技术人员人事流程.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流技术人员人事流程.精品文档.网络专场招聘技术人员招聘、录用与考核流程网络专场招聘公司网站招聘版招聘渠道技术人才专场招聘会员工推荐 （招聘渠道的主次顺序以此表顺序为依据）初试：我方主动联系对方过来面试时，应提前将公司的网站地址告知对方，让其通过网站上的具体信息初步了解居泰隆，初试时应主要把握应聘人员以下情况：1、相关工作经验；2、职业道德与职业素养；3、薪资要求等是否与岗位要求符合，并择优通知复试；同时告之公司的发展历程，公司的发展现状、战略规划及与传统家装公司的区别等基本知识等；面 试复试：对方主动来司应聘时，经初试基本合格后，对其发放公司相

2、关宣传资料并告之公司网站地址，以便其进一步了解公司，为了全面考察应聘者的能力，每个分公司应该成立一个由总经理领导的专项负责复试的“三人小组”，考察应聘者专业知识、专业技能、上机操作等，同时应告之该岗位的主要工作职责以及薪酬考核制度，对于合格人员，择优按编制需求通知试用；入职：入职需提交以下资料：1、 身份证及复印件；2、 学历证书及复印件；3、 同底一寸蓝色背景近期彩照4张；4、 专业技术职称正本及复印件；5、 与原单位解除劳动合同的证明；6、 入职登记表（经行政人事部确认岗位、薪酬、联系电话、紧急情况联系人等信息），并由部门负责人及总经理签字审批；公司根据工作需求为其提供以下办公用品：1、

3、工位、电脑、电话、名片2、 工服；入 职入职培训：所有员工经培训并通过考核后，方可入职试用。培训的内容主要有：1、 公司的企业文化；2、 组织机构及规章制度；3、 居泰隆的优势及核心竞争力；4、 HDS系统的应用；5、 岗位应知应会内容等；试用：为了避免用工风险，所有的员工必须经过试用期，试用期限根据员工的能力表现原则上为13个月（特别优秀人才，经严格考核合格后可以随时转正），若员工经过最长3个月的试用仍不胜任该岗位，则终止试用；试用期考核：技术人员考核标准为量化考核，主要分为日常考核和业务考核两部分：日常考核（30%）：行政人事部对试用期员工进行跟踪考核，考核的目的在于：1、 是否正确理解并

4、自觉贯彻落实公司的经营理念与经营模式；2、 工作效率是否满足公司要求；3、 是否达到居泰隆员工的基本要求（勤奋、好学、上进、敬业、忠诚）；4、 对公司有何中肯意见或良好建议；5、 了解员工工作与生活上有何困难需要公司给予支持或帮助；考核时间分别为员工入职后第7天、第15天、第1个月、第2个月、第3个月或转正时，以严格控制公司用人成本；经试用未达到任职要求的员工，公司有权随时终止试用并解除合同；业务考核（70%）：技术人员主要的工作任务是完成方案及绘图，因此技术人员在试用期内每月必须完成公司考核指标的80%以上，否则视为试用不合格，公司予以终止试用；考核录用正式录用:试用期员工随时可提出转正申请，填写转正申请书并撰写试用期工作述职报告；部门经理会同行政人事部对申请转正的员工在试用期内的双向考核（跟踪考核、方案及绘图的数量及质量考核）进行审核，将审核结果上报总经理审批；审批后由行政人事部给待转正员工办理相关手续。注：其他人事有关内容请参照人事管理制度执行。