技术管理办法新.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流技术管理办法新.精品文档.技术管理办法第一章 总 则 第一条 技术管理是生产管理的重要组成部分；其主要任务是宣传贯彻国家行业（部）各项技术政策和技术法规，科学地组织开展各项技术工作和技术活动，充分发挥技术人员和物质条件的作用，建立正常的生产秩序，为不断推进技术进步，保证工程的施工质量，特制定本办法。 第二条 施工技术管理工作的依据是：国家的各项技术政策、设计文件、各种现行规范、规则、标准、办法以及上级和公司的有关规定。 第三条 施工技术管理工作的主要内容包括：施工设计文件审核、技术交底、变更设计管理、工程测量管理、工程试验管理、施工过程指导与

2、控制、工程质量管理、安全技术管理、验工计量工作管理、技术资料管理、竣工文件编制、施工技术总结以及科技、科研工作管理、工法管理等。 第四条 各级领导必须深刻认识科学技术是第一生产力，高度重视技术管理工作，加强科技队伍建设，合理使用技术人员，支持技术人员（含测工、试验员）的工作，为技术人员的工作、学习、生活提供条件。 凡决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加，听取技术负责人的意见。 分配技术人员（含实习生）的工作，要尽量照顾到本人的所学专业并保持相对稳定，做到学用一致、尽展其长。 技术人员实习期间应指派老同志指导其工作。第五条 各级工程技术人员必须加强政治和业务学习，增强为企业服务的事业

3、心和责任感，安心工作，立足本职，钻研业务，更新技术，为本单位的工程施工管理、安全、优质、高效、按期完成生产任务而积极工作。各级业务部门的负责人要根据工作实际制定技术业务学习计划，认真组织本单位科技人员学习业务，建立学习记录和考核制度。项目部每月至少组织技术人员集中学习一次。第六条 健全技术管理责任制。公司技术工作实行公司、项目部两级管理，各级技术管理工作由本级总（副总）工程师、项目技术负责人负责。下级业务部门在业务上应接受上级对口业务部门的检查、指导。各级业务部门要加强岗位管理，做到明岗定责。项目上场之后要以会议纪要、岗位责任书等形式明确每位技术干部在各项技术业务管理中的职责，并报公司施工技术

4、部备案。 第七条 加强技术管理的基础工作，为实现技术管理任务创造条件。 1、抓好职工技术培训。公司根据实际需要和长远规划选择对象，有计划地安排组织技术人员参加专业培训或送院校培养。定期组织项目经理、队长、工班长轮训，组织特殊工种（如起重、架子、焊接、管道、驾驶、测量、试验等）作业人员的培训以及职工文化教育，不定期组织技术交流或理论讲座。各项目部要服从公司的培训计划并结合现场实际和任务，组织参观见习和操作培训，不断提高企业技术水平。 2、加强标准、规范的宣传工作。标准、规范是国家的技术法规，为确保工程质量和正确组织施工，保证施工有秩序地进行，各级技术业务部门负责人要根据各类人员的工作职责，有计划

5、地分别组织宣讲标准规范。各级管理、技术和施工作业人员要认真学习、掌握各类技术标准的操作规程，用以指导、检验和控制施工。 3、健全公司技术资料室，归口施工技术部领导。 技术资料室要有现行的各种标准规范、定型图、通用图及足够查阅的科技书刊等，并做好技术资料的收发登记、分类存放、信息变动等管理工作。 4、做好现场施工资料的立卷收集整理、归档工作。工程项目部的技术负责人应系统汇集施工原始资料，编制施工小结和竣工文件。 5、写好工程日志。施工日志是施工技术工作的原始记录，是改进和提高施工技术管理水平的重要环节，现场各级工程指挥人员和技术人员都要随身携带工程日志，从工程开工到竣工验交，对整个施工过程中的重

6、要施工、技术活动情况要及时连续地详细记载。第八条 公司每年召开一次技术管理工作座谈会，由总（副总）工程师主持，主要内容是总结工作，交流经验。公司每年进行一次技术管理工作检查评比，对先进单位和先进个人表彰奖励。第九条 所有技术活动，均应保留完整的台帐记录，符合ISO9000认证要求。第二章 施工设计文件审查 第一条 设计文件是组织施工的依据。审查设计文件是基建程序中的重要环节，是一项极其严肃和重要的技术管理工作。未经审核的设计资料不得交付施工。 第二条 设计文件审查的组织施工设计文件的审查核对工作由项目部技术负责人主持，项目部负责施技、计划、安质、物资、设备等工作的业务人员参加。 第三条 设计文

7、件审查办法 设计文件的审核工作，一般分三步进行。 1、内业审查。组织设计文件审核人员，熟悉设计内容，掌握设计标准后，对全部设计资料进行全面审查，记录发现的问题和疑点。 2、现场核对。组织设计文件审核人员，分专业携带设计资料到现场，逐项逐段进行实地核对，记录发现的问题及其改善设计的意见。 3、综合处理意见。组织设计文件审核人员，对设计文件审查和现场核对发现的问题进行汇总，并逐项研究，向设计单位和业主提出施工处理或改善设计的意见。 第四条 施工设计文件审查的主要内容 1、初步设计、技术设计审批意见的执行情况； 2、设计文件，图表等是否齐全； 3、线路平纵断面设计，改移道路和平（立）交道设计，路基个

8、别设计的工程措施，路基土石方调配方案，排水系统及防护措施； 4、结构物标高检算，桥涵孔跨式样，墩台和基础类别，附属工程设计，特殊地区桥涵设计；结构物上下断面、线路标高的一致性； 5、隧道洞门位置、型式、衬砌类型和防排水措施，重点隧道施工技术措施，辅助导坑设计弃碴环保措施是否完善； 6、站场排水和局部方案比较，接轨站施工过渡方案； 7、既有线改造工程中各项过渡工程的设计； 8、由设计单位与地方单位签订的征（租）地、拆迁赔偿、改（扩）建有关协议； 9、新技术、新材料、新结构、新工艺和施工技术要求，主要技术措施； 10、大型临时辅助设施的设计； 11、定型图、通用图、参考图的采用等。 第五条 设计文

9、件审查结果的处理 设计文件审查核对后，应提出审查报告报建设、设计单位和监理单位，审查报告的主要内容为： 1、设计文件中应进一步明确和补充的内容； 2、修正设计中的错误； 3、改善设计的意见等。 第六条 设计文件审查工作应注意的主要事项 1、施工设计文件资料是否充足，内容是否齐全，深度是否合乎规定； 2、施工设计和客观情况是否相符，设计有无漏项。 3、充分发挥本单位优势，结合施工条件，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备； 4、对控制工程、技术复杂工程，应努力研究保证工程质量和施工安全，有利于加快施工，保证工期，符合运营使用的设计方案和施工方法； 5、要仔细核对涉及地方城镇建设、农田水利排灌设

10、施道路交通、环境保护等方面的相关设计和征（租）地拆迁、购土、购料等有关问题签订的协议； 6、要争取设计、监理单位派员参加设计文件审核，既有利于了解设计意图，又有利于问题的解决； 7、各级参加设计文件审查的人员，要认真审查设计文件和图纸，以负责的态度，勇于提出意见，既坚持原则和标准，又要顾全大局，积极主动和有关单位协商研究讨论问题。第三章 施工技术交底 第一条 技术交底是技术管理工作的一项重要内容，能使广大施工人员了解施工要求、掌握技术标准，有利于科学组织施工、提高工程质量和经济效益，保证工期和施工安全。 按照交底的性质和内容，分为设计单位对施工单位的技术交底和施工单位内部进行的技术交底。 第二

11、条 设计单位的技术交底 项目部收到施工设计文件后，应及时组织与该工程有关技术人员学习，并将其中存在的问题、建议及不明确之处整理、汇总，同时与设计单位联系，进行设计资料技术交底。交底经过和有关问题处理意见应详细记录，及时写成正式文件或会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底文件或纪要应妥善保管备查，并作为竣工文件列入工程档案。 第三条 施工单位内部技术交底 1、项目部对施工队的技术交底 为保证施工队施工的正确、顺利进行，项目部的技术负责人、责任工程师，在每分项工程开工前要向施工队队长及技术人员进行交底。其主要内容是：各专项工程的施工技术要求，采用新技术、新工艺等有关工艺操作、质量、施

12、工方案要求、注意事项、质量目标和检查点；施工的大样图和加工草图，点交桩橛等。同时，还应给工程队上技术课，讲解有关施工知识，标准规范。 技术交底以书面形式。交底时，填写“技术交底书”，一式两份，一份发至施工队作施工依据、一份留存备查，并办理交接签字手续。“技术交底书”一般由责任工程师或技术负责人编制，总工核实后签发。 2、施工队内部的技术交底 施工队在工程开工前和施工中由队技术员向工班长及具体操作人员进行技术交底，主要采取“三工教学”形式：即以工前讲解、工中指导、工后检查讲评的程序，反复进行技术交底。 第四条 技术交底是一项严肃认真经常性的工作，直接关系到工程质量、施工安全、工程结构、尺寸、标高

13、是否正确的大事，各单位，名级领导及所有技术人员必须坚持先交底后施工，未进行技术交底不准施工的原则。不论是用书面文字或以图表形式技术交底的，均应建立复核制度，交底要及时进行检查，以防差错。第五条 工程技术通知单和技术交底书要按照各行业标准或甲方或公司统一格式填写。第四章 变更设计 第一条 变更设计管理是基本建设中技术管理的重要组成部分，搞好变更设计管理工作，对完善工程设计、方便施工、提高工程质量、加快工程进度、降低工程造价有很大的作用。 第二条 各级领导应本着“精心施工”、“追加投资、节约成本”的原则，加强对变更设计工作的领导。项目部由总工或技术负责人主持变更设计工作，负责审查变更设计项目。各专

14、业技术负责人负责变更设计的业务工作，并建立登记立卷报表制度。 第三条 变更设计尽可能于开工前提出，一项工程避免反复变更。施工中发现设计错误或与实际不符或有更合理更经济的方案，要主动及时与设计监理单位协商，办理变更手续，不得盲目按图施工。处理不了的问题应向上级反映。变更设计时，绝不能单纯从节省工程费出发而降低设计标准。 第四条 项目每位技术干部均应了解施工合同变更条款，熟悉变更索赔程序和应提供的相关资料，主动参与变更索赔工作。项目部应定期组织变更索赔专题会议，做到变更及时，证据充分，手续完备。 第五条 各类变更设计应按照规定办理变更手续，必须有签认的变更设计图纸或正式书面通知，方可据以施工，并留

15、存作为竣工资料。如施工急需，征得现场设计监理等单位人员同意的变更设计，亦应记录当即签字，及时补办正式手续。 第六条 变更设计通知、纪要、文件收到后，要及时审核送交计划、安质、物资等业务人员，并通知具体施工单位，以便实施。同时，对原有设计和技术资料要立即回收处理或打上“作废”标记。 第七条 要积极提倡和加强变更工作，对有功人员，各项目部要严格按公司有关规定给予奖励。 第八条 变更设计统计。变更设计统计不包括验交时的新增工程和因质量事故引起的变更设计，但包括配属单位、外包单位施工项目的变更设计。 项目部每半年将变更设计按工程汇总列表（表格附后）上报一次，上半年于七月十日前，年终于当年十一月十日前报

16、公司施工技术部，变更设计统计每年一律至十月底止，十一月一日后的变更设计列入下一年度。 第九条 变更设计申请报告单按相关行业标准或甲方（监理）规定式样填写。第五章 工程测量 第一条 工程测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又是施工的必要资料和技术依据。搞好工程测量，提高测量成果水平，是防止测量事故发生，确保工程质量，加快施工进度，提高经济效益的重要手段。 第二条 工程测量的基本任务是按照设计文件，将建筑设施标定于正确位置，确保建设项目符合设计要求。 第三条 从事工程测量人员必须遵守中华人民共和国测绘法及国家、行业、部门的现行法规、

17、政策和规定。工程测量的技术依据是所承担工程项目现行的规范、规则、规定及设计文件的有关要求。没有现成的规范、规则和规定可依时，可参照相近行业标准，制定临时办法，报上一级审批，以便操作实施。 第四条 项目部设测量班，在项目部技术负责人领导下，负责本项目部的测量管理工作，对项目所有测量结果负责，同时，在需要时参加上级组织的各种工程测量（如：交接桩、复测等）。项目测量负责人应具备大专以上学历，三年以上现场经验，熟悉测量业务的全过程，能进行工程测量设计和数据处理工作。测量工优先选用测量专业的中专生和技校生。测量人员必须先培训，后上岗。对不合格的测量人员应及时调换工作岗位。 第五条 公司施工技术部负责公司

18、测量管理、协调工作，对各项目部的工程测量运行状况进行指导、检查；掌握本公司测量仪器设备配置情况，建立测量仪器设备台帐、档案；做好本公司仪器设备的申请、购买、分配、调拨、封存和报废手续；负责公司测量人员的培训、考核、配置和队伍建设工作。第六条 测量成果交接要求 测量成果包括测量原始记录资料、各种内业成果、测绘终产品、测量桩橛、点的记录和各种精度分析、评定资料等。要做好交接桩工作。1、 计单位测量成果交接及交接方式项目收到设计文件后，必须于开工前办理测绘资料移交手续，并会同设计单位到现场点交测量桩橛，办理相应的手续。并立即组织各测量队（班），进行全线复测，复测过程中，完成测量桩橛的点交和补齐工作。

19、复测完成后，即向下一级进行测量资料交接手续。 2、交接范围 线状建筑物（如铁路、公路）定测转向角处的交点桩，副交点桩，直线上的转点桩，圆曲线及缓和曲线始终点桩,各种平面、高程控制测量资料和所有控制及精度评定、可靠性分析； 永久水准基点，国家各等级三角点、水准点及增设的临时水准基点桩；大型建筑物或复杂地段的平面控制桩及设计单位应提供的测算和精度评定资料；各种重要测量桩橛的点之记。 3、交接要求 交接桩应以管界处第一个交点桩或转点桩开始或终止； 按图表在现场直接逐点点交或置镜实测交接，均应做好详细记录； 交接桩手续要完善，各种数据要反复核准； 各种桩橛标志要明显，标桩书写要工整并符合规定； 测量资

20、料必须要有测量负责人的签字并加盖单位公章，交接完成后办理交接纪 要，加盖双方单位公章，各执一份。 4、竣工测量成果移交工程竣工验收时，先完成各种竣工测量桩橛、标志桩、测量标志和永久水准基点的点验工作，再办理竣工测量资料的移交手续。第七条 交接后要及时组织补点，进行断面测量和放样测量工作。 第八条 复核制度 1、桩橛复测制 开工前，应对主要桩橛（曲线转向点的交点桩、直缓、圆缓点桩、直线转点桩、桥梁墩台中心桩、水准基点）进行同精度复测，复测应采取两种不同方法或两人换手复测方式进行。 复测时要特别注意长隧道、特大桥和桥隧相连地段的测量以及管界交接处的贯通测量。复测完成后，及时固桩和护桩。 凡未经复测

21、核准的桩橛不得交付施工。 2、测量资料复核 各种测量资料在使用前，必须进行检查和复核。 检查的主要内容有：外业记录和内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。复核的主要内容有：复核测站平差方法是否合理，成果是否正确，有无笔误，对最终平差成果进行换算、验算和反算，确保最终成果准确可靠。 所有记录测算资料，均应认真进行复核并签署完善。未经复核和验算的资料不得使用。 3、施工过程中的测量检查复核测量班在进行工程细部放样时，要根据设计图纸对放样资料进行认真核实，放样时要进行换手测量。放样工作完成后，应进行各种检查。经检查确信无误，

22、由测量班班长在测量日志上签认以后，方可正式施工。对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节进行抽查，抽查的部位、时间、采用的方法等，要在测量日志上做详细记录。 4、对已完工程的检查 在验工计价前，测量主管工程师应及时对已完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检查，并对工程数量予以核定。第九条 测量资料管理制 1、原始资料管理 一切原始观测值和记事项目，必须在现场记录清楚，不得凭回忆补记。测量手薄必须填到页次，注明观测记录者、日期及使用仪器。因超限划去的观测记录，应注明原因、并予保存，不得撕毁。测量记录宜使用固定页码的专用手簿或国家测绘出版社出版的各种测量手簿记录，不允许用纸张或小本子

23、代替。 测量原始记录，资料应收集整理齐全，并按工程项目分类保存，专人负责保管，以备查阅。 2、内业资料管理 测量的内业资料，必须收集齐全，及时整理，并按用途、工程项目分类登记，专人负责保管。 第十条 仪器管理制 1、各种仪器均属计量器具，应符合计量器具管理规定。 2、测量仪器设备实行分级管理。各类特种专用精密工程测量仪器设备，配置应做到合理、适用、经济。 3、各种测量仪器，使用前、后必须进行常规检验、校正。使用过程中要做好防护，严禁日晒雨淋。使用过后及时进行养护。严禁使用未经检验和鉴定、校正不到出厂精度、超过鉴定周期、以及零配件缺损和示值难辩的仪器。 4、各种光电类、激光类仪器必须定期送具有资

24、质的部门进行检定。检定周期不得超过规定时间，以保证测量的准确和精度。 5、测量仪器设备应设专库存放，环境要求干燥、通风、防霉、防尘、防锈。光电类和激光类仪器每月开机一次，光学类仪器每季度开箱晾置。 6、各级必须建立健全测量仪器设备台帐、精密测量仪器卡、仪器档案等制度。仪器出库、入库、应办理借领使用登记、签认手续。 7、仪器报废 光电类、激光类仪器超过使用寿命，零点漂移严重，测量结果不稳定，测量精度可靠性低时，必须申请报废。 常规仪器损坏后无法修复，或仪器破旧、示值难辩，性能不稳定，影响测量质量时，必须申请报废。 第十一条 奖惩制度 1、奖励 为加强工程测量管理工作，促进公司测量工作，防止测量事

25、故发生，充分发挥广大测量人员的积极性和创造性，工程项目竣工后，对工程测量管理先进单位和测量有功人员给予必要的精神和物质奖励。2、惩罚 对不认真执行测量规范，粗心大意，弄虚作假，测量工作严重失误，给企业造成损失者，按“公司资产保全办法”相关规定给予必要的处罚。对测量仪器管理不严，保管不善，造成损坏，影响正常使用，视情节轻重，给予责任人处罚。第六章 技术资料 第一条 技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果，完整、准确的技术资料是组织施工、编制竣工文件和施工总结的主要依据。为更好的储备和加强技术资料的管理，及时供应和使用各类技术资料，使其尽快转化为生产力，特制定本办法。 第二条 技术资料实行

26、分级管理，公司、项目由施工技术部门负责，设技术资料室和专职资料员进行管理，项目部和工程队应指定兼职人员负责各类资料的管理工作。 第三条 技术资料管理的范围：主要包括在建项目施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、设计核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料，以及设计施工规范、规则、标准、手册等，科技情报资料、学术活动资料等（含文字、图纸、照片、录音、录相）。 已经竣工验交过的工程，其各类图纸。资料以及与施工生产有关的各类技术书籍，亦应妥善保管，分类编号、造册登记，以备查用。 第四条 各类技术文件及其他技术资料的保管使用，应遵守以下规定： 1、各级资料管理人员应熟悉和掌握本单

27、位技术资料情况，所有各类技术资料文件均应分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。 2、项目施工设计文件资料除保存完整的一套和做竣工文件编制需要的数量外，其余发有关施工单位使用，分散保管，其他技术资料一般由资料员集中管理，本单位有关人员可查阅或借阅。借阅文件资料应办理登记手续。为便于工作，借出使用的文件资料，用后应按期归还。 3、技术资料变更、废弃时，应由发放单位及时回收处理，对不能回收的要做好“修改”或“作废”标记，并注明修改，作废的日期和依据。 4、全部工程竣工移交后，应按档案管理规定，清理设计文件及各项资料，分别按通用、归档、上交、销毁等方式予以处

28、理。 5、停缓建工程的设计文件资料和施工记录，由担任施工的单位整理立卷，装箱保存，或送公司施技部的技术资料室保管。 第五条 现场施工资料管理分别由各项目部和工程队负责。公司施工技术部门应经常检查，指导施工资料的积累和保存工作。各工点系统汇集施工原始资料；编制施工小结和竣工文件。项目的主要资料包括：开（复）竣工报告、施工调查资料、施工设计文件、施工设计文件审核资料、变更设计协议、记录、通知单或图纸，技术交底资料、施工组织设计、复测资料、工程事故分析处理记录、工程检查证、试验检查报告单、工程质量分析资料、工程日志、推广新技术的情况、施工要求与本工程有关的文件等。项目资料应建立目录，以便查找使用。单

29、位工程技术资料的收集和保管应作为基层技术人员岗位责任制的一项重要内容，认真贯彻执行。第六条 项目上场之后，技术负责人应及时与甲方、监理单位联系，明确各分项工程所采用的各项记录表格和记录内容，并以施工交底的形式加以确定，交各施工队、技术人员执行。项目每月至少进行一次资料检查活动，确保资料汇集的及时性和资料填报的正确性、规范性。第七章 竣工文件 第一条 基建工程的竣工文件是工程的历史档案和技术资料。完整准确的竣工文件，是工程竣工验收、日常管理、维修养护的依据，也是设备改造和改建、工程扩建时必须具备的技术资料。根据国家规定，没有完整、准确、系统的竣工资料的工程项目，不能交工验收。 第二条 所有竣工文

30、件必须做到项目齐全，内容真实。规格统一、图面整洁、反差良好、字迹清楚以及法律手续齐备，分别按工程项目组成各自独立的案卷。 第三条 工程竣工文件的编制及交接工作，是基建管理的重要内容，此项工作纳入总工程师的职责范围，作为施工全过程技术管理的重要组成部分，并列为优质工程评比条件。竣工资料的积累与文件的形成要随着工程进度同步进行，以使在工程竣工时能及时编出完整准确的竣工文件。 第四条 为做到完整、准确、及时编制好竣工文件，各项目经理和工程业务部门，应重视竣工文件的编制工作，加强对编制工作的领导，做到统筹安排，经常督促检查。项目施工单位从工程开工起，要指定专人负责竣工文件编制的组织、检查、指导工作。

31、第五条 竣工文件应在施工全过程中随时积累。各工点技术负责人要按照竣工文件的内容（一般主要有：检查证、试验报告、原材料和产品出厂合格证、施工日志等有关原始资料及开工报告、验收报告、工程技术总结、竣工图等）要求，随时做好收集整理工作。特别是地下建筑、设备安装、地下管线及隐蔽部位的情况，要及时填写检查记录，完善监理签证手续。施工中如图纸部分有改变，要随时修改完善变更签证手续，做到不积压、不拖延、不漏项。 第六条 各项目在商订工程承包合同时，应尽量将竣工文件的份数、内容、案卷格式、交档时间等有关要求以及约定的具体措施纳入合同条款。工程开工后，应及时向业主（或监理）单位索取“竣工资料编制办法”。 第七条

32、 竣工验收的工程项目，在办理初验手续之前，应编好全部竣工文件，交接管单位，报送档案部门归档。个别工程因故不能及时编制竣工文件时，由施工部门与档案部门共同协商交接时间，但最迟应在竣工后三个月内将竣工文件交齐。一项工程分期、分批、分部和单项进行验收交按时，竣工文件可分阶段进行交接，全部工程竣工验收交接后，应将剩余部分竣工文件一次交清。 第八条 项目在移交竣工文件时，应按规定格式填写移交目录，一式二份，交接双方在目录单上签字后各存一份备查。竣工资料交公司一份。第八章 施工技术总结 第一条 施工技术总结是工程建设的重要组成部分，是施工技术管理工作的一项主要内容。为了及时总结工程建设的经验教训，不断提高

33、施工技术和管理水平，必须认真做好施工技术总结的编写工作，并作为一项管理制度，认真贯彻执行。 第二条 分类及分工 施工技术总结分为工程综合总结、重点工程总结和专题技术总结三大类。 1、工程综合总结。一般包括：全线工程概况、自然条件、工程特点、主要技术标准及要求、施工经过、施工方法、重大施工技术问题处理方案及措施、采用推广新技术情况，重大设计变更、工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面的主要情况及经验教训，验交经过和整个工程的质量评定意见以及工程的数量、劳力、材料、投资、灾害损失、主要技术经济指标等统计资料及有关图表、照片等比较突出的重点工程总结、专题技术总结一并纳入工程

34、综合总结。工程综合总结应在工程竣工验交三个月内完成。 2、重点工程总结。重点工程为2000m以上长隧道，双线及多线隧道，地质特别复杂的隧道；500m以上特大桥，技术复杂的大桥、高桥；重点土石方、不良地质工点及软土路基工程等及其他技术复杂的工程；都应编写重点工程总结。重点工程总结应包括：工程概况、自然条件（水文地质等）、工程特点、主要施工方法，采用新技术情况、施工中的重大技术问题及处理情况、场地布置、附属工程安排、机械设备配套、设计变更、施工组织计划的执行以及工期、造价、材料、安全、质量、节约方面的综合分析、投资、工效、机械、动力的消耗使用资料及有关照片、图片等。重点工程总结应在工程竣工后三个月

35、内完成。 3、专题技术总结。施工中采用的新技术、新工艺、新材料，特殊施工方法，劳力组织、机械化施工以及工程质量、施工安全方面的经验等，应编写专题技术总结。专题技术总结着重论述某项工程的技术的特点，施工工艺、施工方法、检控手段及整个施工全况和经验效果。主要技术经济指标，存在的问题和今后改进的意见等，也可写施工管理某一方面的专题经验作法和效果。专题技术总结应在工程竣工后三个月内完成。 第三条 施工技术总结工作，由项目技术负责人主持，组织施技、计统、安质、物质、机运、测试、财务工作的有关人员参加编写。公司根据各项目工程特点和进度，每年第一季度提出年度施工技术总结计划，明确负责编写单位、人员、完成日期

36、、以文件下达并作为一项任务落实，年终检查，列入评比内容。 第四条 编写要求 1、编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，要充分反映工程的成绩和经验，客观反映缺点和不足。 2、统计数字力求准确，参数及计算数据力求合理。 3、理论联系实际，抓住重点，深入分析，用事实和数据说明问题，内容充实、文字简洁、数字准确、图表清楚。 4、关键问题应组织有夫人员讨论，提出意见，初稿要广泛征求意见，反复修改，最后由主管工程的领导、总工程师、总会计师审查鉴定，方可上报。 5、提倡各级领导参加施工技术总结的编写，鼓励和支持各级技术人员和职工积极主动总结施工点滴经验，就一事、一物、一道工序、一个操作方法写出简短经验进行推广或交流。 第五条 总结管理 1、施工技术总结，属项目编写的由项目技术资料室管理，同时上报公司施工技术部资料室两份备查，重要的总结由公司施工技术部上报两份给集团公司工程管理部资料室备查。 2、项目对施工技术总结，应认真整理、核对，按照总结的性质分类装订成册、编号登记归档，以便查阅。 3、比较优秀的施工技术总结，由公司施工技术部门积极向有关报刊、杂志推荐；组织参加学术交流活动；参加上级单位组织的论文、技术总结评选活动等。 4、各类总结均应写明编写单位和主要编写人员姓名，编写日期等。作为各级干部职工考核奖励、技术职务晋升的依据之一。