工程项目管理考试重点.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流1.2.3.4. 工程项目管理考试重点.精品文档.5. 00jm项目：在特定的环境中为满足某种事先确定的要求而有待完成的各项任务或努力。侧重的是过程2工程项目：单项工程（办公楼，教学楼），单位工（建筑工程,设备安装工程，工业管道工程），分部工程（地基与基础，主体结构，装饰与装修，给排水，混凝土结构，钢结构，电梯工程，通风与空调工程），分项工程（俺主要工种材料，施工工艺设备划分：混凝土结构分为：模板工程，混凝土工程，钢筋工程）3. 工程项目成功的标准：1功能标准2费用标准，3时间标准，4相关者满意标准，5环境标准，6可持续发展标准4. 工程项目

2、的前期策划是指从公司到项目批准立项阶段发生的工作。前期策划不等于可行性研究5. 强制性目标：必须满足的目标因素常包括法律法规的限制技术规范 期望的目标：尽可能满足的有一定弹性范围的目标因素比如：总投资，投资回报率，吸纳的社会就业人数 定量目标包括：投资回报率，市场份额，生产规模产值优势在于便于考核，易受上层组织的重视 定性目标包括;改善环境提高人员素质，提高文化生活水品，提升政府形象不便于考核6. 工程项目系统的特点：1结合性2相关性3目的性4开放性5动态性6不确定性7. 单价合同：是相对于总价合同而言的，是指承包人在投标时，按招投标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定分部分项工程费用的合同

3、类型。8. 设计采购-施工属于总承包合同EPC9. WBS按照项目的范围的大小从上到下逐步分解（项目，子项目，任务，工作包）工程结构分解方法（1自上而下法2头脑风暴法3两者结合法4模板法）10. 工程项目所有者（投资者和业主）11. B 建筑 O运营或拥有 T移交12. 工程项目承发包模式（1平行承发包2EPC总承包关系3设计-管理总承包合同关系4NEC合同确定的管理模式5CM承包模式13. 组织结构类型：1直线型（规模小独立性）2职能型（规模大但子项目不多）3矩阵型（规模大子项目多）14企业中的组织形式：1寄生式（规模小重要性差，前期规划，高效科研）2独立式（环境特别敏感，特大型，持续时间长

4、，目标要求高）3矩阵式（企业同时承担多个项目的实施和管理）15单个工序的持续时间=工作量/（一个班次投入的人数*每天的班次*8H*产量效率）16三种时间的估算方法：持续时间=（OD+4HD+PD)/617工程活动逻辑关系类型：1强制依赖关系2自由依赖关系3外部依赖关系18挣值法：三个基本参数 项目计划完成工作的预算成本BCWS=计划工作量*该工作量的预算定额 项目已完成工作的实际成本ACWP=已完工作量*实际单位成本 项目已完成工作的预算成本BCWP=已完工作量*该工作量的预算定额成本偏差CV=BCWP-ACWP cv大于零节约成本，CV小于零超支CPI=BCWP/ACWP CPI大于一效益好

5、 CPI小于一效率低CPI等于一达到预期目标、进度偏差值SV=BCWP-BCWS SV大于零进度提前，小于零进度延误进度执行指标SPI=BCWP/BCWS SPI大于一进度提前，小于一进度延误临界指数=SPI*CPI 临界指数大于一时有利小于一时不利19工程项目成本分析法：对比法、连环替代法、差额分析法、比率法。 相关比率：将两个性质不同但又相关的指标加以对比，求出比率，以此来考虑经营成果的好坏。 构成比率：可以考察成本总量的构成情况以及各成本项目占成本总量的比例，也就是本利关系。 动态比率：将同类指标不同时期的数值进行对比。20连环替代法：替代顺序：产量-单价-损耗率。先替代绝对数再替代相对

6、数，先替代工作量再替代价值量。21全面质量管理（PDCA） 三阶段控制事前-事中-事后控制（PDCA的具体化） 三全控制（TQC）：全面的质量、全过程、全员参与。22项目质量管理原则：1以顾客为中心2领导者的作用3全员参与4过程方法5管理的系统方法6持续改进7基于事实的决策方法8与供方互利的关系23PDCA循环：1策划阶段（P阶段）：分析现状找出存在的质量问题，针对问题制定措施。2实施阶段（D阶段）：计划的交底和落实，落实-组织落实、技术落实、物质落实，相关人员的培训和考核，依靠全面质量体系来保证措施的执行。3检查阶段（C阶段）：检查效果、发现问题。4处理阶段（A阶段）：总结经验，纳入标准，遗

7、留下来的问题交给下一个PDCA解决。24判断直方图：1对称型：过程正常，质量稳定。2孤岛型：材质发生变化或者临时替班。3双峰型：不同数据混在一起。4偏向型：对质量的上限和下限控制太严。5平顶型：生产过程中有缓慢的因素起主导作用。6绝壁型：剔除下限以下的数据造成的。7锯齿型：分组不当或者是祖居确定不当造成。6. 00jm项目：在特定的环境中为满足某种事先确定的要求而有待完成的各项任务或努力。侧重的是过程2工程项目：单项工程（办公楼，教学楼），单位工（建筑工程,设备安装工程，工业管道工程），分部工程（地基与基础，主体结构，装饰与装修，给排水，混凝土结构，钢结构，电梯工程，通风与空调工程），分项工程

8、（俺主要工种材料，施工工艺设备划分：混凝土结构分为：模板工程，混凝土工程，钢筋工程）14. 工程项目成功的标准：1功能标准2费用标准，3时间标准，4相关者满意标准，5环境标准，6可持续发展标准15. 工程项目的前期策划是指从公司到项目批准立项阶段发生的工作。前期策划不等于可行性研究16. 强制性目标：必须满足的目标因素常包括法律法规的限制技术规范 期望的目标：尽可能满足的有一定弹性范围的目标因素比如：总投资，投资回报率，吸纳的社会就业人数 定量目标包括：投资回报率，市场份额，生产规模产值优势在于便于考核，易受上层组织的重视 定性目标包括;改善环境提高人员素质，提高文化生活水品，提升政府形象不便

9、于考核17. 工程项目系统的特点：1结合性2相关性3目的性4开放性5动态性6不确定性18. 单价合同：是相对于总价合同而言的，是指承包人在投标时，按招投标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定分部分项工程费用的合同类型。19. 设计采购-施工属于总承包合同EPC20. WBS按照项目的范围的大小从上到下逐步分解（项目，子项目，任务，工作包）工程结构分解方法（1自上而下法2头脑风暴法3两者结合法4模板法）21. 工程项目所有者（投资者和业主）22. B 建筑 O运营或拥有 T移交23. 工程项目承发包模式（1平行承发包2EPC总承包关系3设计-管理总承包合同关系4NEC合同确定的管理模式5CM承

10、包模式24. 组织结构类型：1直线型（规模小独立性）2职能型（规模大但子项目不多）3矩阵型（规模大子项目多）14企业中的组织形式：1寄生式（规模小重要性差，前期规划，高效科研）2独立式（环境特别敏感，特大型，持续时间长，目标要求高）3矩阵式（企业同时承担多个项目的实施和管理）15单个工序的持续时间=工作量/（一个班次投入的人数*每天的班次*8H*产量效率）16三种时间的估算方法：持续时间=（OD+4HD+PD)/617工程活动逻辑关系类型：1强制依赖关系2自由依赖关系3外部依赖关系18挣值法：三个基本参数 项目计划完成工作的预算成本BCWS=计划工作量*该工作量的预算定额 项目已完成工作的实际

11、成本ACWP=已完工作量*实际单位成本 项目已完成工作的预算成本BCWP=已完工作量*该工作量的预算定额成本偏差CV=BCWP-ACWP cv大于零节约成本，CV小于零超支CPI=BCWP/ACWP CPI大于一效益好 CPI小于一效率低CPI等于一达到预期目标、进度偏差值SV=BCWP-BCWS SV大于零进度提前，小于零进度延误进度执行指标SPI=BCWP/BCWS SPI大于一进度提前，小于一进度延误临界指数=SPI*CPI 临界指数大于一时有利小于一时不利19工程项目成本分析法：对比法、连环替代法、差额分析法、比率法。 相关比率：将两个性质不同但又相关的指标加以对比，求出比率，以此来考

12、虑经营成果的好坏。 构成比率：可以考察成本总量的构成情况以及各成本项目占成本总量的比例，也就是本利关系。 动态比率：将同类指标不同时期的数值进行对比。20连环替代法：替代顺序：产量-单价-损耗率。先替代绝对数再替代相对数，先替代工作量再替代价值量。21全面质量管理（PDCA） 三阶段控制事前-事中-事后控制（PDCA的具体化） 三全控制（TQC）：全面的质量、全过程、全员参与。22项目质量管理原则：1以顾客为中心2领导者的作用3全员参与4过程方法5管理的系统方法6持续改进7基于事实的决策方法8与供方互利的关系23PDCA循环：1策划阶段（P阶段）：分析现状找出存在的质量问题，针对问题制定措施。2实施阶段（D阶段）：计划的交底和落实，落实-组织落实、技术落实、物质落实，相关人员的培训和考核，依靠全面质量体系来保证措施的执行。3检查阶段（C阶段）：检查效果、发现问题。4处理阶段（A阶段）：总结经验，纳入标准，遗留下来的问题交给下一个PDCA解决。24判断直方图：1对称型：过程正常，质量稳定。2孤岛型：材质发生变化或者临时替班。3双峰型：不同数据混在一起。4偏向型：对质量的上限和下限控制太严。5平顶型：生产过程中有缓慢的因素起主导作用。6绝壁型：剔除下限以下的数据造成的。7锯齿型：分组不当或者是祖居确定不当造成。