成本分析与控制.doc

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2、成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。 课程收益：1.构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法 2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本 3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系 4.掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持培训对象：高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员 需要控制成本的预算责任中心负责人主办单位：上海坤睿企业管理咨询有限公司课程大纲：第一部

3、分 企业成本模式与竞争优势如何平衡增长与控制成本的关系不同商业模式下的成本特点成本领先流程卓越差异化产品领先目标聚集用户至上企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式第二部分 理解成本的构成及与自身工作的关系跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本常见的四种成本分类及对成本控制的意义产品生产的料、工、费分析制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果什么样的成本费用率是合理的变动成本、固定成本分析的价值和案例实践直接、间接成本分析的价值和案例实践各部门及每位员工对成本的影响成本金字塔：系统的成本分解各部门通过哪些环节影响公司成本第三部分 选择有利

4、于成本控制的成本计算方法不同成本核算体系的分类及成本控制意义3A核算模型模型分解和成本控制意义具体案例如何使用3A模型标准成本法标准成本法的价值标准的制定及技术部门的参与成本中心的设定划分成本责任以产品、部门、子公司等为成本中心，分析利润水平成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任成本中心与预算责任中心怎样结合控制间接成本的先进方法：作业成本法作业成本法模型及思路过程管理的重要性案例分析作业成本法的应用第四部分 通过成本分析有效控制成本保本点分析成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析单一及多产品的保本点计算与分析边际贡献应用系列案例分析价格、量、成本对利润的影响企

5、业提高利润的大杠杆单因素及多因素变化的案例分析提高核心竞争力的成本控制通过产品价值分析改善成本选择最优的业务流程，从动因上改善成本如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费策略性成本与非策略性成本好钢用在刀刃上增值活动与非增值活动从业务活动的根本上控制成本总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点 讲师介绍：资深讲师团队是值得信赖的财务培训专家，他们或来自国内国际名校，或拥有国际一流的财务资质。不但具有深厚的财务管理知识和丰富的教学经验，同时具有不同行业的实践经验。在行业经验上结构互补。讲师们深知公司对财务管理需求。经过讲师团共同研发的课程可以兼顾不同行业特点给出最优解决方案。同时在培训中将理论与实践紧密结合。讲师团队中多位讲师有着丰富的宝贵的IPO的实战经验，提升了课程的战略高度，可以为即将准备或者已经在国内外上市的公司提供宝贵的决策参考。