我对西方麦格雷戈Ｙ理论管理思想的认识.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流我对西方麦格雷戈理论管理思想的认识.精品文档.我对西方麦格雷戈Y理论管理思想的认识引言麦格雷戈归纳了基于对人性的不同看法而形成的两种理论。他认为,传统理论是以对人性的错误看法为基础的,这种理论把人看作天性厌恶工作，逃避责任,不诚实和愚蠢等。因此，为了提高劳动生产效率，就必须采取强制、监督、 惩罚的方法。麦格雷戈把这种理论称之为 “X” 理论。 与之相对的是“Y”理论，其基本观点是：人并不是被动的，人的行为受动机支配，只要创造一定的条件,他们会视工作为一种得到满足的因素，就能主动把工作干好。因此，对工作过程中存在的问题，应从管理上找原因,排除职

2、工积极性发挥的障碍。麦格雷戈把这种理论称之为“Y”理论。 他认为“X”理论是一种过时的理论，只有“Y”理论才能保证管理的成功。摘要对领导者而言，真正意义上的成功必然是整个团队的成功。人脉就是财脉，每个管理者都是通过组建团队来实现自己的伟大梦想。管理者的执行能力在于如何建立一流的团队。利用众人之智往往能够实现员工与企业的双赢，一方面可以满足员工建功立业的个人追求，另一方面也是实现企业战略规划的一种必然选择。领导，不仅是决策者，更是执行者和教练，领导的执行力是员工的榜样和模范，是团队的向心力。不管是领导者，还是基层员工，都是企业团体不可或缺的组成部分，只有以身作则的领导才能带领整个团队走得更远、更

3、稳。正文一 Y理论的内容通过对人的行为动机和马斯洛的需要层次论的研究，麦格雷戈指出，当人们还在追求基本生活条件的情况下，金钱刺激外加严厉惩罚的管理方法一定程度上是有效的。但当人们已经满足了基本的生活需求之后，即物质富裕之后，“胡萝卜加大棒”的管理方法就很难再收到原有的效果了。因此，他提出了著名的Y理论。1.工作对于体力与智力的消耗是再正常不过的事情，就像游戏和休息一样自然。一般人并非天生厌恶工作。工作到底是自我满足的来源（人们会主动表现），还是外在惩罚的来源（人们会主动避免），完全是可以人为控制的。2.要想促使人朝着组织目标而奋斗，外在的控制及惩罚的威胁并非惟一的方法，关键在于相关的人能不能对

4、组织目标做出承诺。人为了达到自己承诺的目标，自然会坚持“自我指导”与“自我控制”。3.人之所以对目标做出承诺，是为了得到实现目标后的各种酬劳。在各种类型的酬劳中，尊重需要及自我实现需要的满足，可以趋使人们朝着组织的目标而努力。4.在正常情况下，人不但能学会承担责任，还会争取责任。常见的逃避责任、胸无大志、贪图保障等现象是后天形成的结果，而并非先天本性。5.以高度的想象力、智力、创造力来解决组织中的各项问题，这是大多数人都具有的能力，而不是少数人特有的能力。6.在现代企业模式下，大部分人都只是发挥了一部分智能潜力。二简单介绍Y理论提出的背景和原因以及该理论的创新和实践意义1.背景和原因管理已经成

5、为一种专业，而任何行业的进步，都与专业人员预测未来的能力以及控制的能力息息相关，这对于企业管理的进步来说也是如此。在Y理论没有明确提出来之前，传统的管理都暗中与X理论相吻合，而20世纪30年代的经济大萧条使企业经营面临巨大的压力，传统管理方式受到质疑，管理从“刚性”逐步向“柔性”转变。而麦格雷戈认为，只要管理者内心的人性假设不变，表面的变化并不会改变本质。当人们的物质需求满足以后，会逐渐的露出其本性，因此他主张从思考人性出发，从根本上来解决这个问题。2. 创新和实践意义麦格雷戈认为，如同自然科学的发展带来了技术的进步一样，关于人性的各种假定和理论也时刻影响着工业的人力资源管理的创新。Y理论所提

6、供的假定，为新的管理决策和实践打开了广阔的可能性。Y理论强调让人们的自我控制能力，提出了减少外部控制而同样能够获得人们对组织目标作出承诺的可能性。真正的创新是首先接受一套更少限制的关于人力资源的性质的新的假定，并且愿意有选择的适应包含在这些新的假定中的真正含义，而Y理论正是打开了这一创新的大门。又由于Y理论基本上是合理的存在，他又具有重要的实践意义，可以应用于管理实践的各个方面。三 谈谈如何利用Y理论建设一支优秀的团队麦格雷戈认为，很多工作一个人是无法完成的，群体与个体之间并不是彼此对立的，而是要互相合作，这就有必要建立一支团队。对于团队建设，麦格雷戈认为应当遵循以下几点。1. 增强领导才能增

7、强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。2. 充分发挥领导的沟通和协调作用首先，团队成员之间的沟通和协调； 其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调； 再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。3. 充分发挥领导的激励作用 在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。4. 灵活授权，及时决策首先，通过灵活的授权，显示了领导对

8、团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。 再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。5. 充分发挥团队凝聚力 团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。 参考文献：西方管理哲学 刘敬鲁 企业的人性面 道格拉斯麦格雷戈