京瓷公司的经营与会计.ppt

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1、日本京瓷公司的日本京瓷公司的经营经营与会与会计计 “阿米巴经营方式阿米巴经营方式”与和谐社会与和谐社会目次n京瓷公司的京瓷公司的概要概要n京瓷公司的京瓷公司的経营理念経营理念n京瓷公司京瓷公司的阿米巴経营的组织構的阿米巴経营的组织構造造n阿米巴経营的管理阿米巴経营的管理会計会計的意義与特的意義与特徴徴n与与Throughput AccountingThroughput Accounting的類的類似性似性n与付加价值会与付加价值会計計的類的類似性似性n京瓷京瓷阿米巴経营的可能性与展望阿米巴経营的可能性与展望京瓷公司京瓷公司的概要的概要公司概要（截止公司概要（截止20062006年年3 3月月3

2、131日）日） 公司名称公司名称: :京瓷股份有限公司京瓷股份有限公司( (KYOCERA Corporation )设立时间设立时间:1959:1959年年4 4月月 1 1日日法人代表法人代表: :董事董事长长 川村川村 诚诚注册资本注册资本:1,157:1,157亿亿332332万日元万日元公司公司员工员工:12,457:12,457人人 京瓷集团子公司京瓷集团子公司:170:170家家关联公司关联公司:12:12家集团员工总数家集团员工总数:61,468:61,468人（关联人（关联公司除外）公司除外）京瓷公司京瓷公司的概要（的概要（总部总部） ）n京瓷公司京瓷公司总总部大楼部大楼的大

3、型的大型太陽能太陽能发电发电系系统统在三在三层层以上的南以上的南側側墙墙壁壁设设置置1,392枚、在房枚、在房顶设顶设置置504枚的太枚的太陽電池采集板陽電池采集板、 、成为成为在一棟高楼在一棟高楼的垂直的垂直壁面上壁面上設置設置采集板采集板输输出功率出功率世界世界最大的太最大的太阳能阳能发电发电系统系统.京瓷公司京瓷公司的概要的概要 公司介公司介绍绍 在在三大市场集结集团的综合实力。以三大市场集结集团的综合实力。以“有价值的多元化有价值的多元化”为目标，在各大市场为目标，在各大市场实现持续增长。为人类及社会的发展作贡实现持续增长。为人类及社会的发展作贡献，并实现持续增长的目标。献，并实现持续

4、增长的目标。 京瓷正在把经营资源集中在京瓷正在把经营资源集中在“通信信息通信信息产业产业”、“环境保护产业环境保护产业”和和“生活文化产生活文化产业业”三大市场上。三大市场上。通过通过能动地发挥集团的综合实力，构筑能动地发挥集团的综合实力，构筑面向未来社会的新价值观，并向着全球范面向未来社会的新价值观，并向着全球范围内真正围内真正“有价值的多元化企业有价值的多元化企业”迈进。迈进。 营业额营业额、税前本期利、税前本期利润润、本期、本期纯纯利利润润的的变变化（关化（关联联） ） 京瓷公司京瓷公司的経的経营营理念理念 社社训训 （敬天爱人）（敬天爱人）（ （西郷南洲先生的名言）常以光明正大、谦虚的

5、心态对待工作，常以光明正大、谦虚的心态对待工作， 拥有一颗拥有一颗崇尚自然、热爱人类、热爱工作、热爱公司、热崇尚自然、热爱人类、热爱工作、热爱公司、热爱祖国之心。爱祖国之心。经营理念经营理念 追求全体员工物质与精神两方面幸追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。经营思想经营思想 与社会和谐共存、与世界和谐共存、与社会和谐共存、与世界和谐共存、与自然和谐共存。把共存与自然和谐共存。把共存(LIVING TOGETHER) 作为所有企业活动的基础，追求最大限度的和谐。作为所有企业活动的基础，追求最大限度的和谐。社会貢献活

6、動n【学術研究】稲盛京【学術研究】稲盛京瓷瓷中国中国西部西部開発開発奖奖学基金学基金2001年年2月月 稲盛京瓷稲盛京瓷中国中国西部西部開発奨学開発奨学基金在基金在2001年开始年开始設立。設立。奖奖学金毎年授学金毎年授与与在中国的在中国的12所所大大学学学学习习的的250名名大学大学生生、 、 至至2005年年5月月已已累計累計授予授予1110名名大大学生学生.n【社会教育】【社会教育】中中国少年友好交流国少年友好交流訪日団訪日団从从1997年年8月月起起 毎年毎年邀邀请请招待招待中国約中国約40名名少年少年访问访问日日本本。 。京瓷绿色委员会组织(节能委员会节能委员会)京瓷绿色委员京瓷绿色

7、委员京瓷公司京瓷公司的経的経营营理念理念经营管理的原则京瓷公司名誉会长京瓷公司名誉会长 稻盛和夫稻盛和夫 ：德治是治企根本：德治是治企根本 http:/ 27岁创立了京瓷公司，如今已经有40年的历史。40年中京瓷一直没有出现运营的“赤字”，这全有赖于我们从创业开始就确立了经营管理的原则和体系，其中有7 条原则非常重要。 首先是现金基础原则 n做企业要根据事物本质来进行运作，很多做企业要根据事物本质来进行运作，很多企业在财务上产生了利润，但实际上现金企业在财务上产生了利润，但实际上现金很少，原因是这些企业有大量的应收款和很少，原因是这些企业有大量的应收款和库存。库存。n而我们坚持手里一定要有现金

8、，实施不借而我们坚持手里一定要有现金，实施不借款经营的原则，而不是会计帐面上有利润款经营的原则，而不是会计帐面上有利润就万事大吉。就万事大吉。n以现金为基础的经营会为企业创造安全感以现金为基础的经营会为企业创造安全感。 第二是一对一的对应原则 n在企业的运营中，在企业的运营中，一定要实现物品和钱的一定要实现物品和钱的一对一管理原则一对一管理原则，即一旦有物品和钱产生，即一旦有物品和钱产生改变，就必须要建立相关票据。改变，就必须要建立相关票据。n这样一张一张的票据积累下来，就会反映这样一张一张的票据积累下来，就会反映出企业的真实运营状况。有些企业放任与出企业的真实运营状况。有些企业放任与交易客户

9、之间产生虚假帐目，其结果是经交易客户之间产生虚假帐目，其结果是经营者看不到企业的实际运营状况。营者看不到企业的实际运营状况。n要做到这一点，必须从企业的最高管理层要做到这一点，必须从企业的最高管理层那里开始坚持原则，如此，员工才会自觉那里开始坚持原则，如此，员工才会自觉办事，并对企业产生信赖感。办事，并对企业产生信赖感。 第三是肌肉性质的经营原则 n企业就像人体一样，血脉通达、肌肉发达方能身企业就像人体一样，血脉通达、肌肉发达方能身体健康。企业要时时想着如何去掉身上多余的肥体健康。企业要时时想着如何去掉身上多余的肥肉，比如要及时把那些销路不畅的库存卖掉变成肉，比如要及时把那些销路不畅的库存卖掉

10、变成有效资产。有效资产。n京瓷公司推行即时即用的采购原则京瓷公司推行即时即用的采购原则，很多企业希，很多企业希望集中大量采购原材料使成本降低，其实这是一望集中大量采购原材料使成本降低，其实这是一个误区，集中大量采购既增加了管理成本，又可个误区，集中大量采购既增加了管理成本，又可能因为原材料过时产生浪费，而即时即用的采购能因为原材料过时产生浪费，而即时即用的采购原则能使大家产生节约使用的心理，还方便了管原则能使大家产生节约使用的心理，还方便了管理。理。n京瓷公司京瓷公司40年来一直坚持对固定资产投资慎之又年来一直坚持对固定资产投资慎之又慎。慎。我们反对投机行为，认为只有通过我们反对投机行为，认为

11、只有通过“流汗流汗”的活动，才能为企业和社会创造价值。的活动，才能为企业和社会创造价值。 第四是完美主义原则 n在企业的研发、生产环节，稍有失误在企业的研发、生产环节，稍有失误就会导致产品完全失败就会导致产品完全失败。n管理和营销也一样，管理和营销也一样，必须做到必须做到100好好，不能想着做到不能想着做到95就行了，这不仅仅就行了，这不仅仅是员工对工作的态度问题是员工对工作的态度问题。 第五是双重确认原则 n在京瓷公司，在京瓷公司，所有票据都必须经过双所有票据都必须经过双方的确认方的确认，并把这种风气固化为工作，并把这种风气固化为工作习惯习惯。n人难免有一时犯糊涂的时候，但企业人难免有一时犯

12、糊涂的时候，但企业要设法帮助大家克服人性的弱点，要要设法帮助大家克服人性的弱点，要知道日本大和银行就是因为没有执行知道日本大和银行就是因为没有执行双重确认的原则而遭受了巨大的损失双重确认的原则而遭受了巨大的损失。 第六是提高核算的原则 n“阿米巴阿米巴”是自然界的原始细胞，京瓷公是自然界的原始细胞，京瓷公司推行司推行“阿米巴阿米巴”经营和经营和“阿米巴阿米巴”组织组织，即在公司下推行即在公司下推行小集体核算经营小集体核算经营，每一个，每一个小组织都是利润中心，有充分的授权，这小组织都是利润中心，有充分的授权，这种全员参与型的企业管理使大家都清楚自种全员参与型的企业管理使大家都清楚自己的目标是什

13、么。己的目标是什么。n一般而言，企业营业收入增加的同时费用一般而言，企业营业收入增加的同时费用也会增加，我们就想方设法控制费用，也也会增加，我们就想方设法控制费用，也就是说，就是说，“阿米巴阿米巴”经营须搭配经营须搭配“小时单小时单位核算制度位核算制度”来执行，来执行，这就是京瓷公司能这就是京瓷公司能一直保持高收益的原因一直保持高收益的原因。 最后是透明经营原则 n公司的运营状况、经营层的想法一定公司的运营状况、经营层的想法一定要让最末端的员工了然于心，只有这要让最末端的员工了然于心，只有这样做，样做，才能让员工产生信赖感才能让员工产生信赖感。 京瓷公司京瓷公司的阿米巴経的阿米巴経营营的的组织

14、组织構構造造组织細分化与利益（付加价值）責任平均平均10人左右人左右的部門的部門组织组织単位（単位（ 阿米巴阿米巴组织组织） ）成成为为基礎基礎组织组织。 。在在该该公司現在約有公司現在約有13,000名名职员职员,存在存在约约1,200个左右个左右的阿米巴的阿米巴组织组织. 阿阿米巴米巴组织组织（ （ “ “阿米巴阿米巴” ” amoeba） ） 科科（若干个（若干个阿米巴阿米巴组织组织） ）部（若干个科部（若干个科） ）各阿米巴各阿米巴组织组织承担承担利益（付加价利益（付加价值值） ）責任責任 自自己吃的和享受己吃的和享受,自己自己赚赚 有有设设定定内部内部交易价格的交易价格的权权限限。

15、。京瓷公司京瓷公司的阿米巴経的阿米巴経营营的的组织组织構構造造柔軟和頻繁的柔軟和頻繁的组织再组织再造造 阿米巴组织阿米巴组织根据环境需要进行组织根据环境需要进行组织的増的増殖殖或或解体解体，是具有弹性，是具有弹性的组织。的组织。 为解决为解决阿米巴组织人阿米巴组织人員的富裕和員的富裕和不足不足，在，在阿米巴组织間阿米巴组织間进行进行人員的貸借人員的貸借繁忙的繁忙的阿米巴组织阿米巴组织可以借入人員而增可以借入人員而增加产量，具有富裕人員的加产量，具有富裕人員的阿米巴组织阿米巴组织可以可以减少人員防止单位時間附加价值的降低减少人員防止单位時間附加价值的降低。京瓷公司京瓷公司的阿米巴経的阿米巴経营营

16、的的组织组织構構造造提升提升自立意自立意识识、経、経营营者意者意识识阿米巴的責阿米巴的責任者在任者在给给与的与的权权力与力与责责任中提任中提高高自立意自立意识识、通、通过实过实践践京瓷的経京瓷的経营营理念、経理念、経营营管理原則、管理原則、培育后培育后继继的経的経营营者者为为了了实实施包括施包括管理者管理者的全体的全体职员职员的系的系统统教教育育， ，设设立立京瓷経京瓷経营营研究所、研究所、重点放在重点放在教育教育研研修上修上。 阿米巴経阿米巴経营营的管理的管理会計会計的意的意义义与特征与特征管理会計制度（管理会計制度（ “单位小时核算制度” ） ） （以下（以下是是京瓷京瓷公司公司内的用語。

17、製造部門的計内的用語。製造部門的計算）算）n总发货总发货（社外（社外发货发货社内社内卖卖） 社内社内买买总总生産生産n总总生産生産 経費（从社外的経費（从社外的购购入費人工費以外的入費人工費以外的销销售費一般管理費其售費一般管理費其他経費）他経費）销销售扣除余售扣除余额额（付加价（付加价值值） ）n销销售扣除余售扣除余额额阿米巴阿米巴组织组织成員的成員的总劳动总劳动時間時間 单单位位时间销时间销售扣除余售扣除余额额（ （单单位位时间时间付加价付加价值值） ） 阿米巴経阿米巴経营营的管理的管理会計会計的意義与特的意義与特徴徴n上式的上式的销销售扣除余售扣除余额额是是阿米巴阿米巴组织组织创创造的造

18、的付加价付加价值值、 、成成为为京瓷的付加价京瓷的付加价值值概念。概念。n这样这样的計算在的計算在各阿米巴各阿米巴组织组织毎日毎日进进行、由行、由此起到業績管理的作用此起到業績管理的作用。 。n另外，另外，这这个計算過程个計算過程简单简单，是易于，是易于职职工工理解理解的的成果計算。成果計算。n进进一步，每个月各事業部一步，每个月各事業部汇总计汇总计算算这这个个付付加价加价值值。 。 阿米巴経阿米巴経营营的管理的管理会計会計的意義与特的意義与特徴徴n経費包括利息部分。毎个月末，计算各阿米巴组织的現金以外的保有資産、其数额乘以的年利率计算資本成本。n在制造部門的阿米巴组织，按生产额的 计算管理経

19、費。 在经营部門把它作为营業手续费记入収益。 阿米巴経阿米巴経营营的管理的管理会計会計的意義与特的意義与特徴徴重視現重視現金主義、金主義、现现金流量金流量要要发货发货立刻生立刻生产产（库库存存为为零零） ）没有没有库库存資産的存資産的现现金金的世界的世界 买买了立即作了立即作为为経費経費处处理理 不不计计入在入在产产品品 阿米巴経阿米巴経营营的管理的管理会計会計的意義与特的意義与特徴徴消减库存、彻底的管理眼见的库存管理库存的场所、库存責任抑制过度采购 阿米巴経阿米巴経营营的管理的管理会計会計的意義与特的意義与特徴徴経营付加价值付加价值三分法（分配给职工、企業内部留存和分配给股东、税金、其他为社

20、会的支出）人工費不作为経費人不是費用（强调在経营中人这一要素的重要性）必须有工资率以上的单位小时付加价值 阿米巴経阿米巴経营营的管理的管理会計会計的意義与特的意義与特徴徴会計系会計系统统的的简单简单、及、及时时易于理解易于理解（京瓷用語）简单简单易懂易懂 经经常用金額表示常用金額表示 快速地快速地给给出核算出核算経経营营的的周期加快一点周期加快一点 与決与決算数字建立有機的算数字建立有機的联联系系 数字依靠数字依靠現場現場現場知道成本現場知道成本 浸透数字浸透数字浸透時間浸透時間 阿米巴経阿米巴経营营的管理的管理会計会計的意義与特的意義与特徴徴对对成本成本计计算的疑算的疑问问与售价与售价还还原

21、原法法在在京瓷京瓷不不导导入入标标准成本准成本計算。計算。会計制度上会計制度上必要的必要的库库存存评评价价使用使用售价售价还还原原法。法。对对成本主成本主义义与成本累加的疑与成本累加的疑问问与市与市場場导导向向决定价格的是市决定价格的是市场场経経营营 不能累不能累计计成本、再在其上加上利成本、再在其上加上利润润来来设设定价格定价格。 。与与Throughput Accounting 的類的類似性似性nThroughput Accounting 是是Goldratt提唱的提唱的 （ （Theory of Constrain, 约约束理束理论论，瓶，瓶颈颈理理论论）的業）的業績評価、是績評価、是会

22、計計算的重要会計計算的重要的的領域、領域、 Throughput 表示其表示其業績。業績。nThroughput 的実質是表示貢献毛益或与的実質是表示貢献毛益或与付付加价加价值值几乎相同几乎相同的内容。的内容。 Goldratt,E.M.and Cox,J（1993）., The Goal, Second Edition,Gower,. Dugdale,D. and Jones,T.C.（1996）,Accounting for Throughput, CIMA,Dugdale and Jones, 1996 ,p.11n Throughput Accounting是与是与JIT的的观观点有点

23、有较较多多的共同点。的共同点。 Throughput Accounting的本質是経的本質是経営者具有営者具有可能利用可能利用的的一定的資源一定的資源，它，它们们由由現存的現存的厂房厂房设备设备、 、劳动劳动力构成，力构成，使用使用这这些資源，些資源，购购入入材材料与料与零部件零部件为为了取得了取得销销售收入必售收入必须须加工生加工生产产。 。为为了了实实行行这这个个过过程，程，设设定的最合适的定的最合适的财务财务目目标标是是Throughput的最大化的最大化。n Throughput定義如下：定義如下： Throughput 销销售收入售收入一直接材料費一直接材料費 其他的成本其他的成本要

24、素要素是是固定費、固定費、这这个目个目标标将将给给企企業業产产生生最大的利益最大的利益，成，成为为経営管理者経営管理者的的动动机机。Dugdale and Jones, 1996 ,p.11nThroughput報告書n销销售收入售收入 n直接材料費直接材料費 （ （）nThroughput n直接労務費直接労務費 （ （） ）n間接製間接製造費造費 （ （） ）n一般管理費一般管理費 （ （） ）n销销售售費費 （ （） ） （ （） ） n利利润润 Throughput Accounting的特的特徴徴n重視重視现现金流量金流量 比比权责发权责发生制更重生制更重视视発生主義発生主義（現金主

25、義現金主義）的的傾向、傾向、材料的購材料的購入即消費、入即消費、库库存存的管理与削的管理与削減減n对对成本成本计计算的算的不信、否定立場不信、否定立場 成本計算是生産性提高成本計算是生産性提高的第一敵的第一敵（Goldratt and Cox 1993）n集中関心会集中関心会計計系统系统的的简单简单化与基本目標化与基本目標 与与（ （Activity Based Costing 作作业业成本）的成本）的对对抗抗企業的目企業的目标标是是赚赚取取货币货币（ （to make money） ）n从从部分部分最適最適到到全体全体最適最適从成本从成本的世界的世界向向Throughput的世界的世界 El

26、i Goldratt提出把提出把产产品成本品成本这这一用語从我一用語从我们们的的词语词语中清除中清除。付加価値会計付加価値会計与的類与的類似性似性n付加価値是、从销售收入中扣除外部購入費用而得到的経営成果、它是該企業創出的価値，同時也是向利益关系着分配的源泉。销售收入外部購入費用付加価値（工资、利息股利、税金社会貢献費）n在付加価値会計中人件費不作为成本費用，看成从付加価値中分配的劳动成果、具有使劳资一体化的経営共同体理念。付加価値会計付加価値会計与的類与的類似性似性n京瓷京瓷的経営理念与付加価値会計的理念的共通性経営共同体的理念経営共同体的理念在在1930年代的德国年代的德国诞诞生生付加価値

27、会計从付加価値会計从1950年代的提高生産率年代的提高生産率運動運動在美国、欧州、日本等在美国、欧州、日本等設立生設立生産率促産率促进进部部门门n京瓷的京瓷的单单位位时间时间的核算与的核算与付加価値会計付加価値会計類似類似付加価値会計的継続的、持続的実践例京瓷京瓷阿米巴経営的可能性与展望阿米巴経営的可能性与展望n围绕企業的社会問題的严重化泡沫泡沫经济经济時代的投時代的投機不動産和名画、過度機不動産和名画、過度财务财务投投资资；其后的企業不正当粉飾、内部交；其后的企業不正当粉飾、内部交易；股易；股东东至上至上主義、差主義、差别别拡大拡大n要求経営理念的再构建Corporate Governanc

28、e（公司治理）、企業的（公司治理）、企業的社会社会的責任、社会的責任投資、的責任、社会的責任投資、环环境保境保护护、 、与社会的共生与社会的共生京瓷京瓷阿米巴経営的可能性与展望阿米巴経営的可能性与展望n日本的経営的再構築；探求普遍日本的経営的再構築；探求普遍的的模式模式人本主義経営（伊丹敬之一橋大学教授）人本主義経営（伊丹敬之一橋大学教授）； ；付加価値経営；付加価値報告付加価値経営；付加価値報告Stakeholder Approch ； ； 和諧会計和諧会計；社会関連会計；社会関連会計n（Global Reporting Initiative） ）“ “Sustainability Reporting Guidelines 2002”http:/www.globalreporting.org/从経済；環境；社会的三个从経済；環境；社会的三个側面報告企業業績。側面報告企業業績。成成为为企業社企業社会報告的重要会報告的重要基准。成基准。成为为日本日本的多数的多数企業参考企業参考的准的准则则。期待京期待京瓷瓷阿米巴経阿米巴経営与上述相営与上述相联联系取得更大系取得更大的的发发展，展，実現和諧社会。実現和諧社会。謝謝大家！謝謝大家！