房建监理技术标.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流房建监理技术标.精品文档.一、监理依据1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国合同法3建设工程监理规范4国家有关技术标准、设计规范和标准图集等5当地有关地质、气候、环境等资料 6国家有关工程建设和质量监督的法律法规7国家有关施工及验收规范8监理、设计、施工、采购等合同9有关定额及费用等法律法规10ISO9002质量手册及程序文件11监理规划及监理细则12其它有关工程建设的规章规定等13当地有关地质、气候、环境等资料二、项目概况青岛江东置业有限公司住宅楼及商业配套项目（壹品华庭）二期工程监理，本工程共有11个楼座，剪力墙、框架结构。三、监理范围、

2、监理目标1 监理范围按图纸范围内施工及保修阶段监理工作2 监理工作内容2.1编制监理规划及监理实施细则2.1.1熟悉合同文件，施工图纸，掌握施工现场情况。2.1.2参与编制施工合同文件，协助业主与承包商签订合同。2.1.3督促并审查承包商建立健全质量保证体系、安全保证体系和现场文明施工体系，监督其执行情况。2.1.4审批承包商提出的施工组织计划、施工技术方案、施工进度计划报业主认可后督促实施。2.1.5组织并主持召开工地例会，编写会议记录，组织发放，督促执行会议精神。2.1.6督促并审查承包商履行招投标承诺，审核承包商按合同要求组织人员、设备、材料进场开展正常的施工工作。2.1.7审核承包商派

3、驻施工现场的主要技术、管理人员的资质、检查分包商和劳务队伍的资质和实际施工能力，以保证施工的质量和进度。2.1.8发布开（停）工令、变更令，审核并批复单项工程开工报告，签发中间交工证书、交工证书。2.1.9建立监理的试验、检测程序，监控承包商的试验过程，并按照规定进行平行试验、检测工作。2.1.10审批承包商的原材料、半成品和成品的采购与进场过程，确保原材料的品质。2.1.11编制监理月报和工作总结。2.1.12对施工进行控制，审批并核对承包商的总体进度计划，根据工程进度情况对施工计划提出修正。2.1.13按照技术规范和监理程序进行施工旁站、巡视、检测、试验和验收等全面的监督、检查和控制。2.

4、1.14督促、检查承包商严格遵守国家工程施工验收规范检验评定标准及上级建设行政主管部门有关规定。2.1.15验收分部分项工程，审核工程报表，签署工程付款凭证，组织初验并编写工程评估报告。2.1.16调查、处理工程质量缺陷和事故。2.2 质量目标管理的原则：2.2.1工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；2.2.2坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；2.2.3遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。2.2.4质量目标：合格2.3工期要求：2013年3月12日2014年10月27日，施工总工期：595日历天。2.4投资总额：约

5、201911001.60元四、质量控制坚持以质量预控为重点，遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则，对工程项目施工质量进行事前、事中、事后全过程质量控制。确定监理人员采取的一系列监控措施、手段和方法，对形成质量的因素进行检测、试验；对质量差异提出调整、纠正措施；对形成质量过程进行监督、检查、认证。设立质量控制点（各专业在监理实施细则中明确），对工程的特殊工序、关键工序和重要部位进行重点控制。1质量目标规划与分解1.1质量目标规划本工程的质量目标规划为优良。1.2质量目标分解1.2.1单位工程质量目标分解本工程质量控制目标可分为装饰工程及广告牌安装等部分。根据建筑安装工程质量检验评定统一标准

6、（GBJ300-88）的规定，装饰部分及安装部分工程必须达到优良。其余部分工程全部合格、并至少有2项达到优良标准，本工程才能评定为优良。1.2.2分部工程质量目标分解工程建设过程中，只有每一步的质量得到保证，工程总体的质量目标才能实现；同时，将单位工程质量控制目标分解为分部、分项工程质量目标，便于重点掌握、全面监控，有利于监理进行实际控制和基础质量的保证，主要分部分项工程质量目标确定如下：1.2.2.1装饰工程。本分部工程主要包含饰面工程、涂料等工程，占单位工程观感质量评定标准分38分，必须达到质量目标。1.2.2.2地面工程。本分部工程中的水泥地面、板块地面须达到质量目标，其余分项工程全部合

7、格。1.2.2.3广告牌安装工程。本分部工程包含广告牌的制作与安装。制作分项按国家有关标装要求达到合格，安装分项达到质量目标。1.2.2.3.1霓虹灯广告牌：为了防止因使用霓虹灯而引发的火灾，必须从霓虹灯的制作、安装、使用及维护等各个环节采取积极有效的预防措施。安装霓虹灯前必须了解安装单位的电源容量，使霓虹灯照明系统的电气性能与单位电源的容量相匹配。避免小马拉大车，使电气线路过负荷导致火灾。1.2.2.3.2T型广告牌：安装外打光画面时，最好不再使用铜眼圈，改为使用铁管，使绑力更加匀称，以带拉紧功能的拉紧备件取缔以往的尼龙索带和绳子，更有效地一次性拉紧画面并拉开皱摺。2质量控制体系为确保合同目

8、标的实现，建立健全有效的质量控制体系是监理进行质量控制的基础和前提。质量控制体系以下四个基本要素，即质量控制组织机构、质量控制过程、质量控制程序和质量控制资源。2.1质量控制组织机构根据本工程特点及招标文件的要求，监理按下图所示组织项目监理机构，并配备专业齐全的高水平监理人员，以满足质量控制的需要。2.1.1总监理工程师主要负责下述工作：2.1.1.1代表公司在工程项目中全面履行监理；协调并管理项目部所有人员及其工作。2.1.1.2落实公司质量方针、质量目标、质量措施和技术要求。2.1.1.3主持编写项目监理规划，审批监理实施细则并组织实施。2.1.1.4审核承包人的资质。2.1.1.5主持工

9、程例会、签发监理项目部的文件和各种指令。2.1.1.6与业主共同组织设计交底与图纸会审工作。2.1.1.7负责项目参与单位之间的协调工作。2.1.1.8审批施工单位提交的施组织设计（方案）等技术文件。2.1.1.9审核承包人的重要申请、支付凭证和竣工决算。2.1.1.10审查和处理设计变更事宜。2.1.1.11主持或参与工程质量事故的调查。2.1.1.12组织编写并签发监理月服、阶段工作报告、专题报告和项目监理总结等。2.1.1.13审核签认分部工程的质量验评资料、审查施工单位的竣工申请、组织工程项目的竣工初验，参与工程项目的竣工验收。2.1.2 办公室主任主要负责下述工作：2.1.2.1合同

10、管理。2.1.2.2文件资料及档案管理。2.1.2.3监理文书往来。2.1.3专业监理工程师主要负责下述工作：2.1.3.1在总监理工程师的领导下，掌握项目情况，清楚本专业监理要求和要点。2.1.3.2具体负责组织本专业监理工作。2.1.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告，做好各部门的协调工作。2.1.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的设计、方案、申请、变更，并及时向总监报告。2.1.3.5监视施工现场，对重要的关键工序要重点监理，负责本专业检验批、分项工程的检查验收及隐蔽工程验收。2.1.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情

11、况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。2.1.4监理员主要负责下述工作：2.1.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.1.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好详细记录。2.1.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。2.1.4.4按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查核记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。2.1.4.5做好监理日记和有关监理记录。2.2质量控制过程施工阶段的质量控制采用下表所示的过程控制方法。2.2.1施工阶段质量控制2.2.1.1事前控制2.2.1.1.

12、1施工准备质量控制2.2.1.1.2图纸会审及技术交底2.2.1.1.3审查开工申请，把好开工关2.2.1.2事中控制2.2.1.2.1施工过程质量控制2.2.1.2.1.1工序控制2.2.1.2.1.2工序之间的交接检查隐蔽工程质量控制2.2.1.2.2中间产品质量控制2.2.1.2.3分部、分项工程质量评定2.2.1.2.4设计变更与图纸修改的审查2.2.1.3事后控制2.2.1.3.1竣工质量检验2.2.1.3.2工程质量评定2.2.1.3.3工程质量文件审核与建档2.2.1.3.4事前控制(工程质量的事前控制-预控)2.2.1.3.5核查承包单位的质量保证和质量管理体系；2.2.1.3

13、.6审查分包单位的资格；2.2.1.3.7工程项目监理机构由专业监理工程师对承包单位的检验、测量和试验设备的技术能力、管理能力进行审查(施工过程中以季度或随机抽查的方式检查承包单位的检验、测量和试验管理使用情况，并进行记录)，审查合格后，查验承包单位的测量放线。2.2.1.4签认工程物资（材料、构配件及设备）的报验，由监理工程师负责；2.2.1.5审核施工组织设计和主要分部分项施工方案。2.2.1.6审查承包单位申报的试验计划，此项工作由总监理工程师负责。2.2.1.7检查承包单位进场的主要施工设备；同时监理与承包单位共同拟定工程特殊工序、关键工序、重要部位关键控制点及控制措施。承包单位的技术

14、交底报监理备案。2.2.2事中控制（施工过程中的质量控制）：监理的事前控制是为了预防可能发生的问题和避免浪费，而事中控制事监理必不可少的过程控制。重点是工序质量的控制，以工序质量控制为核心，严格质量检查，加强成品保护。2.2.2.1监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查；对施工过程关键工序、重点部位和关键控制点进行旁站；对成品保护进行检查。对所发生的问题由监理工程师签发监理通知。承包单位将整改措施及结果用书面回复，监理工程师对整改结果进行验证。2.2.2.2各专业监理工程师根据工程特点编制监理实施细则，确定关键工序、特殊工序，设置质量控制点，并进行连续监控，做好详细监控记录。2.2.3事后控

15、制处理已发生的质量问题或质量事故，分析原因，制定处理措施纠正问题，并采取预防措施，避免今后再次发生。2.2.4 施工准备质量控制具体方法2.2.4.1施工承包单位资质的核查施工承包企业按照其承包工程能力，划分为施工总承包、专业承包和劳务承包三个序列。这三个序列按照工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别，各资质类别按照规定的条件划分为若干等级。按照有关标准进行严格审核。2.2.4.1.1招投标阶段对承包单位资质的审查监理工程师根据工程的类型、规模和特点，确定参与投标企业的资质等级，并取得招投标管理部门的认可。对符合参与投标承包企业需要考核一下内容：查对营业执照及建筑业企业资质证书并了解其实际的

16、建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备等。2.2.4.1.2对中标进场从事项目施工的承包企业质量管理体系的核查以下内容：监理工程认真了解企业的质量意识，质量管理情况，重点了解企业质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况。了解企业贯彻ISO9001标准体系建立和通过认证的情况。2.2.4.2施工组织设计（质量计划）的审查根据质量管理的基本原理，质量计划包含为达到质量目标、质量要求的计划、实施、检查及处理这四个环节的相关内容，即PDCA循环。与施工过程相适应的检验、试验规量、验证要求；更改和完善质量计划的程序等。2.2.4.2.1施工组织设计的审查程序在工程项目开工前约定的时间内

17、，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写施工组织设计（方案）报审表报送项目监理机构。2.2.4.2.2监理工程师审查施工组织设计时应掌握的原则施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序；施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则；2.3质量控制程序在工程项目的实施过程，为了保证工程施工质量，监理工程师按照编制好的监理规划和实施细则对工程建设对象的施工生产进行全进程、全面的质量监督、检查与控制，即按PDCA计划、执行、检查、总结循环程序展开工作。2.3.1计划总监理工程师组织工程项目监理部成

18、员针对本工程项目进行监理控制策划，编制出监理的总体规划。然后，根据审定的监理规划按专业编写监理实施细则。2.3.2执行在总监理工程师的领导下，监理项目部全面实施监理规划和实施细则，严格按照公司的质量手册和程序文件及作业文件的规定，对施工的全过程进行有效地监控。2.3.3检查总监理工程师在组织监理部进行监理工作的同时，全面检查监理人员的监理服务质量。检查的内容：2.3.3.1监理的内容、方法是否符合要求。2.3.3.2监理活动是否及时、到位、主动、有效。2.3.3.3监理活动是否守法、诚信、公正、科学。2.3.3.4监理文件、资料有管理是否符合规定要求。2.3.3.5各种质量记录是否符合有关程序

19、和规定。2.3.4总结总监理工程师定期召开监理部内部会议，总结监理控制过程中存在的问题，有哪些经验和教训，提出纠正和预防措施，更好地提高监理服务质量，对程建设项目的全过程进行有效的控制。2.4质量控制资源2.4.1质量控制人员配备，见组织机构设置。2.4.2检测设备为圆满完成合同确定的监理任务，公司需配备足够的常用检验检测设备，如水准仪、经纬仪、建筑工程质量检测套尺，钢尺、卷尺等现场常用检测工具以及微机、打印机、传真机等必要的办公设备；若需要大型精密仪器或设备，可从公司借用。3 质量控制措施3.1建立健全质量控制的组织机构和控制体系。3.1.1公司严格按ISO9000质量体系运行，实行项目总监

20、理工程师全面负责制，各专业监理工程师分别负责本专业工程质量现场控制人员的管理，将质量监督的责任分解落实到监理项目部的每一个人。3.1.2协助、督促承包商建立工程项目质量正常运转保证体系。承包商是项目的具体实施者，其质量保证体系的正常运行对工程质量优劣起到至关重要作用。3.1.3严格按照质量监督控制制度开展现场的质量监理工作。3.1.4项目监理部要结合工程实际情况每周召开一次例会。由总监理工程师主持，项目有关各方的主要负责人参加。会议主要解决工程中实际存在的质量问题等，对于各单位工程中发现的普遍存在的质量问题，必要时召开专题质量会议及时予以纠正解决。3.2质量控制的技术措施3.2.1抓好施工图会

21、审，做好事前控制3.2.1.1图纸是否经设计人参核、审定、签字，是否经设计单位正式签署。3.2.1.2地质勘探资料是否齐全。3.2.1.3设计图纸与说明是否齐全；有无分期供图的时间表。3.2.1.4设计地震裂度是否符合当地要求。3.2.1.5几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平面剖面之间有无矛盾，标准有无遗漏。3.2.1.6总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。3.2.1.7防火、消防是否满足。3.2.1.8建筑结构与各专业图纸是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有

22、无钢筋明细表，是否有特殊结构要求等。3.2.1.9施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。3.2.1.10材料来源是无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。3.2.1.11地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量安全、工程费用增加等方面的问题。3.2.1.12工艺管道、电气线路、设备装置与建筑图有无矛盾，管道布置是否合理，有无相互冲突。3.2.2 施工前准备阶段的质量控制3.2.2.1严格审查批准承包人提供的施工组织设计3.2.2.2审查组织体系特别是质量管理体系是否健全合理。3.2.2.3施工现场总体布置

23、是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利进行，是否有利于保证质量，特别是要对场区道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、砼供应及主要运输机械设备布置等方面予以重视。3.2.2.4认真审查工程地质特征及场区环境状况，以及它们可能在施工中对质量安全带来的不利于影响。例如：深基础施工的质量与安全有无保证，主体建筑物完成后是否可能出现不正常的沉降，影响建筑的综合质量。3.2.3采购质量的控制3.2.3.1凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购订货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定。有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可证

24、明后，方可进行采购。3.2.3.2对于永久性设备、器材或采购配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸组织采购订货。交货期应满足施工及安装进度安排的需要。3.2.3.3优选良好的供货厂家是保证采购、订货质量的前提。为此，对于大型的或重要的设备，以及大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。3.2.3.4建设单位、监理工程师通过制定质量保证计划，详细提出对厂方采购设备、器材、或构配件的质量保证要求。其内容主要包括：采购的基本原则及所依据的技术规范或标准；技术协议；对设备制造过程中所使用的器材的标记、识别和追踪的要求；质量信息传递的途径、方法及要求，对于合格证或产品说明书等质量保证文件的要求，以及

25、是否需要权威性的质量认证等。3.2.4材料、设备进场的质量控制3.2.4.1凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工承包商按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是无出厂合格证及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为有关产品合格证件及承包商提交检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再组织复检或抽样，确认其质量合格后方允进场。3.2.4.2工地交货的机械、设备或器材到场，应提供产品出厂合格证及技术说明书。设备到场后，订货方应在规定的索赔期内开箱检验，并按供方提供的

26、技术说明书和质量保证文件进行检查验收。合格予以签署验收单。若检验发现设备质量不符合要求时，监理工程师不予以验收，应由供货方予以更换或进行处理。合格后再行检查、验收。3.2.5材料、设备存放条件的控制质量合格的材料、设备等进场后，在未使用或安装前，应妥善保管，否则可能导致质量状况的恶化如损伤、变质、破坏等。因此监理工程师也应对存放、保管条件及时间实行监控，根据产品、设备等特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热等以及对温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。3.2.6对于某些当地天然材料及现场配制的制品，一般要求施工单位事先进行试配达到要求的标准方准施工。监

27、理充分考虑到施工现场加工条件与设计试验条件不同面可能导致的材料或半成品质量差异。这样若不符合标准、规范要求，就需要事先找出原因，设法妥善解决后，经监理工程师认可后才能允许进行施工。3.2.7对测量基准点和参考标高的确认工程测量控制是施工前事先控制的一项基础工作，在质量监理中，应由测量专业监理工程师负责工程测量的复核控制工作。3.2.8设计图纸的变更及控制对于由承包商、设计单位、业主、监理等提出的设计变更，均必须由原设计单位出具变更图纸或书面说明，经各专业监理工程师审查，总监理工程师或总监理工程师代表同意并签证后，发出书面通知给承包执行。承包商必须严格按照变更图纸和施工技术标准进行施工，不得擅自

28、修改工程设计。3.3施工过程中的质量控制3.3.1工序质量控制程序施工准备监理检查不合不合格合格监理签证报验单工序施工工序施工监理抽检施工单位自检合格进入下道工序施工格3.3.2设置质量控制点，预控工程质量。结合工程的实际情况及特点，选择施工过程中的关键工序、环节、质量控制的薄弱环节，对整个工程质量影响大的工序作为质量控制点。质量控制点是监理工程师进行现场质量控制的重点，在设置为控制点的工序或部位，未经监理工程师现场验证和签署质量文件，承包商不得进行下一步工序的施工。必要时可以在重要的分项工程中设置停止点。3.3.3施工过程中质量追踪控制。3.3.3.1监理工程师监督承包商在施工过程中的各项工

29、程活动，掌握是否发生了不利于保证工程质量的变化。若发现承包商有违反合同规定的行为或质量不符合要求时，有权要求承包商予以纠正。必要时指令承包商暂时停止施工。3.3.3.2严格工序间的交接检查。对于主要工序作业和所有的隐蔽作业，按规范要求，由监理工程师在二十四小时内检查，确认其质量符合要求后，才能进行下一道工序的施工。3.3.3.3各专业监理工程师按照工程分工严格进行监督。如砼、砂浆试块的取样、制作、编号、养护和送样，严格监督各种材料的取样和送检、检查，试、化验合格方可批准使用。3.3.3.4建立质量追踪档案。监理工程师在自己的日志中或专门日志中记录有关质量追踪情况，同时要求承包商建立材料生产跟踪

30、档案、建筑物施工档案。并且及时填写，按阶段进行检查签字。这对工程竣工和投入运行后，查询和了解工程建设的质量情况以及工程维修和管理时，能够提供大量的有用的资料和信息。3.3.4加强检查验收，严把质量关。3.3.4.1监督承包人每道工序必须严格执行“三检”制度。对隐蔽工程实行严格检查验收，如承包人未经检查或未达到质量目标而自行隐蔽或覆盖，监理工程师有权责令返工复验，严格处理。3.3.4.2各专业监理工程师对各单位工程按各分部工程的完成时间对承包商的技术资料的真实性完整性进行检查，发现质量事故、隐患、缺陷时，由总监理工程师组织进行调查并记录，找出原因，分清责任，制定安全、可行的处理方案，并认真监督实

31、施，不给工程留下隐患。3.3.4.3各专业监理工程师对重要工序和分项工程采取平行检验的方式进行中间验收和质量评定，并认定质量等级。对全部单位工程的分项、分部工程的质量进行评定，下达质量认可书。对基础、主体分部工程应经工程建设质量验收人员评定，并由质监工程师监督认可，同意备案。3.3.4.4严格执行月报制度。监理工程师要认真审阅承包商提交的质量月报。全面掌握工程实际质量情况，每月在总监理工程师的领导下，向业主及公司工程部报送有关工程质量的监理月报。3.3.4.5认真组织竣工初验工程达到竣工初验条件后，在公司工程部的组织和指导下，各专业监理工程师应对承包商的技术资料、竣工图、竣工验收相关文件资料进

32、行检查，对现场进行质量抽检，达到竣工验收条件且得到承包商的初验申请后，由总监理工程师组织有关方按市建工工程的要求进行初验。初验达到要求后由总监李工程师签署竣工工程质量验收申报表，并提出工程质量评估报告。3.3.5运用经济和合同措施进行质量控制在选定施工单位后，监理参与施工合同的编写，协助业主做好施工合同的签订。在施工合同中，须明确有关质量目标，对达不到相应质量目标的，合同中要有明确的经济处罚措施。在实际施工中，严格监督承包商之行国家、当地政府有关质量规定、施工合同中质量条款的约定及承包商质目标规划和分解的承诺。对达不到要求的，总监理工程师不签署工程进度款额支付签证，并按合同约定的条款进行经济处

33、理。3.4工程质量事故处理发生质量事故后监理工程师必须立即采取果断措施，责令施工单位立即停止施工，进行认真仔细的调查，分析事故发生的原因，分清事故责任，明确事故的性质，按照规定的程序及时妥善的处理质量事故。4 质量控制手段为保证工程施工质量和质量目标的最终实现，在项目施工阶段监理必须运用有效可行的质量监督控制方法和手段，对涉及质量控制全过程各方面、各环节进行强有力的监控。4.1质量监督控制的途径和方法监理工程师在项目中进行质量控制主要是通过审核有关文件、报告、报表，以及进行现场检查和试验这两方面的途径，并采取相应的方法实现总体质量控制目标。4.1.1审核有关技术文件、报告或报表4.1.1.1审

34、查承包商资质证明文件，控制分包单位质量。4.1.1.2审批承包商的开工申请，检查、核实控制其施工工作质量。4.1.1.3审批天包商提交的施工组织设计、施工方案，务使工程施工质量有可靠的技术保障措施。4.1.1.4审批承包商提交的有关材料、半成品、构配件质量证明文件。确保工程质量有可靠的物质基础。4.1.1.5审核承包商提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。4.1.1.6审核承包商提交的有关工序产品质量的证明文件，隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告及文件、资料。以确保和控制施工过程的质量。4.1.1.7审批有关设计变更、设计图纸修改等，确保设计及施工图纸质量。4.1.1.8审批有关

35、工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量。4.1.1.9审核有关新技术、新工艺、新材料等技术鉴定书。审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量。4.1.1.10审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。4.1.1.11审核竣工验收资料及竣工图纸4.1.1.12审核承包商提交的质量月报。掌握工程实际质量情况。4.1.2现场质量监督的检查4.1.2.1开工前的检查：监理工程师主要是检查开工前准备工作的质量，能否满足正常施工及工程施工质量。现场检查场地、机械设备、材料等，确保满足施工要求。4.1.2.2工序施工中的跟踪检查、监督和控制。主要是监督、检查在工序过程中，人员、施工机械设

36、备、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件等是否均处于良好的状态，能否保证工程质量要求。监理人员若发现问题，应及时纠编并加以控制。4.1.2.3对于重要的和对工程质量有重大影响的工序等实行旁站监理，以确保工艺过程的质量。4.1.3现场质量检验工作的方法4.1.3.1目测法主要是根据质量要求，采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查。4.1.3.2量测法量测的手法可归纳为：靠、吊、量、套。地面、墙面的平整度用直尺、塞尺等“靠”的方法控制质量。4.1.3.3试验法对于钢材、水泥、砂、石的材料性能，砼配合比、砂浆配合比以及试块的强度等均采取试验室试验等理化试验手段，取得客观真实数据，分析判断质

37、量情况。4.2 质量监理控制的主要手段监理工程师进行质量控制主要采用以下几种手段，进行质量监督控制。4.2.1 旁站对于重要工序采取旁站手段。可以及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展变化等。以便及时进行有效的质量控制。4.2.2 测量测量是建筑对象几何尺寸、位置等质量控制的重要手段。4.2.3 试验每道工序中如材料性能、配合比、成品的强度等，常需通过试验手段取得数据，以供监理工程师判断和确认各种材料和工程部位内在品质质量。五、进度控制进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现。1工期控制点的设置工期控制点的设备须综合考虑合同要求、工程特点、施工资源、季节气候条件、外部环境等因素的影

38、响，合理确定工程项目各主要或关键工序及部位的开完工日期及施工周期，采取优化措施和保障手段，务求保证工程各分项及单位工程的工期，并以实现项目的总工期目标。1.1安装工程的开完工日期1.2外装饰工程的开完工日期1.3调试试用的周期等。2工期控制措施与手段工期控制措施可综合采用组织、技术、经济和合同等措施。运用检查、对比、统计分析的方法检查工期控制点完成的时间，发现偏差进行调整和补救，最终达到控制工期的目的。2.1工期控制的组织措施2.1.1编制工程控制工作细则在项目监理规划的指导下，各专业组编制具体实施工作细则，其主要内容：2.1.1.1工期控制目标分解图2.1.1.2工期控制的主要工作内容和深度

39、2.1.1.3工期控制的方法（包括检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）。2.1.1.4工期控制的措施。2.1.1.5工期目标实现的风险分析。2.1.1.6尚待解决的有关问题。2.1.2审核施工进度计划2.1.2.1进度安排是否符合项目总目标、分目标的要求。2.1.2.2工期控制点设置是否合理。2.1.2.3施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，工序衔接是否合理。2.1.2.4劳力、材料、构配件、机器具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力保障计划供应。2.1.2.5业主的资金供应能力是否能满足进度需要。2.1.2.6总包、分包单位分别

40、编制的各项工程进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。2.1.2.7进度安排是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。2.1.3下达工程开、停、复工指令，保证工期控制的主动权。总监理工程师根据业主和承包方关于工程开工前的准备情况，以及施工过程中质量、进度等实际情况的要求，适时下达工程开、停、复工指令，控制工程的进度。2.1.4监督施工进度计划的实施监理工程师应随时检查施工现场的准备与进展情况，对真实情况进行总结统计，并在实际进度资料进行整理的基础上，与计划进度相比较，判定实际进度是否出现偏差，分析其对控制目标的影响程度及产生原因，以便研究对策，提出纠偏措施。对控制目标影响程度较大的

41、要做适当的计划调整。2.1.5组织现场协调会监理部定期组织召开现场协调会，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。尤其出现重大设计变更事项，应协调业主与承包方、承包方与分包方之间的重大协调配合问题，以免造成窝工、误工等现象。2.2工期控制的技术措施工期控制的技术措施主要指采用先进的管理方法加强对工程建设各方面因素的系统管理和良好协调，使工作进展流畅顺利；采用新的施工技术及施工工艺以提高质量、加快进度。2.3工期控制的经济措施监理按照施工合同的要求，提出资金使用计划，督促业主严格按照资金使用计划筹备资金，以保证整个工程工期总目标的实现。同时，监理还要利用经济支付权利，采取适当措施，督促施工单位按

42、计划施工或加快进度，以确保工期总目标的实现。2.3.1签发工程预付款支付凭证监理工程师对承包方申报的月度款申请，在合同规定的时间内对实际工程量进行核实，审核月度工程款项，签发工程款支付凭证，保障承包人的利益，并使其按计划开展工作。2.3.2设计变更工程价款的审核监理工程师按照合同规定，对批准的设计变更确定出工程价款的增减，在承包方施工完成的当月内，在月度款拨付时一次支付，以免产生不必要的纠纷而拖延工期。2.3.3处理争议和索赔2.3.3.1发生争议后，监理工程师以公平、公正的立场首先进行研究分析，协调双方意见，提出双方比较容易接受的方案。2.3.3.2发生索赔事件后，监理工程师首先进行客观公正

43、的分析，审核原始资料，以事实为依据，以法律为准绳，提出对索赔事件的处理意见。以上两项的公正、及时处理，往往会对工期的保证起到关键的作用。2.3.4奖罚制度按照合同规定，对阶段工期目标的实现采取奖罚制度，激励承包方努力实现分阶段目标，确保总体目标的最终实现。2.4 工期控制的合同措施工期控制工作应按照合同的规定，坚持公正、科学的原则，处理工期的提前和延期问题。六、投资控制施工阶段是建设项目资金大量投入使用的阶段。工程建设监理施工阶段投资控制不是单一目标的控制，在力求使项目满足质量和进度目标的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资，使业主方获得最佳的投资效益。1风险预测与防范对策工程投资风险预测，

44、就是分析测算不确定性因素或随机因素对建设项目预期投资效果的影响程度。具体到施工阶段主要是工程承包人或材料设备供应商与发包人之间可能发生的索赔与反索赔事件，对此，项目监理部应制定相应防范对策，力求减小委托人投资风险和经济损失。1.1地质条件变化风险及防范对策1.1.1工程开工前，会同勘察设计单位、施工单位进一步调查分析工程的地质情况，并促进设计单位进一步优化设计方案，以免造成不必要的索赔事件发生。1.1.2土石方工程开挖结束，地基处理时，会同勘察设计单位严格验收地基情况，并严格计量签证和隐蔽签证，避免隐蔽工程的投资扩大。1.2工程中人为障碍风险及防范对策工程建设过程中的人为障碍风险也是不可忽视的

45、，往往也会造成重大的资金浪费。必须加强对参与工程建设的各单位人员管理和协调，制定合理的人为风险预防和处置制度。如要求建设单位人员应同心同德，目标一致；要求施工单位人员须技术精、素质高、责任心强；要求监理人员须精通业务、善于协调、公平独立等。1.3设计变更风险及防范对策来自业主或承包人的设计变更意图，其变更发生的越早，损失越小，反之，损失就越大。工程开工前的设计变更只修改图纸，其它费用尚未发生，损失有限；工程开工以后的设计变更，往往造成设备、材料的重新采购，已完工程的拆除势必造成重大变更损失。其风险防范对策是：1.3.1工程项目开工前，认真审核工程设计施工图纸，对于设计不明确或错误之处及时请设计

46、人员予以明确或修改，力求将变更控制在工程项目开工之前。1.3.2项目监理部严格按公司ISO9002质量体系文件要求，遵照设计变更工作管理制度运行，不论来自业主或承包人的设计变更要求，均由设计单位提出方案或图纸。经投资组监理工程师核算，总监理工程师审批，报业主同意后下达设计变更通知单后方可实施，严格控制增加投资。1.4合同文件的模糊和错误风险及防范对策施工合同签定时，由于合同文件的模糊和错误，以及工程项目施工期间常常由于不可预见因素的影响，或造成承包人借机扩大索赔数额，会增加业主的投资风险，其防范对策是：1.4.1项目监理部委派有经验的合同管理工程师及投资组监理工程师参与施工合同的签定，并提出建

47、议，确保合同条款严谨、周密。1.4.2施工承包合同中严格约定工程预付款、进度款支付、竣工结算条款，避免造成工种款支付的争议。1.5工期延长和延误风险及防范对策业主按合同规定未能及时为承包人提供施工现场、工程施工图纸或在规定的时间内发出有关指令、批复，或者由于非承包人原因，不可抗力因素等造成的工程费用损失，往往会给业主造成工程投资风险，其防范对策是：1.5.1项目监理部合同管理工程师及时提请业主按合同约定按期交付工程施工现场、工程施工图纸、及时发生有关指令，批复文件。1.5.2不可抗力自然因素发生时，应及时督促承包人采取措施，力求减少工程损失，并妥善处理善后事宜，减少由于机械停滞、人员窝工造成的索赔数额。1.6建筑工程主要设备材料采购、供应风险及防范对策建筑工程主要设备、材料费用占建安工程造价的百分比较大，不同时间、不同渠道采购的设备、材料在市场经济条件下价差也较大