总公司职位说明书.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流总公司职位说明书当前位置：新语文人力资源H R 资料财富正文总公司职位说明书- 之规范化制度【字体：小 大】总公司职位说明书- 之规范化制度作者：作者：曾 人气：122 全球最全的财富中文资源平台岗位名称 总裁 岗位编号 所在部门 总裁办 岗位分析日期 2004年10月 直接上级 董事会 职务代理人 各相关职能部门主管 直接下级 XX公司XX公司、XX公司、总经办、企管部、人力资源部、审计部、法务部、品牌管理部、国贸部 代理权限 代理日常行政事务处理，涉及重大决策和经济费用事宜需提请批示。 职 位 描 述 领导制定和实施公司总体战略，完成董事

2、会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。 职责与任务 一、职责表述：制定和实施公司总体战略 工作任务：1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 二、职责表述：制定和实施公司年度经营计划 工作任务：1、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。3、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。 三、职责表述：建立良好的沟通渠道 工作任务：1、负责与下属公司和部门保持良好沟通，定期主持

3、召开高层经营会议，与高层管理人员沟通经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况，并对重大事 项进行决策。2、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。3、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。4、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。 四、职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作任务：1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。3、负责公司员工团队的建设，建立有效的内部激励机制。 五、职责表述：主持公

4、司日常经营管理工作 工作任务：1、负责各公司提报文件及经济费用的审批。2、负责根据企业经营情况，制定总经理行文下达各公司及相关部门。3、负责公司下属公司和部门工作的沟通与协调。 六、职责表述：领导XX公司、XX公司、XX公司、总经办、企管部、人力资源部、审计部、法务部、品牌管理部等分管公司和部门开展工作。 工作任务：1、领导和建立XX公司、XX公司、XX公司的经营模式与发展战略规划。2、审批分公司重大人事任免和重大财务支出决策。3、领导建立健全总经办、企管、人力资源、审计、法务、品牌管理等相关职能体系的建立建全。 工 作 权 限 1、公司重大问题的决策权 2、公司经营目标和发展战略的决策权 3

5、、对所属一、二级部门领导、重要岗位人员的最终人事任免权 4、对所属一、二级部门领导的提请建议审批权 5、对公司各项工作的监控权 6、对公司员工奖惩的审批权 7、下级之间工作争议的裁决权 8、有对所属一级部门领导的直接考核权 9、有对所属二级部门领导的考核审批权 10、董事会预算内的财务审批权 协 作 关 系 内部协调关系：董事会，高层管理人员，公司内各部门 外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任 职 资 格 略 考 核 指 标 略 备 注 所属一级部门指直属部门，具体为：副总经理、总监、厂长、总经理助理及直属部门经理所属二级部门指所属一级部门的直属部

6、门 岗位名称 总经理特别助理 岗位编号 所在部门 总经办 岗位分析日期 2004年10月 直接上级 总经理 职务代理人 无 直接下级 无 代理权限 无 职 位 描 述 协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标，配合内、外部关系管理，负责媒体公关及危机事务处理。 职责与任务 一、职责表述：协助总经理,参与公司经营管理与决策 工作任务：1、协助总经理组织制定公司发展战略规划，协助组织制定公司经营规划。 2、参与制定年度经营规划、预算方案。 3、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。 4、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。 二、职责表述：协助

7、总经理日常办公事务处理。 工作任务：1、起草公司各阶段工作总结和其他行政公文等正式文件。2、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要。 三、职责表述：配合总经理处理公司各项行政事务工作。 工作任务：1、在公司经营计划方面向总经理提供相关解决方案。2、根据公司市场情况，配合总经理调整公司销售策略。3、根据公司经营情况，协助总经理进行资本运作。 四、职责表述：配合总经理协调内部关系。 工作任务：1、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理沟通与协调。 2、可在总经理的授权下召集相关部门召开沟通会议或工作会议。 五、职责表述：配合总经理处理外部公共关系。 工作任务：1、配合总经理协调

8、政府等行政事务部门的公共关系。 2、配合总经理与客户、经销商及供应商之间的往来关系维护。 六、职责表述：建立媒体沟通渠道，负责危机处理。 工作任务：1、配合总经理与外界传媒机构建立良好合作关系。2、负责公司突发事件及危机处理。 七、职责描述：其它 工作描述：其它总经理交办的工作任务。 工 作 权 限 1、公司重大问题的决策参与权 2、公司经营目标的的发展战略的决策参与权 3、对各部门主管的考核建议权 4、对公司各部门工作的监督检查权 5、在总经理授权下对外信息发言及公布权 6、其它经总经理批准赋予的权限 协 作 关 系 内部协调关系：中高层管理人员，分公司财务人员 外部协调关系：政府机关及相关

9、部门、政府直属企事业单位、公共媒体等 任 职 资 格 教育水平：大专及以上学历专业：公共关系管理或相关专业经验： 5年以上工作经验，2年以上政府部门工作经验培训经历：公共关系管理、沟通技巧培训知识：精通企业内部管理及公共关系管理知识，具备相应的法律知识。技能技巧：能够熟练使用计算机，具有网络的基本知识，具有一定的英语应用能力个人素质：具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 考 核 指 标 KPI指标：重要任务完成情况、部门信息收集有效性、各部门监督情况达成率、外部公共事务处理达成率、媒体正/负面报道次数、危机处理情况 边际指标：公司内部关系协调程度，部门

10、合作满意度 能力指标：领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备 注 岗位名称 总经理财务助理 岗位编号 所在部门 总经办 岗位分析日期 2004年10月 直接上级 总经理 职务代理人 无 直接下级 无 代理权限 无 职 位 描 述 建立健全财务制度，审核财务计划和报表，提供公司财务分析，监督检查帐、款、物情况，建立沟通渠道 职责与任务 一、职责表述：协助总经理,参与公司经营管理与决策 工作任务：1、协助总经理组织制定公司发展战略规划，负责组织制定财务战略规划。 2、参与制定年度经营规划、预算方案。 3、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。 4

11、、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。 二、职责表述：建立建全公司相关财务制度 工作任务：1、拟定公司会计核算制度、财务管理制度和相应的实施细则。2、检查和监督财务会计制度的执行情况。 三、职责表述：审核财务计划和报表 工作任务：1、审核公司年度财务收支计划、资金计划、固定资产投资计划等财务计划。2、审核年度、季度、月度财务会计报表及相关附表。 四、职责表述：进行财务分析 工作任务：1、对公司的生产经营活动从财务角度进行定性、定量分析。 2、根据财务分析结果，及时向总经理反馈，为总经理决策提供参考。 五、职责表述：监督检查帐、款、物情况 工作任务：1、监督检查公司款项收

12、付、财物收发和使用登记，债权债务的发生及结算等业务。2、定期检查公司的财产物资管理情况并不定期组织有关人员进行实物资产的盘点清查。 六、职责表述：建立沟通渠道 工作任务：1、协调好与工商、税务、银行等部门的关系。2、各分公司财务部门的协调沟通。 七、职责描述：其它 工作描述：其它总经理交办的工作任务。 工 作 权 限 1、公司重大问题的决策参与权 2、公司经营目标的的发展战略的决策参与权 3、对分公司财务人员的考核建议权 4、对公司的帐、款、物监督检查权 5、其它经总经理批准赋予的权限 协 作 关 系 内部协调关系：中高层管理人员，分公司财务人员 外部协调关系：工商、税务、银行等 任 职 资

13、格 教育水平：大专及以上学历专业：会计专业、财务管理专业经验：具有会计师资格， 5年以上会计工作经验，2年以上财务管理经验培训经历：会计培训、财务管理培训知识：精通会计、财务管理知识，具备相应的企业管理法律、外汇及外贸知识技能技巧：能够熟练使用计算机和财务软件，具有网络的基本知识个人素质：具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 考 核 指 标 KPI指标：重要任务完成情况、各类财务报告完成及时性、财务信息有效性、财务监督情况、财务工作准确性、财务预算控制情况、财务制度健全情况 边际指标：部门费用控制情况，部门合作满意度 能力指标：领导能力、判断与决策能力

14、、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备 注 岗位名称 总经理项目助理 岗位编号 所在部门 总经办 岗位分析日期 2004年10月 直接上级 总经理 职务代理人 无 直接下级 无 代理权限 无 职 位 描 述 协助总经理进行项目的策划调研、信息收集、可行性分析，及项目的组织实施与跟进。 职责与任务 一、职责表述：协助总经理进行项目的调研及策划。 工作任务：1、跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划。 2、对项目进行分析和需求策划。 二、职责表述：配合总经理完成项目的信息收集及调查报告。 工作任

15、务：1、进行项目背景调查，收集整理项目相关资料。2、撰写项目调查报告和信息综述。 三、职责表述：配合总经理对项目进行可行性分析。 工作任务：1、联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告。 2、结合公司实际情况，协助总经理对项目可行性报告进行分析。 四、职责表述：配合总经理进行项目实施。 工作任务：1、协同配合制定和申报立项报告材料。 2、整合相关资源进行规划项目的实施。 五、职责表述：项目实施跟进。 工作任务：1、跟进项目实施进度并对项目实施情况进行监督汇报管理。2、配合财务部对项目进行良好的控制。 七、职责描述：其它 工作描述：其它总经理交办的工作任务。 工 作 权 限

16、1、公司项目信息资料的调阅权 2、工程项目进度的监督检查权 3、其它经总经理批准赋予的权限 4、 协 作 关 系 内部协调关系：生产工程技术人员，财务人员 外部协调关系：政府机关及相关部门、政府直属企事业单位、相关承包商、合作商等 任 职 资 格 教育水平：大专及以上学历专业：土木工程、建筑或相关专业经验： 5年以上工作经验，2年以上项目经理工作经验培训经历：项目管理、谈判技巧培训知识：精通项目管理及建筑、土木工程等方面管理知识，具备相应的法律知识。技能技巧：能够熟练使用计算机，具有网络的基本知识个人素质：具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、谈判能力、影响力、计划与执行能力 考

17、核 指 标 KPI指标：重要任务完成情况、项目信息收集有效性、项目进度达成率、项目费用控制情况、危机处理情况 边际指标：部门预算控制情况、部门合作满意度 能力指标：领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、谈判能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备 注 岗位名称 总经理生产助理 岗位编号 所在部门 总经办 岗位分析日期 2004年10月 直接上级 总经理 职务代理人 无 直接下级 无 代理权限 无 职 位 描 述 组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督各分公司生产系统，以实现公司生产目标。 职责与任务 一、职责表述：协助总经理,参与公司经营管理与决策 工作任务：1、协助

18、总经理组织制定公司发展战略规划，负责组织制定财务战略规划。 2、参与制定年度经营规划、预算方案。 3、参与公司重大生产、人事、业务问题的决策。 4、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。 二、职责表述：建立建全公司相关生产管理制度 工作任务：1、拟定公司生产管理体制度及相应的实施细则。2、检查和监督相关生产管理制度的执行情况。 三、职责表述：监督审核生产部门生产、物料及采购计划和月报表 工作任务：1、监督公司生产计划、物料需求计划、请采购计划等。2、审核年度、季度、月度生产管理报表及相关附表。 四、职责表述：进行生产运营分析 工作任务：1、对公司的生产经营活动从管理角度进

19、行定性、定量分析。 2、根据生产分析结果，及时向总经理反馈，为总经理决策提供参考。 五、职责表述：监督检查生产、品管、仓管的运作情况 工作任务：1、监督检查公司生产用料收发表单与核料标准情况，实际产能负荷利用情况及实际生产工时达成情况等。2、定期检查品质报表及品质检验报告。3、不定时抽查仓库帐、卡、物的符合情况。 六、职责表述：建立沟通渠道 工作任务：1、协调好厂部、业务与采购部门的关系。2、各分公司生产部门的协调沟通。 七、职责描述：其它 工作描述：其它总经理交办的工作任务。 工 作 权 限 1、公司重大问题的决策参与权 2、公司经营目标的的发展战略的决策参与权 3、对分公司厂部人员的考核建

20、议权 4、对公司的生产、品质、仓库部门的监督检查权 5、其它经总经理批准赋予的权限 协 作 关 系 内部协调关系：中高层管理人员，分公司厂部人员 外部协调关系：供应商、经销商、客户等 任 职 资 格 教育水平：大专及以上学历专业：工业工程或工商企业管理相关专业经验：5年以上制造业生产管理工作经验，2年以上生产总监或副总工作经验培训经历：生产管理培训、品质管理培训知识：精通生产、品质管理知识，具备相应的供应链管理及ERP基础知识技能技巧：能够熟练使用计算机，具有网络的基本知识个人素质：具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 考 核 指 标 KPI指标：重要

21、任务完成情况、各类厂部报表完成及时性、交期达成率、品质达成率、存货周转率、计划排单工作准确性、物料控制情况、生产监督情况、生产制度健全情况 边际指标：部门费用控制情况，部门合作满意度 能力指标：领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备 注 岗位名称 总经理财务专员 岗位编号 所在部门 总经办 岗位分析日期 2004年10月 直接上级 总经理 职务代理人 无 直接下级 无 代理权限 无 职 位 描 述 集团及关联公司的资金调度，XX公司用款的审核，XX公司安装及工程技术人员费用报销的审核，统计报表的分析提报 职责与任务 一、职责表述：协助总经理,规

22、划集团及关联公司的资金调度 工作任务：1、协助总经理组织制定资金的调度计划。 2、制定资金调度方案。 3、执行资金的调度工作。 二、职责表述：XX公司用款的审核 工作任务：1、备用金用款的审核。2、采购资金用款的审核。 三、职责表述：XX公司安装及工程技术人员费用报销的审核 工作任务：1、审核XX公司外出安装人员报销的费用。2、审核XX公司工程技术人员报销的费用。 四、职责表述：统计报表的分析提报 工作任务：1、统计报表的稽核工作。 2、统计报表的财务分析工作3、统计报表的完善与跟进催收工作。 五、职责描述：其它 工作描述：其它总经理交办的工作任务。 工 作 权 限 1、公司财务问题的决策参与

23、权 2、对分公司财务人员的考核建议权 3、对公司的帐、款、物监督检查权 4、其它经总经理批准赋予的权限 协 作 关 系 内部协调关系：中高层管理人员，分公司财务人员 外部协调关系：工商、税务、银行等 任 职 资 格 教育水平：大专及以上学历专业：会计专业、财务管理专业经验： 5年以上会计工作经验，2年以上财务管理经验培训经历：会计培训、财务管理培训知识：精通会计、财务管理知识，具备相应的企业管理法律、外汇及外贸知识技能技巧：能够熟练使用计算机和财务软件，具有网络的基本知识个人素质：具有较强的判断与分析能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 考 核 指 标 KPI指标：重要任务完成情况

24、、各类财务统计报表的提交及时性、财务数据分析的有效性、财务监督情况、财务费用审核工作准确性、财务资金控制情况 边际指标：部门费用控制情况，部门合作满意度 能力指标：判断与分析能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备 注 岗位名称 总经办秘书 岗位编号 所在部门 总经办 岗位分析日期 2004年10月 直接上级 总经理 职务代理人 无 直接下级 无 代理权限 无 职 位 描 述 负责总经理办公室会议的安排，文件收发登记、文件打印、复印管理及档案管理，办公用品的管理，负责来宾的接待工作，协助总经理的日常事务安排。 职责与任务 一、职责表述：负责总经理办公会议的安排 工作

25、任务：1、负责总经理办公会议的通知及组织安排。2、进行会议的布置与会务处理。 二、职责表述：文件收发登记、文件打印、复印管理及档案管理 工作任务：1、将总经理收发文件按收发要求详细登记，并转达给相关人员。2、负责总经理的文件打印和复印工作。3、负责总经理的文件整理、分类及建档工作。 三、职责表述：办公用品的管理 工作任务：1、统计办公用品需求，报行政管理部采购，并负责分发和库存控制。 2、登记并统计总经办人员的办公用品消耗，控制办公用品支出。 四、职责表述：负责来宾的接待工作 工作任务：1、负责宾客来访的行程安排、入司接洽、参观引导、场地会所、餐饮食宿等。 2、做好来宾人员的接待记录。 五、职

26、责表述：协助总经理的日常事务安排 工作任务：1、部门电话接听、妥当应答，如有必要，做好电话记录。2、掌握总经理的日程安排，为总经理做好日程备忘录及预约工作。 六、职责表述：其它 工作任务：其它总经理交办的工作任务。 工 作 权 限 1、总经办会议的事务安排与处理权 2、收集相关部门意见并向副总经理反馈的权力 3、工作中应有的建议权、评价权、检查权等 4、监督节约使用办公用品的权力 5、来访接待工作的事务处理权 6、其它经总经理批准赋予的权限 协 作 关 系 内部协调关系：中高层管理人员，前台、文印、行政、人事、后勤人员 外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒

27、体等 任 职 资 格 教育水平：中专以上学历专业：管理或相关专业经验：2年以上相关工作经验培训经历：行政管理培训、办公礼仪培训知识：具有相应的企业管理知识技能技巧：熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识个人素质：具有较强的沟通能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力 考 核 指 标 KPI指标：会议安排有效性、来访接待满意度、办公用品费用控制情况、文件处理准确性、重要任务完成情况 边际指标：部门预算控制情况、考勤、服从安排、遵守制度、部门合作满意度 能力指标：判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 备 注 岗位名称 企管副总 岗位编号 所在部门 企管部 岗

28、位分析日期 2004年10月 直接上级 总经理 职务代理人 企管副总助理 直接下级 助理、秘书 代理权限 代理日常行政事务处理，涉及重大决策事宜需提请批示。 职 位 描 述 参与公司经营管理与决策；协助编制年度经营规划；组织中层经营会议；负责推行实施目标管理；制定内部规范运营管理模式及流程优化；分管企业文化方面的建设；企业需求项目的策划与实施。 职责与任务 一、职责表述：参与公司经营管理与决策 工作任务：1、协助总经理组织制定公司发展战略规划。 2、负责监督公司战略规划的实施过程,随时关注内外部变化,提出战略调整方案。 3、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。 4、掌握和了解公司内部各方面

29、动态，及时向总经理反映，并提出建议。 二、职责表述：协助编制年度经营规划方案。 工作任务：1、协助总经理编制年度发展战略规划、经营计划、业务发展计划。2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。 三、职责表述：组织中层经营会议 工作任务：1、企业中层经营会议的筹备、提案及汇编跟进，确保经营决策的妥善实施与落实。2、汇总经营会议的提案汇编议程，并整理所需资料，协助经营会议各主管以适当的形式，提出议案，以提高会议效率。 四、职责表述：负责推行实施目标管理 工作任务：1、负责协助总经理拟定各部门经营目标及运营分析。 2、对各部门目标达成情况实施绩效考核。 五、职责表述：制定内部规范运营管理模式及流程优化

30、 工作任务：1、负责按照公司之经营规划配合制定公司内部运营管理模式。 2、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。3、制定优化各公司相关管理体系流程并督导执行和纠正改善。4、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。 六、职责表述：分管企业文化方面的建设 工作任务：1、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。2、协助人力资源部对公司人才队伍的建设工作及人力资源体系的建立完善。 七、职责描述：企业需求项目的策划与实施 工作描述：根据企业发展需要，进行相关专案项目的方案诊断、提报、策划、组织、实施及评估。 八、职责描述：其它 工作描述：其它总经理交办

31、的工作任务。 工 作 权 限 1、公司重大问题的提议权 2、公司经营目标的发展战略的提议权 3、对所属一级部门领导的人事任免建议权 4、对所属二级部门领导的人事任免建议权 5、对中层管理人员的人事任免建议权 6、对公司内部管理制度的审核权 7、对公司各项工作的监控汇报提请权 8、对所属一级部门领导的直接考核权 9、其它经总经理批准赋予的权限 10、对所属二级部门领导的考核审批权 协 作 关 系 内部协调关系：中高层管理人员，公司内各部门 外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任 职 资 格 略 考 核 指 标 略 备 注 所属一级部门指直属部门所属二级

32、部门指所属一级部门的直属部门 岗位名称 企管副总助理 岗位编号 所在部门 企管部 岗位分析日期 2004年10月 直接上级 企管副总 职务代理人 无 直接下级 无 代理权限 无 职 位 描 述 协助企管副总推行实施目标管理；协助制定内部规范运营管理模式及流程优化；配合推行全员绩效考核及中高层述职制度；协助企业需求项目的策划与实施。 职责与任务 一、职责表述：协助编制年度经营规划方案。 工作任务：1、协助企管副总编制年度发展战略规划、经营计划、业务发展计划。2、协助公司各项规划和计划的实施。 二、职责表述：参与中层经营会议 工作任务：1、协助企业中层经营会议的筹备、提案。2、对会议决议进行跟进，

33、确保经营决策的妥善实施与落实。 三、职责表述：协助推行实施目标管理 工作任务：1、负责协助企管副总拟定各部门经营目标及运营分析。 2、对各部门目标达成情况实施绩效考核。 四、职责表述：协助制定内部规范运营管理模式及流程优化 工作任务：1、根据企管中心规划的内部运营管理模式，制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。 2、协助制定优化各公司相关管理体系流程并督导执行和纠正改善。3、协助监督各项管理制度的制定及推行。 五、协助企管副总监督本部门相关制度的执行情况、保证部门内部工作顺利进行 工作任务：1、协助企管副总监督本部门相关制度、相关工作程序的执行情况。 2、协助企管副总监督部门

34、人员阶段工作计划的执行。 六、职责表述：协助人力资源、信息网络及企业文化方面的建设 工作任务：1、协助企管副总推进公司企业文化的建设工作。2、协助人力资源体系的建立完善。3、协助公司信息网络硬件及软件工作的开展。 七、职责表述：建立内部沟通渠道 工作任务：1、协调好企管中心横向联系部门的关系。2、各专案涉及部门的协调沟通。 八、职责描述：其它 工作描述：其它企管副总交办的工作任务。 工 作 权 限 1、公司经营规划方案的决策参与权 2、公司中层经营会议的提案权及跟进监督权 3、对参与任务的部门和人员有监督、检查权 4、对参与任务的人员工作争议有建议权 5、对参与任务的人员管理水平、业务水平和业

35、绩有考核评价权 6、对参与任务的人员有调配、奖惩建议权 7、其它经企管副总批准赋予的权限 协 作 关 系 内部协调关系：中高层管理人员，相关参与任务人员 外部协调关系： 任 职 资 格 教育水平：大专及以上学历专业：企业管理或相关专业经验：3年以上工作经验，2年以上管理经验，相同职位工作1年以上培训经历：企业管理、人力资源管理、ISO管理培训知识：通晓企业行政管理、战略管理和人力资源管理知识技能技巧：掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质：具有较强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 考 核 指 标 KPI指标：相关工作制度的健

36、全情况、与本职工作相关的各考核指标、重要任务完成情况 边际指标：部门预算控制情况、部门合作满意度 能力指标：判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 备 注 岗位名称 企管副总秘书 岗位编号 所在部门 企管部 岗位分析日期 2004年10月 直接上级 企管副总 职务代理人 无 直接下级 无 代理权限 无 职 位 描 述 协助企管副总修订和完善公司内部管理制度，负责本部门文件收发登记、文件打印、复印管理及档案管理，办公用品的管理，协助公司企业文化建设，协助副总的日常事务安排。 职责与任务 一、职责表述：协助企管副总修订和完善公司内部管理制度 工作任务：1、协助制定和完善

37、公司内部的管理体系和各项管理制度。2、协助督促管理制度的有效执行，协助评估和监督公司内部管理的规范性和有效性。 二、职责表述：负责本部门文件收发登记、文件打印、复印管理及档案管理（本部门） 工作任务：1、将企管部收发文件按收发要求详细登记，并转达给相关人员。2、负责企管中心的文件打印和复印工作。3、负责企管中心的文件整理、分类及建档工作。 三、职责表述：办公用品的管理 工作任务：1、统计办公用品需求，报行政管理部采购，并负责分发和库存控制。 2、登记并统计企管中心人员的办公用品消耗，控制办公用品支出。 四、职责表述：协助公司企业文化建设 工作任务：1、协助组织公司内部员工活动。 2、建立员工与

38、管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理。 五、职责表述：协助副总的日常事务安排 工作任务：1、部门电话接听、妥当应答，如有必要，做好电话记录。2、掌握副总经理的日程安排，为副总经理做好日程备忘录及预约工作。 六、职责表述：其它 工作任务：其它企管副总交办的工作任务。 工 作 权 限 1、评估公司相关管理制度并提出改进建议的权力 2、收集相关部门意见并向副总经理反馈的权力 3、工作中应有的建议权、评价权、检查权等 4、监督节约使用办公用品的权力 5、其它经企管副总批准赋予的权限 协 作 关 系 内部协调关系：中层管理人员，前台、文印、行政、人事、后勤人员 外部协调关系： 任 职 资 格

39、 教育水平：大专及以上学历专业：管理或相关专业经验：2年以上相关工作经验培训经历：行政管理培训、办公礼仪培训 知识：具有相应的企业管理知识技能技巧：熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识个人素质：具有较强的沟通能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力 考 核 指 标 KPI指标：制度建设完善性、企业文化建设成就、办公用品采购控制情况、文件处理准确性、重要任务完成情况 边际指标：部门预算控制情况、考勤、服从安排、遵守制度、部门合作满意度 能力指标：判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 备 注 岗位名称 人力资源总监 岗位编号 所在部门 人力资源部 岗位分析

40、日期 2004年10月 直接上级 总经理 职务代理人 各分公司行政管理部经理 直接下级 代理权限 代理日常行政事务处理，涉及重大决策事宜需提请批示。 职 位 描 述 协助总经理制定人力资源战略规划，公司人力资源战略的执行，规范员工招募体系流程，负责培训体系的建立健全与实施，协助建立绩效考核体系，协助进行薪酬规划与设计，员工职业生涯规划建设。 职责与任务 一、职责表述：协助总经理制定人力资源战略规划 工作任务：1、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设。2、参与公司重大人事问题的决策。3、定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决

41、策提供信息支持。 二、职责表述：公司人力资源战略的执行 工作任务：1、根据公司的情况，协助制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施。2、根据公司发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。 三、职责表述：规范员工招募体系流程 工作任务：1、拓宽企业招聘渠道。2、规范面试流程设计，完善测评机制。 四、职责表述：负责培训体系的建立建全与实施 工作任务：1、规范培训流程设计，制定培训制度与培训需求计划。2、结合企业实际情况安排开展内训或外训，并做好培训项目的评估与改善工作。 五

42、、职责表述：协助总经理及企管部制定绩效考核体系 工作任务：1、协助总经理及企管部建立绩效考核体系。2、规划绩效改进方案。 六、职责表述：协助总经理及企管部进行薪酬规划与设计 工作任务：1、开展区域与行业薪资调查。2、规划职阶与薪点设计，制定薪酬方案。 七、职责描述：员工职业生涯规划建设 工作描述：1、确立职员职业生涯规划手册。2、职业生涯规划基础知识培训宣导，进行全员评估。 八、职责描述：其它 工作描述：其它总经理交办的工作任务。 工 作 权 限 1、对公司编制内招聘有审核权 2、对公司员工出勤的监督权 3、对公司员工手册的解释权 4、有对员工考核数据和事项核实权 5、对员工投诉有核实权 6、

43、有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 7、对所属下级的工作有监督、检查权 8、对所属下级的工作争议有裁决权 9、人力资源部门预算内的费用使用权 10、其它经总经理批准赋予的权限 协 作 关 系 内部协调关系：中高层管理人员，各分公司行政管理部，其它各相关部门 外部协调关系：人事局，劳动局、培训中心、高等院校、人才交流中心 任 职 资 格 教育水平：大专及以上学历专业：人力资源管理或相关专业经验： 5年以上人力资源管理工作经验，3年部门经理或1年以上总监经验培训经历：人力资源管理培训知识：精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识技能技巧：能够熟练使用计算机和财务软件

44、，具有网络的基本知识，具有一定的英语应用能力个人素质：具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 考 核 指 标 KPI指标：人员供应及时性、招聘效果、考核、薪酬工作差错率、员工流失率、员工满意度 边际指标：部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理，部门合作满意度、重要任务完成情况 能力指标：领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识与技能 备 注 岗位名称 品牌管理部经理 岗位编号 所在部门 品牌管理部 岗位分析日期 2004年10月 直接上级 总经理 职务代理人 品牌科经理 直接下级 品牌科、企划科、信息科 代理权限 代

45、理日常行政事务处理，涉及重大决策事宜需提请批示。 职 位 描 述 负责收集市场信息进行产品市场定位分析，企业品牌运营与策划，营销传播的推广及广告的宣传策划，公共关系的建立维护。 职责与任务 一、职责表述：协助总经理，参与公司营销管理与决策。 工作任务：1、协助营销总监制定营销战略，领导制定公司产品的品牌战略规划。2、参与制定部门的年度经营计划和预算方案。 二、职责表述：负责收集市场信息，进行产品市场定位分析 工作任务：1、组织收集相关信息，通过分析做出市场预测。2、及时了解和监督营销战略的执行情况。3、根据企业产品行销条件分析市场定位。 三、职责表述：企业品牌运营与策划 工作任务：1、负责组织

46、搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势，进行态势分析。 2、组织制定品牌战略规划，设计并实施品牌与产品推广方案。 四、职责表述：营销传播的推广及产品的宣传策划 工作任务：1、负责领导制定公司促销策略、促销政策， 组织制定和实施市场推广方案。2、参与产品的定位、定向、风格的研究。3、协调与外部广告机构的关系，监督外包广告业务的完成，组织创意、文案和设计工作。 五、职责表述：公共关系的建立维护 工作任务：1、主持制定和执行市场公关计划，配合公司项目策划对外的各项公关活动。2、开展公众关系调查，并及时调整公关宣传政策。3、建立和维护公共关系数据库、公关文档。4、提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持，协助接待公司来宾。 六、职责表述：其它 工作任务：其它总经理交办的工作任务。 工 作 权 限 1、营销战略规划建议权 2、市场推广方案、调研方案审核权 3、新产品开发立项建议权 4、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权 5、对所属下级的工作的监督、检查权 6、对所属下级的工作争议有裁决权 7、其它经总经理批准赋予的权限 协 作 关 系 内部协调关系：总经理，副总经理，各部门经理 外部协调关