建设工程项目管理综合科目.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流建设工程项目管理综合科目.精品文档.建设工程项目管理（1Z200000）刘建生长沙理工大学（原长沙交通学院）TEL:0731-5219476，521936070个单选，30个多选=130分。掌握:熟悉:了解=7:2:1概念28分、三大控制成本（18分）、进度（14分）、质量（20分）、三大管理安全环保（22分）、合同（22分）、信息（8分）三个综合科多以建设部的哪套规定想问题，公路专业科要以交通部的规定想问题。单选题和多选题考题题型分析。单选题一定要选一个答案，多选题宁少而不要贪多。1涵盖型。题目就是从书上的一段原话中选出一些关键词。如施工成

2、本管理的主要任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。例：以下不属于施工成本管理任务的是（C）A、成本预测 B、成本计划 C、成本实施 D、成本核算注意题目中有时是说属于，有时是说不属于。2反涵盖型。就是书上的一段原话倒过来问。如施工成本管理的措施有组织、技术、经济、合同措施。在每一个措施中又有一些详细的内容。例：明确各级施工成本管理人员的职能分工是属于施工成本管理的（C）。A、经济措施 B、技术措施 C、组织措施 D、合同措施例：不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好效果的施工成本管理措施是（B）A、技术措施 B、组织措施 C、经济措施 D、合同措施3细微判别型

3、。就是一些容易混淆的概念，特别是一些平行的概念，引导考生做错误的选择。在监理工程中考试得多。例：施工成本管理的措施有（D）。A、组织措施、技术措施、经济措施、管理措施进度的B、组织措施、技术措施、合同措施、管理措施C、组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、管理措施D、组织措施、技术措施、经济措施、合同措施成本的4规定、规范型。国家和部委规范、规定、规程。施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。例：施工成本可以按成本构成分解为（B）。A、直接费、措施费和间接费B、人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费建设部的说法，也是考试用书的提法。建筑安装工程费用

4、项目组成（建标2003206号文）C、人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、现场经费、间接费、施工技术装备费公路工程中有这个类似的说法，但综合科的书上不这样说的。D、直接工程费、间接费注意以前直接工程费包括了直接费（即直接工程费由直接费：人、材、机，其他直接费、现场经费组成），在206号文中则是直接费中包括直接工程费（即直接费由直接工程费、措施费组成，而直接工程费包括人、材、机）5简算型。简单的数字计算，要提醒学员会用计算器。工程变更价款的确定问题。由于工程量清单的工程量有误或设计变更引起工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应该执行原有综合单价；属于合同约定以外的，其增加部分的工程量或减少后

5、剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。例：某施工合同，合同估算工程量为5300m3，单价为180元/m3，合同的支付条款中约定：当累计实际完成的工程量超过估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9。若每月实际完成工程量为：一月份800m3、二月份1000m3、三月份1200m3、四月份1200m3、五月份1200m3、六月份5000m3，则六月份的工程量款为（A）万元。A、8.874 B、9 C、8.1 D、8.226应该按调整后单价结算的工程量为：5900-5300（1+10%）70，六月份工程量款为：701800.9+（500-70）180=8.87

6、4万元6排序型。有先后顺序的概念，选出正确的排序。例：施工成本控制的步骤是（A）。A、比较分析预测纠偏检查 B、预测分析比较纠偏检查C、分析比较纠偏检查预测 D、检查分析比较预测纠偏7公式辨认型。考生要掌握一些最基本的公式。例：施工成本偏差是把施工成本的实际值与计划值进行比较，即（A）。A、施工成本偏差=已完工程实际成本已完工程计划成本成本偏差B、施工成本偏差=已完工程计划成本已完工程实际成本C、施工成本偏差=拟完工程计划成本已完工程计划成本进度偏差D、施工成本偏差=已完工程计划成本拟完工程计划成本1Z2010000 建设工程项目管理12单，7多=28分1Z201010 掌握建设工程项目管理的

7、类型和建设各方项目管理的目标和任务项目管理的核心任务：目标控制质量、进度、投资。项目管理的核心任务是（）A目标控制B质量控制C进度控制D成本控制1Z201011 建设工程项目管理的类型时间段：开始到完成是项目的实施期；内容：策划+控制PP+PC；决策期的主要任务：确定项目定义；项目实施期的主要任务：使管理目标得以实现。项目定义是在（）阶段完成的。A决策B实施C设计D招标业主：总集成者、总组织者、核心。注意不是承包商，不是监理单位，不是主管部门1Z201012 业主方项目管理的目标和任务投资总投资目标、进度项目动用时间、交付使用的时间目标、质量设计、材料、设备、施工、运营；满足质量标准+业主方的

8、质量要求业主方的质量要求质量目标（）进度目标=竣工日期（）以下说法对的是（）A建设工程项目的总组织者是施工总承包单位B监理方的项目管理不属于业主的项目管理C项目的质量目标为施工质量目标D项目的投资目标是项目的总投资目标，而不仅仅是施工成本目标。全寿命周期：决策+实施+使用实施期=设计前的准备+设计+施工+运用前准备+保修期以下说法正确的是（）A项目实施期包括招投标阶段B从时间上看，项目保修是在项目使用阶段进行的，所以项目保修期应该放在项目运营期中C设计前的准备阶段放在项目决策期D动用前的准备阶段属于项目实施期三控三管一协调。其中安全管理是第一位的设计方、施工方、供货方、总承包方：（1）总体利益

9、+本身利益（2）主要在什么阶段完成1Z2010 掌握建设工程监理的概念、性质、任务工程监理的4依据。必须实行监理的工程5种。监理、业主、承包商的三角关系。监理业主委托与被委托的关系业主承包商工程承包合同关系监理承包商监理与被监理的关系工程监理的主要5内容；代表建设单位实施监督工程监理是独立的第三方（）1Z201030 组织理论、组织工具重点常用的组织结构模式：职能组织结构传统的、多个指令源线性组织结构一个指令源矩阵组织结构适用于大的组织系统，两个指令源组织结构模式和组织分工：静态的工作流程组织：动态的基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图各个工具能做什么控制目标的主

10、要措施：组织、管理、经济、技术。组织放在第一位。出排序的题项目结构图：反映组成该项目的所有工作任务。与人无关项目管理的组织结构图：反映一个组织系统中各子系统间和各元素间的组织关系工作单位间、工作部门间、工作人员间的组织关系，与人有关项目管理任务分表各参与方、各阶段管理职能分工表：管理职能提出问题、筹划、决策、执行、检查工作流程图：反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系合同结构图：项目参与各方间的合同关系，用双箭杆表示1Z201040 管理规划的概念、内容和编制方法管理规划涉及整个实施阶段，属于业主的项目管理范畴内容：组织、采购和合同结构分析、投资、进度、质量、安全、信息。由项目经理负责编制1Z2

11、01050 掌握建设工程项目采购的基本模式业主方项目管理3模式：自行、全部委托、共同管理但要在项目经理领导下。出题点施工任务委托的4方式1Z201060 动态控制原理项目目标控制是项目管理的最基本的方法论。纠偏的4措施：组织、管理、经济、技术。1Z201062 控制进度的方法1Z201063 控制投资的方法1Z201070 项目经理的工作性质、任务和责任过渡期：5年，2008年2月27日止建造师：专业人士；项目经理：工作岗位1Z201073 责任工程项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，项目经理负责制，处于中心地位，全面负责。1Z201080 掌握人力资源管理目的是调动所有项目参与人的

12、积极性4任务：编制规划、人员获取、管理、团队建设1Z201090 总承包的理论、组织与方法基本出发点：生产过程的组织集成化核心：设计与生产的组织集成总承包的4种方式功能描述：总承包构造描述：一般招标1Z201100 熟悉建设监理的工作方法建设单位要将委托的监理单位、内容、权限等书面通知被监理单位。监理人员建筑施工企业：有权要求改正监理人员设计单位：报告建设单位要求设计单位改正各类监理人员能做什么？1Z201110 了解国内外背景和发展趋势4代管理；集成化管理1Z201120 项目策划决策阶段：定义开发或建设的任务和意义实施阶段：如何组织开发的建设1Z201130 了解风险管理风险：不确定性风险

13、量：损失程度和损失发生的概率。1Z202000 建设工程项目施工成本控制10单4多=18分；4掌握1Z202010 掌握施工成本管理的任务与措施1Z202011 施工成本管理的任务成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。例：以下不属于施工成本管理任务的是（C）A、成本预测 B、成本计划 C、成本实施 D、成本核算预测：是成本决策与计划的依据成本决策与计划的依据是（）A成本控制B成本预测C成本核算D成本考核计划：施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本责任制、开展成本控制的基础。控制：严格控制在成本计划内，计算实际

14、成本和计划成本的差异；事先、事中、事后控制核算：计算实际施工费用；是预测、计划、控制、分析、考核的依据分析：影响成本变动的两因素：外部市场经济+内部企业经营管理方法：比较、因素分析、差额计算、比率法。考核：1Z202012 施工成本管理的措施可以出反涵盖型题：哪些为组织、技术措施？组织、技术有哪些？相互放错了位置。有组织、技术、经济、合同措施。例：明确各级施工成本管理人员的职能分工是属于施工成本管理的（C）。A、经济措施 B、技术措施 C、组织措施 D、合同措施例：不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好效果的施工成本管理措施是（B）A、技术措施 B、组织措施 C、经济措施 D、合同措施1Z2

15、02020 掌握施工成本计划的编制依据和方法依据：合同报价书、施工预算、施工组织设计、施工方案、市场价格成本构成：施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。例：施工成本可以按成本构成分解为（B）。A、直接费、措施费和间接费B、人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费建设部的说法，也是考试用书的提法。建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号文）C、人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、现场经费、间接费、施工技术装备费公路工程中有这个类似的说法，但综合科的书上不这样说的。D、直接工程费、间接费注意以前直接工程费包括了直接费（即直接工程费由直接费：人、

16、材、机，其他直接费、现场经费组成），在206号文中则是直接费中包括直接工程费（即直接费由直接工程费、措施费组成，而直接工程费包括人、材、机）单项、单位、分部、分项工程成本。1Z202030 掌握工程变更价款确定、索赔费用组成和计算、工程结算1Z202031 工程价款的确定程序新的工程量清单项目，承包人提出发包人确认；工程量的增减：合同约定幅度以内的，执行原有综合单价，约定幅度以外的，承包人提出发包人确认。例：某施工合同，合同估算工程量为5300m3，单价为180元/m3，合同的支付条款中约定：当累计实际完成的工程量超过估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9。若每月实际完成工程量为：

17、一月份800m3、二月份1000m3、三月份1200m3、四月份1200m3、五月份1200m3、六月份5000m3，则六月份的工程量款为（A）万元。A、8.874 B、9 C、8.1 D、8.226应该按调整后单价结算的工程量为：5900-5300（1+10%）70，六月份工程量款为：701800.9+（500-70）180=8.874万元确定方法：3条。监理中多年考1Z202033 索赔费用组成由于非承包商原因。出题的方式：给出一个背景，要回答出哪些可以索赔。在工程施工中发生了以下事件：业主未能及时提供场地；施工现场发现了地下文物；由于施工机械故障造成工期延后。其中可以索赔的是（）ABCD

18、人工费：4种情况。材料费：2种情况。机械费：3种情况。窝工费的计算：租赁设备实际租金和调进调出费分摊；自有设备台班折旧费，不是台班费分包费：放在总包的索赔款内计算，向业主提出索赔，分包商不能直接向业主提索赔。现场管理费：完成额外工程、索赔事项工作、工期延长期间的现场管理费，不是全部管理费。利润：什么时候可赔，什么时候不能赔。索赔费用计算方法3个：实际费用最常用、总费用法、修正总费用法。1Z202035 工程结算的方法4种方式：按月、竣工后一次、分段、双方约定的其他方式。工程预付款结算预付时间：开工前7天；额度：根据施工工期、工作量、主要材料占的比例、储备周期；根据工程特点、工期长短、市场行情、

19、供求规律。扣回：等比率、等额扣。工程进度款的结算工料单价人工、材料、机械，其他的另外计算综合单价包括全部动态结算4方式是基于可调值合同，物价上涨由业主承担实际价格计算法；主材计算价差法；竣工调价系数法；调值公式法物价波动到何种程度才能调，地点和时间；固定部分、材料部分、人工部分；公式中一些系数的解释。1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依据和方法1Z202041 控制的依据4个主要的工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更+2个其他的施工组织设计、分包合同文件1Z202042 成本控制的步骤考法：步骤乱了，纠正；一步完了后下一步是什么；某步骤在什么与什么之间。施工成本控制的步骤是（A）

20、。A、比较分析预测纠偏检查 B、预测分析比较纠偏检查C、分析比较纠偏检查预测 D、检查分析比较预测纠偏1Z2043 施工成本控制的方法偏差的概念：难点施工成本偏差；进度偏差施工成本偏差是把施工成本的实际值与计划值进行比较，即（A）。A、施工成本偏差=已完工程实际成本已完工程计划成本成本偏差B、施工成本偏差=已完工程计划成本已完工程实际成本C、施工成本偏差=拟完工程计划成本已完工程计划成本进度偏差D、施工成本偏差=已完工程计划成本拟完工程计划成本分析的方法：3个横道图法、表格法最常用、曲线法会看图1Z202044 施工成本分析的依据三个核算：会计、业务、统计核算。两个工作：对成本的形成过程和影响

21、因素进行分析，找降低成本的途径；看清成本的实质。1Z202045 施工成本分析的方法4个方法，各能做什么？1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的、任务，进度控制系统动态管理进度控制进度纠偏1Z203012 进度控制的任务业主方：整个项目实施阶段设计前准备、设计、施工、物资采购、项目运用前准备设计方：施工方：供货方：1Z203013 进度计划系统多个相互关联的进度计划组成，是进度控制的依据。不同计划深度、不同计划功能、不同参与方、不同计划周期。1Z203020 进度计划编制方法横道法：优点，存在的问题网络计划双代号、单代号、双代号时标、单代号

22、搭接双代号以箭线和两端节点的编号表示工作单代号节点编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系（工序关系+组织关系）双代号时标网络中，实箭线表工作；虚箭线表虚工作；波形线表工作的自由时差。1Z203023 有关的时间参数D：DurationES：Earliest Start TimeEF：Earliest Finish TimeLF：Latest Finish TimeLS：Latest Start TimeTF：Total FloatFF：Free Float计算公式：1Z203024 关键工作和关键线路的概念较难的考点（1）关键工作：TF=min的工作；Tp=Tc时，TF=0的工作。在网络计划

23、中，关键工作是（）。一般和特别的关系ATF=0的工作BTF=min的工作CFF=min的工作DFF=0的工作（2）关键线路：全部由关键工作组成的线路；也就是说，一条线路上有一道非关键工序，该线路就是非关键线路总持续时间最长的线路。不是说在一条线路上有持续时间长的工序，该线路就为关键线路以下关于关键工序、关键线路的描述有错的是（）A关键线路是网络计划所有线路中工序最多的一条线路。B关键线路是网络计划所有线路中总持续时间最长的线路。C关键线路是网络计划所有线路中全部由关键工作组成的线路。D关键线路是网络计划所有线路中全部由总时差最小的工作组成的线路。E关键线路是网络计划所有线路中工作持续时间最大的

24、哪个所在的线路。1Z203025 时差的概念（1）总时差不影响总工期的前提下，本工序具有的机动时间。在网络计划执行中，对工作M进行检查时发现其总时差由原来的2天变为-2天，说明工作M的进度（）。A拖后4天，影响工期2天 B拖后2天，影响工期2天C拖后3天，影响工期2天 D拖后2天，影响工期1天（2）自由时差不影响紧后工序最早开始的条件下，本工序具有的机动时间。某网络计划，已知TF=6，FF=4，检查时发现M工作的持续时间延长了5天，说明M工作的实际进度将其紧后工作推迟（）。A5天，不影响总工期 B1天，不影响工期C5天，使总工期延长1天 D4天，使总工期延长1天1Z203030 掌握建设工程项

25、目进度控制的方法（可以出反涵盖型的题）与成本控制的四个措施结合在一起记忆1Z203031 进度控制的组织措施是决定性因素；在任务分工表和管理职能分工表中标示；进度控制的会议的组织设计（会议类型、参加单位和人员、召开时间、会议文件的整理和分发）。1Z203032 进度控制的管理措施管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理。1Z203033 进度控制的经济措施资金需求计划、资金供应计划、经济激励措施。1Z203034 进度控制的技术措施设计技术、施工技术的选用。进行进度控制会议的组织设计属于进度控制的（A）。反涵盖型A组织 B技术C经济 D管理1Z203040 熟悉建设工程项目总进度

26、目标的论证1Z203041 工作内容是整个项目的进度目标，而不是指单一的一个阶段。是在决策阶段项目定义时确定的。（决策阶段）确定项目总进度目标总进度目标论证（实施阶段）进度目标的控制项目总进度目标不可能实现时，提出调整的建议。实施阶段是对项目的目标进行控制。总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。总进度目标的论证项目总进度目标的编制。总进度目标的论证的核心工作是编制总进度纲要。以下说法哪种不正确（B）。A总进度目标的论证的核心工作是编制总进度纲要。B总进度目标的论证就是编制项目总进度目标。C总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。D确定项目总进度目标是在决策阶段进行的。（B）1Z203050

27、了解计算机辅助进度控制可以用一些计算机软件进度控制：如P3，Project2003，梦龙，同洲，同望软件；PMIS,PSWS项目管理专用网站。1Z204000 建设工程项目质量控制3掌握2熟悉2了解，12单选4多选1Z204010 掌握建设工程项目质量控制的概念和原理1Z204011 建设工程项目质量控制的含义质量控制与质量管理的关系和区别：质量控制是质量管理的一部分，包括采取的作业技术和管理活动。质量控制是在有明确的质量目标条件进行控制。质量的内涵：明确的需要标准、规范、合同上的要求、隐含的需要随着发展客观上存在的需求，如环保、美观等。1Z204012 影响因素（1）人的质量意识（业主、施工

28、、勘察设计、监理咨询、主管部门、策划等）。（2）决策因素影响工程质量的决策因素有（）。A轻视市场需求预测 B过于保守C过于武断 D没有经过资源论证E追求高标准（A、D、E）（3）勘察因素。（4）总体规划和设计因素。（5）材料和构配件质量。（6）项目施工方案：技术方案技术、工艺、方法、机械设备、模具等施工手段、组织方案施工程序、施工顺序、施工流向、劳动组织的安排。施工程序：先准备后施工；先场外后场内；先地下后地上；先深后浅；先主体后装修；先土建后安装。以下不属于施工组织方案的是（D）。A施工程序B施工顺序C施工流向D施工方法和施工工艺（7）施工环境。1Z204013 基本原理PDCA循环：计划（

29、Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action）。这是一个呈螺旋型上升的过程。施工质量的控制是一个呈螺旋型循环不断上升的过程，这一过程称为（A）。APDCABDACPCADCPDCDAP三阶段：事前制定质量计划、编制施工组织设计、施工项目管理规划、事中对质量活动的行为约束、对质量进行监控：自控+监控，自控是关键、事后对质量偏差进行纠正。制定质量计划、编制施工组织设计是质量控制的（C）。A事中控制B事后控制C事前控制D过程控制三全控制：全面、全过程、全员。1Z204020 掌握建设工程项目质量控制系统的建立和运行1Z204021 建设工程项目质量控制系统构成项目质量控制与企业质

30、量控制的区别：目的不同：项目需要，企业需要；范围不同：特定项目，一个企业；目标不同：项目质量标准，企业质量目标时效不同：一次性，长期性评价方式不同：自我评价，第三方评价以下说法不对的是（C）。A项目质量控制系统是基于特定的项目B企业质量控制系统是基于整个企业C项目质量控制系统是长期性的D项目质量控制系统一般只做自我评价（C）1Z204022 建设工程项目质量控制系统的建立两个层次：建设单位和总承包；设计、施工、监理等。1Z204023 控制系统的运行五个机制：动力机制核心、利益机制动力机制的来源、约束机制自我约束、外部约束、反馈机制、改进机制。质量控制系统的核心是（B）。A利益机制B动力机制C

31、运行机制D约束机制1Z204030 掌握建设工程项目施工质量控制和验收的方法1Z204031 施工质量控制的目标总目标：实现工程项目预期的使用功能和质量标准。建设单位的目标：达到投资决策所确定的质量标准。设计单位的目标：保证竣工项目的各项施工结果与设计文件所规定标准一致施工单位的目标：保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准。监理单位的目标：保证工程质量达到施工合同及设计文件所规定的质量标准。1Z204032 施工质量控制的过程三步施工准备质量控制开工前准备、作业前准备、特殊施工准备、施工过程的质量控制分部分项工程的施工作业过程、施工验收的质量控制隐蔽工程、检验批、分项、分部、单位、整个

32、项目（建设工程施工质量验收统一标准GB20300-2002）。自控主体：施工方、供应方；监控主体：业主、监理、设计、政府主管部门。施工质量控制的自控主体是（A B）。A施工方B供应方C建设单位D监理单位E质量监督站（A、B）1Z204033 施工质量计划的编制编制的主体：施工承包单位。1Z204034 施工生产要素的控制影响质量的五大要素：劳动主体人、劳动对象材料、劳动方法、劳动手段机械、设备、施工环境。4M1E1Z204035 施工作业过程的质量控制程序：技术交底、施工工序程序的合理性检查、施工条件的检查、施工人员的操作质量、中间检查和隐蔽工程检查、进入下一道工序。工序质量控制要求：预防为主

33、、设控制点、检查检测、检查记录资料。工序质量控制的最基本要求是（A）。A设置质量检查控制点，以预防为主B收集质量信息，并与质量标准进行比较C定期检查工序的质量资料D出现质量问题后及时整改也就是要强调一个预控的概念。1Z204036 施工质量验收的方法过程验收+竣工验收1Z204040 熟悉建设工程项目质量的政府监督建设工程质量管理条例、强制性标准。1Z204050 熟悉常见的工程质量统计分析方法与专业科中的相关内容结合一起记忆。有什么方法，能做什么？1Z204051 分层法：对质量问题进行分门别类的分析，准确有效地找出问题及原因。1Z204052 因果分析图：逐层深入排查原因，确定最主要原因。

34、1Z204053 排列图：找出造成质量问题的原因。A、B、C分类管理法。1Z204054 直方图：看形状正常是正态分布、看位置某砼制品厂收集了10组100个砼试块的抗压强度数据，要判断其强度是否正常，可以采用（D）。A分层法B因果分析图C排列图D直方图1Z204060 质量管理体系标准八原则。1Z204070 设计质量控制1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理2025分，12+51Z205010 掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点1Z205011 目的和任务职业健康安全的目的：保护生产者和使用者的健康与安全、控制施工现场的健康和安全条件。环境管理的目的：保护生态环境

35、、使经济发展与生存相协调。1Z205020 掌握建设工程施工安全控制的特点、程序和基本要求1Z205021 安全生产的概念避免人身伤害、设备损坏、其他不可接受的损害风险。1Z205022 安全控制的方针与目标方针：安全第一、预防为主。目标：人的不安全行为、物的不安全状态。1Z205023 施工安全控制的特点本质是危险源的控制和安全风险控制。1Z205024 控制的程序确定安全目标、编制安全技术措施、落实和实施、验证、持续改进。1Z205025 基本要求三级安全教育进厂、进车间、进班组、五定定责任人、定措施、定完成时间、定完成人、定验收人、六关措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。1Z

36、205030 掌握建设工程施工安全控制的方法1Z205031 危险源的概念重中之重，肯定考危险源：是导致人身伤害、财产损失、工作环境破坏或这些情况的组合危险因素和有害因素。是安全控制的主要对象。工伤、职业病控制是安全控制的主要对象。（）危险因素：突发性，多导致事故的发生。有害因素：慢性和累积，多导致职业病。两类危险源：第一类：意外能量释放，如氧气瓶爆炸。第二类：人的不安全、物的不安全状态、不良环境条件。两类危险源的关系：第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源是导致事故出现的必要条件；第一类危险源决定事故严重程度，第二类危险源决定事故出现的可能性。1Z205032 危险源的控制方法第一类危险

37、源的控制：防止事故发生、避免或减少事故损失。第二类危险源的控制：减少故障、故障安全设计。1Z205033 施工安全技术措施计划及实施与质量、进度、成本计划是平等的。17种施工安全技术措施。安全生产责任制、安全教育、安全技术交底主要内容。1Z205034 安全检查目的：消除隐患、防止事故、改善劳动条件、提高安全生产意识。由项目经理组织，定期检查，安全检查的内容5查。1Z205040 掌握建设工程职业健康安全事故的分类和处理1Z205041 职业健康安全事故的分类职业伤害事故和职业病职业伤害事故：20类轻伤、重伤、死亡、重大伤亡、特大伤亡、急性中毒。职业病：10类1Z205042 建设工程职业健康

38、安全事故的处理考点原则：四不放过。程序：报告、处理安全事故保护现场、调查、责任者的处理、调查报告。1Z205050 掌握文明施工和环境保护的要求1Z205051 文明施工与环境保护的概念文明施工：施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。环境保护：按照法律法规、主管部门、企业要求、业主要求、社会公众要求保护环境。1Z205052 文明施工组织管理施工现场文明施工第一责任人：项目经理。分包单位接受总包单位文明施工管理。文明施工的各项制度。1Z205053 现场文明施工的基本要求设置标牌，戴身份证卡，临时设施的的设置，安全用电，施工机械，场内道路，安全保护设施。燃烧、深埋1Z206000 建设工

39、程合同与合同管理程序上，基本操作上；12+5=22分1Z206010 掌握建设工程合同订立的主要方式1Z206011 建设工程招标建设工程施工招标的5个必备条件：可以出多选题2个招标方式：公开招标招标公告、无限竞争、不特定、邀请招标投标邀请书、有限竞争、特定。什么情况下可以邀请招标。多选题招标文件包括的内容。一些时间要适当记一记。投邮主义、到达主义资格预审5方面。废标的条件。中标的投标人应符合的条件。中标时间，中标通知书。投标文件的内容。1Z206020 掌握建设工程合同类型建设阶段分：勘察、设计、施工合同；没有监理合同。承发包方式分：勘察设计施工总承包、单位工程施工承包、工程项目总承包、BO

40、T合同。承包计价方式分：总价、单价、成本加酬金注意：建设工程合同只包括勘察、设计、施工合同。1Z206030 掌握建设工程合同的主要内容1Z206031 建设工程总承包合同的主要内容12条1Z206032 施工总承包合同：协议书、通用条款、专用条款。1Z206033 工程分包合同分包与总包的连带责任。1Z206034 劳务分包合同1Z206040 掌握建设工程担保的类型1Z206041 投标担保投标保证金：数额、形式。1Z206042 履约担保三种形式：银行保函、履约担保书、保留金。1Z206043 预付款担保形式：主要采用银行保函1Z206044 支付担保1Z206050 掌握建设工程合同实

41、施管理1Z206051 合同分析分析的内容：1Z206052 合同交底1Z206053 合同实施控制四措施：技术、组织和管理、经济、合同。1Z206060 掌握建设工程索赔的主要内容1Z206061 起因和分类1Z206062 索赔成立的条件1Z206063 常见的建设工程索赔1Z206064 索赔的依据1Z206065 索赔的程序和方法1Z206070 掌握建设工程物资采购合同管理1Z206071 材料采购合同的管理1Z206072 设备采购合同的管理1Z206080 熟悉国际工程承包合同管理招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。合同争议的解决：协商、调解、仲裁、诉讼。1Z207000 建

42、设工程项目信息管理5分左右1Z207010 含义、目的、任务信息：信息管理：项目信息管理：1Z207020 熟悉建设项目信息的分类、编码和处理业主方+项目参与方信息共享编码：投资、成本、进度、合同编码各要反映些什么？信息处理：基于网络的信息处理平台PSWS：项目专用网站PIP：项目信息门户AutoDesk公司，占全球市场的50%E-Business：电子商务E-Collaboration：电子协同合作1Z207030 了解项目管理信息系统的意义和功能功能：投资、进度、合同等功能，没有提质量、安全。1Z207040 了解工程管理信息化的内涵和意义信息化是信息资源、信息技术的开发和利用。工程管理的信息资源：组织类、管理关、经济类、技术类、法规类。1Z207042 工程信息化的意义传统方式被动的，PIP方式主动的。WWW.RIPAM.COM.CN