的军品任务,其中去年底由际华轻工集团出面协调的一笔订单高达14.8亿元,是轻工企业移交以来从军队承接的最大一笔订单,其中有近24亿的军品任务要转到2008年

20、来生产结算。同时着力拓展民品和外贸市场，服装企业积极参加铁路、工商、税务服招标,共承揽6个亿的订单; 仅3502职业装公司就承揽铁路、工商、税务服3个亿,外贸服装1个亿,其中有1/3的外贸产品是附加值较高的毛料服装。鞋类和装具类产品的民品外贸销售也迅速扩大, 2007年累计增加民品外贸收入9亿多元,其中3515制鞋公司建立了7个省级代理点，专卖店开到了200多个,当年实现民品收入9390万元;3537制鞋公司大力推进“县县建点,村村卖鞋”的营销网络工程,当年新增民品销售收入1.9个亿。据统计,2007年际华轻工总计实现民品和外贸收入52.27亿元,占总收入的61, 民品和外贸的比重较2006年

21、提高了4个百分点。新兴重工坚持一手抓军品,一手抓民品,3603、3611工厂积极参与近岸储加油系统、 100mm、150mm钢质管线集装集成、航4、航6集装集成系统项目试制，完成了野营淋浴挂车、整体自装卸野战加油站、油罐槽车野战收发油系统等军品任务生产，共计完成军品收入1.95亿元。同时立足专业领域，积极引入战略合作者，加大对煤层气市场装备、风力发电设备、离心铸钢管还原罐、GE罐厢市场的抢占力度,全年实现民品和外贸收入14.75亿元。新疆金特重组后，积极调整营销策略，立足南疆市场，开拓北疆和疆外市场，市场份额明显提升，南、北疆市场占有率分别由2006年的17和4扩大到2007年的38和5.3,

22、疆外销售同比增长225。4、企业改制与内部管理进一步加强。一是国有独资公司董事会试点顺利推进。集团公司在2006年11月迎来5名外部董事后，2007年6月国务院国资委对集团董事会再次进行充实调整，使外部董事达到6位，首次超过了内部董事比例。外部董事到位后,他们凭借自身丰富的理论和实践经验,多次深入到集团二、三级企业进行考察调研，为集团公司的发展把关定向,在发展方向、经营管理、资本运作、市场开拓、品牌建设等方面提出了许多具有方向性和建设性的意见，使国有独资公司董事会试点的优势、作用日趋彰显。二是集团四大板块、五大公司的法人治理结构初步建立, 以董事会、监事会、经理层为载体的分权、制衡机制初步形成

23、,其中际华轻工集团的外部董事已超过半数,新兴重工、新兴置业的外部董事超过了三分之一。三是集团公司三级企业改制顺利推进，截止今年1月9日，际华轻工集团的38家企业中除3家情况特殊的企业尚未改制外,其它企业分4批全部完成了改制挂牌,为际华轻工整体上市铺平了道路。新兴重工和新兴置业所属企业改制前的准备工作也在稳步展开。与此同时,企业内部管理得到了加强。一是抓好降本压费。面对原材料、能动成本持续上涨和各项费用不断增加的不利局面，集团企业积极采取降本压费措施，使成本费用得到了有效控制, 2007年的成本费用增长率为29.53%，低于主营业务29.92和利润49.54%的增长幅度。二是建立战略合作。股份公

24、司为应对铁矿石和焦煤供应日趋紧张、价格持续走高的不利形势，在巩固原有供应商队伍的同时，积极拓展海内外供应渠道，先后与巴西CVRD公司签订了年供90万吨优质铁矿石的长期合作协议，与峰峰矿务集团签订了年供精煤100多万吨的战略合作协议，与西金矿冶有限公司签订了年供硅铁1.5万吨左右的战略合作协议，与中钢、宝钢、金牛能源、川投峨眉等企业也搭建了合作平台，为公司长期稳定发展提供了保证。三是开展对标挖潜。股份公司通过坚持不懈的对标挖潜,在全国冶金行业100项可比指标排序中，有66项进入前10名，41项进入前5名，33项进入前3名，15项指标位列第1名。芜湖新兴通过对标挖潜,2#高炉利用系数突破5.0，创

25、全国同类型高炉利用系数新高，炼铁日产突破4100吨大关，焦化10项可比指标中有9项进入前5名；烧结矿工序能耗、综合合格率等6项指标进入全国同行业前茅。际华轻工主动对标同行业先进指标,在成本控制、盈利模式和优质品率、毛利率、材料利用率、单工日产量和制造成本方面取得了明显进步, 产品综合毛利率提高0.44个百分点，营业收入利润率提高1.37个百分点，成本费用占主营业务收入的比重下降1个百分点。新疆金特重组后，主动与股份公司对标挖潜，主要经济技术指标明显提升，生铁合格率提高了1.38%，炼钢合格率提高了0.31，铁水消耗每吨降低了47.34千克，轧钢作业率提高了11.23%，台时产量由去年的21吨提

26、高到36吨。四是实施分类指导。际华轻工除分行业抓好对三级企业的检查指导外,从去年春节后开始,先后召开了胶布鞋企业产品结构调整研讨会、亏损企业扭亏增盈座谈会、微利企业加强管理提高效益座谈会和优势企业发展论坛4个专题会议,研究解决不同类型企业在不同时期所面临的突出问题,对加强管理、提升效益起到了较好的指导作用。五是抓好节能减排。集团公司认真贯彻落实党中央、国务院、国资委节能减排的战略部署，及时制定了关于加强节能减排工作的实施意见和节能减排考核奖惩办法，明确了“十一五”节能减排的任期责任目标，并将各项指标分解落实到四大板块、五大公司，有3户企业被列为节能减排重点监测单位，14户企业列为关注单位，36

27、户企业列为一般单位,并召开了节能减排视频会议进行传达部署。到去年底,节能减排初见成效,据统计:2007年集团公司万元产值综合能耗为1.31吨标煤，同比下降24%；万元增加值综合能耗5.81吨标煤，同比下降36.8%；吨钢综合能耗659.56千克标煤，同比下降24.04千克标煤；节能80.5万吨；二氧化硫减排2737.4吨，同比下降12.9%；COD减排2144.83吨，同比下降46.1%。股份公司、芜湖新兴、3542、依翎公司和实业公司等一批企业节能减排效果尤为明显。5、圆满完成了军队武警首批07新式军服换装任务。2007年是军品任务面向市场招标采购的第一年，也是际华轻工迎接军品市场挑战的起步

28、年，从际华轻工到所属企业普遍增强了抢占军品市场的意识，加大了与军队武警的沟通协调力度，最终争到了首批换装任务中70%的市场份额。为圆满完成首批07新式军服换装任务，集团上下精心组织，周密安排，克服了种种出乎意料的困难，最终取得了“会战”胜利。一是搞好战前动员。于年初在北京召开了军品生产誓师动员大会，刘明忠董事长亲临会议进行战前动员，明确叫响“07换装任务完成的好坏,直接关系到集团和企业在军品市场上核心供应商的地位，直接关系到际华轻工的生存发展”的口号，要求承担军品生产的企业在这一场硬仗中“只能赢，不能输”“宁可少赚钱,也要保质量”。为完成首批换装任务奠定了坚实的思想基础。二是组织落实到位。际华

29、轻工和各企业相继成立了换装生产领导小组和会战办公室，主要领导亲自挂帅，同时集团公司与各生产企业领导签订了责任书，各企业与各部门、各车间签订了责任书，层层立下军令状，保证了生产责任的落实。三是生产调度有序。尤其是在生产前期由于军方材料供不上出现大面积停工,后期任务极度饱满超过极限、南方民营企业出现质量问题后紧急追加任务的情况下,各企业加强应急调度指挥,严格按照军方 “确保6月底发运、7月中旬发放部队”的要求,科学测算劳动效率，确定每条生产线稳产、扩产、达产进度，调整生产组织模式，优化工艺流程，平衡生产能力，开动了185条生产线，组织3万多名职工齐上阵,战酷暑，斗疲劳,加班加点连轴转, 100天会

30、战期间放弃一切节假日、双休日休息,每天工作12个小时左右,硬是赶在6月底完成了全部生产任务，确保了军服按期发运，再次展现了“老军需”企业“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的精神风貌和际华轻工整体作战的优势。四是组织技术攻关。为适应新式服装新标准和新工艺的要求，各企业组织力量进行技术攻关，大力开展技术创新，完成小改小革300余项，大大提高了劳动生产效率,保证了任务按期完成。五是执行标准到位。各企业认真学习新标准，掌握新标准，严格按工艺标准组织生产，首检一次通过率达到100，在总后组织的全军质量统检中，集团企业在受检的15个品种中，有13个品种荣获质量统检第一名。六是搞好质量巡检。集团公司建立

31、了领导联系点制度，实施划片包干，并抽调有经验的老同志组成质量巡检组和驻厂员，检查指导，监督落实,保证了产品质量和生产进度。七是做好后勤保障。各企业积极创造和谐稳定的生产环境，千方百计地为一线职工排忧解难，在会战中出现了一幕幕“后方保前方,全厂保军品”的动人情景。在集团举办的庆祝建军80周年招待宴会上,总后军需物资油料部原冯亮部长对轻工企业首批新式军服生产给予了充分肯定：“际华轻工有很好的军品意识，有强烈的讲政治、讲大局、讲责任、讲奉献的意识，有非常丰富的生产管理经验，有非常成熟的生产技术，我们非常愿意与这样的优秀企业合作”。6、军保企业破产取得突破性进展。在国务院国资委、国家有关部委和地方政府

32、的大力支持下，经过全体从事破产工作人员的共同努力,到2007年底14家军保破产企业中,已有13家相继完成了法律终结，其中3家破产企业的善后工作移交给当地政府管理，其它10家破产企业的善后工作正在加紧落实。尤其是3507、3532工厂由于土地拍卖及其出让金返还一度遇到阻力,破产进展缓慢;3508工厂因职工建房方案定不下来迟迟进不了破产程序,据此集团公司加强了对破产工作的调度,坚持每月召开一次破产调度会,分析问题,研究对策;破产办随时保持同各破产企业的联系,掌握情况,提出建议;各片区指导组长期扑在一线,现场指导,攻坚破难;各清算组和破产企业领导密切配合,一方面全力做好与地方的协调工作,一方面协调解

33、决好大量历史遗留问题,使破产和善后工作有了较大进展,3507、3532两家企业双双在去年11月份前完成了法律终结,就连历史遗留问题最多、破产难度最大的3508工厂也在去年底进入了法律程序。其它已于2006年底前完成法律终结企业的善后工作也取得了明显进展。总之，一年来的成绩来之不易，凝聚着广大干部职工的不懈努力和辛勤汗水。借此机会,我代表集团公司高管层向长期奋战在生产经营第一线的广大干部职工和破产工作第一线的老领导、老同志和留守人员,表示崇高的敬意和衷心的感谢!（四）存在的主要问题与不足。1、观念落后依然制约着部分企业的发展。应该看到,在刘明忠董事长等集团领导的反复倡导下,“解放思想，加快发展”

34、己在集团形成共识,成为主流思想,带动了集团企业的发展。同时也要看到,一些企业的领导思想仍然不够解放，观念不大适应市场变化，跟不上集团加快发展的大势。突出表现在：一是对企业发展缺乏超前思维和战略布局，缺乏大思路、大手笔;二是观念封闭，思路不宽，重生产经营、轻资本经营，重自身发展、轻合作共赢，重立足于本地发展、轻跨区域、跨国界发展的现象尤为突出。尤其是在整合社会资源、收购重组企业方面迈不开步子，既不去想，更不敢做；三是因循守旧，固步自封，不思进取，满足现状，小富即安,小进则满，缺乏干大事、成大事的魄力与勇气，跟不上集团企业的发展步伐。四是用人观念陈旧，选人用人重老实，重听话，而轻能力、轻才干，工作

35、打不开局面，企业效益提升缓慢,影响了集团的整体发展。2、应收账款和存货管理比较薄弱。2007年是集团应收账款和存货管理问题暴露较为充分的一年。去年5月底,集团企业的应收账款累计额一度高达24.33亿元，比年初升高了43.22；存货42.37亿元，比年初略有增加。到12月底,应收账款降到19.47亿元,但仍高出上年同期2.5亿元,存货不降反增，除受部分军品跨年结算外，同口径比较存货仍高出年初6亿多元。应收账款和存货资金占用居高不下的主要原因：一是资金风险意识薄弱，对客户信用资质和偿还能力缺乏了解，货款催收不及时，清欠措施没跟上，造成应收账款不断攀升。二是理财思路不清，缺乏定额管理意识，原材料储备

36、、在制品占用和存货定额控制不力。三是产成品发运周期长,结算不及时, 待发运产品、在途产品、待结算产品占用资金过大。四是重年底催收、轻过程管理,导致在应收账款和存货管理上长期存在“两头低、中间高”的现象。五是企业主要领导忽视应收账款和存货管理，没有把应收账款和存货管理真正作为“一把手工程”切实抓紧抓好。 3、技术改造、产品创新的意识不强。突出地表现在：一是部分企业缺乏技改和研发意识,满足于维持设备、产品现状，对设备老化、产品陈旧思想麻木，有钱宁可存在银行、给职工搞福利也不愿搞技改、上研发。二是“以装备换市场”的理念尚未确立，不是积极主动，抢占先机搞技改、抓研发，而是被动跟进，丢掉了大量订单，错失

37、了发展良机。三是企业主要领导对设备、产品发展趋势跟踪分析不够，整天忙于琐碎事务，对技术创新、设备引进不重视、不上心，设备陈旧、研发滞后的现状至今没有改变。4、管理粗放、思路不清导致部分企业盈利基础薄弱。应该说，由于军队管理期间的半军事化管理,集团企业的管理过去有一个好的基础。但是这些年我们的管理滑坡了，落后了。突出表现在不少企业管理过度粗放，算账意识、盈利意识、节约意识较为薄弱。接触客户不是先算账，后接单，而是先接单，后算账，造成大量亏损订单流入生产；原材料采购不是量出为入，而是盲目采购，造成积压;少数企业质量管理薄弱,导致大量的废次品变成存货;相当一部分企业的主要领导从不关心产品毛利率指标，

38、对毛利率极少逐单进行测算，过程性控制抓得不紧，导致盈亏失控。再加上一些企业的主要领导经营管理思路不清,既抓不住当前,又缺乏长远打算,企业发展方向不明确,长期在低效益、低水平徘徊,让人雾里看花,看不到企业的希望和出路在哪里。5、安全事故与不稳定因素依然存在。去年集团少数企业接连发生了火灾、交通和生产事故,造成一些人员伤亡。表面看是麻痹大意、违章操作造成的，实质上反映出个别单位安全意识薄弱，安全防范不力,岗前培训和安全责任不落实。尤其是随着14户企业破产进入收尾和新3户企业进入破产程序，部分职工心理失衡，整天纠缠历史问题，导致不稳定问题时有发生。2007年集团共接待166批次、1009人次进京上访

39、，处理职工来信160 封，特别在处理一些“老访户”“缠访户”问题上牵扯了领导大量精力。二、2008年经济运行目标和重点工作（一）主要经济指标安排。2007年12月28日，集团公司董事会召开了第23次会议，审议通过了集团公司2008年经营预算目标,大的盘子是:确保完成营业收入305亿元, 同比增长23.98%，力争完成350亿元，同比增长42.28%；确保实现利润总额19.28亿元，同比增长36.73%；净资产收益率8.89，同比提高2.56%；成本费用占主营业务收入比重93.46%，同比降低1.31%；流动资产周转次数2.05次，同比加快0.38次。四大板块、五大公司的具体指标是:股份公司确保

40、完成营业收入156亿元，力争完成178亿元，确保实现利润总额11.6亿元，净资产收益率15.38，成本费用占主营业务收入比重92.33%，流动资产周转次数2.52次。际华轻工确保完成营业收入90亿元，力争完成100亿元，确保实现利润总额3.3亿元，力争4亿元，净资产收益率7.61，成本费用占主营业务收入比重96.96%，流动资产周转次数1.79次。新兴重工确保完成营业收入30亿元，实现利润总额7981万元，净资产收益率8.41，成本费用占主营业务收入比重97.35%，流动资产周转次数2.37次。新兴置业确保完成营业收入10.12亿元，实现利润总额5631万元，净资产收益率2.23，成本费用占主

41、营业务收入比重94.80%，流动资产周转次数2.2次。新疆金特确保完成营业收入30亿元，确保实现利润总额3.02亿元，力争突破4亿元，净资产收益率37.23，成本费用占主营业务收入比例为90%，流动资产周转次数4.85次。（二）指导思想和需要落实的重点工作。为了确保上述经营目标的落实，2008年集团企业生产经营的指导思想是:以党的十七大精神为指针，认真贯彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，全面落实科学发展观，紧紧围绕提升企业核心竞争力和深入开展“管理效益年”活动，坚持生产经营和资本经营双推进，强化企业体制和机制转型，强化科技创新和结构调整，强化市场拓展和品牌经营，解放思想，加快发展，做

42、强做精，提高效益,确保2008年预算目标的落实。按照以上指导思想，2008年集团企业要重点抓好8项工作:1、坚持“解放思想、加快发展”的理念不动摇，确保2008年预算目标的落实。又一次强调这个问题，主要基于以下5点考虑：一是“解放思想,解放生产力”是刘明忠董事长近三年来反复倡导的一个理念,实践证明坚持这一观点是集团企业加快发展、提高效益、决胜市场的思想法宝。二是当前国际国内形势对集团企业发展比较有利。尽管2008年全球和国内经济存在大量不确定因素,但根据权威机构预测,2008年全球经济仍将保持4左右的增长；国内GDP增长将保持在10.7%左右。在国家产业政策导向下,钢铁行业联合重组、关闭淘汰落

43、后产能的步伐明显加快,但国内市场对钢铁产品的刚性需求，尤其是矿石、焦煤和海运成本持续攀升和石油加工、电气机械、交通运输设备、房地产和市政建设等行业继续保持较快发展，将使钢材和球磨铸铁管的价格继续在高位运行并保持适度震荡。在降低出口关税、人民币不断升值和劳动力成本上升等因素的综合作用下，沿海地区产业结构调整步伐明显加快,轻工机械行业向中西部转移的速度有望进一步加快，有利于集团轻工机械房地产企业的发展。三是集团公司2008年的经营预算指标极具挑战性。与2007年相比营业收入要净增60100个亿，利润净增57个亿,增长速度达到30%以上，分别高于前三年平均增长率11个百分点和25个百分点。这样一个增

44、幅是集团企业移交中央以来所没有过的，压力巨大，挑战性极强，如果思想跟不上，工作不落实，今年的目标就要落空。四是中央企业重组整合的步伐加快。如果发展步子过慢，集团提出的“站稳国家队、跻身央企50强和力争进入世界500强”的战略目标就难以实现。按照去年11月国资委对央企主要经济指标的统计排名，集团公司营业收入排在70位，利润排在59 位。随着央企重组，如果集团的发展跟不上，这一位次还将继续后移，形势极不乐观。五是观念陈旧制约着部分企业发展。当前，影响企业发展的深层次问题没有得到根本解决，部分企业领导的思想观念没有完全放开，制约了企业发展的速度和质量。据此我强调3点：(1)要强化“五个”观念。一是要强化“发展是硬道理”的观念。中央党校的一位教授讲得好:“发展是硬道理,不发展没道理,发展太慢只有听别人给你讲道理”。应该承认，这些年由于思想观念的束缚，我们集团的发展有些慢了，失去了不少发展机会。我们必须解放思想，迎头赶上，无论如何不能把自己再定位在“听别人给你讲道理上”。二是要强化“发展需要速度”的观念。骑过自行车和开过小车的人都知道，骑自行车在只有保持一定的速度才最平稳，慢了就会晃，停下就会倒。开小车，时速保持在90-120公里最省油，速度越慢耗油越多。同样道理，企业只有保持较快的发展速度,运行才最平稳、最安全、最和谐，也最